3.Проектирование организационных систем

Организационное проектирование ПС (ОРГПРО ПС) – процесс подготовки и обоснования решений, направленных на рациональное сочетание в пространстве и во времени основных элементов ПС.

ОРГПРО ПС осуществляется при:

• организации нового предприятия, производства;

• освоении производства новых видов продукции;

• расширении производства ранее выпускаемой продукции;

• внедрении прогрессивных технологических процессов;

• повышении уровня механизации автоматизации производственного процесса;

• совершенствовании организации производства, организации труда и управления производством на предприятии.

Основные задачи ОРГПРО ПС:

1. Обоснование объектов и масштабов производства продукции.

2. Выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия.

3. Определение географического места расположения предприятия (МРП).

4. Разработка организационной структуры предприятия.

5. Обоснование производственной структуры основных цехов предприятия.

6. Обоснование организационных решений по важнейшим видам обеспечения основного производства на предприятии.

7. Проверка экономической целесообразности разработанных проектов.

8. Осуществление пространственной планировки цехов и составления генерального плана предприятия.

Содержательно ОРГПРО ПС распадается на:

1. концептуальное проектирование ПС;

2. проектирование основного производства;

3. проектирование производственной инфраструктуры.

Технически ОРГПРО ПС выполняются по следующим стадиям:

1. Разработка или получение задания на проектирование.

2. Разработка технического предложения.

3. Разработка технического проекта.

4. Разработка рабочего проекта.

Алгоритм ОРГПРО ПС представлен на рис. 2.1.

2.1. Концептуальное проектирование

Концептуальное проектирование осуществляется при создании новых организаций (предприятий). Цель проектирования заключается в обеспечении и создании функционирования предприятия, обеспечение его устойчивого положения на рынках реализации продукции. При концептуальном проектировании выделяется два основных блока расчетов: выбор объектов и объемов производства и выбор организационно правовых форм предприятия. Этапы выполнения расчетов при концептуальном проектировании представлены на рисунке 2.2.

Рис. 2.26 Алгоритм организационного проектирования производственной системы

Рис. 2.27 Порядок концептуального проектирования организационных систем

Процесс выбора объектов и объемов производства продукции осуществляется с использованием маркетинговых исследований рынков сбыта и возможных объектов производства, на выпуске которых будет специализироваться предприятие. Маркетинговые исследования рынков и объектов производства осуществляется на базе известных международной практики методов экспортных оценок и метода матрицы БКГ (портфельного анализа).

Планируемый объем реализации продукции осуществляется с помощью метода расчета точки безубыточности («Break even» анализа).

Решение проблемы о месторасположении

Выбор местоположения должен осуществляться в зависимости от цели будущего предприятия. На выбор влияет ряд факторов (рис. 2.3).

Рис. 2.28 Факторы, влияющие на принятие решения о местоположении

Факторы выбора будущего местоположения предприятия выражаются в:

• количественных измеряемых параметрах (транспортные издержки и т.п.);

• качественных неизмеряемых параметрах (уровень жизни и т.п.).

Решение рассматривается:

• глобально (мировая экономика в целом);

• на уровне страны;

• на уровне региона;

• на локальном уровне.

Методы выбора месторасположения:

• модель транспортных издержек и оптимизации;

• метод, основанный на инвестициях;

• анализ на основе расчета коэффициента полезного действия.

Пример расчета коэффициента полезного действия при выборе месторасположения приведен в табл. 2.1.

Таблица 2.19. Расчет коэффициента полезного действия при выборе месторасположения

Требования к месту расположения, критерии Zi	Значимость gj	Альтернативы
		A		B
		частная оценка значимости nij	gj * nij	частная оценка значимости nij	gj * nij
Z1: транспортные связи	0,2	9	1,8	3	0,6
Z2: обеспеченность рабочей силой	0,3	3	0,9	6	1,8
Z3: возможности расширения	0,3	9	2,7	6	1,8
Z4: близость к рынку труда	0,1	6	0,6	3	0,3
Z5: открытость производства	0,1	0	0	6	0,6
Коэффициент полезного действия			6,0		5,1

Шкала оценок: очень хорошо – 9; хорошо – 6; удовлетворительно – 3; неудовлетворительно – 0.