2.2 Этап второй. Диагностика проблемы

Для решения данной проблемы выбираем вмешательство в реальность, т. е. оптимизацию рабочего времени. Для этого нужно будет создать необходимые условия для сотрудников, которые помогут им рационально распределять свое время и использовать его в пользу организации.

2.3 Этап третий. Составление списка стейкхолдеров

Список участников данной проблемы следующий:

- инспекция по охране труда;

- руководитель организации;

- начальник финансового отдела;

- начальник отдела реализации;

- начальник технического отдела;

- менеджер по управлению персоналом;

- работники отделов.

2.4 Этап четвертый. Выявление проблемного месива

- Инспекция по охране труда (нейтральное отношение): отсутствие строгой регламентации времени; форма оплаты труда, установленная НПА РФ (в лице государства), не всегда полно отражает трудоемкость выполнения работ сотрудника.

- Руководитель организации (отрицательное отношение): отсутствие навыков работы в коллективе; неэффективное использование запасов времени, не приспособленность к новому оборудованию, что мешает выполнять поставленные задачи в срок.

- Начальник финансового отдела (отрицательное отношение): нарушение дисциплинарной ответственности (неисполнение трудовых обязанностей).

- Начальник отдела реализации (отрицательное отношение): неэффективная система организации, нехватка рабочих для своевременного выполнения заказа.

- Начальник технического отдела (отрицательное отношение): не рациональное распределение должностных обязанностей внутри трудового коллектива.

- Менеджер по управлению персоналом (отрицательное отношение): отсутствие делегирования полномочий, недостаточная мотивация персонала.

- Работники отделов (отрицательное отношение): ненормированный рабочий день, недостаточная мотивация и поощрение.

2.5 Этап пятый. Определение конфигуратора

Инспекция по охране труда: конфигуратором является правовой язык.

Руководитель организации: конфигуратором является управленческий язык.

Начальник отдела реализации: конфигуратором является управленческий язык, финансовый язык.

Начальник технического отдела: конфигуратором является управленческий язык, технический язык, правовой язык.

Менеджер по управлению персоналом: конфигуратором является управленческий язык.

Работники отдела: конфигуратором является экономический язык, медицинский язык.

2.6 Этап шестой. Целевыявление

Цель инспекции по охране труда – контроль за выполнением всех правовых требований организации (соблюдение четкой регламентации рабочего времени; наличие должностных инструкций, в которых прописаны обязанности работников; наличие положения о премировании, положения об оплате труда).

Цель работодателя – выполнение поставленных задач в сроки.

Цель начальника отдела реализации – наличие достаточного количества сотрудников для выполнения своевременного заказа.

Цель начальника технического отдела – возможность делегирования части работы сотрудникам отдела.

Цель менеджера по управлению персоналом –  разработка программ для обучения трудовым навыкам работников отделов для эффективного выполнения работы.

Цель работников отделов - выполнение поставленных задач в сроки.