5. Организация труда ремонтных рабочих

Организация труда главным образом бригадная в целом по цеху или по группе оборудования. Важным элементом организации ремонтных работ является специализация ремонтных бригад, которая может быть функциональной (по видам ремонта), предметной (по видам оборудова­ния) и смешанная.

В условиях внедрения гибких производств, а также массового производства важное значение имеет проведение внеплановых, аварий­ных ремонтов. Используя систему телетайпной связи, эти работы вы­полняют дежурные бригады.

Оплата труда сдельная, повременно-премиальная, нормативно-сдельная. Наиболее перспективной является нормативно-сдельная. Она позволяет повысить производительность труда и качество выполненных ремонтных работ. Премирование ремонтников за достижение гарантийно­го срока работы агрегата (оборудования) производится после ремонта.

6. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства

К технико-экономическим показателям относятся следующие:

1. выполнение графика ППР;

2. затраты на ремонт, обслуживание и модернизацию, приходящиеся на единицу ремонтной сложности;

3. про­цент простоя оборудования в ремонте;

4. коэффициент частоты отка­зов оборудования в эксплуатации и причины отказа;

5. коэффициент сложности отказов (время на один отказ);

6. затраты на ремонт и обслуживание в себестоимости продукции предприятия;

7. затраты на ремонт, обслуживание и модернизацию к стоимости оборудования.

3.4. Комплексная система обеспечения

Общая эксплуатационная система (ОЭС) приносит выгоды компании, формируя заинтересованное отношение работников к труду, развивая их способности, улучшая оборудование и делая работников ответственными за его обслуживание (см. рис. 8.3). До введения ОЭС труд на самом оборудовании и работы по его обслуживанию были разделены. Идея “я - оператор, а ты –наладчик оборудования” глубоко укоренилась, и операторы не интересовались обслуживанием оборудования.

Рис. 8.3. Основные понятие ОЭС

Изменение отношения персонала таким образом, что каждый оператор обслуживает теперь то оборудование, на котором работает (автономное обслуживание), является первой ступенью внедрения ОЭС. Обучение операторов обслуживанию оборудования вполне естественно. Изменение отношения людей возможно только тогда, когда налицо готовность и возможность такого изменения.

В условиях ОЭС совершенствование работы оборудования достигается развитием автономного обслуживания оборудования малыми группами, реализацией “пяти С”, исключением шести источников потерь, увеличением общей эффективности использования оборудования. Такая деятельность формирует заинтересованность рабочих в совершенствовании оборудования, содействует компании в ее деятельности и позволяет создавать более удобные рабочие места.

Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)

В мае 1980 г. в речи на пятом конгрессе ЕФНМС в Опатии (СФРЮ) Деннис Паркер впервые применил термин “теротехнология”. Он сказал: “Японские ОЭС и американские МТС имеют те же цели, что и теротехнология”. Паркер заявил, что цели ОЭС, теротехнологии и МТС состоят в экономии издержек за срок службы оборудования; и это, несомненно, их общая черта. Но эти три системы отличаются набором элементов. МТС (в США) включает продукты, системы, программы и основные фонды. В противоположность этому теротехнология охватывает только основные фонды. Более того, теротехнология обеспечивается деятельностью производителей оборудования, инжиниринговых фирм и фирм, использующих оборудование, в то время как ОЭС осуществляется исключительно пользователями оборудования.