Билет 9

1. Стратегическое планирование - вид деятельности кот. состоит в разработке стратегических целей, реализация которых позволит обеспечить эффективное функционирование в долгосрочной перспективе. Стратегические планы – это долговременные планы п/п, разрабатываемые на срок от 5 до 10 лет. В нем формируются перспективные стратегии развития п/п. В зависимости от выбранной стратегии стратегический план м.б.наступательным или оборонительным. Наступательный план предполагает деловое развитие п/п, освоение координально новых видов услуг, выход на новые рынки. Оборонительный план нацелен на удержание достигнутых на рынке услуг позиций и содержит меры, предупреждающие негативные последствия и банкротство п/п.

Цель стратегического плана – осуществить перспективы развития п/п посредством участия всех структурных подразделений. Координацию деятельности и контроль за его осуществлением несет руководство п/п.

Стратегические планы отражают сегодняшние шаги, направленные на формирование условий перспективной выживаемости фирмы. Причем речь должна идти не о пассивном приспособлениям к изменениям ее окружения, а об активном формировании последнего. Основу стратегического планирования составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешней среде. Все это позволяет сформулировать совокупность перспективных целей и стратегий в различных сферах деятельности, таких как инновации, разработка продукции, развитие производственного и кадрового потенциала, диверсификация. стратегии исходят прежде всего из возможностей, которые имеются или могут появиться во внешнем окружении.

2. Планирование персонала – это набор решений по размещению и развитию персонала и направления его (персонала) использования для достижения целей организации. Планирование потребности в персонале осуществляется в трех основных направлениях:

1) потребность на планируемый объем производства или услуг (в условиях заданной или меняющейся технологии) с учетом имеющейся численности работающих;

2) покрытие предполагаемого (планового) выбытия персонала;

3) покрытие внепланового выбытия персонала.

Методы:

1)Метод (фотографии рабочего времени) определяются и регистрируются во времени задачи и действия, выполняемые работником. По результатам такого исследования могут быть достаточно точно определены степень целесообразности и ранг значимости отдельных трудовых действий.

2)Другой метод предусматривает сбор необходимой информации путем собеседования с работниками или их непосредственными руководителями. Возможно также использование анкетного опроса, когда заполняют стандартный опросный лист или дают в свободной форме письменное описание содержания выполняемой ими работы.

3)Последний шаг в этой фазе - перевести квалификационные требования и способности в типы и количество служащих.

Планирование персонала кадров включает три этапа: оценка наличных ресурсов; прогнозирование численности персонала; разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Подбор кадров представляет собой единый комплекс из пяти форм его обеспечения: научно-методической; организационной; кадровой; материально-технической; программной.