
- •Инженерно-экономический университет
- •060801 Экономика и управление на предприятиях машиностроения санкт-петербург
- •Содержание
- •1.Введение
- •2.Системные основы организации производства
- •1.1. Системный подход к организации производства
- •1.2. Современная организационная парадигма
- •1.3. Организация деловых процессов
- •1.3.1. Виды и структура деловых процессов
- •1.3.2. Принципы организации производственного процесса
- •1.3.3. Формы, методы и типы организации деловых процессов
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •1.3.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения производственного цикла
- •1.3.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Методика проектирования производственной структуры
- •Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •3.Проектирование организационных систем
- •2.1. Концептуальное проектирование
- •Решение проблемы о месторасположении
- •2.2. Проектирование организационной структуры предприятия
- •2.2.1. Проектирование основных процессов
- •2.2.2. Проектирование поточных линий
- •Расчет однопредметной поточной линии:
- •Пример расчета однопредметной поточной линии.
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •Технология гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •2.2.3. Проектирование инфраструктуры
- •2.2.4. Проектирование структуры управления
- •2.2.5. Пространственная планировка предприятия
- •2.3. Диагностика и планирование развития организационных систем
- •2.4. Проектирование системы создания и освоения новой продукции
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Передовые методы организации подготовки производства новых изделий
- •Организация комплексной подготовки производства.
- •Имитационное моделирование
- •Контрольные вопросы
- •4.Проектирование обеспечивающих процессов
- •3.1. Проектирование инструментального обеспечения Характеристика, значение, задачи и структура инструментального обеспечения
- •2. Планирование потребности инструмента и оснастки.
- •3. Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •4. Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •5. Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •6. Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •7. Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •3.2. Система комплексного автоматизирования рабочих мест (корм)
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •3.3. Проектирование ремонтного обеспечения
- •1. Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания основных фондов
- •2. Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •3. Организация производства ремонтных работ
- •5. Организация труда ремонтных рабочих
- •6. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •3.4. Комплексная система обеспечения
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •Программа развертывания оэс
- •Оценка эффективности использования оборудования при снижении потерь
- •3.5. Проектирование материального обеспечения
- •1. Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения (мто) производства
- •2. Организация сбыта продукции
- •3. Организация складского хозяйства
- •4. Технико-экономические показатели
- •3.6. Проектирование транспортного обеспечения
- •1. Значение и задачи
- •2. Основные вопросы организации внутризаводского транспортного обслуживания
- •3. Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •4. Технико-экономические показатели транспортного обслуживания:
- •3.7. Проектирование системы контроля качества
- •Объекты и задачи технического контроля
- •2. Виды контрольных операций. Виды, методы и средства технического контроля
- •3. Технико-экономические показатели технического контроля
- •3.8. Проектирование экологического обеспечения
- •Функция обучения:
- •Обеспечивающие
- •Основные
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список
3. Организация складского хозяйства
Задача складского хозяйства заключается не только в приемке, хранении, материалов, подготовке продукции к отправке, но также и в регулировании уровня запасов, подготовке материалов к выдаче в производство, организации заготовительных отделений в составе складского хозяйства.
Организация складского хозяйства зависит от номенклатуры и типа складских помещений, рационального размещения их на территории предприятия, проектирования, строительства и оборудования складских помещений, определения порядка их работы. Склады классифицируются:
По назначению (материальные, полуфабрикатов, поковок, литья, готовых деталей и т.п.).
По способу хранения (открытые, закрытые и полузакрытые).
По степени механизации (немеханизированная, механизированная, автоматизированная).
Наиболее удобными нужно считать те, которые обеспечивают сохранность материальных ценностей и позволяют применять механизированные средства для выполнения погрузочно-разгрузочных и транспортных операций.
Материальные склады по сфере обслуживания - общезаводские, прицеховые и цеховые. Общезаводские находятся в ведении отдела снабжения. При этих материальных складах следует организовывать заготовительное отделение с необходимым технологическим оборудованием. Прицеховые склады располагаются на площади определенных цехов и их обслуживают, но находятся они в ведении отдела снабжения. Цеховые склады находятся в ведении цехов.
Основным показателем, характеризующим складское помещение, является размер площадей.
Площадь складских помещений определяется в зависимости от способа размещения материалов (на полу, в стеллажах), от применяемых средств механизации погрузочно-разгрузочных и складских операций, от применяемой тары для хранения и передачи материалов, заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий и удельной допустимой нагрузки при принятом методе хранения.
В общем виде расчет площади складских помещений Sск по удельной нагрузке производится по формуле
(3.5.3)
где Q – количество материалов, полуфабрикатов, изделий, которое проходит через склад в период времени Ф (m);
t – количество дней хранения материалов;
q – грузонапряженность пола;
Кис – коэффициент полезной площади склада.
Трудность определения площади складских помещений в том, что величина Q меняется при смене номенклатуры изделий в течение планируемого периода.
Более точный метод расчета по объемным измерителям. Сначала выбирается типаж оборудования (стеллажей), определяется потребное их количество.
Площади складов рассчитываются с учетом применяемых транспортных средств, уровня механизации погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских операций.
Для механизации работ применяются: кран-штабелеры, электропогрузчики, кран-балка, средства непрерывного действия, автоматические стропы и захваты и т.д.
Получили развитие автоматизированные склады тарно-штучных грузов, оборудованных системами машин, обеспечивающих транспортировку, установку и поиск материалов по специальным программам с использованием роботов.