
- •Билет 1
- •2. Организационный план.
- •Билет 2
- •1. Сущность планирования.
- •2. Ресурсный потенциал.
- •Билет 3
- •Билет 4
- •Билет 5
- •1. Сложность бизнес-планирования на данном этапе в рф
- •2. Ресурсный потенциал.
- •Билет 6
- •2. План-е технологического потенциала п/п.
- •Билет 7
- •Билет 8
- •1. План по инновациям и инвестиционной деятельности
- •Билет 9
- •Билет 10
- •1. Сложность б-п на современном этапе
- •Билет 11
- •Билет 12
- •1. Механизм взаимодействия планов
- •2. Производство и реализация
- •Билет 13
- •Билет 14
- •2. План экономического и социального развития
- •Билет 15
- •Билет 16
- •Билет 17
- •Билет 18
- •Билет 19
- •2. План по труду.
- •Билет 20
- •Билет 21
- •Билет 22
- •1. Бизнес-план. - основа успеха в деят-ти п/п.
- •Билет 23
- •2. Создание структурных подразделений как необходимое условие для планирования.
- •Билет 24
Билет 12
1. Механизм взаимодействия планов
2. Производство и реализация
Система рынка предусматривает тесную связь между процессами производства распределения и потребления. Каждое п/п планирует свою деятельность так, чтобы удовлетворять запросы потребителей. Разработка плана продаж является завершающим этапом составления производственно программы п/п и в тоже время служит основой для составления смет и реализацией продукции. Схема взаимодействия планов может быть представлена в след. виде.
При плане продаж указывается количество продукции которое будет реализовано потребителю (заказчику).При равномерном производстве объема продаж может быть определен по след. формуле
Продаж пл = Вср*Т
Вср – среднесуточный выпуск продукции
Т – планируемый период продаж
П – планируемый объем продаж.
Необходимо учитывать факт отгрузки (на дату поставки), кредит (на установленный срок), аванс, скидки с цены, уровень инфляции, потери в сдачи обращения продукции.
План продаж и план производства между собой взаимосвязаны и в условиях рынка план сбыта оказывает прямое воздействие на план производства.
Алгоритм планирования сбыта продукции может быть представлен следующим образом.
Билет 13
1. Внутрифирменное планирование – это проектирование желаемого результата в будущем.
Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно – экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно – хозяйственной и сбытовой деятельности п/п в определенные периоды времени. Внутренние факторы: кадровый потенциал, состояние основных фондов, объем оборотных средств, величина долгосрочных обязательств, уровень загрузки производственных мощностей, темпы обновления продукции и производства. Для осуществления ВФП необходимо сформировать подходы к учету внешней и внутренней среды предприятия, к осуществлению организационных и технологических процессов, а так же создать необходимые условия для реализации принятых решений.
2. Система рынка предусматривает тесную связь между процессами производства распределения и потребления. Каждое п/п планирует свою деятельность так, чтобы удовлетворять запросы потребителей. Разработка плана продаж является завершающим этапом составления производственно программы п/п и в тоже время служит основой для составления смет и реализацией продукции. Схема взаимодействия планов может быть представлена в след. виде.
При плане продаж указывается количество продукции которое будет реализовано потребителю (заказчику).При равномерном производстве объема продаж может быть определен по след. формуле
Продаж пл = Вср*Т
Вср – среднесуточный выпуск продукции
Т – планируемый период продаж
П – планируемый объем продаж.
Необходимо учитывать факт отгрузки (на дату поставки), кредит (на установленный срок), аванс, скидки с цены, уровень инфляции, потери в сдачи обращения продукции.
План продаж и план производства между собой взаимосвязаны и в условиях рынка план сбыта оказывает прямое воздействие на план производства.
Алгоритм планирования сбыта продукции может быть представлен следующим образом.