- •1.Виды анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •2.Основные направления финансового анализа
- •4.Индексный метод
- •5.Метод цепных подстановок и абсолютных разниц
- •6.Метод относительных разниц
- •7.Метод пропорционального деления и долевого участия
- •8.Корреляционно-регрессионный анализ
- •9.Метод преобразования формул
- •10.Мсфо (международная система финн .Отч.)
- •11.Понятие баланса
- •12.Виды баланса
- •13.Характеристика активов баланса
- •Раздел 2 «Оборотные активы» включает следующие статьи:
- •14.Характеристика пассивов баланса
- •15.Анализ капитала (пассивов)
- •16.Понятие финансовой устойчивости. Собственные оборотные средства. Чистый оборотный капитал.
- •17.Коэффициенты финансовой устойчивости
- •1. Коэффициент обеспеченности сос
- •2. Коэффициент маневренности ск
- •3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
- •18.Определение источников пополнения и уменьшения оборотных средств предприятия
- •19.Характеристика ликвидности активов и ликвидности баланса
- •20.Анализ платежеспособности предприятия
- •21 Оценка деловой активности предприятия
- •22 Оценка вероятности банкротства предприятия в соответствии с методическими рекомендациями 1994 года
- •23 Модели оценки вероятности банкротства
- •24.Понятие и виды денежных потоков
- •25.Методы расчета денежных потоков. Показатели оценки денежных потоков
- •26.Расчет оптимального размера денежных средств на предприятии
- •27.Способы увеличения притока и замедления оттока денежных средств из организации
- •28.Анализ производственного рычага
- •29 Анализ финансового рычага
- •30.Инвестиционная привлекательность
- •31Характеристика дивидендной политики предприятия
- •32.Понятие чистых активов и расчет. Роль чистых активов в анализе деятельности предприятия
- •33.Характеристика доходов предприятия
- •34.Виды прибыли. Факторный анализ прибыли
- •35.Показатели рентабельности. Анализ рентабельности собственного капитала на основе формулы Дюпона
- •36.Понятие издержек, расходов, затрат
- •37.Алгоритм проведения и информационная база анализа себестоимости
- •38.Факторный анализ себестоимости
- •39.Алгоритм проведения и основные показатели анализа основных фондов предприятия
- •40.Алгоритм проведения и основные показатели анализа кадров на предприятии
- •41.Алгоритм проведения и основные показатели анализа оплаты труда на предприятии
- •42Алгоритм проведения и основные показатели анализа выполнения производственной программы предприятия
- •44.Анализ ритмичности выполнения производственной программы
42Алгоритм проведения и основные показатели анализа выполнения производственной программы предприятия
Основные направления ПЭА
Цель ПЭА – поиск ресурсов для повышения эффективности деятельности предприятия.
ПЭА – это внутренний анализ и в его результатах заинтересовано руководство предприятия.
ПЭА включает в себя:
анализ ресурсов – это анализ состояния, движения и использования трудовых ресурсов, основных фондов и оборотных средств.
анализ производственной программы:
а) анализ выполнения договорных обязательств
б) анализ ритмичности
анализ издержек
а) по общей величине
б) на единицу продукции
в) анализ безубыточности
г) анализ предельных издержек
анализ финансовых результатов
а) анализ прибыли
б) анализ рентабельности.
Дополнительно к ПЭА может проводиться:
анализ социального развития предприятия
анализ технического уровня оснащенности
анализ уровней управления
44.Анализ ритмичности выполнения производственной программы
Регулярность работ оценивается по показателю ритмичности, которая, в свою очередь, характеризуется показателями вариации: стандартным отклонением и коэффициентом вариации. Чем больше коэффициенты вариации, тем меньше ритмичность. В условиях рынка предприятие не может работать на склад, поскольку сверхплановое производство приводит к перерасходу оборотных средств, которые могут быть необходимы для производства других запланированных видов продукции. Поэтому при сравнении фактических и плановых объемов рекомендуется принимать в расчет фактические объемы в пределах планового задания.
Данный подход можно использовать при оценке производства продукции по ассортименту, т.е. засчитывать объемы в пределах плана по ассортиментным группам
Выполнение производственной программы анализируется в целом по предприятию, структурным подразделениям, центрам ответственности, конкретным исполнителям.