
- •Билет 1
- •2. Организационный план.
- •Билет 2
- •1. Сущность планирования.
- •2. Ресурсный потенциал.
- •Билет 3
- •Билет 4
- •Билет 5
- •1. Сложность бизнес-планирования на данном этапе в рф
- •2. Ресурсный потенциал.
- •Билет 6
- •2. План-е технологического потенциала п/п.
- •Билет 7
- •Билет 8
- •1. План по инновациям и инвестиционной деятельности
- •Билет 9
- •Билет 10
- •1. Сложность б-п на современном этапе
- •Билет 11
- •Билет 12
- •1. Механизм взаимодействия планов
- •2. Производство и реализация
- •Билет 13
- •Билет 14
- •2. План экономического и социального развития
- •Билет 15
- •Билет 16
- •Билет 17
- •Билет 18
- •Билет 19
- •2. План по труду.
- •Билет 20
- •Билет 21
- •Билет 22
- •1. Бизнес-план. - основа успеха в деят-ти п/п.
- •Билет 23
- •2. Создание структурных подразделений как необходимое условие для планирования.
- •Билет 24
Билет 15
1. Учет внешн. среды при план-и на п/п. В изучении внешней среды принято выделять 2 уровня: общественно – хозяйственный и отраслевой.К первому уровню можно отнести: политическую стабильность, экономическую политику гос – ва, состояние природной среды и наличие ресурсов, общее положение экономики. В состав второго уровня включают: спрос на продукцию и услуги, конкуренцию.
2. Бизнес – планы разрабатываются в случае создания нового п/п, при обосновании заявок на кредиты, при выходе на новые рынки сбыта. По содержанию б – п представляет собой документ, где отражены цели и задачи п/п, его конкурентные позиции на рынке товаров и услуг, объем предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, намеченные маркетинговые мероприятия, а так же оценка предпринимательского рынка.
Основная цель Б-П - подробно описать предполагаемую деятельность компании на ближайший год, связанную с разработкой новых товаров и услуг (создание новой строительной продукции, разработка технологии, либо финансовое оздоровление и т.д.), определить основные финансовые показатели на последующий период (3-5 лет) с учетом уровня спроса целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании.
Российская специфика Б-П определяется следующими обстоятельствами:
Ограниченной возможностью использовать консалтинговые услуги специализированных компаний;
Отсутствием четких законодательных норм по регулированию некоторых отраслей бизнеса;
Дефицитом высококвалифицированных специалистов;
Некачественной подготовкой разделов бизнес-плана;
Следует не ориентироваться на зарубежный опыт бизнес-планирования, а учитывать отечественную деловую практику.
Билет 16
1. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: маркетинг, орг. структура, производство (в том числе экономический, технологический, трудовой потенциал), уровень издержек производства, фин. результаты. При рассмотрении внутренней среды учитывается состояние производства, основных фондов, загрузка мощностей, квалификация персонала. В стратегическом планировании выделяют макрофакторы и микрофакторы внешней среды. Макрофакторам внешней среды относят: поставщиков материальных ресурсов, техники, технологий, кадров, конкурентов, потребителей продукции. Микрофакторами являются: политические, социально – экономические, научно – технические, правовые, национальные, культурные, природные явления.
2. Реклама выпускаемых товаров организуется с целью: - информирование покупателей о товарах, - их потребительских свойств, - и для того, что бы склонить их мнение к покупке данного изделия. Основными видами рекламы и каналами ее распределения служат: 1) элементы фирменного стиля, наружная реклама (световые экраны, щиты, вывески) 2) печатная реклама (листовки, буклеты, плакаты) 3)сувениры, радио, телереклама. Разработка плана рекламных мероприятий проводится в общепринятом порядка: сбор информации, обработка, оценка, разработка предложений. При планировании рекламы обычно составляют след. планы: 1)формирующие цели рекламных мероприятий, 2)устанавливающие размер средств, направляемых на рекламу, 3) определяющих перечень рекламных мероприятий