2. Метод пряника – это когда человеку обещают выплатить, за выполнение определенной работы повышенную зарплату или высокую премию, дать отгул или еще что-то.

3. Метод договора – это когда человеку объясняют необходимость выполнения какого-то задания или работы и просят его качественно и в срок выполнить. Если руководитель видит, что перед ним человек честен, порядочен и трудолюбив, то с таким человеком, при решении каких-либо вопросов лучше применять -- метод Договора, то есть, надо с ним договариваться честно и открыто, объясняя ему свое решение по данному вопросу. Такой человек все хорошо поймет и примет нужное вам решение и добросовестно его выполнит. Но не забывайте справедливо и вовремя -- оплатить его труд. Метод «Кнута», может его от вас -- ОТТОЛКНУТЬ и вы можете ПОТЕРЯТЬ его уважение к вам, мало того, если вы его всё же -- заставите работать, то стараться работать в этом случае такой человек не станет, и ответственность -- ни за что не возьмет.

Если перед вами человек -- НИЗКОГО уровня развития, не особо трудолюбивый и добросовестный, способный уклониться и не выполнить поручаемую ему работу, то лучше отношения с ним выстраивать методом «Кнута и пряника» в зависимости -- от самого человека и ситуации. Если видите, что человека можно вдохновить на добросовестное исполнение работы -- повышенной оплатой его труда или премией, то скажите ему об этом и пообещайте все твердо выполнить, бывает работнику кроме этого нужен еще и отгул за проработанное время, если это можно сделать, то делайте. Способов много, чтобы простимулировать работника на хороший труд – все это составляет метод «Пряника».

Метод кнута применяется к тем, на кого – НЕ ДЕЙСТВУЕТ ни метод «Пряника», ни Договор, тогда можно и нужно предупредить работника об его прямой Ответственности за не выполнение им его обязанностей или работы, например: лишить премии, дополнительной зарплаты, объявить выговор, уволить с работы и т.д.

Люди по тому, как они выполняют распоряжения и подчиняются -- делятся на две группы.

1. Одним НАДО -- ДАТЬ готовое РЕШЕНИЕ -- в виде Приказа или твердого распоряжения, -- для того, чтобы они приступил к работе и начали -- исполнять распоряжение. К этой группе относятся в большинстве -- военные, за долгие годы службы они -- ПРИВЫКЛИ подчиняться и исполнять точно приказы и распоряжения. За точность и беспрекословность таких людей обычно -- повышают в званиях и продвигают по службе, но по сути это обычные -- ИСПОЛНИТЕЛИ, хотя они могут руководить и командовать, но у них есть одна черта, -- Ответственность за свои действия они брать – НЕ РЕШАЮТСЯ, им намного легче -- исполнять чьи-либо решения и приказы, когда всей ответственности на них нет. Большинство таких людей попросту – НЕ ХОТЯТ думать самостоятельно, искать и принимать решения и даже не умеют. Если таким людям предложить самим -- принять необходимое решение, то есть, проявить -- достаточную самостоятельность и инициативу, и взять всю полноту Ответственности за свои действия и решения, то они могут просто вас -- не понять и даже проявить неповиновение.

С такими людьми нужно -- разговаривать и отдавать им распоряжения и приказы -- твердо, в жесткой форме, ставя перед ними -- задачу и требуя её исполнения. В этом случае они тут же приступают -- к выполнению приказа, стараясь его исполнить как можно лучше.

2. Люди, которым в уважительной форме -- ПРЕДЛАГАЕТСЯ принять к исполнению какое-либо решение или приказ, или самим ПРИНЯТЬ -- необходимое решение и ответственность за его исполнение, то есть проявить -- Самостоятельность, Инициативу. Эти люди решительны, обладают прирожденными качествами лидеров и творческими способностями, ответственны, самостоятельны. Если людям этой группы дать распоряжение в приказном тоне, то с их стороны может быть -- Негативная реакция. Такие люди не уважают тех, кто не уважает -- их как личности и не считается с ними и их мнением. Им нельзя приказывать, с ними нужно -- уважительно разговаривать, договариваться и побуждать исполнять распоряжения или приказы, давая им возможность -- самим найти и принять нужное решение.

По внутренним качествам характера люди делятся на три группы: 1. Лакеи – слуги, подхалимы, холуи, обыватели. 2. Господа – хозяин, барин, начальник. 3. Свободная, независимая личность -- это нормальные, порядочные, ответственные люди, в большинстве своем обладающие -- качествами лидера, творческими способностями.

1. Лакеи – это люди обладающие качествами --прислуги, подхалимов – это обычные ОБЫВАТЕЛИ. Среди людей этой группы -- НЕТ честных, порядочных людей. Лакеи, люди по своей природе – непорядочны, лживы, равнодушны к своим ближним, эгоистичны, жадны и завистливы, хитры. Они не способны быть самостоятельными и независимыми, и брать на себя всю полноту личной ответственности за что-либо. Такие люди, если увидят серьезные проблемы или совершат какие-либо ошибки, то промолчат или свалят вину на других людей, они никогда не признают -- свои ошибки и свою неправоту. Таким людям доверять НЕЛЬЗЯ – они абсолютно – НЕ НАДЕЖНЫ, как бы они не хитрили. Именно люди этой группы становятся подхалимами, стукачами, предателями, бюрократами и карьеристами. Именно люди этой группы берут взятки, воруют, используют -- приписки, на них держится -- коррупция. Из 100% карьеристов – 95% являются Обывателями. Из 100% бюрократов – 100% Обывателей, которые являются продажными людьми и всегда стараются продать себя -- по дороже кому угодно, лишь бы получить больше выгоды, для этого они ищут -- себе хозяина, или большого начальника, прислуживая которому они могут сделать карьеру и обеспечить себе спокойную благополучную жизнь.

Лакеям безразличны -- интересы своего предприятия или своей организации в которых они работают, им безразличны -- интересы народа и государства в котором они живут, но они умеют грамотно прикрываться красивыми словами и этими самыми интересами, и их не просто раскусить и понять, проще от них -- избавляться и не допускать в руководство. К сожалению сегодня в нашей стране фактически на всех уровнях власти, в том числе и в правительстве -- руководят чьи-то лакеи и холуи, то есть куклы-марионетки, которыми кто-то грамотно управляет, чтобы развалить нашу страну.

Лакей всегда относится к своему -- боссу, начальнику с большим подобострастием, ни в чем ему -- не перечит, на все заранее -- согласен, ГОТОВ выполнить -- любой приказ, любую, порой грязную и подлую работу или поручение, даже преступление и все только для того, чтобы -- выслужиться и заслужить личное расположение своего начальника или хозяина, и через это получить -- определенные блага для себя. Известный принцип взаимоотношений – «Ты мне – я тебе» -- это принцип взаимоотношений лакеев. К равным себе лакеи относятся -- равнодушно, часто с неприязнью и завистью, стараются при любом удобном случае подставить ногу, бывает, делают пакости, они стараются очернить человека, представив, его в невыгодном негативном свете -- своему начальству или хозяину, при этом показать себя какие они -- преданные, умные и способные, и на этом сделать карьеру. Подхалимы – НЕ ТЕРПЯТ рядом с собой честных тружеников, на фоне которых они полностью проигрывают и поэтому делают все возможное, для того, чтобы от них -- избавиться или просто закрыть им рот. К ниже стоящим лакеи относятся с плохо скрываемым презрением, брезгливо, высокомерно, часто по хамски, стараются -- унизить и растоптать людей, сломать их подчинив себе. Это своеобразный способ -- самоутверждения.

Хорошие люди самоутверждаются -- добрыми делами, своей честной профессиональной деятельностью, а все непорядочные люди, -- лакеи, подхалимы, грубые высокомерные люди – самоутверждаются лично собой, своей высокой или выгодной должностью, своим богатством, положением, званиями, либо дурными делами. Если начальник лакей, то хорошим людям с ним очень трудно вместе работать, или быть его подчиненными, со всеми вытекающими отсюда последствиями, поэтому, как правило нормальные люди обычно в неладах с лакеями и вынуждены уходить. Они не могут -- уважать подхалимов и бездарей. Даже в семейных отношениях нормальные люди -- не уживаются с лакеями, поэтому расходятся. Лакей может ужиться и сработаться только с таким же как и он лакеем. Лакеи неплохо уживаются -- с господами, потому что тем нужны слуги.

Лакей -- это профессиональный подхалим и он всегда ищет только ВЫГОДЫ -- для себя, и пока ему есть, что брать и получать от своего начальства или хозяина, он будет ему -- верно прислуживать, во всем защищать и поддерживать его, но до поры и до времени. Как только получать и брать становится нечего, или кто-то другой предлагает больше, то лакей с легким сердцем -- МЕНЯЕТ своего хозяина на другого, более выгодного для него благодетеля, при этом может просто его продать за большие деньги, или подсидеть и занять его место. Лакей-подхалим – это расчетливый делец, для которого, чтобы добиться своих целей и урвать свою выгоду – все средства хороши! Лакей верно служит своему хозяину до тех пор, пока тот -- в силе, у власти и при деньгах, но как только, что-либо случится и его начальник -- ПОТЕРЯЕТ свою должность, силу и авторитет, то лакей его легко бросает, и даже выслуживаясь перед новым начальством начинает -- травить и выживать.

Продажный человек – всегда является предателем, в этом подлая сущность лакея – подхалима. Поэтому – НЕ ПРИБЛИЖАЙТЕ к себе и не окружайте себя -- Подхалимами. Конечно с ними удобней. Да, честные люди -- не всегда соглашаются с нами и не говорят нам приятные вещи, часто с нами спорят, но они говорят -- правду, потому что по настоящему думают и переживают -- за дело и за свою работу, они всегда беспокоятся за общее дело, а не о своей личной выгоде.

2. Господа. Это люди с барскими замашками -- горды, высокомерны, многие обладают сильной волей, людей ниже себя по званию и положению и бедных --ни во что не ставят, не считают за людей.

Господа – люди НЕПОРЯДОЧНЫ, высокомерны, корыстны, как правило, РАВНОДУШНЫ -- к делу и к своим -- обязанностям, НЕ СПОСОБНЫ -- работать с людьми – то есть, являются руководителями -- НИЗКОГО профессионального уровня. Барину всегда нужны -- преданные и удобные слуги. Такие люди нуждаются -- в почитании и похвале, в признании их явных или мнимых достоинств, а также, чтобы -- молчали и не мешали им в их делах. В этом их слабость, а лакеи опытные психологи и хорошо умеют играть -- на всём этом. Господа и лакеи одного общего духа – обыкновенные эгоисты - обыватели, вот почему между ними устанавливаются -- хорошие отношения и понимание, они прекрасно устраивают друг друга. Господа ладят и уживаются с лакеями – холуями, потому что они друг другу всегда нужны. Лакей не может существовать -- без барина, а барин -- без лакея. Это так сказать своеобразная психологическая гармония. Но в то же время барин терпеть не может -- независимых, честных и талантливых, умнее себя людей. С такими людьми господа постоянно конфликтуют, пытаясь их подмять под себя и подчинить, так сказать «нашла коса на камень».

Вот почему, если начальник -- барин, то вокруг него собираются и становятся особо приближенными люди -- с качествами лакеев, а честным людям становится тяжело работать под руководством таких начальников и их лакеев, и если появляется возможность они -- тут же уходят. А предприятие -- ТЕРЯЕТ талантливых и трудолюбивых работников, специалистов, РАСТУТ -- убытки, резко сокращается прибыль, а значит, предприятие прекращает -- свое развитие.

3. Независимые свободные личности. Люди этой группы делятся на две подгруппы. А). Сильные, волевые, решительные личности с качествами лидеров. Б). Обычные, простые, порядочные люди.

А). Сильные, волевые, решительные личности с качествами лидеров. Это люди сильные духом и волей, порядочные, ответственные, творческие личности, часто очень прямые и искренние люди, которые говорят правду прямо в глаза и потому -- не нравятся ни лакеям, ни господам. Такие люди, если видят ошибки или серьезные проблемы никогда о них не молчат, но если начальство не реагирует на их сигналы и предложения, то только тогда они либо будут пытаться, что-то сделать и исправить, или видя, что все бесполезно могут промолчать. Главным смыслом жизни для таких людей является -- дело и творчество. Эти люди хорошо чувствуют и определяют лакеев - подхалимов, от которых их попросту тошнит. Один известный русский поэт сказал: «Служить бы рад – прислуживать мне тошно!» Хотя часто бывает, что хитрый лакей так входит в доверие, что его трудно распознать и начинает руководить хорошими людьми.

Б). Обычные, простые, порядочные люди. Таких много, они неконфликтны, стараются все проблемы решать мирным путем. Лакеев и господ -- не любят, пока терпимо – терпят, но если становится очень трудно – уходят. Нормальные люди могут хорошо жить, дружить и работать только лишь с такими же людьми как и они сами, с лакеями и господами у них всегда возникают -- конфликтные ситуации. Такие люди подчиняются в основном -- из уважения, если они видят, что их руководитель -- достойный, честный человек, в противном случае они просто – НЕ УВАЖАЮТ нечестных людей, кем бы они не были – большими и важными начальниками или очень богатыми людьми.

Нужно понять, что карьеристы, бюрократы, лакеи просто так сами по себе -- не получаются, всё это ступени -- Нравственной деградации людей. Корень зла в непреодолимом стремлении людей -- к богатству, к славе, власти и в их эгоизме. Как только человек зацепился -- за богатство, за власть и славу, то есть, всё это стало для него -- ВАЖНЫМ смыслом в жизни и главной -- Ценностью, тогда человек начинает деградировать – становится карьеристом и бюрократом – непорядочным человеком.

Поэтому -- Господ и лакеев-подхалимов -- НЕЛЬЗЯ назначать руководителями! Не приближайте таких людей -- к себе и не доверяйте им -- ни в чем! Их можно поставить только лишь в одном случае, если вы намеренно хотите погубить -- предприятие – тогда ставьте именно таких людей руководителями, они помогут быстро развалить любое предприятие и погубить -- любое доброе дело.

Руководители должны придавать этим психологическим особенностям людей важное значение, они должны учиться определять типы людей и исходя из этого строить с ними свои отношения. Правильно определенная форма взаимоотношений со своими подчиненными напрямую сказывается на их личном -- к вам отношении, либо они станут вас уважать и вам доверять, а значит, будут хорошо работать, либо начнется противостояние, неприязнь и вражда, которые ни к чему хорошему не приведут, а наоборот, начнется -- падение дисциплины, производительности и качества труда, что приведет в свою очередь -- к росту затрат и убытков, к серьезному снижению прибыли.

Надо знать одну важную особенность. Есть всякие люди. Есть – дурные, непорядочные, ленивые люди, которые НЕ ПОНИМАЮТ -- нормальных слов и хорошего отношения к ним. Такие люди требуют к себе -- жесткого, авторитарного отношения, по другому они – НЕ ПОНИМАЮТ, и когда к ним по человечески относятся, они считают это за ПРОЯВЛЕНИЕ -- Слабости, и от этого -- начинают только Наглеть. Таких людей надо уметь различать и выделять из общего числа людей, чем строже и официальней к ним относишься – тем они ЛУЧШЕ работают, но палку тоже не надо перегибать, лучше всего чередовать в отношениях с такими людьми – метод кнута: приказ, наказание, -- с методом пряника: премия, высокая зарплата, отгул и т. д.

Большинство людей – это обычные нормальные люди, и потому, если их – НЕ УВАЖАЮТ, к ним ПЛОХО -- относятся, если им платят -- Несправедливые зарплаты – они становятся в ответ Равнодушными -- ко всему, к своей -- работе, хороших результатов здесь -- не будет.

Вот почему, когда руководитель – НЕ РАЗБИРАЕТСЯ в людях, не понимает их, и позволяет себе высокомерное и грубое отношение -- к нормальным людям, а таких все-таки большинство – то он быстро ТЕРЯЕТ свой Авторитет. Его перестают -- уважать, а значит, люди – НЕ СТАНУТ прилагать усилия для того, чтобы -- лучше работать.

Если же руководитель -- разбирается в людях и видит, что его подчиненные -- нормальные люди, и потому ХОРОШО -- относится к ним, справедливо -- поступает с ними, заботится о них – тогда его подчиненные НАЧИНАЮТ в ответ -- УВАЖАТЬ своего руководителя, и потому -- будут стараться хорошо работать. Как аукнется – так и откликнется. Как мы относимся к людям – так и они в ответ относятся к нам. Вот единственный и самый верный безошибочный способ как устанавливать хорошие отношения с людьми, жить с ними в мире и согласии. То же самое и в семейных отношениях со своими близкими и родными людьми. Все мы живые люди и хотим, чтобы к нам -- нормально относились, чтобы нас уважали и учитывали наши интересы. «И как хотите, чтобы с вами поступали люди, -- так и вы поступайте с ними». (Евангелие от Луки. гл 6.—31.)

Если мы кому-то делая замечание или даем какой-то совет, делаем это – по доброму, то человек это -- ПРИНИМАЕТ и исправляется. А замечание высказанное -- без желания понять человека и помочь ему, замечание высказанное -- с пристрастием, со скрытой злобой, недовольством и раздражением -- даже неагрессивного человека -- приводит в ярость и потому -- ничего доброго от этого не будет.

Поэтому, всегда, когда мы хотим сделать кому-то замечание, нужно сначала посмотреть внимательно и понять, а что он за человек, и способен ли -- понять и исправиться? Затем спросить самих себя: «Для чего я хочу сказать это? Больно ли мне за ближнего, беспокоюсь ли я по доброму за него, хочу ли я ему -- хорошего, или же я хочу сказать это из-за своей -- злости, недовольства или раздражения на него, или для того, чтобы показать себя -- либо начальником, либо умнее его?»

Большинство руководителей совершенно не понимает одной довольно простой вещи, что разговаривая постоянно со своими подчиненными в директорском, в непререкаемом тоне, в приказном порядке: «Это надо сделать так-то и так-то, и в такой-то срок», не проявляя человечности, уважения и внимания к ним, не вникая в трудности и проблемы своих работников, равнодушно относясь к людям.

Руководители подобным ГРУБЫМ, высокомерным отношением -- УНИЖАЮТ людей, а любая попытка унизить человека -- только пробуждает в нем в ответ обиду, недовольство и не уважение к такому руководителю-самодуру, появляется -- равнодушие к своим обязанностям и к своей работе, люди НЕ ХОТЯТ -- добросовестно трудиться, проявлять инициативу. Поэтому такие руководители фактически -- ВРЕДЯТ сами себе, а потом удивляются почему на их предприятиях -- ПАДАЕТ производительность и качество труда, РАСТЕТ -- количество бракованной продукции, растут -- убытки.

Такие руководители -- ОТТАЛКИВАЮТ от себя нормальных людей и люди предпочитают поменьше им попадаться на глаза, и РАВНОДУШНО -- выполнять свои обязанности и работу. Нужно знать одну важную вещь -- каждый человек хорошо чувствует как к нему относится другой человек и отвечает -- тем же, а все потому, что душа человека сама -- ПЕРЕДАЕТ другому человеку, то чем она наполнена. Если человек к примеру, раздражается на другого, то его злость -- ПЕРЕДАЕТСЯ другому человеку и тут же начинает -- действовать и давить на другого, и он тоже начинает в ответ – раздражаться.

Если человек НЕДОВОЛЕН -- другим человеком, то его НЕДОВОЛЬСТВО -- сразу же ПЕРЕДАЕТСЯ другому, а то и нескольким людям. Если же человек наоборот, испытывает к другому -- уважение и добрые чувства, то другой человек тоже в ответ -- проникается добрым расположением. Дело в том, что любое наше чувство и настроение это вид определенной энергии и всегда передается всем людям, которые находятся вокруг нас, если ребенок смеется и радуется то и у взрослых на душе -- становится легко и радостно, если человек находится в большом унынии, то рядом с ним -- всем становится тоскливо и хочется побыстрее уйти от такого человека.

Любая обида, недовольство или резкий выговор -- это обыкновенная Агрессия, НЕГАТИВНАЯ энергия -- направленная против других людей. Поэтому, когда начальство в приказном тоне разговаривает со своими работниками, то оно тем самым показывает им -- свое полное равнодушие и не уважение к ним, а люди все чувствуют, и конечно же в ответ то же -- проникаются неприязнью и обидой.

Когда вы говорите с другим человеком -- в ПРИКАЗНОМ, непререкаемом тоне – показывая из себя начальника, то подключается ваш -- ЭГОИЗМ, ваша гордыня, и вы тут же – сами НАСТРАИВАЕТЕ другого человека -- ПРОТИВ себя. И вот уже человек -- недоволен вами и даже обиделся, как после этого он будет вас -- слушать и уважать? Если вы сами своим равнодушием уже унизили и обидели его. Конечно же он НАЧИНАЕТ вам -- СОПРОТИВЛЯТЬСЯ, спорить и не подчиняться вам, а если и будет вынужден вам подчиниться, -- то исполнит то, что вы требуете от него – Равнодушно и плохо, только, чтобы вы отвязались и отстали от него, добрых результатов и хорошего качества вы от него -- не дождетесь. Как вы к нему – так и он к вам!

Как много руководителей -- НЕ ЗНАЕТ об этом, и не понимает почему их подчиненные -- ПЛОХО и вяло работают и равнодушны -- к работе. Создают видимость дисциплины и работы, пока начальство находится рядом с ними и наблюдает за их работой, они без особого желания работают, но как только начальство удалилось, так сразу же и работа прекращаются, начинаются бесконечные перекуры и разговоры, а все это прямо отражается на производстве, на качестве продукции, на прибыли.

Какие колоссальные УБЫТКИ терпит наша экономика и промышленность, а все из-за того, что многие наши руководители -- ВЫСОКОМЕРНЫ и своих подчиненных за людей -- не считают! Не заботятся о людях, не умеют да и не стремятся разговаривать с ними по человечески и с уважением к ним относиться, ведь их подчиненные -- ниже их по положению и званию, а значит, не так умны, стоит ли с ними считаться? Вот, где сокрыты мощнейшие, неисчерпаемые резервы развития нашей страны!

А всего-то и нужно создать эффективную систему -- ПОДГОТОВКИ руководителей и проводить грамотную КАДРОВУЮ политику назначения -- хороших руководителей, способных работать -- с людьми.

Править -- это одно, а управлять -- совсем другое. Когда руководитель ведет себя как индийский раджа, окруженный придворными подхалимами, это наносит -- большой вред его производству, и ему самому. Это несправедливо -- платить зарплату подхалимам! Руководители НИЗКОГО уровня Профессионализма -- отдают предпочтение таким качествам своих подчиненных -- как лесть, услужливость и слепое, без рассуждений повиновение. Они ставят -- свое Самомнение, свое желание, чтобы все было только -- по их воле, не считаясь со здравым смыслом, -- ВЫШЕ прибыли и эффективности.

В итоге такие Высокомерные начальники оказываются -- в «Стране Дураков». Никто не говорит им - ПРАВДУ, а многие просто предпочитают -- МОЛЧАТЬ, зная, что их расчёты, доводы и мнение – их руководителю – не интересны и НЕ НУЖНЫ. Вполне естественно, что предприятие с таким «чутким и эффективным» руководством -- несет большие убытки.

Отношения между хорошими людьми всегда по доброму складываются и часто становятся дружескими, потому что хорошие люди -- уважают своих ближних, своих соседей, товарищей, коллег по работе, своих подчиненных, и всегда по хорошему, со вниманием к ним относятся. Вот почему, если руководитель предприятия или организации -- хороший человек, то он точно таких же людей, похожих на него подбирает и принимает в свой коллектив, поэтому и получается дружный рабочий коллектив.

Отношения между непорядочными и нормальными людьми строятся -- на Подавлении и подчинении своей воле и контролю непорядочными, высокомерными людьми -- всех людей, которые равны или ниже их по социальному и служебному положению. По отношению же к тем, кто стоит выше их по должности, социальному положению они относятся -- подобострастно, прислужливо-угодливо. Поэтому, если руководитель бюрократ и карьерист, то нормальным людям трудно выстраивать с ними отношения, чаще всего они вынуждены -- терпеть таких людей из-за работы, зарплаты, но до определенного предела. Но, в то же время люди талантливые, профессионалы, которые уверены в себе и в своих способностях – НЕ ЖЕЛАЮТ работать под началом таких руководителей и потому уходят.

Каждый нормальный, порядочный человек в своих отношениях с руководством исходит прежде всего -- из личного к нему отношения, то есть, если он УВАЖАЕТ своего руководителя -- как человека, как личность, как профессионала, -- то он будет добросовестно работать, если – НЕ УВАЖАЕТ, то будет против -- таких людей, и нормально работать -- не сможет.

Вот почему от руководителей бюрократов с авторитарными замашками, как только их поставили руководить хорошим коллективом, -- НАЧИНАЮТ уходить все работники профессионалы, которые являются нормальными людьми и не терпят никакого давления на себя.

Все непорядочные, грубые люди, все бюрократы – ОБЛАДАЮТ сильной Негативной Энергетикой и уже одним своим присутствием -- ДАВЯТ на нормальных людей, которым становится -- ТЯЖЕЛО находиться рядом с такими людьми, у них -- ПРОПАДАЕТ желание вообще ходить на работу, поэтому многие уходят, и уходят как правило -- хорошие работники.

Так предприятие – ТЕРЯЕТ свои Лучшие кадры, а с посредственными кадрами -- многого не достигнешь – а вот УБЫТКОВ и потерь СТАНЕТ значительно Больше. К тому же, сами Непорядочные люди чисто психологически тоже – НЕ МОГУТ работать с честными профессионалами и начинают их -- ВЫЖИВАТЬ, а на их место приглашают людей одного с ними духа, взглядов и принципов, потому что порядочные люди – МЕШАЮТ всем бюрократам и карьеристам, всем непорядочным людям. То, о чем здесь сказано, играет важную роль в деле создания коллектива и творческой, рабочей атмосферы в нем, поэтому все эти психологические тонкости надо знать и обязательно учитывать.

Нельзя непорядочных людей -- назначать руководителями. В коллективе сразу же начнутся серьезные проблемы, которые повлекут за собой -- конфликтную ситуацию, резкое увеличение -- Текучки кадров, падение -- эффективности труда и закономерный -- рост убытков.

ПЕРЕДОВИКИ ПРОИЗВОДСТВА.

В рабочем коллективе часто среди способных работников передовиков -- встречается много НЕПОРЯДОЧНЫХ и завистливых людей.

Поэтому должно быть принято основное правило -- что, только тот человек может быть выдвинут и утвержден -- в передовиках производства, награжден -- хорошей премией, почетной грамотой или представлен за свой добросовестный труд к высшей награде – ордену, если руководитель или работник, представленный к награде или премии – является порядочным человеком, которого уважают его подчиненные или товарищи по работе.

Если же человек является способным и неплохим работником, у которого хорошие показатели труда, но как человек – он НЕПОРЯДОЧЕН, считается -- дурным и грубым человеком, которого не уважают его товарищи по работе, то такой работник – НЕ МОЖЕТ быть выдвинут в передовики производства, поощрен премией или почетной грамотой. Он должен просто получать надбавки к своей зарплате за качество и производительность своего труда.

Среди таких лже-передовиков много встречается обыкновенных подхалимов, которые умеют хорошо входить в доверие к своему начальству и пользоваться его поддержкой, а нормальные работники -- не любят таких подхалимов, которые в обычной жизни часто становятся с помощью своих покровителей начальников -- передовиками производства. В советское время много было таких «стахановцев», которым начальство, за их удобный подхалимажный характер -- создавало искусственные, парниковые условия для постановки разных всесоюзных рекордов, награждало их орденами, а простые, нормальные люди всё это видели и посмеивались -- над такими «героями труда».

Поэтому, категорически НЕЛЬЗЯ допускать того, чтобы НЕПОРЯДОЧНЫЕ люди -- становились передовиками производства, получали премии, почетные грамоты и ордена и были бы всем -- Образцовым примером. Это очень и очень важно.

Если руководитель -- допустил такую грубейшую ошибку, то этим самым он полностью -- ТЕРЯЕТ свой Авторитет и уважение к себе -- своих подчиненных, потому что они всё хорошо знают об этом дурном человеке, которого руководство вопреки мнению рабочего коллектива -- выдвигает в передовики и награждает, или ставит -- на должность руководителя. Такое ошибочное решение руководства может разрушить весь коллектив и рабочую атмосферу, а у нормальных работников пропадает всякий интерес и желание -- добросовестно трудиться, видя, как дурных людей НАГРАЖДАЮТ -- премиями и почетными грамотами, и что такие работники получают такую же, а то и больше, чем они зарплату. Всё это приводит -- к ПАДЕНИЮ производительности и качества, к закономерному – РОСТУ убытков и затрат всего производства.

ОПЫТ РАБОТЫ Л. И. БРЕЖНЕВА.

Если у руководителя появляются подчиненные, он должен учить их самостоятельно и профессионально -- исполнять свои обязанности и не опираться на него все время. Для чего руководитель платит своим работникам зарплату? Для того, чтобы освободиться от части своей работы и обязанностей. Он должен, насколько возможно, обеспечить эффективность действий своих подчиненных и их уверенность в своих силах. Не выгодно платить зарплату тем работникам, которые не самостоятельны и не проявляют личной инициативы и желания делать свою работу лучше, быстрее, качественнее.

Если руководитель может со спокойной душой -- ПЕРЕДАТЬ все свои дела по управлению предприятием своим заместителям и членам своей команды, и оставить свое предприятие, и отправиться в кругосветное путешествие, то это доказывает, что он хороший руководитель и организатор.

Возьмем простой пример: Леонид Ильич Брежнев будучи руководителем СССР без малого 18 лет был неплохим руководителем и под его управлением -- СССР очень бурно развивался, по темпам своего развития СССР опережал тогда все капиталистические страны в том числе и США, хотя Брежнева и пытаются в наше время представить бездарным руководителем, но лучше обратить внимание на факты, а факты как известно упрямая вещь.

Так вот Брежнев уже будучи старым и очень больным последние несколько лет не мог работать в полную силу и часто подолгу болел, однако грамотно подобранные им руководящие кадры как правительства СССР так и политбюро ЦК. КПСС, а также умело подобранные секретари обкомов партии в регионах обеспечивали абсолютно нормальную жизнь и развитие всего государства, на котором практически не отражалось то, что глава государства уже в силу своего возраста и своих немощей практически не мог исполнять в должном объеме все свои обязанности.

Хорошо созданный и организованный им МЕХАНИЗМ -- УПРАВЛЕНИЯ государством работал полностью автономно и достаточно эффективно без сбоев и проблем, обеспечивая нормальную жизнедеятельность и развитие -- громадного и могучего государства, на котором совершенно – НЕ ОТРАЖАЛОСЬ то, что его руководитель в последние годы своего правления из-за своей старости уже был -- не в силах работать как прежде.

Человеческие отношения (одна из форм которых -- политическая власть) складывается из бесконечного множества деталей. Брежнев хорошо понимал -- важное значение эти мелочей. Трудно понять «брежневский» стиль управления людьми, не вникая в эти мелочи, не рассматривая их детально. Как известно, первое впечатление о человеке формируется в момент знакомства с ним и обмена приветствиями. Брежнев придавал этому простому бытовому обряду немалое значение. Писатель Василий Тендряков вспоминает встречу правительства с творческой интеллигенцией летом 1960 года.

«Из боковой аллейки появился прохожий, идет к нам на встречу. И мы все замолчали, невольно испытывая смущение: идущий навстречу человек нам хорошо знаком, зато он нас разумеется не знает. Как держать себя в таких случаях: пройти мимо, сделав вид, что не узнали, некрасиво, но естественно ли здороваться, не будет ли это принято за подобострастие, не получим ли мы в ответ безразличный взгляд и оскорбительно вельможный кивок? Встречный приближается и здоровается первым. Просто, без вельможности. Леонид Ильич Брежнев. Как мы видим из этой сценки, одним своим жестом, совершенно будто незначительным, Брежнев уже сумел настроить в свою пользу целую группу людей.

Точно также он вел себя в своем кабинете: приветливо улыбался, вставал из кресла навстречу гостю, шел через всю комнату, крепко пожимал ему руку. За приветствием следовала беседа, во время которой Брежнев непременно старался сказать своему собеседнику что-нибудь приятное, пошутить. Индийский посол Трилоки Нахт Кауль вспоминал, что при первой встрече Леонид Ильич предложил ему три шоколадные конфеты. Сказал при этом: -- Съешьте одну за свою страну, другую за себя и третью за ваших детей.

Пока шла беседа, Леонид Ильич не только слушал собеседника, но и внимательно присматривался к нему, к его манере поведения, одежде. Более того, старался оценить и угадать его самые насущные проблемы и заботы. В 1941 году, незадолго до начала войны, секретарь обкома Брежнев принимал группу студентов. В разговоре с ними, как бы невзначай поинтересовался: «Что, ребята, это весь ваш гардероб на плечах?» «Мы замялись, вспоминал один из участников той встречи, А. Кравченко. – Он больше ни о чем не спросил, быстро написал записку и вручил нам». По этой записке всем студентам -- сшили бесплатно отличные костюмы в обкомовском ателье… Также Брежнев нередко поступал, в 40 - е и 50 - е годы.

Работник ЦК Валерий Болдин писал о нем: «Брежнев никогда -- не скупился на доброе слово, с большим уважением и вниманием относился к каждому человеку, часто по человечески Интересовался -- Домашними делами своих подчиненных и всегда по возможности -- им помогал. И эти его знаки внимания люди очень ценили. Не случайно за него горой стояло большинство руководителей». Свой разговор с людьми -- Брежнев обычно вел спокойным, ровным тоном, никогда не переходя подобно Хрущеву на крик.

«Мне глубоко отвратительна… привычка ПОВЫШАТЬ голос на людей», -- говорил про себя Брежнев – Я вообще не был сторонником грубого, или как его называют, волевого руководства. Если человек НАПУГАН, -- он Ответственности на себя – НЕ ВОЗЬМЁТ». Даже в критических ситуациях Брежнев всегда -- старался говорить подчеркнуто спокойно, тихо.

«Мой дядя был мягкий, достаточно интеллигентный человек, -- рассказывала племянница генсека Любовь Брежнева. – Особенно это проявлялось в том, как он разговаривал с простыми людьми – уборщицами, буфетчицами, медсестрами… Если с равными себе, членами Политбюро, он мог разговаривать на «ты», то к остальным, тем, кто был ниже, всегда обращался на «вы» и по имени всех называл. Он всех помнил. Вот почему повара, горничные работали у него так долго, помногу лет и все люди его очень любили, потому что видели в нем хорошего человека, который их уважает.

Завершая беседу, Брежнев вежливо прощался со всеми присутствующими и этому ритуалу придавал определенное значение, потому что хорошо понимал -- ВАЖНОСТЬ последней «Точки» в законченной встрече, беседе, переговоров. Люди очень хорошо воспринимали, когда Л. И. Брежнев лично подходил к каждому и жал на прощание руку, говоря при этом напутственные слова, в их душах росло встречное чувство -- уважения и доброго расположения к Брежневу.

Переводчик Виктор Суходрев, работавший и с Брежневым, и с Горбачевым, сравнивал стиль поведения двух генсеков: «Если Брежнев, будучи уже старым и больным, после окончания официальной беседы с иностранцами, попрощавшись с ними, считал для себя важным и обязательным -- пожать руку переводчику и поблагодарить его лично за работу, то Горбачеву это и в голову – НЕ ПРИХОДИЛО. Для него мы простые люди, все были как бы частью -- обстановки, как столы, стулья, карандаши. Также Брежнев вел себя и при общении с большим количеством людей. Появляясь на приемах, Брежнев не спешил к главному столу, обходил зал, здоровался с людьми, шутил – словом душа-человек.

Брежнев никогда – НЕ ОТТАЛКИВАЛ от себя людей, которые ЗНАЛИ гораздо Больше чем он сам, потому что хорошо понимал, что один без толковых, грамотных профессионалов -- он НИЧЕГО не сделает. Поэтому всегда -- приближал таких людей, продвигал их по службе, с удовольствием выслушивал и принимал их советы и предложения и был благодарен за оказанную помощь. Вокруг него не было неравных. Мы все были одинаковы. Брежнев был нормальным мужиком: доступным, простым и абсолютно вменяемым. С ним можно было СПОРИТЬ до хрипоты и доказывать свою правоту… Иногда Леонид Ильич и сам просил поспорить: «Представьте, что вы члены Политбюро, спорьте, а я послушаю». Брежнев любил по разным поводам советоваться с младшими коллегами, терпеливо и внимательно выслушивал их мнение. Эта привычка -- укрепляла его авторитет в партийной элите.

Чем все-таки подкупил людей Брежнев в своей борьбе за власть? Да тем, что как политик он был выше всех… Он прекрасно понимал человеческую натуру и человеческие слабости, знал как нужно относиться к людям, чтобы завоевать у них -- ДОВЕРИЕ и уважение к себе.

Что значило для рядового секретаря обкома партии, когда -- сам Первый секретарь ЦК КПСС -- ЗВОНИТ ему лично, иногда поздно вечером, иногда и во время своего отпуска, и дружелюбно -- ИНТЕРЕСУЕТСЯ делами партийной организации, доброжелательно спрашивает: «Как виды на урожай, что с промышленностью, что нового в области, -- ЧЕМ тебе, дорогой ПОМОЧЬ?» Конечно люди, видя к себе такое -- ВНИМАТЕЛЬНОЕ отношение Леонида Ильича, сами в ответ ПРОНИКАЛИСЬ -- УВАЖЕНИЕМ к Брежневу, и во всем его -- Поддерживали, СТОЯЛИ -- за него горой.

Брежнев был добрым человеком, доверял и хорошо относился ко всем людям и потому избегал строго наказывать своих подчиненных, старался прощать им их человеческие слабости. «Я по натуре человек либеральный, - говорил он – стремлюсь сохранить людей, не обидеть никого».

Поэтому из-за своей доброты и чрезмерного доверия Брежнев -- часто перегибал палку, ОСТАВЛЯЯ многих -- Непорядочных и явно корыстных людей на своих постах. Эта была его главная большая государственная, роковая ОШИБКА -- в Кадровой политике.

Брежнев -- не стремился до конца РАЗБИРАТЬСЯ в людях, искать и НАЗНАЧАТЬ только ответственных, честных людей -- на все Важные государственные посты. Он не выявлял дурных, непорядочных, корыстных людей, не избавлялся от них, не вёл целенаправленной борьбы -- ПРОТИВ карьеристов и бюрократов.

Он как бы до конца не понимал этой очень важной принципиальной разницы между нормальными людьми и непорядочными и исходящей от этого -- серьёзной Опасности, и потому во время его правления -- многие непорядочные люди пробрались на Высшие государственные должности. Всё это в свое время – очень дорого аукнулось и обошлось всему государству и советскому народу, и привело к трагическому распаду СССР.

«Брежневский» стиль управления заключается в умении – мягко, хорошим отношением к своим подчиненным -- ПРЕВРАЩАТЬ людей в своих искренних ПОМОЩНИКОВ, союзников и сторонников. Опираясь на это большинство Леонид Ильич затем спокойно справлялся со своими самыми сильными соперниками и решал сложные государственные задачи. Однажды Брежнев признался своему помощнику: «Знаешь, обаяние – это очень важный фактор в политике». «Другой раз заметил: «Моя сильная сторона – это организация и психология - понимание людей». Брежнев хорошо понимал, что авторитет и прочность его власти зависит не только от партийной элиты, но и от общественного мнения, от того, как к нему относится народ. «В политике все нелегко, -- объяснял он секреты своего политического успеха. – И вверх и даже вниз. Главное, стойкость и целеустремленность… Быть поближе к своему народу, к его взглядам и привычкам, быть справедливым во всем, быть по проще не задаваться, как у нас говорят. помните песню: «А слава тебя найдет», ну и самому человеком нужно быть и поработать надо хорошо…»

Во всем должна быть золотая середина. Чрезмерная ТЕРПИМОСТЬ к Негативным, дурным людям, к их делам и поступкам -- очень ОПАСНА, она разлагающе действует на всех других людей, потому что -- Дурной пример, который никто НЕ ПРЕСЁК и не запретил, начинает -- ЗАРАЖАТЬ своей гнилью любой здоровый коллектив.

Хороших людей нужно ОСТАВЛЯТЬ на своих постах и ПОМОГАТЬ им, даже, если они в чем-то совершают ошибки, а всех НЕПОРЯДОЧНЫХ людей нужно немедленно -- СНИМАТЬ с любой должности, и УДАЛЯТЬ из любого общества и коллектива, потому что они кроме Вреда, обмана, воровства и несправедливости -- ничего доброго делать не в состоянии. Поэтому в таких случаях необходимо проявлять достаточную силу воли, решительность и характер, и пресекать любое зло в самом его зачатке, не давать ему развиваться, именно в этом заключается основная роль любого руководителя и политика – добру нужно помогать, от зла избавляться.

ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ.

(Основной закон)

И как хотите, чтобы с вами поступали люди, -- так и вы поступайте с ними.

Евангелие от Луки. гл 6.—31.

Многие предприятия и фирмы, большие и малые -- ТЕРПЯТ неудачу и банкротство только лишь из-за того -- что их руководителям НЕ УДАЛОСЬ построить взаимных хороших отношений -- с собственными сотрудниками и создать дружный коллектив.

Основная причина, из-за которой многим руководителям – НЕ УДАЁТСЯ добиться серьёзных успехов в работе, кроется в том, что они ПЛОХО -- относятся к людям, к своим подчиненным -- из-за своей гордыни - чувства собственного превосходства перед ними. Они просто не умеют обращаться с людьми, не умеют -- выстраивать хороших отношений. Невозможно сколько-нибудь долго добиваться успехов, набрасываясь на людей с грубостью и бранью, постоянно придираясь к ним, проявляя недовольство, раздражительность и презрение к ним, считая их хуже и ниже себя. Надо уметь говорить с людьми -- просто и по доброму, и поступать с ними всегда -- по справедливости ни в чем не обманывая, люди -- ЦЕНЯТ это и отвечают -- уважением и доверием, и от души постараются выполнить любую вашу просьбу, или ваше распоряжение -- добросовестно и ответственно.

Пример из опыта работы ген-директора автомобильного концерна «Крайслер» Ли Яккока. Есть одна фраза в характеристике любого менеджера, руководителя, каким бы способным он ни был, которую Ли Яккока не терпел; вот она: «У него -- не ладятся отношения с людьми». Эту характеристику он считал убийственной. «Этого человека просто -- ИСПОРТИЛИ» – таково было неизменное мнение Ли Яккоки.

Ли Яккока говорил: «Этот человек, которого я должен -- ПРИНЯТЬ на новую должность, а он – НЕ УМЕЕТ ладить и обходиться с людьми? Следовательно, он – НЕ УМЕЕТ РУКОВОДИТЬ и работать с людьми, ибо здесь кроется -- САМА суть УПРАВЛЕНИЯ.

Ведь не с собаками же, и не с обезьянами имеет дело менеджер, а с людьми и только с людьми. И если он – НЕ СПОСОБЕН правильно СТРОИТЬ Отношения с себе подобными, то какой от него тогда прок, прибыль и выгода предприятию? Его единственное назначение в качестве руководителя – это ПОБУЖДАТЬ и вдохновлять -- к энергичной и добросовестной деятельности других людей. Если он – НЕ УМЕЕТ этого делать, то он, следовательно, находится -- не на своем месте, он непременно -- ПРИЧИНИТ много проблем и убытков».

Основной закон любых взаимоотношений между людьми -- заключается в том, что если человек общаясь с другими людьми -- всегда думает и поступает только в своих ЛИЧНЫХ Интересах, и ЗАБОТИТСЯ только о своей ВЫГОДЕ, игнорируя и ЗАБЫВАЯ об ИНТЕРЕСАХ других людей -- то он уже ПРОИГРАЛ -- встречу, сделку, контракт, ПОТЕРЯЛ -- ДОВЕРИЕ, уважение, доброе расположение и ЖЕЛАНИЕ -- работать, и сотрудничать с ним людей.

Главное, нужно знать, что всегда, в любых взаимоотношениях с людьми, помня о своих личных интересах, -- нужно постараться хорошо понять своего собеседника, проникнуться -- его нуждами и проблемами. Точно также надо стремиться понимать -- своих подчиненных, партнеров и потребителей, покупателей и клиентов, и сделать все возможное, чтобы сперва помочь им решить как можно лучше и быстрее их проблемы, и обеспечить -- лучшими товарами, продуктами или услугами, тогда и они не останутся в долгу -- помогут вам решить ваши проблемы. Почаще задавайте себе вопрос: «В том, что я делаю другому человеку, я действительно хочу ему помочь, или все делаю только исключительно ради своей личной выгоды и расчёту?»

Нам нужно как огня беречься и избегать -- всякой ВРАЖДЫ с окружающими нас людьми!

Люди всё видят и понимают -- кто и как к ним относится, ЦЕНЯТ уважение, и хорошее отношение к себе и всегда отвечают -- взаимностью. Когда вы искренне проникаетесь интересами и проблемами других людей, и делаете всё, чтобы помочь им решить их проблемы и трудности, и обязательно учитываете при этом все их интересы, -- то и люди в ответ начинают вам – доверять, и у них появляется желание с вами общаться, дружить, вместе работать. Они с удовольствием и желанием откликаются на все ваши просьбы и проблемы, и стараются во всем вам -- помочь. Люди, за уважение к себе -- начали в ответ вас тоже уважать, стали вам доверять, и потому вас не подведут. «Что посеешь – то и пожнёшь». И тогда ваши подчиненные без всякого недовольства и сопротивления -- станут вам подчиняться и будут добросовестно выполнять все ваши просьбы, приказы и распоряжения, видя вашу заботу и хорошее отношение к себе.

Ваши партнеры обязательно заключат с вами контракт -- если вы справедливо учтете в нём и их Интересы;

Потребители и покупатели с удовольствием -- купят и приобретут ваши товары -- в которых вы учтете все их -- требования и пожелания;

Ваши сотрудники и коллеги по работе станут вместе с вами сотрудничать и работать – видя ваше личное уважение -- к ним и доброе отношение.

Этот закон распространяется на любые взаимоотношения людей на земле; семейные, дружеские, соседские, партнерские, торговые, производственные. Как человек относится к людям -- так и они к нему! Если человек по каким-либо причинам -- недолюбливает людей, осуждает их, высокомерно к ним относится, -- то и люди платят ему той же монетой, -- не уважают, испытывают чувство личной неприязни, и по возможности -- сторонятся такого человека. Ни о каком сотрудничестве и партнерстве, или о совместной работе, или о каких-либо других делах -- тут речи не может быть.

Если человек с уважением относится к другому человеку, -- то и его в ответ тоже будут УВАЖАТЬ, и ему обязательно -- будут ДОВЕРЯТЬ, с ним станут работать и сотрудничать, с ним просто будут дружить. Добрые отношения сплачивают и объединяют любой коллектив, и даже страну, они побуждают людей на добросовестный, эффективный труд, они определяют пульс самой жизни. Это основа всего. Есть добрые отношения -- значит есть все, и будет успех во всём. Нет добрых отношений, нет мира, доверия и согласия между людьми – значит, нет ничего, и будет утрачено то, что имеется.

Главное, надо знать, что всё это НЕ ОТНОСИТСЯ -- к непорядочным, дурным людям, которые по своей природе ЯВЛЯЮТСЯ -- НЕНАДЕЖНЫМИ и Неблагодарными людьми, и не понимают и НЕ ЦЕНЯТ -- Добро. Здесь нужно – разумное РАССУЖДЕНИЕ и требуется уметь РАЗБИРАТЬСЯ в людях и понимать их. Ибо сказано в Евангелии: «Не мечите бисер перед свиньями, дабы они не оборотившись -- не разорвали вас». То есть, все непорядочные люди – добра и хорошего отношения к себе -- не понимают, они неблагодарны. У них помрачён разум и они все видят через призму корыстных и расчетливых отношений, потому всегда поступают только из расчета выгоды для себя, и если им нужно и выгодно вас обмануть, либо продать вас вашим же противникам конкурентам – они так и поступят.

Очень много людей на земле -- ПОСТРАДАЛО только из-за того, что НЕ УМЕЛИ разбираться в людях, БЫЛИ слишком наивными и ДОВЕРЧИВЫМИ, и потому подбирали в свою команду, в свой коллектив – НЕПОРЯДОЧНЫХ людей, или выбирали в свои партнеры, в свои компаньоны, заключали -- различные договора и сделки -- с НЕПОРЯДОЧНЫМИ людьми, ДАВАЛИ им в долг большие суммы денег, за что и ПОПЛАТИЛИСЬ. Во всем нужно мудрое рассуждение. Семь раз подумай и не спеша -- один раз прими верное решение.

Сначала убедитесь точно, что люди, с которыми вы собираетесь делать вместе какие-либо дела – являются ПОРЯДОЧНЫМИ и Ответственными людьми, которым можно полностью ДОВЕРЯТЬ и только потом начинайте какие-либо совместные действия.

Люди делятся в основном на две группы – Личности и Функции. Между ними есть Нейтральная группа -- Обычных людей, в которых есть -- и те и другие качества по немногу.

1. Люди личности. К этой группе относятся люди: самостоятельные, независимые, волевые, решительные, имеющие свое собственное личное мнение обо всем. Люди этой группы берут ответственность на себя -- за все свои действия, за всё отвечают, к ним относятся все творческие талантливые личности. В тоже время, эти люди в свою очередь, делятся на порядочных людей и грубых, непорядочных людей, среди которых много криминальных авторитетов и бандитов.

Нормальные люди – личности относятся к окружающим их людям -- по хорошему, с уважением. Они другого человека всегда внимательно выслушают, постараются его правильно понять, если нужно обязательно ему уступят, пропустят вперед, поддержат, помогут если кто-то нуждается в помощи. Человек-личность не способен быть равнодушным -- к другим людям, к тому, что происходит вокруг его. Ему до всего есть дело и интерес, он чувствует себя хозяином в своей стране и на своей земле, и чувствует -- свою личную ответственность за всё происходящее. Поэтому, как добрый хозяин не может примириться с каким-либо беспорядком в его собственном доме, так и эти люди всегда и везде пытаются -- навести порядок, борются против любой несправедливости, помогают людям. Они Патриоты своей страны.

2. Люди – Функции. Есть человек – Функция - исполнитель, то есть такой человек сам себя считает, что он всего лишь должен и обязан выполнять какую-то роль, что-то постоянно делать, исполнять какие-то Функции. Таким людям – так удобно жить. Все люди-Функции – являются людьми Мелкого масштаба личности с Обывательским мышлением и потому на серёзные ответственные должности – НЕ ГОДНЫ. Такой человек сам себя считает Функцией - Исполнителем и относится ко всем окружающим его людям тоже как -- к Функциям. Они непорядочны, эгоистичны, завистливы, корыстны и потому ко всему -- равнодушны, потому что на первом месте у них всегда свои личные интересы. Их главная задача по жизни – хорошо устроиться в жизни, в этом состоит их основа расчетливой сущности их души. Люди-Функции живут по принципу: Ты мне – Я тебе!

Человек-Функция всегда чего-то -- требует от других людей, поэтому, если они ему не подчиняются и не поступают так, как он хочет и требует от них, то человек-функция недоволен и начинает -- раздражаться, часто кричит, он будет давить на людей, навязывать им свою волю. Людей он в них не видит, а видит, только те Функции, которые они могут и должны выполнять. Если люди справляются и хорошо исполняют возложенные на них обязанности-Функции, то человек-Функция бывает доволен, если нет, то не зависимо какой человек не справляется -- хороший или плохой, сильный или слабый, здоровый или больной – человек-Функция таким человеком крайне не доволен, считает их плохими, негодными, недостойными, неспособными. Например: мать-Функция, считает, что её сын, тогда только хороший ребенок, когда он ей во всём послушен, хорошо учится, помогает по дому, а если её сын вдруг -- перестает слушаться и начинает плохо учиться, то её это начинает сильно раздражать, она уже не довольна сыном, начинает его ругать, часто по всяким пустякам, придираться к нему.

Такие матери и отцы – Функции попросту калечат своих детей и воспитывают их такими же хитрыми подхалимами, приспособленцами-Функциями, как и они сами. Ребенок начинает замечать, что для того, чтобы мать или отец начали к нему хорошо относиться и исполняли его желания, то нужно притвориться быть точно таким же как и его родители, быть таким, каким они хотят. И ребёнок начинает брать дурной пример -- со своих родителей, начинает хитрить, обманывать, подстраиваться к родителям, он уже делает добрые дела, помогает по дому, слушается родителей или хорошо учится не по доброму намерению, а для того, чтобы всем этим -- ублажить и успокоить родителей и чего-то от них -- получить в обмен на свое примерное поведение. Вот откуда берутся в нашей стране подхалимы, лакеи, которые с детства научились всех использовать. Поэтому люди-Функции всю жизнь к кому-то -- подстраиваются, подлизываются и прислуживают, это по своей сути -- РАСЧЁТЛИВЫЕ и продажные люди, которые считаются только с теми, кто такой же как и они, или их богаче, сильнее, занимает высокую должность.

Человек-Функция, людей, которые -- ЗАВИСЯТ от него, людей, которые -- стоят ниже его по социальному положению или являются его подчиненными – за людей не считает. Между человеком-Личностью и человеком Функцией – НЕВОЗМОЖНЫ хорошие отношения, потому что люди-Функции -- не способны на близкие отношения, а без близких, доверительных отношений между людьми -- невозможны ни дружеские, ни семейные отношения. Человек-Функция считает, что если он хорошо исполняет свою Функцию, какие-то обязанности, то он уже имеет -- особые права указывать и приказывать другим людям, либо предъявлять им свои претензии и требования. Человек-Функция не рассуждает, многие из них как автоматы-роботы – НЕ РАССУЖДАЯ исполняют любые приказы, не задумываясь об их последствиях. Ттакие люди -- не берут на себя ответственность. Для них важно, чтобы кто-то за них решил и дал им указание исполнять. Хорошо, если умный человек дал указание, а если приказ отдает -- подлец, или враг государства?

Человек-Функция – НЕ МОЖЕТ быть учителем и врачом, не может быть -- офицером, не способен быть -- хорошим руководителем, потому что это простые исполнители. Главное отрицательное качество людей-Функций – они всегда приспосабливаются, выслуживаются и прислуживают, жаждут -- признания своих способностей, стараний и заслуг. Все подхалимы – являются Функциями, потому что человек-Функция – это раб, лакей, слуга.

Руководитель-Функция – это ПЛОХОЙ руководитель, НИЗКОГО Профессионального уровня. Такие руководители стараются подбирать к себе в команду, своими заместителями и помощниками людей, которые -- слабее их профессионально, потому что они точно знают, что на фоне профессионалов они безнадежно проигрывают, а значит, их подчиненный со временем может занять их место, чего они категорически не хотят и боятся, потому что честолюбивы и одержимы карьеризмом. Начальник-Функция обычно использует свое служебное положение в личных целях. Чиновники-Функции – это источник Бюрократизма и Коррупции в нашей стране.

Есть такая закономерность.

Если руководитель -- является ПОРЯДОЧНЫМ человеком, Профессионалом – то его подчиненные, члены его команды – будут тоже Профессионалами и Порядочными людьми.

Если же руководитель – НИЗКОГО профессионального уровня – то он подберет себе в свое окружение людей ещё более -- Низкого профессионального уровня. Потому что на фоне их он будет -- казаться большим профессионалом. Ему так спокойней. У руководителя-Функции – будут и подчиненные Функции.

Все бюрократы и карьеристы – это люди-Функции. Руководитель-функция – относится к своим подчиненным не как к людям, а как -- к машинам-роботам, поэтому проблемы создания коллектива, хорошей среды и условий для работы – его не интересуют.

Люди-Функции управляются только с помощью Методов -- «Пряника и Кнута, договариваться по человечески с ними Бесполезно, -- они не понимают.

В советское время так относились к людям: ты давай выполняй план, выполнишь – молодец, значит ты есть хороший работник, причем было совершенно не важно какой ценой и за счет чего выполнялся план, какое качество, есть ли снижение -- себестоимости продукции, снижение -- затрат и убытков, всё это практически никого не интересовало, главное – его «Величество План», а победителей, как известно не судят, а дают ордена и премии. Не выполнил «План», -- значит ты -- есть ПЛОХОЙ работник, который ни кому не нужен, причины не выполнения плана также никого -- не интересовали.

Коммунистическая система была направлена -- на ПОДАВЛЕНИЕ и подчинение себе личности человека. Партия -- за всех думала и сама принимала решения, которые все люди должны были исполнять. Всякое инакомыслие – было строго запрещено. Мнение отдельного человека не уважалось, не признавалось. Мнение коллектива и большинства – было главным и определяющим.

Коммунистическая система целенаправленно делала из людей -- не самостоятельных личностей, а коллектив стадных -- людей-Функций, которые не имели своего собственного мнения и которыми можно было бы -- легко управлять. Это начиналось со школьной парты и продолжалось всю жизнь.

Это же самое, только в еще более худшей форме делает и система КАПИТАЛИЗМА и Рыночной экономики – также успешно формирует людей Функций – обывателей потребителей.

В современной экономике, такой негативный подход к людям крайне губителен. Почему сегодня на Западе -- не хватает хороших менеджеров профессионалов, высококвалифицированных работников и ученых, да потому, что и Капиталистическая система тоже -- ЗАИНТЕРЕСОВАНА в воспитании людей с качествами Функций и сама в себе обладает такими возможностями – формирования и воспитания людей-Функций, которыми легко управлять, а значит, есть возможность беспрепятственного обмана людей и сколачивания капитала. В тоже время система Капитализма стремится всячески -- подавлять независимых людей личностей, которые опасны и мешают наживаться. Вот почему в Западной Европе и в США кругом стали преобладать – люди-Функции, которые, конечно хорошие исполнители, удобные и совершенно безопасные для своих хозяев капиталистов, но не творческие, свободные личности, они -- не способны самостоятельно думать, искать и принимать ответственные решения, не способны рождать -- новые идеи и творчески работать.

ЛЮДИ С ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ,

С НЕЙТРАЛЬНОЙ И НЕГАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКОЙ.

Теперь расскажем об очень ВАЖНЫХ ЗНАНИЯХ, которые -- ОПРЕДЕЛЯЮТ саму СУТЬ всех Взаимоотношений -- между людьми. Все люди на земле разные между собой, разные характеры, привычки, поведение, образ жизни, у каждого человека есть своя душа, а душа человека, в зависимости от нравственного и духовного развития имеет либо Негативную энергетику – в таком человеке Присутствует Негативная генетика, имеется Негативное мировоззрение, полностью преобладают Негативные черты характера, дурные привычки, либо Нейтральную – когда в человеке присутствуют одновременно и негативные и положительные черты характера, есть дурные и хорошие привычки, либо Положительную энергетику – то есть этот человек имеет -- положительное мировоззрение, в нём заложена положительная генетика, его характер имеет чётко выраженные положительные черты, сформированы добрые привычки.

Поэтому все люди делятся -- по типу своей душевной энергетики и духовно-нравственному развитию -- на три группы: 1. Люди -- с Негативной энергетикой. 2. Люди -- с Нейтральной энергетикой. 3. Люди -- с Положительной энергетикой.

1. Люди с Негативной энергетикой. Эта группа делится в свою очередь, еще на три подгруппы: А). Порочные люди. Б). Дурные люди. В). Испорченные люди. Порочные и дурные люди сразу рождаются такими на свет, обычно от дурных, грубых, пошлых людей, унаследовав от них дурную генетику, как говорят: «Не родит свинья бобра, а всё поросёночка». Так и дурные люди точно также рождают только себе подобных и хуже, исключений из этого правила практически не бывает. На дурную генетику влияют грехи людей, то есть их дурные черты характера, такие же привычки и худые дела и поступки: злоба, гордыня, эгоизм, злопамятность, мстительность, раздражительность, хамство, лживость, коварство, корыстность, жадность, зависть, пошлость, блудливость, безжалостность, воровство, пьянство, тунеядство и т. д. Бог наказывает непослушных, эгоистичных и непорядочных людей за их дурной образ жизни и худые дела и поступки – рождением дурных и порочных детей.

Среди этих людей есть ещё и подгруппа ИСПОРЧЕННЫХ людей. Это обычные люди с Нейтральной энергетикой, но под влиянием разных факторов -- они Испортились и стали Негативными людьми: НЕПРАВИЛЬНОЕ воспитание и ПЛОХОЙ пример родителей, ДУРНЫЕ друзья и подруги. Потому что известно – «С кем поведёшься – от того и наберешься», безработица, тяжелые условия жизни и безысходность, пьянство, блуд, хулиганство, воровство и т. д. Всё это постепенно портит человека и человек начинает деградировать, становится плохим, но эти люди ещё могут одуматься, раскаяться в своей дурной жизни, прийти в церковь и исповедать все свои грехи и Бог поможет им исправиться.

Но главный фактор, который ПОРТИТ человека, ОМРАЧАЕТ его Сознание – это Гордыня и Эгоизм. Как только человек начинает самого себя считать лучше всех, умнее всех – у него как сегодня образно говорят про всех таких гордых и эгоистичных людей – сносит крышу. Особенно это относится к начальству, ко всем руководящим работникам, чиновникам и ко многим офицерам и генералам – это их характерная черта, отличие от обычных людей. Такой человек отдаляется от всех людей, перестает их слышать и понимать, становится ко всем равнодушным, становится жадным, завистливым, агрессивным, начинает расчётливо относиться к окружающим его людям. К этой группе относятся все самоуверенные, высокомерные, корыстные люди. Много среди них и людей-функций, лакеев и подхалимов. Вот корни и причины коррупции и преступности в нашем государстве.

Люди с НЕГАТИВНОЙ энергетикой – это НЕПОРЯДОЧНЫЕ, агрессивные, наглые, порочные, дурные, Материальные люди, которые ведут дурной образ жизни, им нравится только все дурное и пошлое, от всего хорошего они отворачиваются, не понимают и не принимают.

Такие люди ТВЕРДО стоят на своих -- ДУРНЫХ Принципах, которыми не поступятся никогда: на ЛЖИ и подлости, на насилии и грубости, на корыстности и жадности.

Они так и говорят: «Наглость – второе счастье; Деньги – не пахнут, и для того, чтобы разбогатеть – все средства хорошо, в том числе и криминальные: украсть, ограбить, даже убийство с целью ограбления и т. д. Не обманешь не проживёшь; Честно живут и трудятся – только дураки; Работа не волк – в лес не убежит; За себя надо мстить – и никогда никого не прощать. Если кто-то мешает – его надо силой убрать с дороги; Мат – это нормальный и очень доходчивый язык; Заповеди Божии – это не для нас. Это их основное кредо. Все преступники, воры, бандиты и мошенники, сутенёры, проститутки, педерасты и педофилы принадлежат к людям этой группы.

Главное, что отличает НЕГАТИВНЫХ людей от всех остальных – это то, что у них абсолютно -- ОТСУТСТВУЕТ понятие: Совести, Долга, Ответственности и Доброты – они ни кому ничего не должны и ни чем не обязаны. Требовать или напоминать таким людям о том, что они должны добросовестно и ответственно что-то делать или обязаны исполнять какие-то свои обязанности – совершенно Напрасно, они попросту не поймут. Хороших слов, также как и хорошего к себе отношения – такие люди не понимают и считают это за проявление слабости, и потому начинают -- попросту наглеть.

Поэтому эффективными методами управления такими людьми ЯВЛЯЮТСЯ: метод Кнута, Приказ и метод Пряника – Материальные и прочие стимулы.

Требовать или напоминать таким людям о том, что они -- ДОЛЖНЫ добросовестно и ответственно что-то делать или обязаны исполнять какие-то свои обязанности – совершенно НАПРАСНО, они вас попросту – НЕ ПОЙМУТ.

Метод договора с такими людьми – БЕСПОЛЕЗЕН. Хороших слов, также как и хорошего к себе отношения – Негативные люди -- НЕ ПОНИМАЮТ и считают это за проявление Слабости, и потому начинают -- попросту НАГЛЕТЬ.

2. Люди с НЕЙТРАЛЬНОЙ энергетикой – это группа людей в которых присутствуют как положительные качества, так и негативные качества характера, то есть они обладают как положительной энергетикой так и негативной, которые как бы смешаны. Эта группа также делится на две подгруппы.

А). Обычные люди, люди-Функции, лакеи и подхалимы, -- в этих людях Негативных качеств больше чем положительных и потому они тяготеют к людям с негативной энергетикой, им нравится все дурное и они легко подпадают под влияние негативных, дурных людей.

В). Нормальные, спокойные, неконфликтные, общительные люди – в этих людях Положительных качеств больше чем негативных, им нравится всё хорошее и поэтому они тянутся к людям с положительной энергетикой.

А). Обычные люди – это простые Обыватели. Это люди с небольшими жизненными интересами, которые заняты построением собственного благополучия и потому, при возможности не брезгуют ни чем для достижения своей цели или построения своей карьеры. У них как бы все понятия и добра и зла в голове перепутаны в своеобразную кашу. Они живут и поступают в зависимости -- от обстоятельств жизни и собственной Выгоды, то есть могут и доброе дело сделать, могут и несправедливо, непорядочно поступить. Единственное, что отличает их от дурных людей, с Негативной энергетикой – от явного зла, подлости и криминала они -- воздерживаются, понимают, что этого делать нельзя, так, только по мелочам, когда чувствуют, что им сойдет всё с рук и никто -- ничего не узнает.

Люди-Функции, лакеи и подхалимы. Это мелкие, НЕПОРЯДОЧНЫЕ личности с Обывательским мышлением, они НЕ РАЗЛИЧАЮТ и не понимают по настоящему, что такое – ДОБРО и ЗЛО, у них как бы всё перемешалось в их головах, этакая своеобразная каша. В основном это люди несамостоятельные, безответственные, многие из них эгоистичны, ленивы и беспечны, они легко подпадают под влияние других, более сильных и авторитетных людей. Они тянутся к дурным людям и ко всему дурному, всё быстро перенимают и потому обычно быстро деградируют, то есть портятся. Если они начинают дружить с плохими друзьями и подругами – то быстро портятся и становятся плохими людьми. поэтому так важно ограждать их от всего дурного. Всех их отличает полная размытость их принципов, которых у них по существу нет, просто эти люди строят свою жизнь в основном на эгоизме, на обывательском мышлении, на выгодности и расчете, то есть все такие люди всегда к кому-то пристраиваются и к чему-то приспосабливаются, они обычно на всё согласны, если им это выгодно, только бы их не трогали и не мешали им жить так, как они хотят. Они говорят и рассуждают так: «Хочешь жить – умей вертеться». Такая вот лакейская, подхалимажная порода мелких эгоистичных людишек.

Всех обычных людей тоже отличает от всех остальных людей то, что у них также как и у негативных людей -- ОТСУТСТВУЕТ четко выраженное ПОНЯТИЕ: Совести, Долга, Ответственности – они также ни кому ничего не должны и ни чем не обязаны.

Поэтому эффективными методами -- управления этими людьми являются: только метод Кнута -- ПРИКАЗ, распоряжение и метод Пряника – МАТЕРИАЛЬНЫЕ и прочие стимулы. Метод договора с такими людьми – также практически БЕСПОЛЕЗЕН. Взывать к ним о том, что они что-то ДОЛЖНЫ -- ДОБРОСОВЕСТНО и Ответственно делать или ОБЯЗАНЫ -- Исполнять какие-то свои обязанности – пустая Бесполезная затея. Чувство ДОЛГА у таких людей – НЕТ.

В). Нормальные, спокойные, неконфликтные, общительные люди, они отличаются определённой самостоятельностью, волевыми качествами. Это обычные, простые люди, но тоже с обывательским мышлением, они не эгоистичны, но круг их жизненных интересов также небольшой. Люди этой подгруппы стараются поступать в жизни -- по Совести, их отличает от Негативных и обычных людей -- чувство ДОЛГА и личной Ответственности за свои дела и поступки, они сознательно удерживаются от любого негатива и несправедливости, они тянутся к хорошим людям и ко всему хорошему, и если им на пути встречаются хорошие друзья, учителя и воспитатели, то они беря и усваивая добрый пример с людей с положительной энергетикой со временем становятся хорошими людьми и переходят в группу людей с положительной энергетикой.

Эффективными методами управления такими людьми являются: метод Пряника, Приказ – потому что эти люди -- ИСПОЛНИТЕЛЬНЫ и дисциплинированы, а также с ними можно и ДОГОВОРИТЬСЯ, они понимают хорошее к себе отношение и способны работать и исполнять свои обязанности добросовестно из чувства Долга и личной ответственности.

Люди с НЕЙТРАЛЬНОЙ энергетикой -- легко входят во взаимоотношения -- с обоими группами, они спокойно общаются и дружат как с людьми с НЕГАТИВНОЙ энергетикой, так и с людьми с Положительной энергетикой, то есть по своей сути являются -- ПОСРЕДНИКАМИ между этими двумя -- Непримиримыми противниками. Потому что люди с Положительной энергетикой – не выносят на дух дурных людей с Негативной энергетикой, и ни идут ни на какие контакты с ними, также как и дурные люди с Негативной энергетикой – НЕ ТЕРПЯТ хороших, честных людей с Положительной энергетикой.

3. Люди с ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ энергетикой. Это простые, хорошие, добрые люди, они честны, ответственны, трудолюбивы, ко всем людям они относятся по хорошему. Именно среди этих людей встречаются люди большого масштаба личности, со стратегическим мышлением. Лучшие руководители, учителя, офицеры получаются из этой группы людей.

Людей с Положительной энергетикой также ОТЛИЧАЮТ их твердые незыблемые ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ Принципы, которым они стремятся – НЕ ИЗМЕНЯТЬ всю свою жизнь: Совесть, чувство Долга и личной Ответственности за все свои дела и поступки, Честность и справедливость во всем; Лучше умереть с голоду, -- чем украсть хоть копейку; Людям надо помогать; Людей надо прощать и хранить мир; совесть, верность, доброта, забота о ближнем, любовь к Родине – Патриотизм, ответственность за все свои дела и поступки, любовь к труду; Стремиться жить по Заповедям Божиим. Это – главные принципы всех людей с Положительной энергетикой.

Методы управления Положительными людьми -- РЕЗКО отличаются от методов управления Негативными или обычными людьми Обывателями. На первом месте стоит -- метод Договора. Кричать на них, пытаться ГРУБО с ними разговаривать, требуя от них немедленного подчинения и исполнения какого-либо приказа или распоряжения – непростительная ОШИБКА и полностью -- Бесполезно.

Грубое к себе отношение Положительные люди – НЕ ПРИНИМАЮТ и не прощают, и подобных НЕРАЗУМНЫХ Авторитарных руководителей – НЕ УВАЖАЮТ и потому – НЕ СЧИТАЮТ нужным -- им ПОДЧИНЯТЬСЯ. Они конечно подчинятся, потому что они Исполнительны и Дисциплинированны, но при первой же возможности -- такие люди УХОДЯТ.

Уходят -- ПРОФЕССИОНАЛЫ, хорошие работники. Потому что ЛУЧШИЕ работники Профессионалы, ЛУЧШИЕ Специалисты – это только ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ люди!

Положительные люди -- ИСПОЛНИТЕЛЬНЫ, но метод Кнута – их ОТТАЛКИВАЕТ и настраивает -- на РАВНОДУШНОЕ отношение -- к ИСПОЛНЕНИЮ своей работы или каких-либо своих Обязанностей. А равнодушно работать они – НЕ МОГУТ – потому и уходят.

На положительных людей хорошо действует метод Пряника – всевозможные материальные или иные стимулы за хорошую работу.

Люди с Положительной и Негативной энергетикой -- абсолютно Несовместимы с друг другом, так же как несовместимы между собой стихии -- воды и огня. Если сильное пламя – то испаряется полностью вода, но сильный большой напор воды -- тушит большой огонь. Ни та, ни другая группа совершенно не переносят друг друга и между ними всегда существуют отношения со знаком -- минус, всегда присутствует конфликтная ситуация -- либо открытая, либо скрытая, но суть от этого не меняется. Добро и зло никогда не смогут мирно уживаться между собой!

Поэтому негативные и положительные люди – НЕ УЖИВАЮТСЯ с друг другом нигде! Всегда, либо положительные люди – УХОДЯТ или ИЗБАВЛЯЮТСЯ от дурных, непорядочных людей, либо негативные люди – ВЫЖИВАЮТ отовсюду, откуда только могут Положительных людей и нападают на них! Единственное, что отличает хороших людей с положительной энергетикой – они не агрессивны и не нападают ни на кого. Не нападают они и на дурных людей с негативной энергетикой, а вот зло агрессивно и потому злые, дурные люди, хамы, хулиганы и преступники всегда и во все времена нападали на всех подряд, в первую очередь, на людей с положительной энергетикой, которых они не переносят и ненавидят. Также негативные люди нападают и на людей с нейтральной энергетикой, они даже грызутся и дерутся между собой, убивают друг друга.

По этой причине к примеру, никогда не будут жить тихо и мирно и в согласии между собой супруги из которых один Положительный, а другой Негативный человек – счастья в такой семье не будет никогда и семьи эти непрочны! Люди с нейтральной энергетикой хорошо уживаются с положительными людьми и эти семьи бывают прочными и счастливыми, хотя, конечно, если в нейтральном человек больше негативных качеств – то в этом союзе с положительным человеком будет много проблем, из-за сложного характера человека с нейтральной энергетикой. Люди с нейтральной энергетикой хорошо уживаются между собой. Люди с положительной энергетикой живут дружно и счастливо между собой. Уживаются до поры до времени и люди с негативной энергетикой между собой, пока один другому -- дорогу не перейдет или не начнёт мешать, либо по другой какой причине.

Люди с НЕГАТИВНОЙ энергетикой одним своим присутствием -- оказывают сильное Негативное Воздействие на людей с Положительной энергетикой. Люди с Положительной энергетикой пообщавшись с негативными людьми -- начинают ПЛОХО себя чувствовать, у них появляется Усталость и Слабость, Портится настроение, исчезает рабочий настрой. То есть люди с негативной энергетикой действуют на положительных людей как вампиры. Если положительные люди вынуждены длительное время находиться рядом с негативными людьми – то они даже начинают болеть, потому что одно присутствие негативных людей вызывает у них скрытное и достаточно сильное стрессовое состояние, а это расшатывает нервную систему. Негативные люди также оказывают -- негативное воздействие и на людей с нейтральной энергетикой, которые обладают большей частью положительных качеств, чем больше в них положительных качеств характера, то есть, чем больше в них положительной энергетики – тем более вредное воздействие они испытывают от негативных людей. Точно также устают от них и портится настроение, а из-за длительного общения с такими людьми у них слабеет организм и начинаются различные заболевания. Зато нейтральные люди, у которых преобладают негативные качества характера, то есть больше негативной энергетики – практически нормально переносят общение с негативными людьми.

Защита -- от ВРЕДНОГО, разрушительного воздействия людей с НЕГАТИВНОЙ энергетикой – одна, -- это молитва к Богу. По молитве человека, Бог -- ЗАКРЫВАЕТ человека от любого Вредного воздействия, в том числе и от КОЛДОВСТВА и гипноза -- Своим Покровом, и человек тогда – НЕ ПОДВЕРГАЕТСЯ разрушительному негативному воздействию дурной энергетики негативных людей. Единственное условие, для того, чтобы Покров Божий постоянно сохранялся над человеком это постоянная тщательная молитва, честный, добрый образ жизни, избегание грехов, а главное, спокойная, мирная реакция на негативных людей, не осуждение их.

Вот почему так важно нам всем -- учиться по настоящему молиться, вот почему мы должны приобрести добрую привычку обязательной утренней и вечерней молитвы, и без молитвы, не перекрестившись за порог своего дома не выходить! Негативные люди, часто специально устраивают конфликты, придираются к людям, чтобы их обидеть и тем самым вывести из душевного равновесия и испортить им настроение, отбить у них желание к работе или к выполнению каких либо своих обязанностей, чаще всего таким людям нравится портить жизнь хорошим людям. Поэтому надо по возможности стремиться избегать с такими людьми любого общения, не разговаривать с ними, не иметь с ними никаких общих дел. Надо учиться не обижаться на таких людей, а если обиделись, то нужно быстро их прощать и помолиться за них и за себя Богу: «Господи, помилуй и прости этих людей (имена) и меня прости, за мою обиду на них или осуждение их». После этой искренней молитвы – Господь снова вас опять берет под свой Покров и защищает от этих людей. У вас восстановится нормальное настроение, уйдет усталость и появятся силы, появится желание заниматься своими делами. Вот почему святые старцы говорят, что от дурных людей либо надо уходить или избавляться от них.

ЗАКОНЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВА.

Известно, что каждый руководитель подбирает в свою команду и в свой коллектив – людей подобных себе, людей, которые ему нравятся и его устраивают, с которыми он интуитивно чувствует, что сработается.

Есть такой закон: Какой руководитель – такой и коллектив – ТАКОВЫ и РЕЗУЛЬТАТЫ труда его подчиненных!

Хороший руководитель профессионал – ОРГАНИЗУЕТ дружный работоспособный коллектив, эффективно организует рабочий процесс и добивается определённых успехов.

Плохой руководитель НИЗКОГО профессионального уровня – НЕ СПОСОБЕН создать дружный коллектив и потому – НЕ СПОСОБЕН сам эффективно ВЫПОЛНЯТЬ свои прямые обязанности и эффективно организовать работу своего предприятия, организации, компании или фирмы и поэтому такой руководитель -- работает УБЫТОЧНО.

1. Если поставили руководить людьми Непорядочного человека с Негативной энергетикой, гордого, высокомерного, то такой человек начнет подбирать к себе в команду -- точно таких же как и он сам -- Непорядочных людей с Негативной энергетикой, которые ему нравятся и ему с ними комфортно и легко общаться, ну а главное, они друг друга хорошо понимают гордых, амбициозных, корыстных, равнодушных к людям и к делу и потому, через некоторое время нормальным людям с положительной энергетикой под его руководством станет тяжело и даже невозможно нормально работать. В коллективе создастся давящая, неуютная среда, которая будет в буквальном смысле – Выдавливать из коллектива людей с положительной энергетикой.

Люди с Негативной энергетикой, часто даже не понимая, что они делают -- начнут всеми способами ВЫЖИВАТЬ -- хороших людей, потому что хорошие люди им не то, что мешают, они им давят на психику и они их -- не переносят. Поэтому, всем хорошим людям рано или поздно, но придётся уйти, они не смогут сработаться с худыми людьми, с Негативной энергетикой.

Люди с Нейтральной энергетикой останутся, потому что они себя чувствуют нормально в негативной среде рядом с непорядочными людьми с Негативной энергетикой, и потому они с ними сработаются, так как, многие из людей с Нейтральной энергетикой это люди -- с Обывательским мышлением.

2. Если поставят руководителем хорошего человека, с Положительной энергетикой, то он начнет подбирать в свою команду и в свой коллектив -- только хороших, нормальных людей, а от плохих людей с негативной энергетикой начнет Избавляться, потому что он с ними не сможет ни ужиться, ни сработаться, а главное, потому что не доверяет им. Любой руководитель подбирая людей в свой коллектив так ли, или иначе руководствуется чувством своей симпатии, то есть, если ему человек нравится и устраивает его – то он его берет к себе на работу, если не нравится и не устраивает – то никогда не возьмет. И каждый руководитель подсознательно автоматически подбирает людей чем-то похожих на него самого.

Потому и говорят: каков руководитель – такие и подчиненные у него. Поэтому непорядочный, гордый, высокомерный руководитель – будет подбирать точно таких же, похожих на него -- Непорядочных людей.

Вот почему руководитель с Негативной энергетикой – ПРИМЕТ к себе на работу и ПРИБЛИЗИТ к себе -- в основном таких же людей с Негативной энергетикой, как и сам.

А руководитель с Положительной энергетикой -- примет к себе на работу людей либо с Положительной энергетикой, либо с Нейтральной, но большинство будет нормальных людей. И созданная им таким образом положительная энергетическая среда в коллективе сама начнет потихоньку Выдавливать людей с негативной энергетикой -- они будут чувствовать себя неуютно. Поэтому у дурных людей в этом случае остается только два варианта. Либо они попытаются сместить с руководящей должности хороших людей, причем идут на все, включая даже клевету и физическое насилие в отношение их, либо им самим придется уйти. Третьего не дано.

3. Если поставят руководителем обычного человека с Нейтральной энергетикой, с обывательским мышлением, то такой человек умея ладить со всеми группами людей соберёт вокруг себя людей -- и хороших и плохих, но результаты его деятельности будут -- довольно Низкими, неэффективными, а он даже не сможет понять почему. Дружного коллектива такие люди организовать не способны, да и большими лидерскими качествами не обладают, чтобы вести за собой людей, в основном это простые исполнители-функции, среди них много бюрократов и карьеристов. К людям они относят как бы неплохо, но всё-таки равнодушно, людей не ценят и потому ими не дорожат, поэтому часто от них уходят профессионалы, а главное, дурные люди под их началом спокойно проворачивают всякие свои делишки, не боясь и не опасаясь ничего, причем часто втягивают в свои махинации и людей с нейтральной энергетикой. Если в их коллективе собирается много Негативных людей – то людей с положительной энергетикой становится меньше, они уходят, а люди с нейтральной энергетикой под сильным влиянием негативных людей начинают быстро Портиться и становиться хуже, естественно падают результаты и качество их труда, начинают расти убытки. Если в коллективе собирается больше людей с положительной энергетикой, то теперь уже уходят люди с негативной энергетикой, а люди с нейтральной энергетикой попадают под Влияние людей с Положительной энергетикой и начинают Исправляться, становиться лучше, соответственно начинают существенно улучшаться и результаты и качество их труда, начинают расти доходы предприятия. Вот основные энергетические законы взаимодействия людей между собой.

Отсюда простой вывод – на все руководящие должности необходимо назначать только -- Честных, Порядочных людей с Положительной энергетикой, которые способны максимально эффективно работать, собирать и организовывать вокруг себя таких же порядочных и ответственных людей, сплачивая их в дружный, работоспособный и творческий коллектив. Святые старцы говорят, что дурных, негативных людей – необходимо удалять из общества нормальных людей, чтобы они не мешали жить и не портили своим дурным примером людей, с неустойчивым характером. Одна паршивая овца, может всё стадо испортить!

Поэтому, если мы хотим где-либо НАВЕСТИ -- ПОРЯДОК – то необходимо в первую очередь -- ИЗБАВИТЬСЯ от всех НЕПОРЯДОЧНЫХ, грубых, пошлых людей, чтобы они никому – НЕ МЕШАЛИ, никого -- не обижали, не воровали и не обманывали.

ПРОФЕССИОНАЛЬНО НЕПРИГОДНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ.

Руководители делятся не на молодых и старых, а на тех, кто берет на себя Ответственность, кто умеет определять, разрабатывать и ставить задачи своим подчинённым, и думает и ищет как Лучше добиться поставленных целей; и на тех, -- кто Равнодушно относится к своему делу и к своим обязанностям, избегает всякой Ответственности, кто не хочет думать своей головой, слепо и равнодушно исполняет приказы вышестоящего начальства.

1). Профессионально НЕПРИГОДНЫЙ руководитель – это Высокомерный, грубый, авторитарный, Непорядочный человек, либо -- безответственный человек-функция, карьерист и бюрократ. Это человек с мелким Обывательским мировоззрением и мышлением – все его мысли и цели сосредоточены только вокруг собственной карьеры и создания материального благополучия. Руководители с таким мелким, Обывательским мышлением – НЕ СПОСОБНЫ профессионально выполнять свои обязанности, потому что дальше своего «носа» - они ничего не видят, где уж тут увидеть и по заботиться об интересах предприятия, не говоря уж об интересах государства. Это нетворческий человек, который не способен рождать новые идеи и разрабатывать проекты.

Такой человек -- никогда не берет на себя Ответственность, у него нет -- чувство Долга, за свое дело и судьбу своего предприятия он -- Не переживает, потому что на первом месте у него свои -- Личные интересы.

Старается всегда -- ПЕРЕЛОЖИТЬ любую свою ответственность на других людей. Он не способен контролировать работу и деятельность своих подчиненных. Это высокомерный и самоуверенный в себе человек, он не видит своих ошибок и если ошибётся, то никогда не признает своих ошибок, наоборот, постарается свою вину переложить на других, он не переносит никакой критики в свой адрес. Отличается авторитарным стилем работы, низкой исполнительностью и активностью.

Такие руководители в буквальном смысле слова – ПОДАВЛЯЮТ своих подчиненных, даже талантливые и способные работники -- останавливаются в своем развитии, у них пропадает всякое желание работать творчески, рожать новые идеи и осуществлять их. Не обладает Стратегическим, государственным мышлением, слабые способности к анализу и планированию, не умеет определять правильные, достижимые цели и ставить конкретные задачи перед подчиненными.

Свои обязанности выполняет равнодушно, Формально, часто перед вышестоящим начальством выслуживается, не самостоятелен, не проявляет инициативы. Такой руководитель -- не обязателен и несправедлив, он отличается слепым, непродуманным исполнением приказов вышестоящего начальства, из чувства угодливости или из-за страха потерять свою «хлебную должность» и испортить себе карьеру, даже, если они наносят явный ущерб людям, делу и государству.

Не считает важным требования Техники Безопасности и всячески уклоняется от их выполнения, и даже идет на их нарушение. Не понимает важности благоустройства территории предприятия: посадка деревьев и цветов, строительства беседок, скамеек и спортплощадок а также благоустройства и красивого дизайна внутри зданий и цехов.

2). Профессионально непригодный руководитель - ПЛОХОЙ ХОЗЯИН, небережлив, расточителен. Не понимает важности организации строгого учета, сырья, материалов, финансовых средств, электроэнергии, и времени. Не придает значения мелочам. Не умеет и не способен работать с коллективом. Не считает важным организацию хороших условий для своих работников: создание дружного Коллектива и рабочей атмосферы на производстве, получение ответного уважения со стороны подчинённых, не понимает людей и не умеет сотрудничать с ними, и выстраивать хорошие отношения.

Не считает важным и необходимым -- платить подчинённым высокую, справедливую зарплату. Не понимает важности и поэтому не требует обязательной чистоты и порядка, хорошего освещения на рабочих местах и вентиляции. Не следит за наличием в полном достатке всего нужного, качественного инструмента и приспособлений. Не следит за исправным состоянием станков и оборудования, не добивается организации хорошей ремонтной базы. Не считает важным создание хороших бытовых условий для работников: удобные раздевалки и душевые, комнаты гигиены для женщин, столов заказов, уютной столовой и хорошего и недорогого питания, и полного отсутствия очередей, спортивного зала. Организации удобных гибких рабочих графиков, своевременной доставки работников к месту работы и до дома, создания собственной поликлиники. Такие руководители – не самодисциплинированны и часто поступают по принципу – «Что хочу – то и ворочу».

3). Такие руководители свято верят, что они самые гениальные и большие профессионалы. Они все знают лучше всех и поэтому ничего знать нового и ничему учиться уже не хотят, и советов и предложений своих подчиненных не воспринимают. Не понимают важности снижения затратности производства и организации и проведения работ по постоянному снижению себестоимости и повышению качества производимой продукции. Не стремятся повышать рентабельность и чистую прибыль производства. Не понимают важности поиска возможностей увеличения эффективности производства и повышения эффективности работы каждого работника. Потому что вся эта работа требует больших личных усилий и причиняет много хлопот и требует затраты большого количества времени – зачем лишний раз напрягаться, когда можно спокойно сидеть в своем кабинете и получать зарплату, не беря на себя никакой ответственности. Не считают важным добиваться собственной -- хорошей Репутации и надежной репутации Производства, которым руководят. Не понимают важности решения вопросов по Сбыту и реализации готовой продукции. Не понимают важности рекламы для производимой продукции. Они считают, что если был достигнут успешный результат в работе коллектива, которым они руководят, то это всегда только их личная заслуга. Они верят, что деньги, власть и связи решают все проблемы. Смысл их жизни – личная карьера и богатство.

4). Они считают и уверены, что им позволено больше чем их подчиненным, то есть у них больше прав. Они горды, высокомерны, самолюбивы, к своим подчиненным всегда относятся с высока, равнодушно и своим присутствием подавляют людей, вынуждая их бояться и заискивать перед ними, немедленно увольняя тех, кто не согласен по каким-либо вопросам и не лебезит перед ними.

Такие руководители любят, когда подчиненные их побаиваются и льстят им, отношения с ними они строят в приказном директорском тоне, часто ведут себя довольно грубо, проявляя раздражительность, недовольство и нетерпеливость. Проблемы и трудности подчинённых их не касаются. Уверены, что их подчиненные обязаны все хорошо знать и уметь, и поэтому они никогда не пытаются помогать своим работникам в чем-либо. Они считают, что их подчиненные должны работать не покладая рук от зари до зари, и получать всегда небольшую зарплату, потому что большую зарплату могут получать только начальники.

Не понимают и не придают значения важности кадровой политики и строгого подбора только порядочных людей, способных к сотрудничеству и к хорошим отношениям между собой, и только потом уже профессионалов. Большинство из таких руководителей сознательно уклоняются от принятия на работу профессионалов. Во первых, эти люди им будут мешать своим трудолюбием, ответственностью и честностью, и будут мешать им проворачивать их грязные делишки, а во вторых, они боятся, что такие люди смогут рано или поздно занять их должность. Они не понимают важности учитывания интересов партнеров и потребителей. Свои личные интересы для них важнее интересов дела и государства и поэтому государственной собственностью и ресурсами они распоряжаются как своей собственностью, вот откуда берется коррупция.

РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСОКОГО УРОВНЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА.

Руководитель-профессионал знает Главное – в работе Мелочей нет.

Хорошее, профессиональное управление исключает -- наличие Плохих взаимоотношений с людьми.

1). Руководитель-профессионал -- это ТВОРЧЕСКИЙ человек, Большого масштаба личность, обладающий государственным типом мышления, думающий, созидающий, умеющий рождать новые идеи, умеющий Разрабатывать проекты и осуществлять их. Честен, справедлив и порядочен, самодисциплинирован и хорошо, знает о том, что на него смотрят его подчиненные и берут с него пример, и потому всегда ведет себя достойно. Предприимчив, решителен и самостоятелен, доброжелателен в отношениях со своими подчиненными, не грубит и не повышает голоса на людей, никогда никого не оскорбляет. Всегда за все отвечает, обо всем все знает и обо всем заботится, придает важное значение мелочам, добросовестно и ответственно исполняет свои обязанности, деятелен, инициативен. Хороший хозяин, понимает всю важность организации строгого учета финансовых средств, сырья и материалов, электроэнергии, топлива и времени, и то, что именно от бережливости и экономичности напрямую зависит повышение эффективности производства.

Никогда слепо и непродуманно не выполняет приказы вышестоящего начальства, наоборот, если видит, что, если приказ или решение начальства неправилен и может привести к серьезным проблемам и убыткам, то он откажется его выполнять, при этом не побоится начальства и грамотно обоснует ему, почему он был вынужден принять другое решение и не подчиниться. На своих подчиненных он оказывает положительное влияние: многие нерадивые работники -- исправляются и начинают хорошо работать и вести себя, люди при нем ведут себя свободно и уверенно, не боятся и не заискивают перед ним, они знают, что их руководитель всегда их выслушает и постарается правильно понять и помочь, он требователен, но справедлив, и поэтому они его уважают и полностью ему доверяют и поддерживают его. А главное, в его подчиненных начинают раскрываться и развиваться имеющиеся у них способности и таланты.

Очень серьезно и ответственно относится -- к Кадровым решениям и назначениям, хорошо понимает особую важность того, что -- кадры решают все и поэтому принимает на работу, и назначает на должности только -- честных, добросовестных, инициативных и ответственных специалистов-профессионалов, умеющих сотрудничать и хорошо относиться к людям. Организует центр обучения и подготовки кадров для своего предприятия, через который в обязательном порядке проходят обучение и подготовку все работники предприятия. Хорошо понимает важность и необходимость создания на предприятии хорошей среды. Придает важное значение созданию на своем предприятии дружного коллектива, хороших отношений между работниками и рабочей атмосферы, с уважением относится к своим подчиненным, всегда и во всем им помогает, обеспечивает высокую и справедливую зарплату, создает хорошие условия труда. Хорошо понимает важность стимулирования труда работников и то, что их добросовестный и эффективный труд зависит от их личной заинтересованности. Делает все, чтобы предприятие стало для работников вторым домом, чтобы работники полюбили свое предприятие и гордились им, а главное, с уважением относились к своему руководству, содействует проявлению инициативы и изобретательности работников.

2). Руководитель-профессионал -- это человек с государственным, Стратегическим, мышлением. Интересы государства, предприятия или дела для него важнее всего, поэтому такой руководитель -- надежен и ему можно поручать любое серьезное дело, он умеет сам хорошо работать и заставить работать других людей. Это настоящий лидер, решительный, настойчивый, сам отвечает за все, и каждый из его подчиненных тоже отвечает за порученную ему работу. Требователен, но справедлив и энергичен, умеет строго, по делу спросить и призвать к ответу нерадивых работников. Он -- заботливый ХОЗЯИН, думает о будущем, о развитии своего предприятия или своей организации. Стремится идти в ногу со временем и потому всегда в курсе всех технических новинок и достижений науки, по возможности внедряет новые технологии, ставит новое оборудование, смело проводит необходимую для дела реорганизацию. Дорожит своей доброй репутацией и уважением к себе со стороны своих подчиненных, делает все, для создания положительной репутации предприятия, которым он руководит. Всегда хорошо продумывает и планирует свои действия и решения, умеет контролировать работу своих подчиненных, проявляет постоянную заботу о них. Профессионал в своем деле, постоянно учится и повышает свой проф-уровень. Хорошо понимает, что все сам не сможет сделать и везде успеть, поэтому стремится хорошо обучить своих заместителей и помощников, делегируя им затем свои полномочия, стремится из них создать дружную команду своих единомышленников и верных помощников, оставляя за собой функции общего руководства и контроля. Понимает важность повышения профессионального мастерства своих подчиненных, сам обучает своих заместителей и помощников и организует все возможности для повышения профессионального уровня всех работников.

Спокойно и с пониманием относится - к Критике и внимательно выслушивает все советы и предложения своих подчиненных, всячески поощряя их. Обладает большими способностями к анализу и понимает, что без точного анализа состояния производства, выявления всех слабых мест и наболевших проблем, и принятия верных решений по их исправлению, невозможно движение вперед и стабильное развитие. Умеет правильно определять главные цели, ставить и решать задачи, умеет профессионально организовывать работу своих подчинённых. Разрабатывает и создает условия для повышения качества и количества производимой продукции, для максимального снижения затратности производства, для снижения себестоимости производимой продукции. Поощряет подачу подчинёнными своих рацпредложений по улучшению деятельности предприятия. Внедряет предложения по увеличению эффективности производства, делает все для увеличения чистой прибыли и рентабельности производства.

Понимает важность развития Сбыта и реализации произведенной продукции. Понимает важность и необходимость рекламы, и то, что лучшая реклама – это высокое качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Выполняет строго и в срок все взятые на себя обязательства, договора и планы, старается строго соблюдать и уважать интересы партнеров и потребителей.

3). Понимает важность строгого соблюдения правил Техники Безопасности и Электробезопасности, понимает важность соблюдения производственной дисциплины и борьбы с воровством и пьянством, и прилагает все усилия по искоренению этого негатива. Понимает важность культуры производства, и важное значение чистоты и порядка на рабочих местах, важность благоустройства зданий и производственной территории. Понимает важность организации нормальных бытовых условий для своих работников: столовые и хорошее и недорогое и часто бесплатное питание, устройство раздевалок и душевых, туалетов, комнат отдыха и для занятий спортом.

Понимает важность решения социальных вопросов на производстве, и что от их решения зависит стабильное развитие всего производства: это обеспечение благоустроенным жильем и детскими садами своих работников, ссуды на приобретение и строительство и помощь в строительстве жилых домов, бесплатные путевки в дома отдыха и лечебные профилактории, помощь и поддержка ветеранов пенсионеров. Умеет слушать, говорить, объяснять и убеждать людей, проводить переговоры и договариваться. Сам пишет свои доклады и речи.

ВАЖНОСТЬ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ. .

Многие руководители в наше время совершенно искренно считают, что социальная сфера – это совершенно ненужная и довольно дорогая обуза для предприятия и для всей экономики в целом. Они говорят, что их рабочие и так нормально работают, и в зависимости от того, как они работают мы им выплачиваем зарплату, а все остальное, -- где и в каких условиях они живут, в каких школах учатся их дети и как проводят свой досуг, есть ли в достаточном количестве спортзалы и различные кружки по развитию творчества детей, и как живут учителя, в каком состоянии больницы и поликлиники, сколько зарабатывают врачи и медсестры, в каком состоянии, дороги, тротуары и мосты, достаточно ли магазинов, есть ли возможности для отдыха людям: санатории профилактории, пионерлагеря, дома культуры как и многое другое, все что напрямую касается социальной сферы – нас не касается, потому что это в основном пререгатива государства и местных властей. Но так ли это на самом деле?

В Советском Союзе было нормальной нормой, что многие простые работники жили помногу лет в бараках, в коммунальных квартирах и общежитиях, хуже всего приходилось тем, кто проживал в общежитиях: теснота, неблагоустроенность, различные неудобства, даже помыться или приготовить себе пищу людям было совершенно негде, зачастую плохая социальная атмосфера, пьянки, гулянки, конфликты, драки. Люди живущие в общежитиях сильно уставали, выматывались, а отсюда какая могла быть от них трудовая отдача, многие люди живя длительное время в постоянной неустроенности, тесноте, видя постоянные пьянки, сами начинали постепенно деградировать. Сколько в этих общагах распалось семей. Конечно, страна строилась большими темпами, но нужно понимать и то, что и население страны тоже быстро росло в следствии высокой рождаемости детей, особенно население городов, потому что непродуманная, мягко говоря политика сельского хозяйства, несмотря на внушительную поддержку государства, приводила к постоянному и довольно существенному оттоку сельского населения в города, особенно сельской молодежи. Все это усугубляло и без того сложную ситуацию в городах, в результате, чего людям приходилось ждать своей очереди на получение квартиры по 10 – 15, а то и по 20 лет, живя в тяжелых условиях, лично я знаю семью, в которой отец, мать и семеро детей прожили 14 лет в общежитии в одной комнате 17 м, пока глава семейства, а он считался хорошим работником, не получил долгожданную квартиру. Какой экономический вред такая социальная политика наносила самому государству даже не поддается подсчету. Но простые люди в СССР, хоть знали и были уверены, что, если они будут нормально работать, не пить и не прогуливать, то они обязательно получат квартиру, поэтому люди ради квартиры часто терпели низкую зарплату и плохие условия труда, что совершенно не вдохновляло их на добросовестный труд, а теряли из-за этого все и государство и люди. Но в тоже время непосредственным руководителям практически не было никакого дела до того, как и в каких условиях живут их работники, какие у них есть трудности и проблемы, в чем они нуждаются – их всех волновал только его величество – план и собственная карьера, они точно знали, что если план выполнен, причем не важно какой ценой, то это означает для них премии, награды и карьерный рост, поэтому думать о проблемах своих работников им было не интересно, да и не выгодно.

Равнодушие начальства к жизни своих подчиненных, в свою очередь, закономерно оборачивалось равнодушием и не желанием -- добросовестно работать у работников -- все это в свою очередь приводило к посредственным трудовым результатам, к росту бракованной и низкого качества продукции, к росту затрат и убытков. Вот, во что оборачивается равнодушие к социальной сфере на производстве. Тоже самое наблюдается и в наше время, только в более негативной форме. По существу сегодня простые люди остались без поддержки государства, брошены на произвол судьбы и кроме этого получают мизерные зарплаты, а в частном секторе участь простых работников еще тяжелее, потому что алчность ново-русских хозяев-богачей не знает границ. Богатые люди обманывая бедных людей всегда сколачивают свои капиталы, отбивая у своих работников всякое желание добросовестно трудиться, и этим обогащать своих хозяев.

Нужно знать, что любая Несправедливость и Равнодушие проявленные по отношению к собственным работникам со стороны руководства -- обязательно оборачивается в ответ еще большим Безразличием работников -- к своим обязанностям и работе. Ни о какой эффективности производства, качестве и производительности труда в таких условиях говорить уже не приходится, а нужно быть готовым к резкому снижению всех производственных показателей и к большому росту убытков и затрат. Вот к чему приводит равнодушное отношение к своим работникам и их нуждам и проблемам -- отсутствие хорошо проработанной социальной политики предприятия. Надо не забывать хорошую пословицу: «Скупой платит дважды», а в этом случае – десятикратно.

Будущая экономика России – НЕ СМОЖЕТ развиваться эффективно и обречена на провал, если руководство будет продолжать по прежнему РАВНОДУШНО относиться к людям и вплотную не займется разработкой и осуществлением -- Социальных программ на каждом предприятии и в каждом регионе России.

Нужно знать, что работник, которому созданы все наилучшие рабочие, социальные и бытовые условия, которого обеспечили благоустроенным просторным жильем, его дети учатся в хороших школах, занимаются спортом и в различных творческих кружках, имеются детские сады, недорогие, а то и бесплатные санатории-профилактории, дома культуры, парки и сады, хорошие дороги, много разных магазинов с качественными и недорогими товарами, развитую инфраструктуру бытового обслуживания населения, больницы и поликлиники, благоустроенные и озелененные поселки и города, о котором в полной мере проявляет необходимую заботу его руководство – такой работник не будет РАВНОДУШНО ОТНОСИТЬСЯ к выполнению своих обязанностей, он будет добросовестно трудиться, он будет дорожить своим местом работы..

РОЛЬ ПРОФСОЮЗОВ

В СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.

В советское время руководители предприятий все социальные вопросы относили к ведению профсоюзов. Обычно в профсоюзные комитеты подбирались люди, по сути своей равнодушные к социальным проблемам своего коллектива и удобными для начальства, которые всегда поддерживали свое руководство и во всем были с ним согласны, они исполняли все его наказы, а начальство их подкармливало – премиями, повышенными окладами, лучшими рабочими местами, наградами, но в тоже время такие профсоюзные работники не пользовались особым авторитетом у простых работников, которым в первую очередь, были призваны помогать и защищать их интересы. Все работники профсоюзных комитетов не имели специальной подготовки и практически не представляли себе всей важности решения социальных вопросов для производства, за редким исключением. Вот почему в советское время в профсоюзах процветали формализм, равнодушное отношение к простым работникам, которые видя такое к себе отношение, тоже в свою очередь проникались ответным безразличием к своей работе и обязанностям, к своему предприятию. КПСС и руководящая номенклатура но в Советском Союзе не была заинтересована в наличии мощной профсоюзной организации, которая могла бы объединить всех рабочих в сильную организацию, способной отстаивать свои интересы, поэтому делалось всё для того, чтобы профсоюзы – были карманными, марионеточными организациями, полностью управляемыми и подконтрольными коммунистической власти.

Вся работа профсоюзных комитетов сводилась к чисто формальным мероприятиям: к постановке на очередь и распределение квартир, комнат в общежитии, путевок в санатории-профилактории и дома отдыха, в пионерские лагеря и детские сады, участков под дачи и под картошку, к распределению каких-нибудь дефицитных товаров и продуктов, а также прорабатывали пьяниц и нарушителей трудовой дисциплины, собирали положенные профсоюзные взносы со всех работников и т.д. Работники профсоюзных комитетов зачастую поступали явно несправедливо – открыто и не таясь. Появлялись всякие льготные очереди для начальства и их приближенных, простого рабочего могли за небольшое нарушение перевести в конец очереди или отдать его очередь на жилье льготнику или начальству. Руководство предприятий и организаций на деле свои прямые обязанности по социальной политике перекладывало на плечи профсоюзной организации, работники которой полностью зависели от своего руководства в первую очередь, материально и поэтому были вынуждены проводить ту политику, которую им диктовали. Низовые члены профсоюзных комитетов были не освобожденные работники и свои обязанности выполняли добровольно и бесплатно, и потому формально, в этом была серьезная ошибка.

Вывод: В интересах государства необходимо, чтобы Профсоюзные комитеты стали НЕЗАВИСИМЫМИ -- от руководства предприятий, объединений и организаций, чтобы они стали бы по настоящему рабочими активными органами, защищающих интересы работников и потому должны быть -- НАДЕЛЕНЫ властью КОНТРОЛЯ за действиями руководства.

Поэтому профсоюзные органы -- должны быть полностью НЕЗАВИСИМЫМИ от руководства предприятия и подчиняться в свою очередь -- РАЙОННЫМ органам Профсоюза, которые должны -- ВХОДИТЬ в состав районных Советов Развития и активно участвовать в жизни своего района и ЗАЩИЩАТЬ -- интересы местного населения, курируя все районные Социальные программы.

Районные органы профсоюзов должны подчиняться в свою очередь -- Городским, которые тоже входят в состав городских Советов Развития и активно участвуют в жизни своих городов, помогая осуществлять городские социальные программы и защищать интересы населения.

Городские органы профсоюзов -- должны подчиняться Областным профсоюзным органам, которые находятся в составе областных Советов Развития, а все областные комитеты профсоюзов должны подчиняться -- Центральному комитету профсоюза, который входит в состав Государственного Совета Развития и подчиняется только главе государства. Стр 293. Глава: Проект новой государственной системы России.

В Государственном Совете Развития должен быть Восстановлен бывший ранее в СССР Комитет Народного Контроля, которого так сильно боялись все чиновники-бюрократы советского времени, а отделения Народного Контроля должны быть во всех областных, городских и районных Советах Развития.

Народный Контроль должен КОНТРОЛИРОВАТЬ -- ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ всех органов Власти на местах, включая администрацию губернатора, главы города, районов, МВД, Прокуратуры, Судебную систему, ЖКХ, Образования и Здравоохранения, а также руководство и деятельность всех предприятий и организаций.

В эти органы должны подбираться только -- честные, ответственные и неравнодушные люди с Государственным масштабом мышлением, профессионалы своего дела, понимающие какую большую Ответственность они приняли на себя -- перед народом. Полномочия и власть этих отделений Народного Контроля должны иметь прямую возможность выносить свое решение об отречении от должности того или иного руководителя: за Плохую деятельность, за низкий уровень профессионализма, иными словами за несоответствие занимаемой должности, за воровство и взятки, за равнодушие или недостаточное внимание к нуждам своих подчиненных, населения региона и к социальным программам как предприятия и организации, так и региональных социальных программ, как перед местными властями, так и перед руководителем государства. Вот такую систему защиты прав и интересов простого народа будет поддерживать все население нашей страны. Только при такой системе общественного воздействия и Народного Контроля -- можно навести реальный порядок в нашем государстве и обеспечить стабильность его развития.

Руководству местных властей, а также руководству предприятий и организаций – НЕ НУЖНО бояться усиления роли и деятельности профсоюза и стремиться везде в профсоюзные органы -- продвигать своих марионеток, так как в конечном итоге все эти марионетки-подхалимы по сути своей только -- Дискредитируют само руководство, подрывают к нему доверие со стороны как работников так и населения, и сеют к ним -- Негативное отношение.

Потому что люди в этом случае видят и знают, что в профсоюзные органы опять выбраны люди по протекции начальства, то есть люди удобные и особо приближенные для руководства, которые за подачки будут защищать только их интересы, поэтому простые рабочие не хотят и их не заставишь никакими красивыми лозунгами и обещаниями – добросовестно относиться к своим обязанностям и старательно трудиться, а значит, такое предприятие обречено на неэффективную деятельность, на низкое качество продукции, на большие потери и затраты. Всё это в конечном итоге наносит большой ущерб государству. Вот почему в интересах любого руководства надо усилить роль профсоюзных комитетов.

Люди должны на деле видеть, что руководство с ними -- Считается, уважает их интересы и признает необходимость совместной работы -- по улучшению ситуации, а это в свою очередь, означает -- РОСТ Доверия населения к Власти, стабильность и прочность самого государства.

За любой труд нужно платить, а за работу с людьми и оплата должна быть весомой, и работников на эти должности -- нужно ПОДБИРАТЬ только простых, честных людей, которые пользуются ЗАСЛУЖЕННЫМ Уважением и большим АВТОРИТЕТОМ у своих товарищей и имеют самостоятельную точку зрения, и являют собой -- порядочных, ответственных, независимых людей. Которых в первую очередь, уважает сам коллектив и полностью им доверяет, поручая им проводить и отстаивать свои интересы: справедливую оплату труда, организацию хороших и безопасных условий труда, бытовых условий на производстве и благоприятных социальных условий по месту жительства, подбор честных, ответственных и профессиональных руководителей, и в тоже время профсоюзные органы имею прямое и большое воздействие на сам коллектив, на перевоспитание нерадивых его членов, на создание рабочей атмосферы и поднятие трудового духа и ответственности за свой труд всех работников коллектива, а это в свою очередь, является важным условием для стабильного развития любого производства.

Все работники профсоюзов должны пройти обязательное обучение по Социальной политике, должны быть подкованы Юридически для того, чтобы уметь грамотно защищать интересы коллектива. В этом случае профсоюзы становятся настоящими помощниками руководства и действенным инструментом по увеличению эффективности работы всего предприятия.

Давно пора понять, что сегодня -- без прямого УЧАСТИЯ населения нашей страны в жизни нашего государства, без действенного НАРОДНОГО Контроля за деятельностью любых управленческих и административных структур в нашем государстве, -- НЕ БУДЕТ должного порядка в России. Наш народ через органы Независимых профсоюзных комитетов, Советов Развития и Народного Контроля должен активно участвовать в жизни и развитии своей страны.

Пора научиться по государственному мыслить и масштабно, ответственно решать все проблемы в нашей стране! Пришла пора всем Русским людям, всем, кто любит Россию -- думать и заботиться о всей нашей общей стране – России, которая кроме Русского народа никому больше не нужна.

КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЯ

Команда руководителя -- это дружная команда его Единомышленников.

Если хороших отношений, понимания, согласия и взаимоподдержки между членами

команды – НЕТ. То, тогда у руководителя -- НЕТ и команды.

Если руководитель ПЕРВОГО сорта, то есть профессионал и порядочный человек – то и все его подчиненные Будут тоже ПЕРВОГО сорта – будут такими же Профессионалами и добросовестными, честными и ответственными людьми как и их руководитель.

Если руководитель ВТОРОГО сорта – то есть НИЗКОГО профессионального и нравственного уровня, бюрократ и карьерист – то все его подчиненные Будут -- ТРЕТЬЕГО сорта и позаботятся о том, чтобы их подчиненные были уже -- ЧЕТВЁРТОГО сорта.

Любой руководитель и предприниматель -- должен быть Профессионалом. Любой крупной фирмой и крупным предприятием ДОЛЖНА управлять -- КОМАНДА Профессионалов.

Никогда не ДОВЕРЯЙТЕ тем – кто НЕПОРЯДОЧЕН, кто не берет на себя личной Ответственности -- за свои действия и кого вы -- не уважаете и не понимаете.

Выполнение любых серьезных задач и проектов ТРЕБУЕТ -- наличие хорошей профессиональной Команды единомышленников и дружного коллектива. Без этих важнейших факторов – выполнение сложных задач проблематично и часто НЕВОЗМОЖНО. Поэтому для успешной деятельности и развития любого предприятия каждому руководителю необходимо организовать в помощь себе -- мозговой центр – творческую профессиональную команду единомышленников. В эту команду должны входить лучшие специалисты-профессионалы по любым вопросам: финансисты, экономисты, юристы, менеджеры по производству, по работе с персоналом, специалисты по транспортным перевозкам, по маркетингу, по рекламе, по торговле, по строительству и т. д.

Главная, первоочередная задача любого руководителя, который приступает к выполнению своих обязанностей – это подобрать и организовать профессиональную команду, своих единомышленников. Сумеет руководитель создать такую команду – значит, будет способен эффективно работать! Не сумеет организовать дружную команду – об эффективной работе можно забыть, серьезные задачи и проекты такой руководитель будет не способен осуществить, да и дело может погубить.

Людей можно ОБЪЕДИНИТЬ вокруг себя только, если руководитель БУДЕТ -- хорошо к ним относиться, если он -- Способен внимательно выслушивать людей и правильно их понимать, если он будет -- ПРИНИМАТЬ их советы и предложения по улучшению работы, если руководитель будет СПОКОЙНО -- относиться к Критике, будет способен ПРИЗНАВАТЬ -- свои Ошибки и стремиться их Исправлять, если руководитель будет помогать -- работникам и справедливо с ними поступать.

То есть, ОБЪЕДИНИТЬ людей – МОЖНО только на взаимном ДОВЕРИИ. Только тогда люди станут полностью доверять своему руководителю и перестанут его бояться. Дело в том, что люди всегда хоть немного, но не доверяют своему начальству, часто его побаиваются и стараются лишний раз не попадаться на глаза, а если руководителю -- не доверяют, то какая уж тут может получиться дружная команда?

Бывает, вокруг руководителя собирается команда из НЕПОРЯДОЧНЫХ людей: карьеристов, подхалимов, бюрократов, то нужно знать, что это -- НЕНАДЁЖНЫЕ люди, которым -- НЕЛЬЗЯ доверять! Пока все хорошо и положение их руководителя крепкое – они будут ему улыбаться и прислуживать, но как только положение их начальства -- пошатнется, никто из них не станет поддерживать и защищать своего начальника, а вот потопить -- помогут. Поэтому, если у начальника есть такая команда, которая считает: «Ну ты сам работай честно и по совести, а мы тут поработаем, как знаем и умеем, нам лишние хлопоты и проблемы ни к чему, -- это твои проблемы, вот ты их и решай», то такую команду нужно распустить, и набрать новых людей, которые будут согласны с позицией и взглядами своего руководителя, и станут ему во всем помогать.

Руководитель должен держать своих подчинённых -- в курсе своих дел и целей, то есть он должен свою позицию и цели им понятно -- разъяснить: я работаю только по таким правилам, и для меня важно знать, что вы работая со мной, меня во всем -- Поддерживаете и являетесь моими Единомышленниками и помощниками, чтобы про нашу организацию говорили, что мы все работаем честно и по совести. Я один, как начальник никогда этого не достигну – я могу к примеру, договор с клиентом или с партнером подписать, но на объекте у него работать будете вы, а я должен быть полностью в вас УВЕРЕН, что вы меня НЕ ПОДВЕДЁТЕ и хорошо справитесь со своими обязанностями. Так что, если вы не желаете работать исходя из таких ценностей, то вам лучше уйти. Есть много других организаций, где работают по другим принципам, поэтому вы найдете себе то место работы, которое вас устроит, а мы постараемся найти тех людей, которые будут разделять наши ценности.

Большинство руководителей -- Горды и высокомерны, они стараются всячески показать и подчеркнуть перед своими подчиненными -- свою особую значимость, свое превосходство и свою власть над ними. Всё это только показывает на то, что все подобные руководители ОБЛАДАЮТ -- НИЗКИМ Профессиональным уровнем и работать Профессионально -- НЕ СПОСОБНЫ и что их давно пора заменить -- на нормальных профессионалов.

Настоящий руководитель профессионал -- не страдает подобным комплексом Самоутверждения, да ему и НЕКОГДА -- утверждать себя столь сомнительным способом, он ЗАНЯТ прежде всего своим Делом и потому как профессионал -- хорошо понимает важность уважительного отношения к своим подчиненным.

Люди и так, без напоминаний -- знают о том, что вы их начальник, но они не любят, когда им постоянно напоминают и унижают своей властностью «Недалекие» высокомерные руководители, которые всегда разговаривают с подчиненными непререкаемым, приказным тоном.

Люди хотят, чтобы в них видели прежде всего -- живых людей, а не безликих роботов-функций. Люди хотят, чтобы с ними -- СЧИТАЛИСЬ и их уважали, чтобы их умели -- выслушивать и правильно понимать, люди НЕ ЛЮБЯТ, когда их -- ОБМАНЫВАЮТ в Оплате труда и хотят получать -- справедливую по их мнению зарплату.

Вот почему у высокомерных руководителей никогда – НЕ БЫВАЕТ дружной, преданной команды, кроме окруживших их подхалимов, карьеристов и бюрократов, а это означает, что они не могут и НЕ СПОСОБНЫ -- ЭФФЕКТИВНО РАБОТАТЬ, что они НЕ СПОСОБНЫ -- решать серьезные Государственные задачи.

Руководитель должен знать, что без Преданных и ВЕРНЫХ ему ПОМОЩНИКОВ – он один ничего НЕ СМОЖЕТ сделать. Часто многие руководители переоценивают свои силы и возможности, и пытаются охватить все, не доверяют своим заместителям и помощникам, и даже не дают им полномочий. Это тупиковый путь в никуда – один в поле не воин. Все сделать за всех не возможно. Руководитель должен обязательно иметь команду не просто своих заместителей, помощников и подчиненных ему руководителей, а прежде всего сплоченную, активную команду – единомышленников-профессионалов, которые целиком и полностью поддерживают и разделяют основные направления, линию работы и деятельности их руководителя, -- абсолютно ему Верны и Преданы. Которым руководитель мог бы полностью доверять и на которых он мог бы опереться в самых серьезных обстоятельствах – все это является самым главным условием для подбора и формирования мозгового центра и творческой команды.

Для руководителя очень важно, чтобы все члены его команды – были обязательно его товарищами и друзьями, а главное -- его верными ЕДИНОМЫШЛЕННИКАМИ – только в этом случае команда руководителя Будет работать -- ЭФФЕКТИВНО. Если члены команды руководителя не являются ему добрыми товарищами, друзьями и единомышленниками, то тогда они работая в его команде – имеют свои собственные интересы, которые для них ближе и важнее, нежели интересы и цели их руководителя, и потому РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ их работы -- будет НИЗКАЯ. Успеха с такой равнодушной командой руководитель никогда не добьётся.

Отношения внутри команды зависят напрямую от того, как сам руководитель -- относится к членам своей команды. Если он относится к ним по дружески, внимательно, справедливо, если руководитель делит полученный успех на всех поровну и отмечает всех членов своей команды -- премией, хорошей справедливой зарплатой, представляет особо отличившихся к орденам, повышает по службе – то тогда и внутри команды возникают теплые дружественные отношения и рабочая, творческая атмосфера. Работа как говорят – просто кипит внутри команды! И эта рабочая, творческая атмосфера обязательно распространяется и охватывает все предприятие или организацию, и весь коллектив начинает работать с удвоенной силой и энергией! Потому что люди в коллективе видят проявляемую о них членами команды и руководителем -- добрую заботу, они получают хорошую зарплату и высокие премии.

Если же руководитель ведет себя как барин --Высокомерно относится к подчиненным, кого-то из них приближая к себе, кого-то отдаляя, если руководитель все лавры и награды в случае успеха -- приписывает лично себе, если руководитель получает -- в несколько раз большую зарплату нежели члены его команды – то команды НЕТ, а есть просто группа разных и равнодушных к друг другу людей, а главное, равнодушных -- к делу, к работе, часто соперничающих и враждующих между собой людей, которые работают на своего хозяина «Босса». Какой смысл добросовестно трудиться, стараться – если все результаты их труда, вся награда -- достаются только одному человеку - их начальнику, который даже не удосужится хотя бы их просто поблагодарить, а наоборот, считает, что они обязаны обслуживать его интересы.

Простой пример из жизни. Как–то одни мои знакомые решили купить легковую автомашину и поехали в автосалон. Приехали в один автосалон. Машин всяких на выбор много, но как-то скучно, уныло внутри. Менеджеры по продажам автомашин равнодушны, либо заносчивы, культурно хамят и главное, народу в автосалоне почти нет, Ну мои знакомые походили, посмотрели, по приценивались, но вот не нравится им, доверия -- нет к этому автосалону, решили поехать в другой. Приезжают, а там еще скучней, никому до них и дела нет, развернулись поехали в третий автосалон. Заходят и тоже видят, что они никому -- не интересны, да менеджеры подходили, интересовались, но как-то сухо, педантично, недоброжелательно. Тогда они поехали еще в один автосалон, там тоже такая же картина, поехали ещё в один автосалон и там такая же картина, но не отчаялись, решили заехать еще в один автосалон.

Приезжают, заходят, а там жизнь бурлит, народу толпа, настроение у людей хорошее, праздничное, видно торговля идет вовсю. Ту и к ним подошел менеджер, приветливо поздоровался и начал увлеченно рассказывать какие автомашины есть в продаже, начал грамотно советовать какую лучше им приобрести. Автомашину они и действительно купили неплохую, причем обслужили их быстро, всё сделали как нужно и правильно. Тогда мои знакомые не удержались и спросили, почему вот в этом автосалоне, так много людей, почему менеджеры -- умеют хорошо обслужить людей и стараются? – Ответ был простой.

Им сказали, что начальство в этом автосалоне -- очень хорошее, с уважением относится к людям, платит -- хорошие зарплаты и премиальные и потому люди -- ДЕРЖАТСЯ за свои места и СТАРАЮТСЯ -- хорошо работать, у них замечательный -- дружный коллектив. А в тех автосалонах, куда они заезжали перед этим автосалоном, начальство было либо Равнодушное к своим подчиненным, либо было -- грубым, авторитарным, унижало своих работников, штрафовало их, заставляло помногу работать, старалось -- выплачивать меньшую зарплату, совершенно не думало и не заботилось об условиях труда своих подчиненных.

Потому общая энергетика в этих автосалонах была -- ХОЛОДНАЯ, равнодушная, напряженная, да и сами работники были -- РАВНОДУШНЫМИ к работе и к своим клиентам – потому что хорошо понимали, за их личное старание и проявленную инициативу – зарплаты им не добавят, тогда какой смысл напрягаться в работе? Вот и трудились чисто Формально для видимости… Отсюда и продажи автомашин в этих автосалонах -- были Небольшими.

Вывод из этого простой: Всё напрямую ЗАВИСИТ от РУКОВОДСТВА, от его порядочности и ПРОФЕССИОНАЛИЗМА и от того, как Руководство -- ОТНОСИТСЯ к своим подчиненным, насколько СПРАВЕДЛИВО -- ОПЛАЧИВАЕТ их труд, и какие условия СОЗДАЕТ для их работы.

В команде не должно быть – не проверенных -- НЕНАДЁЖНЫХ людей, подобранных только по профессиональному признаку, которым -- НЕЛЬЗЯ ДОВЕРЯТЬ, не должно быть -- НЕПОРЯДОЧНЫХ, корыстных людей. В противном случае дружная команда не получится, это будет только недружная группа людей равнодушных к делу, которое делает их руководитель, и даже могут начаться разногласия и противоречия как в басне Крылова - «Лебедь, щука и рак». Было немало случаев, когда руководитель попадал в трудные жизненные обстоятельства и его помощники и заместители попросту его -- Предавали, подсиживали, помогали его недругам снять своего руководителя с должности и уволить его с работы, а сами занимали его должность.

Каждый руководитель всегда подбирает и формирует свою команду, свой коллектив в основном из таких же как и он сам людей, то есть таких, которые, подобны ему и схожи с ним по качествам личности, которые ему нравятся и они его полностью устраивают.

Гордый, амбициозный руководитель – Карьерист, бюрократ обязательно подберет себе команду из таких же как и он сам людей, -- нахрапистых и амбициозных, и окружит себя подхалимами, среди которых он будет чувствовать себя уверенно и комфортно. Простой человек попав в этот коллектив практически не сможет нормально работать среди таких людей, которые его не примут, так как простые, честные люди им не нравятся и они будут всячески издеваться над ним и выживать его, потому что всегда чувствуют в нем реального конкурента-соперника. Нормальные люди в свою очередь, сами не захотят работать среди негативных людей, хотя часто в силу разных обстоятельств им приходится терпеть такое общество, но при первом же удобном случае они сразу же без сожаления уходят.

Если руководитель порядочный человек, то он чисто интуитивно старается по возможности подобрать себе команду -- только из одних нормальных людей, которым он может -- доверять, которые ему нравятся, с которыми ему -- легко работать, и такой коллектив тоже в свою очередь будет отторгать всех негативных людей.

Потому вывод из этого простой: Какой руководитель – такой и будет коллектив! Вот как важно подбирать грамотно на руководящую должность хорошего человека. Потому что все хорошие люди -- тянутся к хорошим, а все негативные тянутся -- к таким же как и они сами. Рыбак, рыбака видит из далека.

Талантам и хорошим людям -- НАДО Помогать и это сторицей окупается! Бездарности и подлецы пробьются сами, но добра от их деятельности -- не дождёшься! Крупным государственным деятелям: руководителям государств, министрам, губернаторам необходимо понять одну очень важную вещь – они должны находить и ставить на ответственные руководящие должности – только честных и порядочных людей, которые с большой ответственностью выполняют свои обязанности.

В своё время императрица Екатерина II говорила так: «Внимательно изучайте людей, старайтесь пользоваться ими – не вверяясь им без разбора, доверяя только -- Порядочным людям, которых приближайте к себе. Для государственных дел отыскивайте и подбирайте только достойных, честных и ответственных людей, по большей части достойные люди скромны и незаметны, и обычно находятся в отдалении. Доблесть и талант не лезет из толпы, не жадничает, не суетится и позволяет забывать о себе, поэтому всем достойным людям -- надо оказывать всяческую помощь и поддержку и продвигать по службе.

Все порядочные люди -- верой и правдой служат государству, защищают его интересы и приносят громадную пользу. Все недостойные, непорядочные, корыстные люди -- ко всему равнодушны, кроме собственной персоны и потому – НЕ ЗАБОТЯТСЯ об интересах государства, они причиняют -- большие убытки. Потому им -- НЕЛЬЗЯ доверять.

Свои слова Екатерина II подкрепляла делами и поступками. Она приблизила к себе талантливого государственного деятеля Григория Потёмкина, которого за большие заслуги перед Отечеством удостоила княжеского звания. Григорий Потёмкин разбил турецкие войска и крымских татар, завоевал для России Крым. Основал города Севастополь и построил черноморский флот, построил города Херсон, Николаев, Одессу и присоединил весь Юг к России. Екатерина II помогла подняться Александру Васильевичу Суворову и стать фельдмаршалом, она же помогла стать адмиралом черноморского флота Фёдору Ушакову, она всячески помогала Ломоносову и многим другим талантливым людям. Во время её правления Россия бурно развивалась и крепла, и стала могучей державой, с которой считалась вся Западная Европа.

Отсюда вывод. Все крупные руководители должны придавать большое внимание ПРАВИЛЬНОЙ Кадровой политике и не только находить и назначать на ответственные должности – только Порядочных людей, профессионалов, но и БЕРЕЧЬ их от дурных, непорядочных людей, от карьеристов.

Пример. Ошибкой Сталина было то, что он -- Разгромив накануне войны с Фашисткой Германией Еврейскую сионистскую пятую колонну – Сталин не довел это дело до конца. Расстреляв многих евреев больших начальников, генералов и министров, секретарей ЦК, обкомов и райкомов – он, в тоже время -- оставил очень много евреев жить в СССР и оставил евреев на их должностях. Роковой ошибкой его стало, то что Сталин оставил двух видных Евреев -- Лазаря Моисеевича Кагановича первый нарком нефтяной промышленности СССР. С августа 1938 года одновременно - заместитель председателя Совнаркома СССР. И Л. Берию – министра Госбезопасности – вот эти люди и постарались отравить Сталина в марте 1953 года. Всех евреев нужно было выселить за границу, хотя бы выслать в США, где они бы не были опасными и не смогли бы, с приходом к власти Н. Хрущева – постепенно снова захватывать в СССР все Высшие государственные посты. Всё это в конечном итоге привело -- к приходу к власти в марте 1985 года еврея М. Горбачева, а в 1991 году евреи с помощью Б. Ельцина окончательно захватили всю полноту власти в России.

Вот так во время правления И. В. Сталина, перед Великой Отечественной войной многие Непорядочные люди, вместе с евреями -- сумели выслужиться и пробраться -- на Высшие государственные посты, и естественно учинили настоящий террор -- против хороших людей. Пострадали тысячи ни в чём невинных порядочных людей: руководители областей и районов, директора заводов, ученые, талантливые инженеры, конструкторы, врачи, учителя и военноначальники, против которых были сфабрикованы ложные обвинения в шпионаже, в измене Родины и предательстве, многие из них были расстреляны, многие незаконно осуждены и отправлены в лагеря. Не все смогли вернуться. Дошло до того, что 60% высшего командного состава Красной армии были расстреляны. На их места пролезли разные карьеристы. Пока войны не было всё сходило с рук, но когда началась война с фашистской Германией -- всё это очень тяжело отразилось на боеспособности армии и привело -- к громадным потерям в живой силе и технике.

Карьеру – карьеристы и бюрократы УМЕЛИ успешно делать, людей хороших подсиживали, да лживые доносы писали, а вот профессионально воевать – НЕ УМЕЛИ, потому и отступали до Москвы и реки Волги.

Нельзя нам снова повторять эти ошибки и потому хороших, талантливых руководителей и работников -- надо БЕРЕЧЬ, всячески им -- помогать и ПРОДВИГАТЬ по службе.

Чем БОЛЬШЕ в государстве на руководящих постах – ПОРЯДОЧНЫХ, талантливых и ответственных людей – тем КРЕПЧЕ государство, тем Эффективней оно развивается!

Давно пора понять простую истину: все порядочные люди -- заняты каким-то серьёзным делом и им просто -- некогда да и неинтересно и думать о карьере.

А вот все карьеристы и бюрократы, и всякие мелкие, непорядочные людишки -- заняты только построением собственного Благополучия и своей карьеры, и потому никогда никого и ничего – НЕ БЕРЕГЛИ, не стремились добросовестно исполнять свои обязанности, РАДИ своей карьеры – НЕ ЩАДИЛИ никого и убирали со своей дороги всех, кто им -- мешал или мог помешать! Опасны эти люди -- для государства!

Если внимательно проанализировать деятельность многих известных людей мирового масштаба, то мы получим интересные выводы.

Оказывается, большинство из них ПРИДАВАЛИ серьезное значение -- Кадровой политике и стремились назначать на ответственные должности – только Порядочных людей, которым полностью -- ДОВЕРЯЛИ, были в уверены в их Преданности, а главное, точно знали, что все они являются -- их Единомышленниками и во всём их поддерживают. Все эти известные люди с уважением относились к своим подчиненным, высоко ценили их профессионализм, помогали им во всем, поддерживали и продвигали по службе, при этом старались их научить всему тому, чем хорошо владели сами. Вот почему эти известные люди совершили так много дел.

Это были: Петр I – который прекрасно разбирался в людях, хорошо относился к своим подчиненным, а главное, царь Петр I – УМЕЛ Дружить с людьми и своих друзей -- не бросал и не забывал, вот почему царь Петр I сумел -- собрать вокруг себя дружную и преданную себе команду своих друзей Единомышленников!

Петр I уважал и ЦЕНИЛ людей Профессионалов – больших тружеников как и он сам, ПРЕДАННЫХ и верных ему, которым он всячески -- ПОМОГАЛ и назначал на государственные посты, полностью -- доверяя им во всем, потому что знал, что эти люди -- ответственно, по государственному БУДУТ -- выполнять все возложенные на них обязанности.

Петр I хорошо понимал, что такую громадную, и отсталую страну по тем временам как Россия, он один -- не сможет потянуть и потому сумел собрать и объединить вокруг себя команду профессионалов, своих Единомышленников, с которыми он и руководил государством. Все они -- уважали и любили царя Петра и были ему верны, а главное, также как и Петр I были -- одержимы идеей сделать Россию могучей и передовой державой, и не щадя своих сил помогали Петру. Вот почему царь Петр I сумел так много сделать для России.

Русские военноначальники: А. Суворов, адмиралы Нахимов и Ф. Ушаков, маршал Г. Жуков – тоже ПРИДАВАЛИ серьезное значение Кадровой политике, хорошо разбирались в людях, высоко ЦЕНИЛИ профессионализм, хорошо относились -- к своим подчиненным и пользовались уважением с их стороны, в тоже время -- НАЗНАЧАЛИ на ОТВЕТСТВЕННЫЕ ДОЛЖНОСТИ и посты -- только ЧЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - профессионалов, умеющих по государственному исполнять свои обязанности и брать -- на себя Ответственность.

Руководители государств: И.Сталин, Т. Рузвельт, У. Черчиль, О. Бисмарк, Аденауэр – все они прекрасно РАЗБИРАЛИСЬ в людях, проводили хорошо продуманную кадровую политику, на все ответственные государственные посты НАЗНАЧАЛИ только ответственных и совершенно ПРЕДАННЫХ им людей – единомышленников, по государственному исполнявших свои обязанности.

Все эти руководители неплохо относились к подчиненным, но были строги, требовательны и решительны, когда требовалось наказать -- нерадивых, безответственных работников, были -- беспощадны к взяточникам, казнокрадам и к врагам государства. Они делали все возможное для укрепления своих государств и для блага народа. Вот почему народы государств, которыми они управляли, любили их и гордились ими, и до сих пор помнят о них. И. Сталину принадлежат слова, которые очень и очень важны в наше время для всего нашего государства: «Кадры решают всё»!

Российский император Павел I -- быстро ПОТЕРЯЛ свою власть и был УБИТ своими приближенными, а всё потому, что он практически -- НЕ РАЗБИРАЛСЯ в людях, был доверчив, НЕ ИМЕЛ -- четко продуманной Кадровой политики и назначал на государственные посты многих Непорядочных людей, которые слабо разбирались в Государственных делах и политике, но в тоже время были корыстными и расчетливыми и не стеснялись, что-либо украсть у государства.

Павел I неразумно окружил себя -- подхалимами, среди которых было много масонов, которые лживо клянясь ему в верности -- скрытно проворачивали свои грязные делишки, и эти же люди его в конечном итоге -- ПРЕДАЛИ и убили.

Тоже самое произошло спустя 100 лет и с другим Российским императором Николаем II, который наоборот, отличался мягким характером и хорошим отношением к своим подчиненным. Николаем II -- был слишком доверчивым, не понимал всей особой серьезной важности и значения понимания Кадровой политики, приближал к себе много -- НЕПОРЯДОЧНЫХ людей, которые -- не были ему преданны и верны, и назначал их -- на ответственные государственные посты.

Поэтому в трудное время все эти люди его -- ПРЕДАЛИ и оставили одного. Вот что значит -- не разбираться в Кадровой политике и назначать своими помощниками, заместителями и приближенными – НЕПОРЯДОЧНЫХ людей, которые всегда готовы за деньги и власть -- продать и предать кого угодно.

Никита Хрущев, также был наказан за своё высокомерие, самоуверенность и пренебрежительное отношение -- к своим подчиненным. Но надо отдать должное, Н. Хрущев назначал всегда на ответственные государственные посты -- только сильных профессионалов, но в тоже время не придавал значения внутренним качествам людей.

Своим высокомерным и грубым отношением к людям он многих от себя -- ОТТОЛКНУЛ и сделал своими врагами, которые объединившись в 1964 году -- отстранили его от власти.

Следующим Руководителем нашего государства после Н. Хрущева -- стал Леонид Ильич Брежнев, который управлял СССР -- 18 долгих лет, до самой своей смерти на этом посту и добился -- исключительных результатов в управлении страной! Можно сказать так о Брежневе – он Заново -- ОТСТРОИЛ всю страну! Были построены -- тысячи новых больших предприятий, новые города, полностью – перевооружил Армию самым современным оружием!

Брежнев сумел создать не просто команду профессионалов, он объединил вокруг себя -- своих друзей, с многими из которых он начинал работать еще будучи молодым, и никогда не бросал своих друзей, а наоборот, всегда им во всем -- ПОМОГАЛ и поддерживал, а они в свою очередь -- помогали ему, поэтому когда он стал руководителем государства, то его друзья заняли все ключевые посты в государстве. Л.И.Брежнев отличался прежде всего своим уважительным отношениям к своим подчиненным.

Брежнев на государственные посты -- назначал только Профессионалов, но при этом полностью во всём ПРЕДАННЫХ – лично ему, и сумел так организовать свое правительство, что когда в силу своего возраста и болезней уже практически НЕ МОГ работать – государственная машина, как хорошо отлаженный механизм, исправно и САМОСТОЯТЕЛЬНО -- точно и правильно -- ВЫПОЛНЯЛА все свои функции.

Железная леди, премьер-министр Англии Маргарет Тэтчер, тоже хорошо понимала, какую серьёзную угрозу для государства и лично ей как главе кабинета министров Англии -- несёт так называемое «ИНАКОМЫСЛИЕ». Когда члены правительства – имеют свое собственное, отличное от премьер министра мнение, когда они являются членами -- разных партий или каких либо политических или религиозных течений и группировок и по сути представляют в правительстве -- их интересы.

Поэтому она все годы своего правления, будучи более 20 лет премьер-министром Англии – Маргарет Тэтчер жестко ПРЕСЕКАЛА любые проявления Инакомыслия – то есть НЕСОГЛАСИЕ с её действиями и решениями, и любые попытки проводить во вверенном ей правительстве какие либо другие интересы и решения различных политических партий и группировок. Она прямо заявляла – либо мы работаем вместе и вы, члены подчинённого мне правительства -- ПОДДЕРЖИВАЕТЕ и исполняете все мои решения – либо мы РАССТАЕМСЯ.

Маргарет Тэтчер по сути ТРЕБОВАЛА от членов правительства – БЫТЬ её Единомышленниками и составлять одну дружную команду. В Англии после правления премьер-министра Уинстона Черчиля – была большая политическая нестабильность. Каждые два – три года менялись главы правительств и правительства, многочисленные партии боролись с друг другом за право власти в стране, что привело к резкому упадку экономики страны, к обнищанию населения и к социальной нестабильности. За 20 лет правления Маргарет Тэтчер – страна обрела стабильность, экономика окрепла и начала развиваться быстрыми темпами, народ Англии значительно улучшил свое благополучие.

М. Евдокимов, губернатор Алтайского края чуть не потерял свою должность, а все потому, что не разбирался профессионально в Кадровой Политике, не придавал никакого значения тому, что его подчиненные должны быть прежде всего -- Преданными и верными его Единомышленниками, честными и порядочными профессионалами.

М. Евдокимов – НЕ ИМЕЛ преданной лично ему дружной команды единомышленников, за что и поплатился за излишнюю свою доброту и доверчивость, за свою политическую недальновидность, за то, что хотел одновременно угодить и народу и бюрократам-коррупционерам.

Евдокимов совершил грубейшую и ставшую для него роковой -- ошибку. Он, когда начав управлять Алтайским краем, решил ни с кем не ссориться -- и ОСТАВИЛ весь Прежний, Коррумпированный аппарат по управлению краем у Власти, никого – НЕ ЛИШИВ своей должности. Как он сам говорил, он хотел как лучше, думал, что все эти люди, которых он не уволил -- будут ему благодарны и станут ему верно и преданно служить. Но он не учел того, что прежняя команда помогала своему бывшему губернатору грабить Алтайский край и его население, наживаясь практически на всём, и поэтому он был им угоден и хорош, они были все связаны круговой порукой, так сказать единомышленники.

Когда М. Евдокимов начал проводить экономическую политику -- в интересах всего населения и края, то этим самым он их попросту начал -- ЛИШАТЬ Кормушки и Наживы – стал им МЕШАТЬ -- ВОРОВАТЬ, вот почему они его возненавидели и ждали только лишь удобного случая, чтобы лишить его власти над Алтайским краем. Чтобы поставить во власть своего человека, близкого им по духу и взглядам, и продолжать как и прежде безнаказанно воровать и наживаться. Все это кончилось тем, что эти дурные люди -- коварно убили М. Евдокимова, устроив ему автокатастрофу.

М. Евдокимов будучи губернатором делал все возможное для того, чтобы народ стал лучше жить, он по настоящему о нем заботился. Народ все видит и знает, и тех людей, которые о нем заботятся, он любит. Когда М. Евдокимов погиб, на похороны к нему пришло свыше 100 000 человек. Если умирает дурной человек, то все хорошие люди только с облегчением вздыхают и практически никто не приходит с ним прощаться, когда же умирает хороший человек, то много людей скорбит и плачет прощаясь с ним.

Почему устояла и победила Советская власть? Как известно, когда большевики в 1917 году пришли к власти, -- они полностью СМЕНИЛИ весь Кадровый состав временного правительства России, везде поставив только -- ПРЕДАННЫХ Советской власти людей, исключение составили только небольшое количество специалистов, которые в свое время служили царю, изъявивших желание добровольно помогать советской власти, но они в основном работали в качестве Консультантов.

На все же ключевые Посты и Должности советского правительства НАЗНАЧАЛИСЬ -- только одни хорошо Проверенные члены Большевистской партии – то есть по сути ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ коммунистической идеи.

Вот почему советская власть стояла 73 года, пока в её центральном руководстве не появились представители демократов-либералов, которые продались Западу и ПРЕДАЛИ свою страну – это А. Яковлев, М. Горбачев, Б. Ельцин, Шеварнадзе, и многие другие. То есть, по сути Высшая власть в СССР разделилась на две абсолютно разные между собой группировки. Одна группировка в лице членов политбюро КПСС, членов центрального комитета КПСС, первых секретарей обкомов партий – выступала за сохранение советской власти в стране, а другая в лице Горбачева, Яковлева, Шеварнадзе и прочих продавшихся Западу деятелей – успешно проводила ПЕРЕСТРОЙКУ, добивалась краха СССР и построения капиталистического государства и демократии в России.

В Библии сказано: «Дом, который РАЗДЕЛИТСЯ сам в себе – НЕ УСТОИТ». Вот насколько важно ЕДИНОМЫСЛИЕ и единство в руководстве. Как только Начинаются внутренние Разногласия и раздоры – власть сразу же ОСЛАБЕВАЕТ и Перестает эффективно Выполнять свои функции и все начинает РАЗРУШАТЬСЯ.

Известный промышленник, производитель автомашин «Форд» -- Генри Форд придавал очень серьезное значение Кадровой политике, на все ответственные посты он назначал только честных профессионалов, полностью согласных с его взглядами и верных ему – ФОРМИРУЯ тем самым собственную Команду своих помощников, в тоже время сам Г. Форд всегда с уважением относился ко всем своим подчиненным. Все эти принципы Кадровой политики и помогли ему добиться громадных успехов и мирового признания.

Вывод из всего сказанного очень простой: для того, чтобы добиться реального успеха, руководитель -- ОБЯЗАН СОЗДАТЬ Дружную команду из ЧЕСТНЫХ людей, профессионалов -- своих Единомышленников, государственников, у которых на первом месте -- ИНТЕРЕСЫ государства, а значит, народа, и тогда весь народ -- ПОДДЕРЖИТ и поможет, а это самое главное, иначе успеха ни в чем -- не будет.

Главное, в его команде должны преобладать люди с положительной энергетикой, если таких людей большинство, то тогда под их сильным положительным влиянием, люди с негативной энергетикой, если таковые есть – уйдут, а с люди нейтральной энергетикой начинают исправляться и становиться нормальными людьми, начинают хорошо работать, создается хороший работоспособный коллектив. Руководитель должен опереться на народ, на свой коллектив, на свою команду из верных ему и полностью поддерживающих его во всем единомышленников, на честных, порядочных, активных и ответственных людей, хорошо подготовленных профессионально. Вот почему руководитель должен уметь по настоящему дружить с людьми.

Можно смело утверждать, что если человек – НЕ УМЕЕТ дружить с людьми, если у него НЕТ настоящих друзей – то такой человек – НЕ СМОЖЕТ стать хорошим руководителем, потому что он не будет уметь главного – выстраивать хорошие отношения с людьми, он не сможет -- их объединить вокруг себя и организовать, он не будет пользоваться у людей признанием и личным Авторитетом. А управление – это как известно -- УМЕНИЕ работать с людьми и больше ничего.

Нужно просто понять, что все МОТИВАЦИИ людей делятся либо -- на МАТЕРИАЛЬНЫЕ, а значит, тогда люди -- СПОСОБНЫ на ЛОЖЬ и обман, на взятки и жульничество, либо на ЧЕСТНОЕ, Государственное -- отношение к людям, к делу и к работе.

Поэтому руководитель НАЗНАЧАЯ на ответственные должности -- только ЧЕСТНЫХ, ответственных и ПРЕДАННЫХ себе и своему делу людей, тем самым СОЗДАЁТ -- дружную и работоспособную команду, которая будет выполнять дело порученное им, их руководителем -- как своё собственное.

А главное, члены команды, порядочные люди в свою очередь, тоже – ПОДБЕРУТ и назначат к себе в помощники и заместители -- таких же как и они сами -- ЧЕСТНЫХ и ответственных людей, которые будут -- также ДОБРОСОВЕСТНО выполнять все возложенные на них обязанности. В этом залог успеха!

РЕПУТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ.

Верное средство приобрести Авторитет у людей – быть им Полезным и Нужным. Доброе имя – лучшая Репутация и реклама для любого предприятия и производимой им продукции.

Если вы хотите, чтобы люди к вам хорошо относились – сначала начните относится так вы к ним. Хотите, чтобы люди вас уважали – НАЧНИТЕ сами их УВАЖАТЬ и будьте к ним Справедливы и внимательны. Где нужно помогите, где требуется -- поддержите и защитите, свыше того, на что способен человек и может сделать – не требуйте, вот тогда люди вас начнут узнавать и когда поймут, что вы хороший человек, честны в своих поступках и вам можно доверять -- начнут УВАЖАТЬ вас по настоящему.

То, что о вас говорят люди, имеет исключительно ВАЖНОЕ значение. Если о вас говорят ПЛОХО, то -- это Неприязнь, если о вас вообще ничего не говорят -- это Неизвестность. Но если о вас часто ХОРОШО говорят -- это обязательно принесет Успех.

Доброжелательность и приветливость -- это общественный долг, а также ценные деловые качества. Любой человек, даже премьер-министр или диктатор -- совершает большую глупость, игнорируя Общественное мнение, опираясь только на угрозы и силу.

В действительности же практически все руководители государств и первые лица их правительств -- Предпринимают значительные усилия для -- ФОРМИРОВАНИЯ благоприятного и Выгодного для них -- ОБЩЕСТВЕННОГО мнения, которое – ПРОДЛЕВАЕТ их Власть.

Даже в маленьком тихом городке любой житель, пренебрегая -- мнением своих сограждан, страдает, подвергаясь осуждению, наживает -- много проблем. Любое его предприятие с самого начала -- обречено на провал. Любой человек, которого -- не любят в обществе, гребет против течения и обречён на -- не успех. Потому что сильный поток Негативного Общественного мнения направлен против него и будет ему всячески -- Мешать, будет ТОРМОЗИТЬ -- все его дела.

Не только бизнес должен быть привлекательным, но и его хозяин или руководитель -- обязательно должен быть -- ПОРЯДОЧНЫМ человеком, заслуживающим -- настоящего уважения и доверия людей. Если человек пользуется -- хорошей Репутацией и уважением общества, то каждый нормальный человек -- старается ему помочь в его делах, если же о человеке идет -- недобрая, худая молва и слава – кто захочет ему помогать? Кто будет его поддерживать? Его начинают сторониться и по возможности -- тормозить его дела.

Всякая темная, противозаконная сделка, любой несправедливый и негативный поступок, ваши дурные привычки и грубое, неуважительное и равнодушное отношение к подчиненным -- РАЗРУШАЮТ вашу Репутацию и позитивный образ -- вашей личности, а в конечном счете -- непременно РАЗРУШАЮТ вашу Судьбу. Некоторые хитрые, лукавые люди до поры умудряются прятать все концы своих дурных дел в воду, маскируют и прячут все свои незаконные, худые дела, но шила в мешке не утаишь – потому, рано или поздно об этом непорядочном человеке начинает идти законно заслуженная им худая слава, которая ему и его близким испортит всю жизнь.

Успех приходит только к тем, кто действительно -- хорошо работает, является порядочным и уважаемым по настоящему людьми человеком, о ком постоянно -- говорят часто и хорошо, у кого много -- постоянных покупателей и клиентов.

Неудачи в делах -- преследуют только того, о ком Отзываются и говорят ПЛОХО, у кого много Недовольных им подчиненных, которых он несправедливо обидел, у кого много недовольных и обманутых потребителей, покупателей и клиентов, и тех, у кого -- много врагов.

Если человек известен доброй Репутацией – честностью, ответственностью, то его дело может начинаться медленно и постепенно набирая обороты -- будет стабильным и прочным.

Современный мир таков, что пренебрегать Общественным Мнением – НЕ МОЖЕТ позволить себе ни один руководитель, ни один политик или бизнесмен, ни одно предприятие. Надежность любой компании и любого предприятия всецело -- ЗАВИСИТ от того, какое отношение и Мнение к ним -- складывается у потребителя.

Если о фирме или о предприятии отзываются как о НАДЕЖНОЙ и солидной компании и доверяют им, тогда их финансовый успех -- не вызывает никакого сомнения.

Заработать доброе имя очень нелегко, и поэтому следует -- тщательно БЕРЕЧЬ Репутацию фирмы. Потребители, клиенты и покупатели – НЕ ДОЛЖНЫ никогда испытывать к вашей фирме или организации никаких – ПРЕТЕНЗИЙ, НЕПРИЯТНЫХ эмоций, никакого недовольства и недоверия. Его точка зрения, его вкусы, желания и потребности -- ЗАКОН для бизнеса. Обман, раздражительность, грубость со стороны обслуживающего персонала – это серьезные Недостатки и совершенно недопустимы, в противном случае они просто -- ПОГУБЯТ предприятие.

Слава основана на том -- что люди о тебе ГОВОРЯТ, а Репутация на том -- что они о тебе ДУМАЮТ и насколько -- Доверяют.

Положительная Репутация -- дорого стоит! Это является неоспоримым фактом, так как каждый предприниматель и руководитель невольно участвует в «состязании за свою личную популярность». Против него выступают все его конкуренты. Решение о присвоении вам или вашему предприятию хорошей Репутации -- принимают только ваши партнеры, потребители, клиенты и покупатели.

Руководитель предприятия заработав хорошую Репутацию -- человека работающего на Совесть и заботящегося -- об Интересах своих потребителей, клиентов и покупателей, а не только ради денег и прибыли -- сразу Выигрывает на фоне всех, кто так не работает, и этот контраст окажется очень важным и убедительным, самым Конкурентно-способным среди всех потребителей и конкурентов.

На первом месте -- стоит работник компании. То, как он ОБЩАЕТСЯ и обращается с клиентами -- есть полное ОТРАЖЕНИЕ того, как с ним -- ОБРАЩАЕТСЯ его руководство. Сотрудники фирмы – НЕ БУДУТ заботиться о клиентах, покупателях и потребителях, если их собственное начальство их просто – НЕ ЗАМЕЧАЕТ, РАВНОДУШНО -- к их проблемам, ПЛАТИТ им за труд -- НИЗКИЕ зарплаты, а порой даже и за людей -- не считает.

Если в отношениях между руководством фирмы и её работниками нельзя поставить знак плюс, -- то естественно между фирмой и ее потребителями обязательно сложатся -- негативные отношения со знаком минус.

Даже, если работники и получают хорошую зарплату, но их начальство к ним РАВНОДУШНО – то работники – НЕ БУДУТ добросовестно ИСПОЛНЯТЬ свои обязанности и не станут хорошо относиться к своим клиентам и потребителям. А значит, ПОТОК клиентов и потребителей закономерно СОКРАТИТСЯ – это приведет к ПАДЕНИЮ -- прибылей фирмы.

Только ХОРОШЕЕ отношение руководства -- к своим работникам и ЗАБОТА о них, СПРАВЕДЛИВАЯ зарплата -- ПОРОЖДАЕТ добросовестность в работе и ответную внимательность и вежливость работников, когда они обслуживают -- покупателей и клиентов. Тогда резко УВЕЛИЧИВАЕТСЯ -- ПОТОК клиентов и потребителей – и соответственно РАСТУТ ДОХОДЫ предприятия. Вот так формируется – хорошая Репутация у предприятия.

В любой сфере деятельности большим НЕДОСТАТКОМ -- является РАЗДРАЖИТЕЛЬНОСТЬ и ХАМСТВО людей. Есть много мужчин и еще больше женщин, которые чем бы не занимались,-- постоянно бывают раздражительны, и все чем-то недовольны, у них всегда плохое настроение. Эти дурные качества в их характерах, сильно Снижают результативность их работы, и главное – делают общение с ними крайне неприятными, попросту отталкивают от них всех клиентов и покупателей.

Такие работники своим дурным характером, грубым, хамским поведением в первую очередь, -- ПОРТЯТ Репутацию самой фирме или предприятию, и ПРИНОСЯТ им -- Большие УБЫТКИ. Во время работы такие работники всегда «Колючие» как ежи. В атмосферу любого коллектива они приносят -- нервозность и конфликтность, если такие работники не желают исправляться и быть нормальными людьми – тогда зачем такие работники? Их надо увольнять.

Погруженность в какое-либо дело -- ни кому не дает право быть Грубым и невежливым, свое плохое настроение, раздражительность, и недовольство каждый работник и руководитель должен Оставлять за порогом фирмы, а не срывать на людях. И если человек не желает этого понимать, не подчиняется и игнорирует эти требования -- то его просто необходимо срочно уволить. Потому что такой грубый, невежливый работник -- причинит много вреда и убытков предприятию. При найме на работу нового сотрудника, эта тема и требование доброго поведения и вежливого отношения к людям, должна быть подробно и обстоятельно объяснена и усвоена.

Впечатление о фирме создается у клиента по первому телефонному звонку в нее. /Принцип Японского менеджмента /

ОСОБЕННОСТИ

РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ.

Проведенные исследования работы руководителей показали, что 90% менеджеров всех уровней ТРАТИЛИ большую часть своего рабочего время -- впустую. Производительность их труда постоянно снижалась, хотя у них имелись и четкие проекты и точные цели, и все необходимые знания. Не было только самостоятельности, не хватало решительности, способности -- грамотно управлять, и добиваться лучших результатов. Нерешительность, пассивность и равнодушие -- к работе и к своим обязанностям, бюрократизм и карьеризм, страх совершить ошибку и в следствии этого не угодить своему начальству, произвести на него негативное впечатление о себе и повредить своей деловой репутации, подвергнуть себя реальной возможности -- потерять свою должность, и тем самым ухудшить свое материальное положение и свое будущее – всё это останавливало большинство руководителей от необходимого разумного поиска и принятия более лучших управленческих решений. Поэтому такие менеджеры не могли добиваться успехов.

Все это происходит только потому, что у многих руководителей -- на первом месте стоят не интересы дела, которым они занимаются и за которое они должны отвечать, а собственные интересы. Желание -- СДЕЛАТЬ Карьеру и любой ценой -- СОХРАНИТЬ свое место – ДЕЛАЕТ таких руководителей -- НЕРЕШИТЕЛЬНЫМИ и пассивными, заставляет их УХОДИТЬ от Ответственности, уклоняться от всего нового, не позволяет -- идти на риск.

Умение -- проявить самостоятельность и решительность, найти и принять ответственное, управленческое решение, найти, придумать и реализовать -- новые, эффективные методы и решения, перехватить инициативу в свои руки – самое главное для руководителей.

Руководители часто воспринимают -- поставленные перед ними задачи как жесткие требования, которые нужно выполнять только так, как -- требует их начальство, но на самом деле – обычно ТРЕБУЕТСЯ самостоятельный -- ПОИСК наиболее эффективного решения.

Начальству по существу – НУЖЕН и ВАЖЕН только лишь полученный -- РЕЗУЛЬТАТ. У начальства к тому же – МНОГО других направлений в работе, за которые оно несёт Ответственность и потому -- во все мелочи оно вникать – НЕ СТАНЕТ, да и не нужно – для этого у начальства и ПОСТАВЛЕНЫ – Нижестоящие руководители – которые и должны ЗНАТЬ всё до мелочей в своей работе и исходя из – этого и ИСКАТЬ лучшие ВАРИАНТЫ решения как ИСПОЛНИТЬ -- тот или иной приказ вышестоящего начальства.

Вот почему каждый руководитель -- ДОЛЖЕН в известной мере ПРОЯВЛЯТЬ -- САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ и ЛИЧНУЮ Инициативу, а не СМОТРЕТЬ в рот своему начальству и ЖДАТЬ от него -- ценных указаний – так можно и Доверия и Должности своей -- ЛИШИТЬСЯ.

Надо помнить – что всегда есть другой выход, то есть, всегда есть -- более лучший вариант управленческого решения. Просто надо уметь хорошо думать и настойчиво искать.

Часто решение проблемы, которое в приказном порядке навязывает начальство – бывает либо ошибочным, либо трудоемким и затратным, поэтому каждому руководителю надо учиться -- самостоятельно думать и искать лучшие эффективные решения, на то он и поставлен руководителем. И здесь возникает любопытное противоречие: менеджеры сетуют на недостаточную свободу действий, тогда как их руководители жалуются на неспособность менеджеров использовать благоприятные возможности.

Многие молодые компании и фирмы -- держат своих менеджеров в постоянном напряжении, загружая их многочисленными текущими делами и заботами, и не способствуя таким образом тому, чтобы их менеджеры -- искали бы новые возможности для эффективной деятельности и развития всей компании, и думали бы -- о долгосрочных целях.

Другие компании, старые, состоявшиеся фирмы с командно-контрольной-бюрократической системой, обязывают свой персонал поддерживать -- свой Статус-кво вне зависимости от того, хорошо ли или плохо работает компания в целом.

И в тех и в других условиях менеджеры – ПРИВЫКАЮТ -- к ПАССИВНОЙ, к сугубо -- ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ работе, поскольку любая проявленная ими инициатива никогда – НЕ ВСТРЕЧАЕТ понимания и поддержки, и будет либо проигнорирована, либо отвергнута.

Людей в таких Бюрократических компаниях и организациях попросту -- ОТУЧАЮТ САМОСТОЯТЕЛЬНО и творчески работать, ИСКАТЬ более Эффективные решения и брать Ответственность на себя, -- по существу подобные фирмы и компании -- РАБОТАЮТ себе в УБЫТОК и фактически сами -- ТОРМОЗЯТ свое РАЗВИТИЕ, что в конечном итоге приводит к поражению в конкурентной борьбе и даже -- к Банкротству.

Но все-таки в большинстве случаев не внешнее окружение удерживает и тормозит руководителей от целенаправленной и продуктивной работы, нет, это в первую очередь, дело рук самих менеджеров, так как многих руководителей -- попросту УСТРАИВАЕТ такое ведение дел, им так живется и работается спокойнее. Это просто такие люди, с Обывательским мышлением и они действительно – НЕ СПОСОБНЫ мыслить и работать по другому. Сделал поскорее то, что от тебя -- ТРЕБУЕТ начальство, отчитался, ПОЛУЧИЛ -- свою зарплату и можно жить дальше ни о чём не думая, и ни за что – НЕ ОТВЕЧАЯ, плыви себе по течению. Только вот серьезных результатов от деятельности, таких руководителей не дождешься, наоборот, растут убытки и затраты. Все такие руководители являются – простыми Функциями, исполнителями, и потому НЕ СПОСОБНЫ -- на самостоятельные действия и работать эффективно, заботиться о вверенном им участке работы и о своих подчиненных они не станут, да им это и не нужно.

Вина за деятельность таких руководителей Функций – ЛЕЖИТ на их непосредственном руководстве, которое -- тоже НЕ ОТЛИЧАЕТСЯ высоким профессионализмом и потому – НЕ СПОСОБНО организовать эффективную работу своих подчиненных. Возможно эти люди занимают не свои места и потому не справляются со своей работой или сами такие же, но в том и в другом случае – НАДО либо СНИМАТЬ или переучивать, или ПОНИЖАТЬ в должности за такое отношение к работе и к к своим подчиненным, и делать это необходимо.

Многие руководители, особенно из числа многочисленной когорты бюрократов и карьеристов боятся иметь собственное видение и понимание выполняемой ими работы или обязанностей отличные от указаний их прямого начальства. Они боятся самостоятельно проявлять какую-либо инициативу и принимать ответственность за свои решения.

Большинство руководителей не справляются со своими обязанностями:

1. Из-за своего слабого профессионального уровня.

2. Из – за своей гордыни, и равнодушного отношения к людям и бюрократизма.

3. Из-за неумения и нежелания выстраивать со своими подчиненными взаимных хороших отношений, отчего -- ТЕРЯЮТ всякий Авторитет в их глазах и становятся не способными организовать коллектив на эффективную работу.

А это означает, что все такие руководители и менеджеры РАБОТАЮТ -- ПЛОХО, убыточно и никогда не добьются успеха в работе и могут завалить работу всего предприятия. Но это поправимо, в отличие от Бюрократов и Карьеристов -- их только стоит обучить эффективным методам работы, и главное, научить их работать с людьми, умению выстраивать хорошие отношения – в этом всё.

Категория же управленцев состоящая из Бюрократов и Карьеристов категорически не согласна и всячески -- СОПРОТИВЛЯЕТСЯ любым Нововведениям, им привычнее сложившийся и удобный для них -- Безответственный, формальный стиль работы, когда они ни за что НЕ ОТВЕЧАЮТ и действуют строго согласно многочисленным инструкциям. Подвергать себя риску принимать и внедрять что-то новое, искать более экономичные и качественные методы и решения они не станут. Они боятся потерять свое кресло и перспективу карьерного роста. Поэтому они не возьмут никогда на себя ответственность за что-либо, и всегда умело прикроются различными инструкциями, приказами вышестоящего начальства. Интересы дела, своей организации, государства и народа у них находятся на последнем месте, ими движут и руководят только личные интересы. Потому они равнодушны к своим обязанностям, перерабатывать, утруждать себя сверх положенной нормы они не станут.

Далее, каждый руководитель приступая к новой работе и к своим новым обязанностям, в первую очередь, должен хорошо понять и охватить весь требуемый объем работы, должен уметь правильно оценить и проанализировать существующую ситуацию, увидеть все плюсы и минусы, НАЙТИ -- Слабые места и принять необходимые решения -- по их ликвидации, должен определить конкретную Цель всей работы и должен уметь заглянуть на 3 – 5 лет вперед, и грамотно спланировать возможное развитие того, к чему он должен прийти – то есть определить, что он должен сделать, каких результатов добиться, и только тогда он сможет конкретно распланировать всю свою ежедневную и помесячную работу, если знает конечную цель своей деятельности. Все это делает его не болтиком и гаечкой в какой-то командно-административной системе, а творческим работником, человеком, который думает и ищет, как можно лучше выполнить свою работу, человеком неравнодушным, а наоборот, глубоко заинтересованном в своем деле – только такой руководитель и может по настоящему добиваться значительных результатов в своей работе.

Есть дело, а есть люди и нужно никогда не забывать, что люди и дело всегда неразрывны, что именно люди – делают дело. Любые, даже самые важные и ответственные дела всегда выполняют -- только люди. Вопрос состоит только лишь в том – какие именно люди по своим качествам характера и уровню профессионализма -- БУДУТ выполнять порученное им дело?

Надо знать, что от того, -- какой именно человек: порядочный, добросовестный и ответственный, профессионал или -- непорядочный, равнодушный и ленивый, низкого профессионального уровня -- БУДЕТ выполнять порученную ему работу – от этого будет ЗАВИСЕТЬ напрямую – КАЧЕСТВО и Результаты выполняемой им работы.

Если это люди, которые -- ДУМАЮТ только о своей Карьере, о своей личной ВЫГОДЕ – то такие люди для серьезного дела абсолютно -- НЕ ПОДХОДЯТ, потому что интересы дела или государства для них -- ничего НЕ ЗНАЧАТ. Наоборот, они используют любые возможности, в том числе и свое служебное положение, в сугубо корыстных целях, и поэтому не могут, да и не станут добросовестно выполнять порученную им работу. А главное, такие люди если и могут участвовать в важных делах, то только лишь на вторых или третьих ролях в качестве -- простых исполнителей и под строгим контролем.

Категорически НЕЛЬЗЯ Непорядочных людей, карьеристов и бюрократов -- НАЗНАЧАТЬ на руководящие должности и посты! Гордый и высокомерный человек -- не станет стараться работать и проявлять инициативу для того, чтобы лучше и быстрее выполнить поставленную задачу, улучшить жизнь людей, а также продвигать и отстаивать интересы государства, но поступая так он резко -- ограничивает и понижает свой уровень профессионализма, а значит, серьезные задачи он будет -- не способен решать. Вот именно из таких людей и получаются настоящие 100% бюрократы, которые лукаво прикрываясь разными положениями, инструкциями, приказами вышестоящего начальства, обычно скрывают свою некомпетентность и свой непрофессионализм, а также скрывают -- свое нежелание работать добросовестно и делать, что-то нужное и полезное для общества и государства, особенно, если ему за его работу, которую он считает лишней ничего ни светит – ни больших денег, ни повышения по службе.

Поэтому вывод из всего этого очень простой: -- порядочный человек – БУДЕТ честно, добросовестно и ответственно -- ВЫПОЛНЯТЬ свои обязанности и качественно делать свою работу! Ему можно -- ДОВЕРЯТЬ и поручать любую работу, он – НЕ ПОДВЕДЁТ.

Непорядочный, корыстный, завистливый человек -- будет исполнять свои обязанности и работу -- НЕДОБРОСОВЕСТНО, формально, делать брак, брать взятки, воровать и т. д. Таким людям -- ничего и никогда -- НЕЛЬЗЯ доверять!

Если чиновник или руководитель – НЕПОРЯДОЧНЫЙ человек – то он НЕ СТАНЕТ стараться выполнять свои обязанности. Если к примеру, он ведет прием людей по личным вопросам, то будьте уверены, что многим людям просящим какую-либо помощь -- он обязательно откажет, причем для отказа он всегда найдет -- уважительные причины. Более того, если время приёма уже закончилось, то он, не смотря на то, что ещё много людей ждет своей очереди, чтобы попасть к нему на прием, -- со спокойной душой прекратит вести прием людей, ссылаясь на то, что время приема уже закончилось, а все потому, что до проблем и трудностей ожидавших его решения и помощи людей ему нет никакого дела. Своим равнодушием к людям он подрывает у них уважение не только к себе, но и доверие к организации, которую представляет.

Поэтому, если такой чиновник-бюрократ представляет органы государственной власти, то он своими действиями порочит -- Авторитет власти, сеет в людях -- недоверие к власти и по сути разрушает государство. А главное, проблемы, с которыми пришли к нему люди остались нерешенными, а это в конечном итоге наносит ущерб государству. Ответственный человек, с государственным типом мышления, занимая важную государственную должность – никогда так равнодушно с людьми поступать не будет, наоборот, он понимает всю важность своевременной помощи гражданам их наболевших проблем и потому помогая людям решать все эти проблемы – поступая так, он тем самым укрепляет Авторитет государственной власти. Народ видя о себе реальную заботу начинает -- доверять государству.

Вот почему так ВАЖНО подбирать на все руководящие должности -- нормальных, честных, бескорыстных людей, профессионалов своего дела, которые -- ОТВЕТСТВЕННО относятся к выполнению своих обязанностей. Давно пора понять, что равнодушие, гордыня, корыстность и эгоизм самое страшное зло на земле и являются источниками несправедливости, всяких нарушений и преступлений. Почему сегодня в нашем государстве люди -- не любят свою власть и равнодушно относятся к тому, что происходит с ними и вокруг их, равнодушны к судьбе государства,. потому что наше государство сегодня в подавляющем большинстве -- представляют вот такие равнодушные к своему народу чиновники. Потому что государству, а это прежде всего – руководители и чиновники всяких рангов – нет никакого дела до жизни простого народа в нашей стране.

Многие из таких чиновников -- проворачивают разные грязные дела для того, чтобы урвать для себя как можно больше материальных благ, мало того многие государственные чиновники -- за взятки и откаты -- ПРОДАЮТСЯ кому угодно, ПРОДАЮТ и Государственные Интересы -- иностранным ЗАПАДНЫМ и азиатским, КИТАЙСКИМ компаниям, кавказцам и бандитам за деньги.

Это сегодня мы видим кругом. Поэтому, если руководители и чиновники нашего государства будут порядочными и ответственными людьми, то они обязательно станут заботиться -- об интересах государства и народа. Люди видя, что руководство страны о них думает и по настоящему заботится, защищает их интересы, делает все, для того, чтобы простым людям жилось лучше, -- начнут в ответ хорошо работать, будут гордиться своим государством! Только в этом случае народ будет стараться выполнять все то, что он может и должен делать и только тогда наше государство сможет снова стать могучей державой!

Взять к примеру, хотя бы нашу авиационную промышленность, когда на протяжении многих лет наши чиновники в министерствах экономики и финансов, подкупленные американскими и западно-европейскими авиационными концернами Боинг, Аэрбас -- фактически бойкотировали и лишали любых возможностей для поддержания и развития наших авиационных заводов, не давали им создавать и строить новые конкурентно-способные гражданские самолеты ТУ - 344, ТУ - 214 и другие самолеты, замораживая и банкротя эти особо важные производства, в тоже время откровенно лоббируя - поддерживая интересы иностранных авиастроительных концернов, закупая у них самолеты для наших авиакомпаний.

А ведь чиновники этих министерств отлично знают насколько является важным для России иметь собственную развитую авиационную промышленность. Во первых, это самые современные технологии, это сотни тысяч рабочих мест по всей стране, это развитие многих отраслей экономики таких как черной и цветной металлургии, машиностроения, радиоэлектронной промышленности и других, во вторых, это поступление больших финансовых средств в бюджет государства в первую очередь, от продажи новой авиационной техники, как внутри страны так и за рубежом. Все это означает стабильное развитие всей экономики нашего государства. А такие продажные чиновники своими предательскими действиями -- наносят колоссальный урон нашему государству.

Вот, что значит для нашего государства грамотная Кадровая политика управленческих кадров.

Поэтому вывод из всего вышесказанного очень простой -- на все руководящие должности должны назначаться -- только исключительно порядочные и ответственные люди - профессионалы -- патриоты, обладающие Государственным мышлением, чтобы не повторилось то, что сегодня происходит по всей стране, когда практически все наши высокопрофессиональные руководители, имеющие дипломы о высшем образовании и даже ученые степени -- озабочены только лишь одними -- корыстными интересами, своей карьерой, совершенно забыв об интересах государства и народа.

Серьезным НЕ ДОСТАТКОМ и сильным препятствием для осуществления нормальной эффективной деятельности любых руководителей ЯВЛЯЕТСЯ -- их ПЕРЕЗАГРУЖЕННОСТЬ работой с Документами, а также обязанность СОСТАВЛЯТЬ -- различные формы ОТЧЕТОВ.

Всё это -- ОТНИМАЕТ массу времени у руководителей и НЕ ДАЁТ им в полной мере заниматься своими -- прямыми обязанностями, фактически работа большинства руководителей СВОДИТСЯ -- к работе с бумагами. Это – просто ВРЕДИТЕЛЬСТВО – Диверсия против нашего государства.

Кстати евреи сионисты в своих Протоколах Сионских мудрецов – Прямо и точно УКАЗЫВАЮТ на необходимость – ЗАГРУЖАТЬ все РУКОВОДЯЩИЕ органы страны, которую они хотят ОСЛАБИТЬ, развалить и захватить – огромным количеством бумажной работы, всяческих никому ненужных отчетов и бесполезных документов, чтобы все руководители -- только сидели и ЗАНИМАЛИСЬ бумажной работой и перепиской с вышестоящим начальством – забросив основную работу – службу своему государству и народу.

Это же относится и к врачам, к учителям и ко многим другим профессиям – фактически люди, вместо того, чтобы выполнять свои прямые обязанности -- ВЫНУЖДЕНЫ очень много времени УДЕЛЯТЬ работе -- над многочисленными, по сути своей никому ненужными бумагами, которые потом складывают в разных архивах, а государство от этого -- несет большие УБЫТКИ, так как люди вместо того, чтобы делать конкретную, полезную работу должны -- растрачивать свои силы и драгоценное РАБОЧЕЕ время на работу с никому не нужными бумажками.

Вывод: нужно сделать всё для того, чтобы максимально всё УПРОСТИТЬ и разгрузить, ИЗБАВИТЬ руководителей и специалистов от никому – НЕ НУЖНО, лишней бумажной работы, они должны заниматься только -- своими Прямыми обязанностями! Они ДОЛЖНЫ ЗАНИМАТЬСЯ -- своим ДЕЛОМ – приносить ПОЛЬЗУ, а не сидеть -- и читать, изучать и писать -- никому не нужные, бесполезные бумаги! От которых никому в нашей стране не жарко и не холодно, которые потом либо -- сложат на хранение в архив, либо попросту выбросят. А вот дело страдает и государство несет подчас невосполнимые потери.

Давайте наконец БУДЕМ -- БЕРЕЧЬ драгоценное РАБОЧЕЕ время и ИЗБАВЛЯТЬ людей, от ненужной, БЕСПОЛЕЗНОЙ работы, за которую придется ещё и платить деньги, а это, как вы уже понимаете – большие УБЫТКИ и ещё раз убытки! Зачем?!

И потом – чем МЕНЬШЕ будет разных НЕНУЖНЫХ бумаг – тем БОЛЬШЕ будет -- РЕАЛЬНЫХ дел и ПОЛЬЗЫ для нашей СТРАНЫ и народа. Тем МЕНЬШЕ -- СТАНЕТ в нашей стране всяких Бюрократов, которые вместо реального, ответственного дела -- ЛЮБЯТ заниматься бумажной работой!

ПРИКАЗЫ И РАСПОРЯЖЕНИЯ.

Руководитель должен уметь правильно и понятно отдавать свои распоряжения и приказы. В первую очередь, он должен сам хорошо понимать и представлять -- чего он конкретно хочет от своих подчиненных. А для этого, перед тем как поставить задачу или дать задание своим подчиненным, руководитель -- обязан всё хорошо продумать и подготовить то, что он хочет поручить другим.

Отдавая какой-либо приказ или распоряжение, руководитель -- ОБЯЗАН со своей стороны полностью ОБЕСПЕЧИТЬ всем необходимым для выполнения работы, своего работника, который должен выполнить распоряжение, чтобы ваш работник -- не бегал, не искал все нужное для работы и НЕ ТРАТИЛ свое драгоценное Рабочее время -- на поиски к примеру: транспорта, сырья, материалов, инструментов, приспособлений, спецодежды или необходимой техники, или спецсредств.

Прекратите порочную практику часть своей работы и ответственности -- Перекладывать на чужие плечи. Работать надо, не ленитесь и не хитрите – если не будете заботиться о своих подчиненных – то в конечном итоге накажете сами себя!

На то вы и руководитель, чтобы перед тем, как дать какой-либо приказ или задание своим подчинённым – всё продумать до мелочей, и обеспечить их всем необходимым для работы. У вас для этого -- есть Власть и полномочия, и то, что вы сделаете за несколько минут, отдав несколько дополнительных распоряжений – вашим подчиненным ПРИДЁТСЯ потратить много времени, а работа -- будет стоять. А главное, не забывайте, что ваши работники всё понимают и видят, что вы как руководитель попросту не хотите работать.

Вы для того и поставлены руководить -- чтобы помогать своим работникам быстро и эффективно выполнять работу, за это вам и платят зарплату!

Командовать и указывать все умеют, а вот грамотно -- ОРГАНИЗОВАТЬ рабочий процесс и ПРОСЛЕДИТЬ -- за Выполнением работы, ОБЕСПЕЧИТЬ -- всем необходимым своих работников и ПОМОЧЬ им -- БЫСТРО и Качественно выполнять свою работу, создать все необходимые условия для этого – вот в этом и заключается основная роль руководителя!

Вот почему так ВАЖНО для руководителя – УМЕТЬ понятно ОБЪЯСНЯТЬ людям то, чего вы от них -- ХОТИТЕ, Требуете или добиваетесь, чтобы они именно так и поступали и выполняли всё, -- как вам нужно.

Мало того, если возможно, то не только расскажите, но и ПОКАЖИТЕ на личном примере и убедитесь в том, что вас -- ПРАВИЛЬНО поняли и начали -- выполнять ваше распоряжение.

От того насколько вас -- ПРАВИЛЬНО понимают ваши подчиненные – целиком и полностью ЗАВИСИТ – ТОЧНОЕ Выполнение поставленной задачи или работы. То есть, либо работа или задание будет ВЫПОЛНЕНА -- Качественно, быстро и в срок, либо будет -- НЕГАТИВНЫЙ результат. Если ваши подчиненные вас ПЛОХО поняли – то не ждите и Хорошего результата!

УПРАВЛЕНИЕ РУТИНОЙ.

Всех дел не переделаешь, на это жалуются почти все. Но если вы и сделали много, это еще совсем не значит, что вы работали эффективно. Многим менеджерам оказалось гораздо проще вариться в котле нескончаемых текущих дел и событий, чем потрудиться найти и выделить для себя наиболее Главные и нужные направления в своей работе.

Правда в том, что руководители, которые тратят свое рабочее и личное время на определение -- ГЛАВНЫХ направлений, задач и приоритетов, в конечном итоге окажутся успешнее и эффективнее тех, кто был слишком для этого занят.

Большинство менеджеров чувствуют себя погребенными под ворохом своих обязанностей и забот. Они думают, что без их непосредственного вмешательства жизнь немедленно замрет – из-за этого действительные и мнимые текущие дела и заботы полностью подчиняют их себе, и сковывают их способность находить и принимать самостоятельные управленческие решения. Руководители должны побороть в себе психологическую зависимость от потребности -- всюду успеть. Будучи связующим звеном, они взращивают в себе самих чувство своей особенной значимости для других людей. Их все время что-то беспокоит и тревожит то – что о них подумают клиенты и потребители или их начальство, то – как сообщить или доложить своему руководству, что они сделали, они постоянно спешат и поэтому -- не успевают.

Неопытные молодые менеджеры обычно стремятся везде преуспеть, заполняя всё свое рабочее время работой, чем больше они загружены, тем более значительными они сами себя чувствуют. Поэтому они неизбежно начинают -- совершать ошибки.

Многие руководители просто сгорают на работе и терпят неудачу не только из-за невозможности уделить время собственным проектам, но также и потому, что пытаясь УГОДИТЬ каждому – не угождают никому.

Часть руководителей НЕ ДОВЕРЯЯ -- никому, пытаются сами -- все делать и повсюду успеть, и потому – НЕ УСПЕВАЮТ и не справляются с резко возросшим объемом работы, вместо того, чтобы -- ОБУЧИТЬ своих подчиненных, а затем ПЕРЕДАТЬ им часть -- своих обязанностей и полномочий, взяв на себя только функции общего -- руководства и контроля.

В придачу к нехватке времени многие руководители сетуют -- на нехватку людей, денег и оборудования -- и на избыток правил и инструкций. Они борются с ограниченными ресурсами. Расстраиваются. Пытаются прошибить стену головой. Или просто -- сдаются. В тоже время неторопливые, рассудительные руководители в конечном итоге всегда выигрывают.

Главная причина такой неэффективной работы руководителей – это то, что они не умеют распределять часть своих полномочий и обязанностей среди своих подчинённых, не умеют должным образом организовать их работу, не доверяют им и потому всё пытаются сделать сами – всё это говорит о НИЗКОМ Профессиональном уровне этих руководителей.

Типичные менеджеры привыкли работать в рамках бюджета и строгого ограничения ресурсов. Постоянно ожидая приказов сверху, они и подумать не могут о том, чтобы самим потребовать дополнительных ресурсов. Напротив, настоящие руководители-профессионалы мыслят стратегически, чтобы обойти и преодолеть действительные или мнимые преграды. Они мыслят долгосрочными плановыми стратегиями, подчас нарушая правила ради достижения поставленной цели.

Руководители часто делают выбор и принимают решение как следует не продумав все обстоятельства дела или ситуации, и не изучив все возможности, -- таким образом становятся заложниками такого непродуманного ошибочного выбора. Обычно они либо не осознают, что у них есть выбор, либо не используют преимуществ, которые дает наличие альтернативы. Не думая о свободе действий такие менеджеры пасуют перед ответственным выбором. Инициативные и целеустремленные люди, напротив пользуются своей возможностью выбирать, для того, чтобы обогатить свой опыт. Это дает им широкие перспективы в области их деятельности и повышает доверие к ним окружающих их людей. Такие руководители развивают в себе способность видеть, получать и бороться за возникающие возможности.

Как только руководители хорошо ПРОДУМАЮТ и поймут -- всю полноту их работы, они смогут быстро НАЙТИ и выделить -- ГЛАВНЫЕ направления в своей работе, то тогда они сразу же чувствуют свободу выбора, и работа становится им интересной и понятной. Они находят ситуации, предполагающие использование альтернативных возможностей. Не работа управляет ими, а они своей работой.

Практика насчитывает массу примеров правильной деятельности руководителей и предпринимателей. Обобщение и систематизация их уроков и подходов к делу дала возможность ученым выработать эффективные способы делать больше за одно и тоже время. Вот эти способы:

1. Точно определите -- свою цель, которую вы должны достигнуть. Множество людей попусту тратят свое рабочее время и энергию на какое-нибудь дело, из-за того, что отчетливо не представляют себе, что собственно они собираются сделать. Не зная точно, куда они идут, они -- теряют дорогу, падают духом и сворачивают с пути. Определите с самого начала хотя бы -- «Пункт назначения», и вы достигнете его гораздо быстрее. Это решающее условие.

2. Сосредоточьтесь -- на главном. Запишите на листе бумаги ваши самые срочные дела в порядке их важности. Примитесь за дело № 1 и пока его не закончите, не беритесь за другие менее важные дела. Затем также поступите с делом под № 2, потом под № 3 и т. д. Не беспокойтесь, если к концу рабочего дня вы сделаете только одно или несколько дел в порядке их важности, на следующий день продолжите их выполнение в том же порядке.

3. Найдите для себя -- хорошие стимулы. Дело в том, что мы намного лучше и быстрее делаем те дела, которые нам хочется делать, но есть дела и работа, которая, допустим, нам не нравится и нам не хочется её делать, но делать -- надо, отсюда задача – превратить свои занятия из «надо» в «хочется», и продуктивность нашей деятельности повысится – автоматически.

4. Установите твердые сроки -- выполнения любой работы. Сроки должны быть реальными, иначе вы не выполните свои обязательства, вы можете отстать и отказаться от самого дела. Твердо держитесь намеченного срока исполнения, будьте настойчивы и последовательны в достижении поставленной цели.

5. Вы должны быть -- решительны. Не откладывайте дело со дня на день, поэтому, если приняли решение, то не откладывая в долгий ящик – сразу же начинайте действовать, и вы сделаете многое.

6. Научитесь говорить -- нет. Если вы не научитесь говорить нет, то будете вовлечены в различные дела, второстепенной важности и даже в бесполезные. Поэтому избегайте ненужных и бесцельных обязательств, встреч и разговоров. Ваши личные дела и обязанности прежде всего.

7. Научитесь кратко -- говорить по телефону. Цените время свое и других людей.

8. Вырабатывайте необходимую привычку -- пользоваться записной книжкой, не надейтесь на свою память, потому что часто бывает, когда она подводит, мало того, важные сведения, номера телефонов, адреса или информацию обязательно дублируйте в другой записной книжке на случай потери первой.

9. О шаблоне. Многие из нас становятся жертвами шаблонного мышления, только потому, что мы всегда выполняли свою работу каким-то одним определенным способом, и мы думаем, что это и есть самый лучший способ. Между тем любую работу можно усовершенствовать и найти более лучший способ её выполнения, для этого нужно к выполнению любой работы всегда подходить творчески и искать наиболее верный и эффективный способ её выполнения. Поэтому, перед тем, как приступить к работе, сначала хорошо продумайте как и каким способом можно быстрее и качественнее выполнить заданную работу.

10. Приступайте к делу -- сразу же. Прежде чем приняться за работу многие люди сначала покурят, потом выпьют чашечку, другую чая или кофе, поболтают со своими коллегами, почитают газету, посмотрят в окно, а потом удивляются – куда девалось время! Раз вы знаете, что нужно делать – беритесь за дело сразу же, не откладывая его на потом, в долгий ящик.

11. Начинайте -- раньше. Начиная рабочий день всего на 15 – 20 минут раньше обычного, вы зададите хороший рабочий темп всему дню и многое успеете.

12. Используйте свое рабочее время полностью. Всегда есть возможность намного увеличить свое продуктивное время, полнее использовать его. Это значит, что во время например, поездки куда-нибудь или ожидания, можно заняться планированием своей работы или расчетами, просматриванием своих записей, подготовкой другой работы и т.д.

13. Досадные помехи. Добрые друзья и товарищи, любящие поболтать могут отнять у вас много очень нужного для вас времени и вы не уложитесь в срок, поэтому нужно уметь им вежливо отказывать ссылаясь на срочную работу. И так нужно поступать во всем, что может нам помешать делать свое дело.

14. Учитесь внимательно слушать. Вы избежите многих серьезных ошибок, если с первого раза будете стремиться получать точные указания и сведения. Например, явитесь на совещание к 14.30, когда оно на самом деле назначено на 15.00, и вы потеряете зря драгоценное время. Поэтому, прежде чем что-то делать, уточните: где, когда, что, почему? Если что-нибудь остается неясным, сразу же спросите и уточните.

15. Не упускайте из виду мелочи. Помните, что мелочей нет, все очень важно, и нужно стараться заранее -- все предусмотреть и хорошо продумать.

РОЛЬ МАСТЕРА И БРИГАДИРА В КОЛЛЕКТИВЕ.

Должности начальника -- отдела, мастера и бригадира чрезвычайно ВАЖНЫ -- в жизни любого предприятия. На них -- ДЕРЖИТСЯ всё! Именно от них полностью зависит – как будут работать их подчиненные -- работники предприятия или фирмы -- либо хорошо, либо – Плохо. В связи с этим значение огромной важности приобретает роль -- начальника отдела, мастера и бригадира, так как именно эти люди непосредственно работают и ежедневно общаются с простыми работниками, и именно от их умения -- грамотно руководить, высокого профессионализма, понимания и знания людей -- полностью зависит каким будет коллектив и атмосфера в нем, как будет налажен рабочий процесс и как будут -- работать работники. Получится либо дружный коллектив с рабочей атмосферой -- либо коллектива -- не будет, будет -- плохая дисциплина, прогулы, пьянки, конфликты, Низкая производительность и Плохое качество, высокий уровень брака и приписок, и соответственно -- растущие убытки и затраты, большая текучесть кадров.

Именно от Профессионализма и Опыта мастеров и бригадиров, начальников отделов, от их умения работать -- с людьми и правильно организовывать рабочий процесс – напрямую зависит успех деятельности любого предприятия. Эти люди находятся как говорят, на передней линии фронта, и отвечают непосредственно -- за организацию дела. От их личных качеств полностью зависит – будет ли коллектив дружным и работоспособным или нет, и как будет работать коллектив.

Поэтому от того, какой именно человек по своим Профессиональным и Нравственным качествам -- будет поставлен на Должность мастера, бригадира, начальника участка или отдела – ЗАВИСИТ очень МНОГОЕ, в первую очередь, -- КАЧЕСТВО и Результативность работы коллектива, Доходы или убытки.

Вот почему эта категория людей ОБЯЗАНА -- получать за свой очень ВАЖНЫЙ труд – Высокую зарплату. Вот насколько оказывается необходимо удачно подобрать людей на должности мастера и бригадира от которых напрямую -- ЗАВИСИТ стабильность работы и развитие любого предприятия.

Для подавляющего большинства рабочих коллективов свойственна -- недружная атмосфера. Весь коллектив как бы разбит на мелкие группы и одиночек, которые предпочитают -- ни с кем не связываться. Особо выделяются так называемые – «Ветераны, передовики, специалисты высокого класса и прочие заслуженные лица, которые не спешат, чтобы не уронить ненароком свое достоинство и заслуженное положение, идти на более тесные контакты с остальными менее заслуженными и менее значимыми работниками коллектива, и смотрят на них свысока. Многим людям свойственно чем-либо гордиться и выделяться среди себе подобных, и тем тешить свое больное самолюбие, о том, что это грех, они просто не знают. Они хотят, чтобы люди их уважали и никак не могут понять одну простую истину, -- что гордость, высокомерие и самомнение всем людям очень Неприятны, и совершенно закономерно отталкивают от них людей, и ничего кроме неприязни и насмешки у окружающих их людей не вызывают.

Просто большинство людей предпочитает об этом благоразумно промолчать, кто-то не желает для себя каких-либо проблем, а кто-то из лести, из обыкновенного расчета, что-то поиметь на этом для себя лично. Люди гордящиеся собой, своими достижениями, способностями, своими званиями и должностями, считающие себя чем-то лучше других -- как бы ослеплены, и ничего вокруг не замечают, ни ироничных взглядов, ни насмешливой улыбки. Такие люди -- разъединяют и разобщают любой коллектив, они всегда держатся особняком и общаются только с теми, кто не ниже их по положению. Они высокомерно относятся к работникам, которые менее профессиональны, они никогда не подадут им руку помощи, не говоря уж о новичках, которые впервые пришли работать в их коллектив.

И все по одной причине из-за обыкновенной -- зависти и чувства соперничества НЕ ХОТЯТ -- передавать свои знания и опыт, и обучать -- слабых работников и новичков, так как опасаются, что те, переняв их опыт и знания, станут -- работать лучше. Они боятся, что могут отстать от них и потому впасть -- не в милость начальству, потерять -- в зарплате, и даже потерять свою работу. Также опасаются, что эти работники начнут -- не хуже их зарабатывать, чего они не хотят. А так им, на фоне не эффективного и не производительного труда низко-профессиональных работников легко держаться чуть ли не на уровне передовиков, со всеми вытекающими отсюда выгодами для них. Никто из них не хочет быть последним, но желает быть либо в крепких середняках, либо в передовиках, но без лишних трудовых усилий.

Также в коллективе достаточно шутников-насмешников, подхалимов, которые обычно, когда приходит в коллектив новый и к тому же молодой, неопытный работник, подвергают его настоящей дискриминации, вместо того, чтобы помочь человеку быстрее освоить новую работу и свои обязанности.

Все эти негативные процессы в коллективе имеют место только тогда, когда руководитель является человеком -- НИЗКОГО профессионального уровня, не разбирается в людях и не умеет с ними работать, и к тому же сам человек -- НЕПОРЯДОЧНЫЙ – вот потому и в коллективе у него творится всё, что угодно, вернее и коллектива нет никакого, а значит, и результативность и качество работы будет -- НИЗКОЙ, убыточной.

Поэтому, начальник отдела, мастер и бригадир это особые люди – они должны быть Профессионалами – должны уметь работать с людьми. Их работа -- самая важная!

Поэтому какой руководитель – такой и будет коллектив, такова и будет результативность и качество работы!

КАК РУКОВОДИТЬ ЛЮДЬМИ.

ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.

Каждый руководитель должен твердо знать – Эффективность, Качество и Производительность труда работников, о которых проявляет необходимую ЗАБОТУ и Внимание их руководство и ХОРОШО оплачивает их Труд -- Повышается от 200% -- до 300% и больше! Те из руководителей, которые этого – НЕ ПОНИМАЮТ – должны добровольно УЙТИ со своих должностей!

Когда руководство по-настоящему заботится о подчиненных, создает им хорошие и безопасные условия для работы, справедливо оплачивает их труд – только тогда оно имеет полное Моральное Право -- ТРЕБОВАТЬ от своих работников -- Высокого качества, Эффективности и Производительности труда.

Только в этом случае и сами работники в ответ – Чувствуют и понимают свою ОБЯЗАННОСТЬ и долг -- Добросовестно работать, добиваться лучшего качества своего труда и начинают стараться работать. В противном случае все требования и приказы руководства – подчиненные будут либо игнорировать, либо чисто формально, делая вид, что стараются работать – исполнять свои обязанности, делать свою работу. В результате такой недальновидной, равнодушной, а главное, неэффективной управленческой политики руководство от своих работников получит – Низкое качество, Низкую производительность, растущие потери и убытки.

Принцип руководителя. Каждый из подчиненных ДОЛЖЕН -- заниматься своим делом, стремиться добросовестно -- его ИСПОЛНЯТЬ, лично отвечать за него и не перекладывать свою ответственность на других людей. Руководитель -- ОПРЕДЕЛЯЕТ стратегию развития, ищет и находит наилучшие решения, определяет и СТАВИТ задачи -- перед подчинёнными и осуществляет -- строгий КОНТРОЛЬ за их исполнением.

1. Руководитель должен уметь -- РАЗБИРАТЬСЯ в людях и грамотно подбирать людей к себе на работу – нормальных людей, способных, квалифицированных работников надо брать на работу, а от негативных, грубых, ленивых, не желающих хорошо работать -- необходимо избавляться.

Он должен уметь работать с людьми, выстраивать с ними отношения и хорошо знать всех своих подчиненных. Он должен постоянно общаться со своими подчиненными, по возможности многих, особенно тех работников, кто хорошо работает, кто занят на ответственных местах и несет определенную ответственность -- знать по именам. Он должен быть легко Доступен для общения с собой каждому своему подчиненному, и все работники должны знать, что они могут в любую минуту спокойно обратиться за советом или помощью к своему руководителю.

Работники должны быть -- УВЕРЕНЫ, что их всегда ВЫСЛУШАЮТ и правильно поймут, если нужно примут какие-то их предложения, выслушают даже критику, разберутся в их жалобе и обязательно по возможности помогут. Обычно начальник сильно поглощен своей работой и поступающие к нему жалобы от рабочих бывает, даже его раздражают, и потому многие руководители стараются не принимать и не выслушивать никаких жалоб, отсылая своих работников к своим заместителям, а те еще к кому-нибудь. Но это наихудшее, что можно сделать, поступая так, начальник -- теряет к себе уважение со стороны своих подчиненных.

Надо помнить, что жалоба или какая-то просьба к вам – это самая ВАЖНАЯ на свете вещь для человека, который к вам -- с ней обращается. Поэтому к любой просьбе и жалобе -- надо относиться предельно Внимательно, как к очень важному делу, независимо от того, насколько простой или даже пустяковой лично для вас она может оказаться. Если просьба или жалоба поступила к вам в письменном виде, надо сразу же написать ответ. Если жалобу или просьбу вам излагают в устной форме, имейте терпение внимательно выслушать человека, который к вам с ней пришел и в обязательном порядке примите нужное решение по этой жалобе или просьбе, которое по возможности устроила бы человека. Поступая так -- вы поднимаете свой Авторитет среди своих подчиненных, вас начнут по-настоящему уважать, а это для руководителя самое главное.

Если начальнику становится известно, что у одного из его подчиненных кто-то из близких и родных заболел он должен поинтересоваться состоянием их здоровья. Нужно понять, что личные контакты и отношения с людьми -- очень важны и их ничем заменить невозможно. Руководитель по возможности должен встречаться со своими рабочими во внерабочее время. Например, все вместе пошли на футбольный матч, или на какой-то концерт. Многие руководители практикуют для того, чтобы сблизить всех членов коллектива и сдружить их между собой, совместный выезд на пикник на природу, или на рыбалку и даже в небольшое путешествие – все это хорошо сближает людей между собой, способствует рождению коллектива. Руководитель должен понимать, что у его подчиненных кроме работы есть еще и своя личная жизнь. У них есть свои заботы, проблемы, тревоги, радости и огорчения, и люди это не просто части производства, приложения к станкам и оборудованию – это живые люди. Если подчиненный, у которого болеет ребенок или жена, или к примеру, не с кем оставить детей, или у него день рождения, просит начальника отпустить его с работы домой, то руководитель должен хорошо понимать как много значит этот отгул для его работника, визит в больницу к заболевшему работнику также принесет большую пользу и расположит сердца подчиненных к своему начальнику, ведь в отношениях между людьми важно взаимопонимание и человеческие отношения, люди помнят добро и умеют быть благодарными. В другой раз этот рабочий всегда останется поработать дополнительно, или если потребуется выйдет на работу в выходные и даже в праздничные дни, считая это своим долгом по отношению к своему начальнику. Вот из таких как бы малозначительных эпизодов общения и складываются хорошие взаимоотношения между руководителем и его подчиненными, Растет личный Авторитет руководителя и уважение работников к своему руководству, а значит, работники не будут равнодушными к своей работе, будут работать добросовестно.

2. Руководитель – должен иметь дружную команду профессионалов единомышленников. Потому в первую очередь, он должен организовать дружную команду своих помощников единомышленников, которым полностью во всем доверяет. Руководитель должен помнить, что «Один в поле не воин», и как бы он не старался работать, он не в силах сделать больше, чем может сделать один человек. Поэтому, главная функция руководителя заключается в том, чтобы уметь правильно и эффективно -- организовать работу людей находящихся у него в подчинении. Руководитель должен приложить все усилия для того, чтобы целенаправленно подобрать в свое ближайшее окружение своими заместителями и помощниками в первую очередь, честных, порядочных и ответственных людей профессионалов, своих преданных и верных единомышленников, которым мог бы доверять как себе самому, объединив их в дружную команду. Только при наличии такой команды руководитель способен работать эффективно. Руководитель-профессионал должен понимать, что для того, чтобы управлять эффективно он должен уметь действовать через других людей.

Успех или неудача руководителя зависят не от того, что он сделал сам лично, сколько от того, -- СМОГ ли он -- Добиться нужных результатов работы от своих подчиненных. Потому без профессиональной команды своих помощников – руководитель будет работать неэффективно и затратно. Приходя утром в свой кабинет или в свой цех, руководитель должен думать не столько о том, что ему предстоит сделать сегодня, об этом он должен был хорошо подумать и распланировать свой новый рабочий день заранее, сколько о том, какую работу нужно сделать людям, находящимся у него в подчинении. Руководитель должен научиться -- передавать часть своих полномочий членам своей команды, своим помощникам, оставляя себе только функцию общего управления и прямого контроля. Чем больше полномочий и ответственности руководитель передает своим подчиненным, тем выше его способность руководить. Для этого он должен обучить тех людей, которым он передает те или иные полномочия – хорошо их выполнять для того, чтобы быть самому уверенным в этих людях, что они справятся и его не подведут и не повредят общему делу.

Делегирование -- ПЕРЕДАЧА полномочий также помогает быть уверенным в том, что работа всего подразделения не остановится даже в случае отсутствия руководителя, например, по болезни или его отставки. Если работа организована правильно, начальник не является незаменимым на своей должности. Это означает, что когда руководителя повышают по службе и переводят на более высокую должность, то это происходит без проблем, так как у него уже есть люди, которые способны его заменить и успешно продолжить его дело. Задача начальника – сочетать твердое умелое руководство с предоставлением своим подчиненным возможности и свободы проявлять свои творческие и профессиональные способности, личную инициативу и индивидуальность, находить и принимать собственные решения и осуществлять их.

3. Умение работать с людьми. Руководитель должен делать все для того, чтобы среди его подчиненных -- не было людей Равнодушных к своей Работе. Равнодушие к работе – это постоянный Источник брака, убытков и затрат. Поэтому руководитель должен стремиться создавать все необходимые и наилучшие условия для труда, он должен обязательно позаботиться, чтобы люди, которые добросовестно работают -- получали Высокие зарплаты и премии. Чтобы каждый работник чувствовал свою значимость и нужность и знал, что руководство ценит его труд и справедливо его оплачивает. Очень часто руководители забывают об этом. Пренебрежение и равнодушие к работникам нельзя проявлять ни при каких обстоятельствах – это унижает работников и вызывает в ответ с их стороны -- негативное отношение к начальству и равнодушие к своей работе и к своим обязанностям, что приведет к росту убытков и затрат.

Руководители должны всегда информировать своих подчиненных о задачах и целях деятельности своего предприятия или компании и о той работе, которую они выполняют. Больше половины слухов и кривотолков, которые бродят по организации и порождают непонимание и безразличие к деятельности руководства и предприятия обязаны своим появлением действительным фактам, не разъясненным должным образом.

Когда работники получают всю полноту информации по деятельности своего предприятия -- у них появляется интерес к работе, которую они выполняют. А мы знаем, что, когда человеку Интересна и важна его работа – он делает её значительно лучше и качественнее, потому что тогда в его работе для самого работника появляется определенный смысл. Люди ведь – не бездушные машины-роботы, для них очень важно знать, что и для чего он делает, что будет он иметь сам лично за свою добросовестную работу, а также насколько это важно для предприятия на котором он работает и для всего общества в целом? Очень часто человек делая какую-либо работу совершенно не знает, зачем она нужна и насколько это важно, и как выполнение работы может отразиться на нем самом, в первую очередь, на его зарплате. Поэтому, если человеку хорошо объяснить, что он делает и какую роль играет его работа в делах всей компании – он будет трудиться более эффективно, поскольку у него появится интерес к своей работе. Главная задача руководителя -- вызвать у работников -- Заинтересованность к своей работе.

4. Планирование и принятие решений. Принятие руководителем каких-либо решений по сути и есть -- УПРАВЛЕНИЕ. Решение – это последовательность определенных действий, сознательно выбранных для достижения поставленной цели.

Планирование – это определение конкретных ЦЕЛЕЙ и постановка необходимых ЗАДАЧ, составление прогнозов на будущее и предварительное просчитывание конечного результата. А также разработка планов -- по текущей работе. Чтобы управлять эффективно, необходимо тщательное планирование всех своих действий. От руководителя требуется обязательное определение конечной цели, методов и способов её достижения, в противном случае будет трудно, а подчас и невозможно правильно организовать свои действия и работу своих подчиненных.

Чтобы разработать план действий, нужно дать ответы на следующие -- четыре вопроса.

1. На каком этапе вы находитесь сейчас и какими ресурсами вы располагаете?

2. Ваша конкретная цель, которую вы желаете достичь?

3. Какие способы и методы вы можете применить для достижения вашей цели?

4. На какой предварительный конечный результат вы рассчитываете?

Четкое понимание -- своих целей позволит вам правильно -- спланировать свою работу, деятельность своей команды и коллектива, и направить общие усилия -- на достижения этих целей. Правильное определение нужной очередности необходимых действий поможет вам точно определить весь объем работы и порядок совершения этих действий.

Планирование требует, чтобы вы совершили следующие операции:

• Внимательно проанализировали текущую ситуацию.

• Спрогнозировали все цели, которые необходимо достичь.

• Просчитали всё, что нужно сделать для достижения этих целей.

• Оценили эффективность предпринятых действий и внесли, если требуется, необходимые коррективы.

В этом плане, когда вы будете смотреть на болото, вы четко представите себе на месте этого болота – чистый и сухой участок земли, который можно будет использовать для различных целей, хоть под пахотные земли, хоть под строительство каких-нибудь ферм. Поэтому вы сконцентрируете все свое внимание на сути проблемы и примите решение, что это болото необходимо осушить. После этого вы разработаете подробный план действий по осушению этого болота, который не даст вам отойти в сторону на пути к достижению поставленной вами цели.

Планирование – это тоже процесс принятия управленческих решений, определяющий необходимое направление работы организации. Для некоторых типов планирования, таких как выработка политики и создание инструкций решения носят более, менее долговременный характер. Но для таких видов как планирование бюджета строго определен жесткий временной лимит.

Даже приблизительный план работы – автоматически организует процесс работы многократно эффективнее, чем когда никакого плана нет.

Одна из проблем с которой сталкивается каждый руководитель заключается в том, следует ли рассматривать принимаемое решение как элемент политики или просто как единичный случай. Руководитель должен всегда помнить, что каждое решение может быть воспринято как элемент политики, и впоследствии его будут применять всякий раз, когда возникнут похожие обстоятельства.. Руководитель должен знать какие доступные альтернативные решения существуют. Затем ему нужно выбрать из них самое Лучшее решение, при помощи которого можно достичь нужного результата.

Выживание, развитие и рост любого предприятия или организации -- ЗАВИСИТ от стратегических решений, принятых управлением сегодня. Поэтому влияние этих решений на будущее нельзя не дооценивать. Часто возникает соблазн сосредоточиться на выполнении сиюминутных задач и проблем забывая о планировании на долгосрочный период. Но это может оказаться губительным для будущей нормальной деятельности и развития предприятия.

Стратегическое планирование и принятие нужных управленческих решений позволяет компаниям эффективно работавшим в прошлом -- СОХРАНИТЬ свое Лидерство и сегодня. Одной из главных задач для высшего руководства компании является принятие решения о том, каким делом она намерена заниматься или какие проекты она будет разрабатывать и осуществлять, а также, какую долю рынка компания намерена занять. Должен ли бизнес стать специализированным или разносторонним? Должен ли объём производства расти или достаточно существующего и т. д.

Продукты производства имеют свой жизненный цикл, который состоит:

1. Из периода роста. 2. Из периода стабильности. 3. Из периода старения. Процесс планирования помогает управлению сконцентрировать полное внимание на качестве и росте производства продукции, которая может занять место той, которая уже начала устаревать по своим характеристикам и в будущем будет не нужна потребителям. Поэтому одним из важных аспектов принятия стратегических решений является изучение последних достижений науки и техники в таких областях, как автоматизация, электроника, поиск, разработка и внедрение новейших технологий производства более лучшей и совершенной продукции. Это позволит сохранить уверенность в том, что компания не останется далеко позади от других компаний конкурентов в гонке за достижениями прогресса. В наше время быстро совершенствующейся техники отставание становится обычным делом, но это влечет за собой печальные последствия: сокращение продаж продукции и потерю рынка сбыта, вслед за этим и закономерное сокращение производства, а то и его остановка.

Как правило принятое решение является результатом выбора из нескольких альтернативных решений. Если выбор очевиден, то решение может быть принято на нижнем уровне управления. Однако как только вопрос принятия решения приобретает особую важность и ответственность, то появляется много мнений и за и против. В этом случае руководитель должен сам хорошо войти в тему и как можно внимательнее и тщательнее разобраться во всем комплексе появившихся проблем и вопросов связанных с выработкой и принятием необходимого управленческого решения, и обязательно выслушать и ознакомиться с максимальным количеством мнений своих подчиненных. Решение должно основываться на хорошо аргументированных и продуманных мнениях, а не на фактах, поскольку факты зачастую очень трудно установить, причем многие факты могут завести в тупик, так как во многих случаях они представлены в неверном свете, кроме того факты всегда можно подобрать так, чтобы отстоять чью-то точку зрения. Вот поэтому и нужно выслушать как можно больше мнений, а затем, принимать решение основанное на наиболее аргументированных и убедительных мнениях, а не на фактах.

Правильным подходом к принятию решений является -- выяснение Скрытой Причины, лежащей за каждым отдельным случаем. В результате на поверхность всплывут некие постоянные факторы, после чего может появиться стратегическое решение, нейтрализующее все подобные случайности.

Например, гигантская компания American Telephone and Telegraph (ATT) основывает свою работу на двух стратегических решениях:

1. Предоставлять своим клиентам только наилучший сервис, независимо от того, сколько это стоит.

2. Постоянно и целенаправленно применять определенную политику, при которой каждый существующий метод считается устаревшим для использования его в будущем, независимо от того, сколько он приносит прибыли.

Это все делается для того, чтобы быть уверенным, что клиенты всегда будут получать самое лучшее и передовое коммуникационное оборудование.

Одним из вариантов в процессе принятия необходимого решения является -- Бездействие. То есть проблема, которую надо решать – должна вначале СОЗРЕТЬ, полностью себя проявить и привести -- к Необходимости немедленного решения этой проблемы. Хороший хирург не будет делать операцию больному до тех пор, пока это -- не станет необходимым. Такой же подход справедлив и для принятия решений. Зачем спешить принимать какое-либо решение, если понятно, что оно не способно кардинально улучшить существующее положение дел? Существует немало примеров решений относительно мелкой проблемы, которые расстраивали всю систему, и в результате наносили большой ущерб, поэтому лучше было бы, чтобы такие решения не принимались совсем.

Поэтому необходимым условием для принятия окончательного управленческого решения – является -- Просчитывание КОНЕЧНОГО Результата к которому может -- привести выполнение принятого решения. Если конечный результат ожидаемый, -- ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ -- то решение принимается для ИСПОЛНЕНИЯ, если же результат -- НЕГАТИВНЫЙ или Несущественный – принимать и выполнять данное решение -- НЕЛЬЗЯ.

5. Деятельность руководителя. Для того, чтобы осуществить принятые решения и намеченный план действий, и действовать эффективно и результативно, руководитель должен научиться правильно организовывать свою работу и работу своих подчиненных. Это предполагает оценку необходимого объема работ и нужных ресурсов (финансовых, технических, материальных, сырьевых, энергетических и нужного количества работников), которые нужны для выполнения поставленных задач, а также целенаправленное использование всех затрачиваемых сил.

Прежде чем начать работу вам надо ответить на следующие вопросы:

• Какие особые задачи вам необходимо решить?

• Какие объемы финансов, материальных, сырьевых и энергетических ресурсов потребуются для

выполнения каждого отдельно взятого задания?

• Размер возможных потерь и убытков и варианты их снижения?

• Определение необходимых сроков выполнения поставленных задач.

• Кто будет исполнителем этих задач и возьмет на себя всю полноту ответственности за исполнение.

Руководитель каким бы он не был профессионалом -- не может успеть повсюду. Поэтому он должен для того, чтобы развязать себе руки научиться передавать - делегировать часть своих полномочий и часть порученной ему работы -- передавать для исполнения членам своей команды, тогда у него развязываются руки и появляется больше времени для исполнения своих прямых обязанностей, чтобы всеми силами содействовать развитию и процветанию той организации в которой он работает, за что ему и платят зарплату.

Оттого, насколько руководитель владеет искусством делегирования своих полномочий – напрямую -- зависит Эффективность работы подчиненного ему подразделения и соответственно -- Качество и результативность работы самого руководителя.

Руководитель, который – НЕ УМЕЕТ или не желающий использовать методы Делегирования из-за своего властолюбия или простого недоверия своим подчиненным – это ПЛОХОЙ руководитель. Он должен НАУЧИТЬСЯ делать свою работу – головой и руками своих подчиненных.

Многие руководители часто – НЕ РЕШАЮТСЯ передать свои полномочия подчиненным, поскольку ОПАСАЮТСЯ, что люди -- НАДЕЛАЮТ ошибок, которые потом будет трудно исправить. Это свидетельствует о НИЗКОМ Профессиональном уровне руководства, об отсутствии должного контроля и ПЛОХОЙ организации труда.

Передать можно и ответственность и власть, но нельзя забывать, что если работа будет не сделана или выполнена плохо, то всю полноту ответственности все-таки -- понесет сам руководитель данной организации или подразделения как главное ответственное лицо. Поэтому прежде, чем передать какому-то из своих подчиненных часть своих полномочий, руководитель должен быть хорошо уверенным в том, что выбранный им человек -- обладает всеми нужными качествами и способностями необходимыми для эффективного выполнения поставленных задач. Если требуется, то руководитель должен лично обучить своего подчиненного и проверить насколько хорошо он усвоил урок, и только после этого можно передавать ему часть своих полномочий, но оставляя за собой функцию контроля за деятельностью этого человека.

Делегирование нужно использовать в следующих случаях:

• Когда подчиненный может сделать эту работу лучше, чем сам руководитель. При этом не нужно опасаться признания того, что ваши подчиненные в чем-то лучше разбираются. В этом нет ничего страшного для репутации и авторитета руководителя. Наоборот, авторитет руководителя только вырастет в глазах подчиненных, потому что для них очень важно человеческое отношение к ним их руководителя, признание им их способностей и главное, его доверие к ним, которое они постараются оправдать своей безупречной работой.

• Когда чрезмерная занятность не позволяет руководителю самому заняться решением данной проблемы.

• Когда необходимо высвободить время и силы для того, чтобы заняться более важными делами, имеющими первостепенное значение, которые никто кроме руководителя не сможет сделать.

Эффективность использования методов делегирования зависит от того удается ли руководителю избежать следующих ошибок.

1. Неумение объяснять. От того, насколько правильно ваш подчиненный поймет и усвоит первичную информацию – полностью зависит, справится ли он с заданием. Поэтому руководитель после объяснения должен выяснить для себя, все ли хорошо понял его подчиненный и попросить его своими словами рассказать суть выполнения поставленной задачи. При этом надо, чтобы ваш подчиненный сказал о том, что его смущает, или не нравится или мало понятно, какая ему потребуется помощь, а также задал какие-то свои вопросы – всё это будет говорить о наличии обратной связи с подчиненным и покажет хорошо ли он понял задание.

2. Отказ от обратной связи. Когда руководитель дав задание подчиненному не интересуется ходом и возможными трудностями выполнения этого задания. Его не волнует как его подчиненный будет исполнять свое задание, справляется ли он и нужна ли ему какая-либо помощь. Такое негативное, равнодушное отношение руководителя – роняет его Авторитет в глазах подчиненных и отрицательно сказывается на конечном результате выполнения задания.

3. Ворчливость. Если вы не довольны как ваш подчиненный выполнил свою работу, то вместо того, чтобы действовать ему на нервы, лучше предложите конкретные меры по исправлению ситуации. Это поднимет ваш авторитет и добавит к вам уважения со стороны ваших подчиненных, а ваше недовольство и ворчливость – только оттолкнет от вас людей и Отобьет у них всякое желание хорошо работать. Всё это негативно отразится на их работе и конечных результатах. Вам этого нужно?

4. Потеря контроля над собой. Руководитель никогда не должен терять контроль над собой даже в тех редких случаях, когда он устраивает разнос своим подчиненным. Надо всегда помнить, что ваши подчиненные – такие же люди как и вы, и они вам не рабы, поэтому унижать людей не просто нельзя – это опасно.

Один раз человека -- УНИЗИЛ и навсегда -- ПОТЕРЯЛ его уважение, а значит, этот человек будет -- Равнодушно ВЫПОЛНЯТЬ распоряжения руководства и свои обязанности или УВОЛИТСЯ. Его товарищи тоже узнают об этом, и будьте уверены, многие перестанут вас уважать как руководителя. В конечном итоге все это приведет к закономерному снижению качества, производительности и прибыли, к росту убытков и затрат.

Передача руководителем своих полномочий работникам находящихся в его подчинении ПОМОГАЕТ -- РАСКРЫВАТЬ и развивать СПОСОБНОСТИ работников, ПРИУЧАЕТ их -- к самостоятельности и ответственности за свою деятельность. Важным моментом в передаче полномочий является то, что этот принцип позволяет руководителю заниматься своей основной работой и выполнять главную задачу, состоящей в том, чтобы смотреть в будущее своей компании, всячески содействовать её развитию и стабильной эффективной работе, а не загружать себя рутинной работой, которую должны выполнять его подчиненные.

Передача полномочий позволяет руководителю сконцентрироваться на вопросах имеющих Первостепенное значение. По принципу: «Руководитель -- должен заниматься решением вопросов только -- Первостепенной важности, а Второстепенными – НЕ ЗАНИМАТЬСЯ совсем, -- ОСТАВЛЯЯ их своим подчиненным».

Но в этом случае руководитель должен быть абсолютно уверен, что его подчинённые будут компетентны и очень профессионально и ответственно выполнять порученное им дело, а не стоять грудью на входе и никого не подпускать и близко к кабинету своего начальства! К примеру, часто бывает так, что генеральный директор, руководитель предприятия или организации, губернатор или мэр города, а то и министр очень загружен своей работой и практически не имеет свободного времени для встречи с людьми, которые хотят с ним встретиться по каким-либо вопросам. Тогда вопросы определения важности предложения и проблемы с которой обращаются к нему люди – определяются его заместителем, или помощником или секретарём. Так вот, многие важнейшие предложения, которые могли бы кардинально всё изменить к лучшему и принести громадную пользу – с ходу, уже с порога отклонялись помощниками и секретарями. Многим проблемам и их решениям не придавалось никакого значения, пока эти проблемы не перерастали в какое-то чрезвычайное происшествие, и уже поздно было что-либо предпринимать. А сколько научных открытий и разработок, дельных рацпредложений похоронили своей некомпетентностью и равнодушием такие заместители, помощники и секретари. Вот насколько важна эта проблема.

Другая важная задача руководителя состоит -- в ОБУЧЕНИИ своего персонала и ПРОВЕДЕНИЯ грамотной КАДРОВОЙ политики. Основу кадровой политики руководителя должен составлять подбор нормальных, честных, ответственных людей профессионалов. Это является одной из главных задач руководителя. В этом случае можно использовать опыт армии.

В армии будущих генералов -- ВЫБИРАЮТ из полковников, и поэтому полковников следует выбирать с особой -- ТЩАТЕЛЬНОСТЬЮ и осторожностью для того, чтобы из выбранного полковника обязательно получился бы -- Первоклассный генерал. Этот опыт хорошо пригодится и на производстве, из лучших, наиболее способных, добросовестных и ответственных работников -- выбирать и подготавливать Будущих руководителей. В любой организации всегда есть большое количество талантливых работников, ждущих возможности себя реализовать. Поэтому принцип делегирования руководителем своих полномочий является наилучшим условием для раскрытия и развития этих талантов.

Лучший способ подготовки будущих руководителей – это поручить им Самостоятельную работу, требующей большой Ответственности, поскольку люди высоко ценят оказанное им доверие и работают намного эффективнее, когда им дают свободу действий и не контролируют выполнение каждого их шага. Тщательный контроль конечно может помочь избежать некоторых ошибок, но в тоже время он буквально по рукам и ногам связывает деятельность людей, выполняющих какую-то работу, -- отбивает у них всякий интерес к этой работе, убивает в них желание творчески работать и проявлять инициативу, все это в конечном итоге Негативно отражается на конечном результате.

Эффективность делегирования обеспечивается только тогда, когда руководитель четко представляет себе конечную -- поставленную ЦЕЛЬ и каких результатов он ждет от своих подчиненных, в какие конкретные сроки. Исходя из этого он должен организовать ненавязчивый контроль за работой своих подчиненных, который вместе со строгой дисциплиной является основой эффективного управления.

Чтобы действия подчиненных были максимально эффективными, люди должны получить четкие инструкции. Поэтому очень важно, чтобы каждый из них:

• Четко представлял себе -- Главные цели и задачи, которые надо -- Выполнить и знал

как их надо -- выполнять.

• Четко представлял себе круг своих -- Обязанностей и нормы, которых нужно

придерживаться.

Понимая необходимость работы, которую они выполняют люди стараются работать более эффективно и стремятся поддерживать на требуемом уровне качество. Они видят перед собой или перед своей организацией определенную цель и стараются работать добросовестно, проявлять инициативу.

Для организации направления работы людей нужно научиться:

• Грамотно управлять людьми и направлять их действия в нужном направлении. Организация требуемых

действий (распределение конкретных обязанностей и ответственности среди подчиненных

и разделения всего объема работ на этапы).

• Открыто и полностью делиться с работниками и коллегами всей информацией о предстоящей работе.

• Обеспечить необходимую мотивацию труда работников, что обеспечит положительные результаты

их труда.

• Для проверки качества выполнения поставленных задач вам нужно организовать контроль за

результатами проведенных работ.

Контроль за работой подчиненных всегда необходим независимо от того, передаёт ли руководитель свои полномочия или нет; он не может позволить себе расслабиться и упустить ситуацию из под контроля, потому что лично несет ответственность за все, что происходит в его организации перед вышестоящим руководством.

Чтобы проводить правильный контроль вам нужно: 1. Внимательно вникнуть в суть происходящих событий, то есть тщательно контролировать весь процесс выполнения поставленной задачи и получаемых результатов (отслеживание соответствия происходящего тому, что запланировано). 2. Не выпускать из виду незначительные детали, помня, что мелочей нет и все большие и важные дела состоят из мелочей, от которых очень многое зависит. 3. Справедливо оценивать труд и добросовестность ваших подчиненных. 4. Внимательно следить за ситуацией и сопоставлять достигнутые результаты с требуемыми нормами. 5. Находить и вырабатывать нужные решения и успешно воплощать их в жизнь.

Не держите людей -- без дела.

Если руководитель позволяет своим подчиненным тратить своё рабочее время на ожидание встречи с ним, чтобы решить какой-либо вопрос, или на поиски нужного инструмента или приспособления, либо работники не обеспечены в полной мере сырьем, деталями или заготовками и из-за этого не могут приступить к своей работе, или не могут вовремя вызвать слесаря по ремонту оборудования или электрика и потому вынуждены сидеть без дела, то это точно показывает, что начальник – во первых, -- не ценит время своих работников, а во вторых, – что он СЛАБЫЙ руководитель, которого надо подучить или заменить.

Следовательно, люди, видя такое -- Равнодушное отношение руководства к их работе, тоже начинают считать свое рабочее время чем-то -- Малозначительным и начинают тратить его на всякие -- ненужные и неважные дела, в том числе на пустые разговоры, излишние чаепития или перекуры, короче тратят рабочее время на всякую ерунду, но только не на работу, а это убытки, убытки и еще раз убытки. Вот почему так важно грамотно Организовать работу людей, понятно поставив им задачи, обеспечив их всем необходимым для работы, чтобы не держать людей без дела.

Учитесь выстраивать со всеми руководителями, работающих вместе с вами на вашем предприятии хорошие дружеские отношения это не раз пригодится и выручит вас. Основная ответственность руководителя заключается в том, чтобы рабочий процесс в его подразделении, или на его участке, в его цехе или отделе был хорошо налажен. Но в масштабах всего предприятия это недостаточно. Работа одного цеха или отдела должна быть -- гармонично согласованы с работой других цехов и отделов. Деятельность всех отделов и цехов между собой взаимосвязана и взаимозависима. Поэтому каждому руководителю нужно налаживать добрососедские отношения с другими руководителями.

Чистота и порядок на производстве – Дисциплинирует людей и заставляет их работать ЛУЧШЕ. Чем чище на рабочих местах – тем лучше идет работа! Руководитель должен делать все для того, чтобы в его организации всегда был порядок и чистота, чтобы все было на своих местах, чтобы был создан на рабочих местах определенный уют для работников, чтобы людям было приятно приходить на работу и работать в хороших условиях. Все это должен обеспечить руководитель и внимательно следить за порядком. Не будет чистоты и порядка на предприятии – НЕ ЖДИ и хорошей работы!

В любой организации существуют Внешние и Внутренние проблемы. Внешние проблемы связаны -- с потребителями и клиентами, их обслуживанием, с качеством и сбытом произведенной продукции, освоением новых рынков сбыта, контактами с другими организациями, борьбой с конкурентами и т.д. Все они имеют большое значение для предприятия или организации.

Внутренние проблемы связаны: с трениями и конфликтами в коллективе, вопросами касающиеся перерывов на чай и обед, служебного положения, графиков и продолжительности рабочего дня, заработной платы, условий труда, наличием сырья и инструментов и т. д. Многие руководители склонны концентрироваться на внутренних проблемах и забывать о внешних, от которых зависит существование и будущее всей организации. Поэтому руководитель должен комплексно решать все возникающие проблемы по степени их важности и необходимости не забывая о главной цели.

Многие руководители тратили часть своего рабочего времени на сравнительно Маловажные дела, такие как писание ответов на различные запросы и прием незапланированных посетителей, на решение просьб своих друзей и знакомых, которые желали, чтобы вопросы связанные с их работой, решались бы в первую очередь. Руководитель должен научиться -- БЕРЕЧЬ и правильно планировать свое рабочее время, в противном случае он будет просто завален работой и не сможет добиться необходимых результатов. Обычно много внимания уделяется количеству труда затраченному работником на выполнение его задачи, но это неверно. На самом деле важно не то, сколько труда и времени потратил работник, а важен конкретный -- Результат его деятельности.

Нередко можно встретить руководителей, которые торопятся, выглядят занятыми и загруженными. Просто удивительно, как редко люди останавливаются на мгновение, чтобы попытаться разобраться в том, чем они реально заняты. Приведет ли это -- к полезному результату? Очень часто это ни к чему доброму не приводит, потому что многие руководители не задумываются как следует о реальных результатах своего труда и выполняют большое количество ненужной или малозначительной работы, которую могли бы просто передать для выполнения своим подчиненным. В большинстве организаций по- настоящему важны не более 10% от всех происходящих событий. Так что каждая организация и должна сконцентрироваться на этих 10% первостепенной важности дел, которые действительно имеют реальное и необходимое значение, и не тратить напрасно время и энергию на оставшиеся -- 90% маловажных и незначительных дел.

Например, фирмы оказывающие различные услуги, такие как снабжение, техническое обслуживание, составление финансовых отчетов и налоговых деклараций, -- СУЩЕСТВУЮТ только благодаря -- КАЧЕСТВУ того Сервиса услуг, которые они представляют.

Но на практике идея предоставления качественного сервиса своим клиентам часто теряется из виду. Наоборот, большое количество персонала в этих организациях -- ТРАТИТ свою энергию и Рабочее время на то, чтобы установленные инструкции и различные правила соблюдались должным образом, и в то же время полностью -- ЗАБЫВАЮТ о том, за счет кого и для ЧЕГО существуют эти фирмы. Что ведет -- к ПАДЕНИЮ Качества сервиса и как следствию -- ПОТЕРЕ своих клиентов, -- к РОСТУ потерь и убытков.

Или к примеру, многие служащие правительственных учреждений осознают тот факт, что их прямой долг и главная обязанность – служение обществу? Но на деле, большинство из них в основном заняты на своих собственных внутренних проблемах, различных малозначительных делах и служебных трениях, забыв за всем этими совершенно ненужными делами и проблемами -- о Добросовестном выполнении своих главных прямых обязанностей. В тоже время хорошо известен такой факт – чем меньше персонала работает в какой-либо организации, тем меньше внимания работники такой организации уделяют своим внутренним второстепенным проблемам: служебным взаимоотношениям, собраниям, спорам, конфликтам и т. д, которые отнимают у людей так много времени и энергии. Тем больше сил и внимания проявляют работники для решения внешних проблем и основных задач, поскольку именно они и имеют основное значение для любой организации, потому что именно от них целиком и полностью -- зависит само существование организации.

Поэтому вывод из этого следующий. Любое предприятие, фирма, компания – должны заниматься КОНКРЕТНЫМ делом и ПОМНИТЬ -- о Конечном результате своей деятельности и делать всё для того, чтобы максимально ПОВЫШАТЬ качество и результативность своей деятельности. Точно также и каждый руководитель и простой работник – должен помнить о своих главных обязанностях, не отвлекаться на мелочи и добиваться повышения качества и результативности своей работы.

Ни одна организация не может сохранять в наше время застывшую форму. Окружающий мир постоянно изменяется, и если фирма не стремится шагать в ногу со временем, то очень скоро она останется далеко позади. Поэтому очень важно, чтобы руководитель всегда находился впереди изменяющейся технологии и стремился внедрять в своей организации все самое новое и эффективное. Если целью руководителя является максимальная отдача и лучший результат, то это помогает поднять уровень всех, кто с ним работает и всеобщей целью тогда во всей организации становится постоянное совершенствование. Люди всегда способны перестроиться под высокие требования и стандарты.

6. Проведение совещаний и переговоров. Периодическое проведение совещаний является эффективным способом общения с людьми с которыми работает руководитель. Запланированные совещания дают возможность обсудить с подчиненными все возникшие проблемы и находить эффективные решения по их разрешению. Руководитель может заранее спланировать будущее совещание и таким образом затронуть все аспекты накопившихся проблем. Также во время совещания необходимо давать всем людям возможность спокойно высказать свою точку зрения и предложить свои способы решения задач. Перед тем, как собрать людей на совещание, надо остановиться на основной причине для собрания коллектива. Например, это будет очередная планерка или экстренная встреча, основанием для которой послужила появившаяся проблема, требующая немедленного решения.

Также многие проблемы можно просто и быстро решить -- собрав для этого трех-четырех человек, имеющих прямое заинтересованное отношение к какой-либо проблеме не отрывая от работы других людей.

Золотое правило для каждого совещания: никогда -- не перепирайтесь с друг другом; ИЗБЕГАЙТЕ -- критики, НЕ МЕШАЙТЕ человеку -- ВЫСКАЗАТЬ и обосновать свое предложение, и пока полностью – НЕ ВЫСЛУШАЛИ человека и до конца НЕ РАЗОБРАЛИСЬ в сути его предложения, -- НЕ НАДО спешить его ОБСУЖДАТЬ, а если будете критиковать, то критикуйте – ПО ДОБРОМУ, а НЕ РУГАЙТЕ, не черните и не поливайте грязью; каждый обращается к председателю и только к нему.

Тем не менее, количество совещаний никогда не может перейти в качество. Все встречи должны быть максимально продуктивными и не очень длительными. Многие руководители проводят свои совещания ради самого совещания, и в результате длительного бесполезного сидения и времяпровождения, пустой болтовни люди отрываются от своих текущих дел, нервничают оттого, что не могут покинуть это никому не нужное совещание и сильно устают, а о том, что теряется авторитет начальника, который проводит такое совещание уже говорить не приходится.

Не надо забывать, что среди подчинённых – тоже есть умные люди, -- которые видят Глупых и Некомпетентных начальников. Глупый начальник – в сто раз хуже обыкновенного дурака, который сидит в «психушке», потому что от него вреда нет и убытков тоже.

Поэтому, проводя свое совещание вы должны быть заранее готовы к нему.