- •Инженерно-экономический университет
- •060801 Экономика и управление на предприятиях машиностроения санкт-петербург
- •Содержание
- •1.Введение
- •2.Системные основы организации производства
- •1.1. Системный подход к организации производства
- •1.2. Современная организационная парадигма
- •1.3. Организация деловых процессов
- •1.3.1. Виды и структура деловых процессов
- •1.3.2. Принципы организации производственного процесса
- •1.3.3. Формы, методы и типы организации деловых процессов
- •Определение типа производства на предприятии (в цехе)
- •1.3.4. Организация деловых процессов во времени
- •Экономическое значение сокращения производственного цикла
- •1.3.5. Организация деловых процессов в пространстве
- •Методика проектирования производственной структуры
- •Экономическая эффективность производственной структуры
- •Контрольные вопросы
- •3.Проектирование организационных систем
- •2.1. Концептуальное проектирование
- •Решение проблемы о месторасположении
- •2.2. Проектирование организационной структуры предприятия
- •2.2.1. Проектирование основных процессов
- •2.2.2. Проектирование поточных линий
- •Расчет однопредметной поточной линии:
- •Пример расчета однопредметной поточной линии.
- •Расчет многономенклатурной поточной линии
- •Расчет групповой поточной линии
- •Технология гпс
- •Основные компоненты гап
- •Классификация, технико-экономическая характеристика и области применения гап
- •2.2.3. Проектирование инфраструктуры
- •2.2.4. Проектирование структуры управления
- •2.2.5. Пространственная планировка предприятия
- •2.3. Диагностика и планирование развития организационных систем
- •2.4. Проектирование системы создания и освоения новой продукции
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Передовые методы организации подготовки производства новых изделий
- •Организация комплексной подготовки производства.
- •Имитационное моделирование
- •Контрольные вопросы
- •4.Проектирование обеспечивающих процессов
- •3.1. Проектирование инструментального обеспечения Характеристика, значение, задачи и структура инструментального обеспечения
- •2. Планирование потребности инструмента и оснастки.
- •3. Планирование запасов инструмента. Расчет оборотного фонда инструмента
- •4. Организация обслуживания цехов, участков и рабочих мест инструментом
- •5. Рациональная эксплуатация инструмента и оснастки
- •6. Организация обеспечения производства технологической оснасткой
- •7. Основные технико-экономические показатели инструментального производства
- •3.2. Система комплексного автоматизирования рабочих мест (корм)
- •Сущность системы комплексного обеспечения рабочих мест
- •Внедрение системы корм
- •Система корм в действии
- •3.3. Проектирование ремонтного обеспечения
- •1. Задачи, значение, формы и метода организации ремонта и обслуживания основных фондов
- •2. Системы ремонта и обслуживания оборудования
- •3. Организация производства ремонтных работ
- •5. Организация труда ремонтных рабочих
- •6. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •3.4. Комплексная система обеспечения
- •Оэс, теротехнология и материально-техническое снабжение (мтс)
- •Программа развертывания оэс
- •Оценка эффективности использования оборудования при снижении потерь
- •3.5. Проектирование материального обеспечения
- •1. Значение, задачи и реализация функций материально-технического обеспечения (мто) производства
- •2. Организация сбыта продукции
- •3. Организация складского хозяйства
- •4. Технико-экономические показатели
- •3.6. Проектирование транспортного обеспечения
- •1. Значение и задачи
- •2. Основные вопросы организации внутризаводского транспортного обслуживания
- •3. Основные направления совершенствования транспортного обслуживания
- •4. Технико-экономические показатели транспортного обслуживания:
- •3.7. Проектирование системы контроля качества
- •Объекты и задачи технического контроля
- •2. Виды контрольных операций. Виды, методы и средства технического контроля
- •3. Технико-экономические показатели технического контроля
- •3.8. Проектирование экологического обеспечения
- •Функция обучения:
- •Обеспечивающие
- •Основные
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиографический список
Имитационное моделирование
Глобализация производства и ускорение научно-технического прогресса резко изменили роль технологии в промышленности. Она стала в значительной мере определять технические характеристики изделий. Опережающее развитие ключевых технологий, в том числе информационных, является необходимой предпосылкой для создания принципиально новой продукции мирового уровня.
Имитационное моделирование представляет собой качественно новую организацию процесса проектирования, дающую возможность на каждой итерации осуществить выбор технических и технологических решений, исходя из поведения производственной системы, принятых организационных и экономических параметров и методов и моделей обеспечения процесса производства.
Система подготовки и обеспечения производства продукции на предприятии включает комплексную подготовку производства, инструментальное, материальное, метрологическое и энергообеспечение, ремонтное, транспортное, складское обслуживание, связь, коммуникации, технику безопасности, обеспечение контроля качества продукции.
Использование имитационного моделирования при проектировании дает возможность на ранних стадиях моделировать варианты экономических и управленческих решений, для чего вырабатываются процедуры моделирования, которые включают для системы обеспечения следующее: определение потребности в обслуживании; выбор формы обеспечения; проектирование структуры обеспечивающей и обслуживающей систем; проектирование структуры управления; систем планирования, организации труда и технического и хозяйственного обеспечения. В процессе моделирования учитывается взаимодействие формирования затрат на предпроектную стадию и обеспечивающие и обслуживающие процессы со схемой формирования эффекта от их применения в производственных системах.
Контрольные вопросы
Сформулируйте понятие «организационное проектирование ПС».
В каких случаях выполняется ОРГПРО ПС?
При освоении производства новой продукции какие элементы ПС следует проектировать?
Сформулируйте основные задачи ОРГПРО ПС.
Вы приняли решение организовать предприятие. С чего начнете проектирование?
Опишите основные этапы проектирования производственной структуры цеха.
В чем заключается содержание пространственной планировки производства?
В чем заключается отличие при проектировании определенной станочной системы: традиционной, поточного производства или ГПС?
Опишите основные этапы проектирования производственной инфраструктуры.
Сформулируйте основные требования к разработке генерального плана предприятия и приведите один из вариантов схем.
Дайте определение поточного производства. В чем его достоинства и недостатки?
Как обосновать возможность организации поточного производства?
По каким признакам различаются поточные линии?
Дайте определение различным типам поточных линий и опишите условия их применения.
Опишите общий порядок расчета параметров поточных линий.
Зачем и какими способами обеспечивается синхронизация операций на поточных линиях?
В чем состоит особенность расчета переменно-поточных линий?
Опишите порядок проектирования групповых поточных линий.
В каких случаях создаются многопредметные поточные линии?
Какие варианты используются для пространственной планировки поточных линий?
В чем состоит основная задача планирования организации производства на предприятии?
Перечислите случаи, когда планирование ОП необходимо.
В чем состоит технико-экономическое планирование ОП на предприятии?
Какие методы используют при календарном планировании ОП?
Для чего необходимо ранжировать мероприятия по совершенствованию ОП на предприятии?
Какие факторы учитываются при ранжировании мероприятий?
Опишите процедуру построения «дерева целей» совершенствования ОП на предприятии.
Для чего используется оценка организационно-технического уровня производства на предприятии?
Какими способами осуществляется интегральная оценка организационно-технического уровня производства?
Назовите частные показатели оценки организационно-технического уровня производства.