Заключение

По итогам изучения структуры управления финансовой службы предприятия, ее задач и функций необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

В теоретической части курсовой работы было раскрыто то, что под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее неотъемлемые определенные функции в системе управления финансами предприятия. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, финансовой политики, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количества работающих сотрудников на предприятии. Вся деятельность финансовой службы подчинена главной цели: обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста организации и получения ею прибыли в необходимых размерах.

При формировании организационных структур главное внимание, должно отводиться приданию им динамичности с тем, чтобы они могли приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней и внешней средам, и что, структура управления может развиваться наподобие живого организма.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации.

Практическая часть данной работы была посвящена изучению функционирования финансовой службы в условиях предприятия ОАО «Вымпелком». В работе выяснилось, что финансовая служба является самостоятельным структурным подразделением.  Основные задачи подразделения - финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа.

В компании «ВымпелКом» после совершенствования действует линейно-штабная структура управления и менять сейчас, что-то в структуре управления нет надобности поскольку об эффективности работы финансовой службы свидетельствуют высокие показатели финансово – хозяйственной деятельности. Но так же существует ряд проблем, решение которых выведет показатели работы отделов на новый уровень.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление / М.: Экономика, 1989. - 519 c.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 c.

3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.

4. Виссема Х. Стратегический менеджмент. - Изд-во «Финпресс», 2000. - 272 с.

5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

7. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М.: МЭСИ, 1998. - 179 с.

8. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: Учебное пособие. - Барнаул, изд-во АГУ, 2000. - 436 с.

9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М: ИНФРА-М, 2004. - 288 с.

10. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. - 432 с.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: «Дело», 1992. - 702 с.

12. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.

13. Соломатин Н.А., Акбердин Р.З и др. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

14. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 412 с.

Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий) /Учебник 5-е издание -2011 . – 407с.

Газина А.В. Структура финансовой службы торгового предприятия // Главбух, Отраслевое приложение «Учет в торговле». – 2004. - № 1. – С. 12

Рянский А.С. Структура финансовой службы строительной компании // Главбух, Отраслевое приложение «Учет в строительстве». – 2004. - № 1. – С. 22

Центр управления финансами http://www.centeryf.ru/data/economy/Dolgosrochnaya-finansovaya-politika.php

vimpelcom.ru Внутрисетевой интернет-ресурс компании/ «Наша компания»

Beelife/ Корпоративный журнал «Территория неограниченных возможностей » март – 2013