1. Берегитесь – производить продукцию и товары плохого Качества – Резко упадут продажи. Покупатели и потребители – перестанут покупать вашу Продукцию плохого Качества -- это погубит ваше дело.

2. БЕРЕГИТЕСЬ – ПОНИЖАТЬ своим работникам, если они ХОРОШО работают -- Заработную плату. Работники – ПЕРЕСТАНУТ хорошо работать и делать -- Качественную продукцию – резко ВЫРАСТЕТ -- ТЕКУЧЕСТЬ Кадров – первыми уйдут Профессионалы – сильно НАЧНУТ -- Расти УБЫТКИ и лишние Затраты: на обучение новых работников, из-за бракованной продукции, из-за перерасхода ресурсов и материалов и т.д.

3. Берегитесь -- обдирать публику через завышенные Спекулятивные цены на производимую вами продукцию». Это приведёт – к падению продаж и к росту -- Убытков.

Всё это позволяло ему через созданные им собственные КРЕДИТНЫЕ товарищества -- ПРИВЛЕЧЬ недорогие по тем временам -- Кредиты и инвестиции в свои заводы.

Тем самым, он на практике доказал задолго до Дж.М. Кейнса его теоретические выкладки, изложенные в книге «Общая теория занятости, процента и денег» (1936, рус. пер. 1948).

Г. Форд понимал, что: «При… НИЗКОЙ заработной плате -- НЕЛЬЗЯ достичь сбережений. Понижение заработной платы -- ГЛУПАЯ финансовая политика, ибо одновременно с этим -- ПОНИЖАЕТСЯ и покупательная СПОСОБНОСТЬ населения страны, что ведёт государство -- к Огромным убыткам, потерям и нестабильности, к росту безработицы…»

Практически он вывел -- экономическую зависимость:

1. Высокая оплата труда -- повышает совокупный Спрос и сбережения.

2. Которые -- увеличивают инвестиции и снижают -- их стоимость,

3. Что в свою очередь позволяет ещё более -- снизить цены на продукцию, стимулируя -- дальнейший Спрос и т.Д.

Рост объёма продаж был достигнут уже на второй год (1915 г.) после принятия первого пятилетнего социально-экономического плана развития коллектива. Обратите внимание, Г. Форд -- опередил всех на десятилетия. Банки США – которыми владели евреи, по общему СГОВОРУ – перестали давать Г. Форду кредиты на поддержку и развитие его производства и тогда Г. Форд нашел выход – он сделал своих рабочих -- своими вкладчиками акционерами – ВЫПУСТИЛ Акции, которые -- приобретали в первую очередь, только его работники. В результате Форд получил – недорогие Инвестиции в свое производство, что ПОЗВОЛИЛО ему ещё более -- СНИЗИТЬ Производственные Затраты и ПОНИЗИТЬ -- цены на автомобили, стимулируя дальнейший -- РОСТ совокупного спроса. А его работники – получили серьезный дополнительный стимул – получая ежегодные весомые дивиденды по прибыли.

Г. Форд в книге доказывает, что единственными источниками Инфляции являлись -- безудержная денежно-кредитная эмиссия ФРС, правительства, незаконное кредитование финансовой системы и еврейских банков, поощрение -- спекулятивной деятельности и спекулятивно-финансовых пирамид. Только великая депрессия и банковские каникулы -- заставили общество задуматься и законодательно -- ЗАПРЕТИТЬ данную разрушительную деятельность власти, ФРС и бизнесу.

По нашему мнению, жёсткие высказывания Г. Форда в отношении спекулянтов справедливы: «…Спекуляция с готовыми продуктами -- не имеет ничего общего с делами -- она означает не больше и не меньше, как более пристойный вид Воровства…»

Ещё более критично он оценивает деятельность еврейских банкиров, ФРС, правительства и законодателей США: «Помощь придёт не из Вашингтона, а от -- нас самих… Мы можем помочь правительству, а не правительство нам. Обещания ничего -- не стоят правительству, но реализовать их оно -- не в состоянии. До тех пор, пока мы ждём от законодательства, что оно уврачует -- бедность и устранит из мира привилегии, нам суждено созерцать, как растёт -- бедность и умножаются привилегии…

Правительство -- только СЛУГА народа, и всегда должно -- таковым оставаться. Как только народ становится -- придатком к правительству, вступает в силу закон возмездия, ибо такое соотношение -- неестественно, безнравственно и бесчеловечно…»

Именно правительство США и ФРС через своих еврейских финансовых спекулянтов и банкиров инспирировали -- Инфляционные процессы не только в Америке, но и во всех европейских странах после первой мировой войны. В частности, он пишет: «…Могущество еврейских банков за последние 15-20 лет, в особенности со времени войны, очень возросло, так как федеральная резервная система предоставляла им незаконный… неограниченный кредит».

Г.Форд критикует всю спекулятивно-финансовую систему США: «…Поэтому, не является ли тот факт, что владыки кредита достигли за последнее время огромной власти, симптомом, что в нашей финансовой системе что-то ГНИЛО… финансовая система, по которой мы работаем, вовсе -- не самая лучшая…»

Всё это, в конечном счёте, привело в 1929 г. к жесточайшему мировому экономическому кризису, который продолжался до середины 1933 г. и до основания потряс всю мировую экономическую систему.

Промышленное производство во время этого кризиса сократилось в США на 46%, в Великобритании на 24%, в Германии на 41%, во Франции на 32%. Курсы акций промышленных компаний упали в США на 87%, в Великобритании на 48%, в Германии на 64%, во Франции на 60%. Колоссальных размеров достигла безработица. По официальным данным, в 1933 г. в 32 капиталистических странах насчитывалось 30 млн. безработных, в том числе в США -- 14 млн. чел.

К сожалению, позиция Г.Форда так и не была принята правительством и бизнесом. После второй мировой войны только за три десятилетия экономические кризисы (не учитывая их последующую регулярность) повторялись в США шесть раз, практически каждые пять лет: в 1948-1949, 1953-1954, 1957-1958, 1960-1961, 1969-1971 и 1973-1975 -- с падением ВВП соответственно на 17%, 9%, 13%, 7%, 8% и 13%.

Т.е. суммарные потери экономики от кризисов достигли 67% ВВП США. Практически ВВП США в 2005 г. должно было составлять не 12 трлн. долл. США, а 33-37 трлн. долл. США, включая проценты.

С учётом перечисленных послевоенных кризисов потери только по показателю ВВП составляют около 24 трлн. долл. США, т.е. в 2 раза больше, чем сегодняшнее ВВП США. Далее кризисы продолжались с удивительной регулярностью в 1980-1982, 1985-1986, 1990-1991, 1996-1997, 2001-2002, 2008-2009 г.г.

Начиная с 1947 г. по 2006 г. в США прошло 12 финансовых кризисов, из которых 6 — экономические. Опираясь на свою концепцию, авторы смогли доказать, что общие прямые потери только американской экономики составили катастрофическую сумму в размере 60 трлн. долл. США. А с учётом недополученной прибыли — более 100 трлн. долл. США. Воистину Г. Форд был прав, когда утверждал, что «…в нашей финансовой системе что-то гнило… финансовая система, по которой мы работаем, вовсе не самая лучшая…»

Перед тем, как приступить к экономической интерпретации оценок политики законодателей, правительства и ФРС США, обратимся к истории. Вначале 20-го века в американской научной экономической литературе либерального толка активно обсуждался -- особый путь развития США.

Еврейские экономисты утверждали, что -- рост капитала, прибыли, финансовые спекуляции, инициируемые незаконной денежно-кредитной эмиссией ФРС на фоне снижения минимальной оплаты труда, единственно верный путь развития экономики США. Понятно, что этот самобытный путь развития США резко отличался от пятилетней социально-экономической программы коллектива компаний Г. Форда.

Мало того евреи, масоны либералы приветствовали -- Монопольный рынок и Картельный сговор. Этому Форд посвятил не одну страницу книги, описывая свою борьбу с властью и монополиями, т.к. его социально-экономическая программа уничтожала политику власти еврейских олигархов.

В момент издания книги вся еврейская либеральная экономическая общественность, не говоря уже о власти, со всем энтузиазмом -- обрушились на Г. Форда (были даже попытки его физического устранения), но Великая депрессия 1929-1933 годов всё расставила на свои места. Она подтвердила -- правоту Г. Форда, а не еврейских экономистов-либералов.

В настоящее время федеральная резервная система (ФРС) США при проведении финансовой политики учитывает не только заработную плату как главный индикатор динамики всех рынков, но кроме этого обязательно анализирует динамику количества акций предприятий, находящихся в собственности персонала…

Интересен и другой факт, ежемесячно все мировые рынки и, в первую очередь, финансовые практически приостанавливают торги, дожидаясь публичных данных министерства труда США о состоянии показателей рынка труда, и в частности, заработной платы. По Г.Форду она формирует совокупный спрос на всех рынках США, которые в свою очередь на 30% определяют состояние мировых рынков…

В России в 90-е годы 20-го столетия были специально для содействия РАЗРУШЕНИЯ страны -- НАРУШЕНЫ – основные экономические законы, и в основу экономики страны злонамеренно -- ПОЛОЖЕНА только монетарная политика, её инструменты. Упорное нежелание понимать основную роль труда российскими евреями экономистами-либералами и властью привело к тому, что в 2002 году министерство труда РФ практически БЫЛО – упразднено за ненадобностью в отличие от развитых стран.

Принятый Трудовой кодекс РФ – намеренно ИСКЛЮЧАЕТ -- главную цель экономики страны и любого предпринимателя. Она озвучена Г. Фордом следующим образом: «Цель моя в процессе производства -- УДЕЛЯТЬ максимум внимания -- Заработной плате, иначе говоря, сообщать -- максимальную покупательную способность. А так как этот приём ВЕДЕТ -- к Минимальным ЗАТРАТАМ, и так как мы продаём -- с минимумом прибыли, то в состоянии привести наш продукт -- в соответствие с Покупательной способностью населения».

В конечном счёте, ПОНИЖЕНИЕ Зарплаты – это УДЕШЕВЛЕНИЕ рабочей силы означает на деле -- ПОНИЖЕНИЕ покупательной способности, совокупного Спроса и СУЖЕНИЕ -- внутреннего Рынка, а в итоге приводит -- к ПАДЕНИЮ ВВП страны и обнищанию народа.

В истории есть ещё один экономический пример, так называемого особого пути, который отстаивают еврейские экономисты-либералы периода реформ 90-х годов прошлого столетия. Поэтому в книге при построении экономической модели объединим, сопоставим и проанализируем -- особый американский и точно такой же – якобы особый русский путь. В конце 80-х годов прошлого столетия наметились три главные проблемы советского государства, которые мешали -- развитию страны. Обозначим их.

Первая проблема -- это Кризис труда. К началу первого этапа реформ, который закончился -- развалом СССР, по мнению большинства советских экономистов, уровень оплаты труда трудящихся с учётом социальных государственных выплат -- был в 3-4 раза НИЖЕ, чем -- в развитых странах.

Понятно, что Мотивация к труду у работников находилась -- на пороговом уровне, у большинства советских людей попросту НЕ БЫЛО -- никакого стимула, никакого желания – делать свою работу КАЧЕСТВЕННО и БОЛЬШЕ – люди понимали что их -- ОБМАНЫВАЮТ. Всё это характеризовалось научной общественностью как -- КРИЗИСОМ труда. Общественное мнение описывало проблемы Мотивации труда следующим образом: «Если вы думаете, что вы -- нам платите, то тогда считайте, что -- мы работаем».

Вторая проблема -- состояла в излишней Централизации государства. В 1922 году Г.Форд писал: «Помощь придёт не из Вашингтона, а от -- нас самих». Тем самым он подверг сомнению дееспособность власти -- в отношении эффективности управления социально-экономическими процессами в стране. В РФ же общественность оценила этот процесс не менее образно: «Москва -- не Россия, Россия -- не Москва».

Третья проблема, которую требовалось решить, по мнению советских экономистов, состояла в необходимости -- привести уровень заработной платы и цен -- к мировому. Но, как и при любом «Особом», своём пути развития, младореформаторы и еврейские экономисты-либералы реализовали только одно направление. Привели цены -- к Мировым, а вот про -- Заработную плату ЗАБЫЛИ, мало того ещё более её -- ПОНИЗИЛИ, нарушив принципы разумной экономики Г. Форда.

Очевидно, что в соответствие с экономической и мотивационной теорией, власти необходимо было поднять – минимум в ТРИ раза Оплату труда. Тем самым реформы -- решили бы сразу большинство проблем, т.е. по Г. Форду: «…РЕШЕНИЕ вопроса о Заработной плате -- УСТРАНЯЕТ девять десятых проблем, а техника -- разрешает остальные…»

Далее власть должна была по Г. Форду «ПРИСПОСОБИТЬ -- Цены к доходам» и поэтапно приводить их -- к мировым, СОХРАНЯЯ -- Соответствие цен и доходов. В этом случае российское общество имело бы эффект, который достиг за 10 лет Г. Форд, несмотря на Инфляционно-спекулятивную, пирамидальную разрушительную -- «политику» Вашингтона и частной еврейской ФРС США.

В настоящее время в РФ законодательно -- принята минимальная потребительская корзина, соответствующая уровню жизни -- 1928-1930 г.г. При этом минимальная оплата труда была утверждена в несколько раз -- ниже этой корзины.

Это свидетельствуют о том, что до сих пор общество – НЕ ПОНИМАЕТ значение Минимальной оплаты труда, как -- основного рычага политики доходов и заработной платы. Если учесть, что данный уровень был в 2--3 раза ниже по сравнению с 1913 годом, то российские евреи экономисты-либералы в 21-м веке УТВЕРДИЛИ -- уровень жизни народа 19-го века. Идет злонамеренное -- УНИЧТОЖЕНИЕ Русского народа и государства Россия.

Г. Форд в 1914 г. установил минимальную заработную плату, равную достойной, которая позволяла любому работнику компании за 3-4 месяца приобрести автомобиль модели «Т». В настоящее время в развитых странах -- достойная заработная плата определяется количественно через долю затрат на питание, которая лежит в диапазоне 7-14% от дохода работника.

Выводы очевидны — власти РФ в период реформ 1991-2005 г.г., впрочем, как и американской власти, в период 1910-1933 г.г., необходимо было выполнить рекомендации Г. Форда, а именно: привести оплату труда и цены в соответствие, и одновременно сбалансировав структуру потребительской корзины.

К сожалению, это не было сделано. Российская Власть под руководством евреев, масонов и консультантов из ЦРУ в 90-е годы настойчиво подгоняла российские цены -- к Мировым и принудительно -- СНИЖАЛА оплату Труда. В отличие от США, в РФ были созданы обстоятельства, при которых работники в условиях инфляции постоянно -- кредитовали бизнес и государство.

Если американцам платят заработную плату -- четыре раза в месяц и оплата начинается с недельного авансового платежа, то в России стало нормой -- платить один раз в месяц, а на первом этапе реформ -- один раз в четыре месяца. Это говорит о том, что основным кредитором российского государства и бизнеса на постоянной основе с 1991 г. по 2006 г. являются трудящиеся, а не бизнес. Эта сумма долга с учётом процентов в несколько раз превосходит всю капитализацию российских предприятий.

Приступая к построению эконометрической модели, которая должна показать как «особый» американский и российский путь -- ввергает экономику страны в кризис и депрессию, необходимо вспомнить, что происходило в США в период 1910-1933 г.г., и как управляла власть в РФ в период реформ 1991-2006 г.

Во-первых, в обеих странах ПООЩРЯЛАСЬ -- Спекуляция (только с разницей почти в 100 лет), как писал Г.Форд «… Непомерно высокие цены всегда ЯВЛЯЮТСЯ -- Признаком нездорового ведения дела, неизбежно возникают -- из ненормальных отношений.

Здоровый пациент имеет -- нормальную температуру.

Здоровый рынок – НОРМАЛЬНЫЕ цены. Скачки цен обыкновенно вызываются Спекуляцией, следующей -- за мнимым товарным голодом…»

Мнимый товарный голод регулярно -- инспирируется российскими монополистами в течение всего периода реформ 1991-2008 г.г. при полном бездействии общества.

Разумеется, что в российских условиях приведение цен -- к Мировому уровню -- ТОРМОЗИЛО Рост экономики, и – эффективно РАЗВИВАЛО Инфляцию, которая в свою очередь -- СНИЖАЛА реальную Заработную плату, совокупный спрос и ПРИВОДИЛА -- к падению ВВП в реальном выражении. Эти схемы позволяли сохранять будто бы положительный моральный облик руководителя перед коллективом, а полученную сверхприбыль несложно было -- спрятать от налоговых служб.

Спекулятивные доходы, основная часть которых принадлежала коллективу, руководством направлялись на СКУПКУ -- ваучеров у работников. Т.е. на деньги коллектива -- покупалась собственность всего коллектива. Для этого ими была создана новая группа подставных фирм, через которые и происходила скупка ваучеров коллектива.

В результате -- к управлению пришли не эффективные собственники, способные работать в рыночных условиях, а всё те же директора, которые в мгновение ока превратились -- в собственников своих предприятий. Они с помощью несложных финансовых схем -- передавали собственность в третью группу российских фирм, управляемых цепочкой -- оффшорных компаний. В свою очередь, всеми этими русскими и оффшорными компаниями -- управляла самая главная компания, первое лицо которой -- становилось хозяином. Так, поступало большинство «красных» директоров.

Уже через год все предприятия, работающие не на экспорт, а на внутренний рынок столкнулись с проблемой, когда совокупный внутренний спрос -- упал с уровня 1991 г. до 1982 г., а цены выросли.

Во-вторых, власть и бизнес в обеих странах – НЕ ПОНИМАЛИ роли трудовой Мотивации, в т.ч. внутренней мотивации -- для развития экономики страны.

А Г. Форд ещё в начале 20-го века осознал, что «…ВЫСОКАЯ заработная плата, ПОМОГАЕТ существенно -- УМЕНЬШАТЬ расходы, так как люди, -- НЕ ИМЕЯ никаких денежных забот, НАЧИНАЮТ работать – с большим желанием, СТАРАТЕЛЬНО и КАЧЕСТВЕННО. Введение высокой минимальной платы за труд… было одним из самых умных шагов в политике -- СНИЖЕНИЯ цен и СНИЖЕНИЯ -- производственных Издержек, какие мы когда-либо делали…»

В России демократически-либеральная власть нарушила главный принцип Г. Форда. Вместо того чтобы поднять реальную оплату труда в 3-4 раза, как рекомендовали экономисты АН СССР, она в конце 20-го века узаконила уровень минимальной оплаты труда -- конца 19-го начала 20-го века!!! Такой шаг отбросил страну на сотню лет назад -- в эпоху дикого капитализма. Это привело к дальнейшему -- СНИЖЕНИЮ внутреннего совокупного спроса, ВВП, ЗАГНАЛО -- экономику в тень, заложив основы -- сегодняшней коррупции, породило -- Дефицит бюджета, который в свою очередь -- спровоцировал Инфляцию.

Итак, российские евреи реформаторы не собирались -- воспользоваться ситуацией, создать в России ноосферную экономику третьего тысячелетия.

Мировая общественность 146 стран выразила тревогу по проведению экономической политики -- в развитых странах ещё в 1992 году на конференции в Рио-де-Жанейро, посвящённой ноосферной концепции устойчивого развития. Практически мировое сообщество признало, что -- Традиционная РЫНОЧНАЯ экономика -- это ТУПИКОВЫЙ путь развития.

Когда руководители поняли, что порождённая ими Инфляция -- начала съедать доходы их собственных предприятий, то они скомпенсировали свои потери от спекулятивной деятельности -- за счёт дальнейшего циничного ПРИСВАИВАНИЯ -- доходов своего коллектива, используя механизмы по ещё большему снижению оплаты труда персонала. И опять получили тот же эффект, что и на этапе -- присвоения собственности.

Однако обнаружилась ещё одна проблема — коллективы предприятий НЕ ЖЕЛАЛИ качественно работать -- за гроши и за миску похлёбки. Убытки – стали РАСТИ еще сильней.

Следует сделать вывод, что многие российские руководители до сих пор – НЕ ЧИТАЛИ книгу Г. Форда. А если и читали, то – НЕ ПОНЯЛИ главного принципа УПРАВЛЕНИЯ экономикой предприятия или страны, что Мотивация труда персонала -- ВЛИЯЕТ на УМЕНЬШЕНИЕ Расходов, «… так как люди, НЕ ИМЕЯ никаких денежных забот, становятся -- всё исправнее в своей работе – хорошо работают – потому НАЧИНАЮТ – РАСТИ Доходы…»

В-третьих, в обеих странах осуществлялась -- незаконная денежно-кредитная эмиссия. Форд писал: «Могущество еврейских банков -- (в США практически вся банковская система – принадлежала и принадлежит по сей день – евреям) за последние 15-20 лет очень возросло», так как «…Федеральная резервная система -- предоставляла им почти неограниченный кредит…

Понятно, что любой неограниченный кредит может ПОРОДИТЬ только -- Финансовую пирамиду и Инфляцию, которая, в свою очередь, СНИЖАЕТ -- реальную Заработную плату, совокупный спрос и приводит -- к падению ВВП в реальном выражении.

Для ускорения приватизации, власть начала проводить денежно-кредитную эмиссию, которая, по мнению еврейских экономистов-либералов, позволяла быстро перейти из Социализма -- в Капитализм. Эта эмиссия ещё более -- ускоряла Инфляцию, и как следствие, -- СНИЖАЛА реальную Заработную плату и сжимала внутренний рынок и ВВП. Наносила -- огромный ущерб государству.

В-четвёртых, известно, что при такой политике власть порождает -- ДЕФИЦИТ бюджета, который, как написано в экономических учебниках для студентов ВУЗов, можно цивилизованно -- уменьшить с помощью государственных займов. Но при туманной социально-экономической политике от займов до пирамиды ГКО рукой подать.

Уже в начале программы государственных займов был заложен -- Незаконный для любой развитой страны принцип Финансовой пирамиды, последствия которого привели -- к экономическому кризису 1998 года. Пирамида использовалась не для решения социально-экономических проблем общества, а для продолжения неэффективной, незаконной Приватизации – для Разграбления страны, которую возглавило непрофессиональное еврейское банковское сообщество. Они продолжили политику «красных» директоров, используя для этого государственные, т.е. общественные фонды в личных интересах.

Бесспорно, что в результате значительного -- снижения реальной оплаты труда, роста цен, падения ВВП, построения финансовых схем ухода от налогов собственниками предприятий, доходы государства – сильно упали. Правительство, ЦБ РФ, не долго думая, начали покрывать Дефицит -- денежно-кредитной эмиссией, залезая -- в кабалу иностранным банкам. В результате был спровоцирован -- новый виток Инфляции.

С одной стороны, государство в лице ЦБ РФ даёт неограниченные кредиты банкам для ускорения приватизации, а с другой стороны, оно в лице Минфина РФ производит заимствования у банков по линии ГКО. Дж. М. Кейнс считал, что экономическая политика государства, приводящая -- к Инфляции, это ни что иное, как НЕЗАКОННАЯ конфискация -- собственности и доходов населения.

В-пятых. В США благодаря неограниченным Кредитам, еврейские банки осуществляли -- ЗАХВАТ эффективных предприятий, а так как банкир, по мнению Г.Форда, «…в среднем, менее умён и дальнозорок, чем удачливый предприниматель… это является несчастьем, когда к ведению дела -- привлекается банкир…», то последствия захватов БЫЛИ -- Разрушительны для экономики США.

В России еврейские банки приобретали -- эффективные предприятия с использованием механизмов ваучерной приватизации, залоговых «аукционов», неограниченной денежно-кредитной эмиссии, спекулятивных доходов, полученных от пирамиды ГКО, а также с помощью -- «элиты» общества, которая способствовала приватизации доходов и национализации расходов государства и общества.

Всё выше сказанное является не досужими вымыслами авторов, а поддерживается ведущими отечественными и зарубежными экономистами.

МОТИВАЦИЯ, ДОМАШНИЕ ХОЗЯЙСТВА, СПРОС и ПРЕДЛОЖЕНИЕ.

Начнём с анализа, оценки доминирующей роли труда, трудовой мотивации, человеческого капитала, а не влияния бизнеса на экономику страны. Для этого рассмотрим многофакторное векторное поле спроса (ВВП) и предложения (производственной функции) на основе прямых и косвенно-латентных связей экономики, и попытаемся ответить на простые, но только на первый взгляд, вопросы:

1. Почему Генри Форд определял -- доминирующую роль труда, человеческого капитала по отношению к финансовой системе и бизнесу?

2. Почему Генри Форд утверждал, что собственнику, бизнесу нужно -- БОЯТЬСЯ повышать цены и СНИЖАТЬ -- оплату труда персонала, и почему это приводит -- к мультипликативному, синергетическому спаду в экономике, кризису, инфляции, инвестиционному коллапсу?

3. Кто доминирует и определяет совокупный спрос в экономике: бизнес или домашнее хозяйство?

4. Кто доминирует и определяет совокупное предложение (производственную функцию) в экономике: бизнес или домашнее хозяйство?

5. Кто является основным инвестором современной экономики -- труд или капитал?

6. Почему пенсионные фонды домашних хозяйств, а не бизнес являются -- единственным инвестиционным фондом в стране?

7. Почему пенсионный фонд увязан -- с внутренней, а не внешней трудовой мотивацией?

Рассматривая спрос и предложение, можно было осуществлять лишь качественную оценку. Трудно было выявить их взаимовлияние, а также, как прямые, так и косвенно-латентные связи. Для того, чтобы перейти к количественным, функциональным расчётам по всему многообразию векторного функционала спроса и предложения, а также увидеть место и доминирующую роль трудовой мотивации.

Но перед этим остановимся на примерах, которые позволят понять, что именно домашнее хозяйство ЯВЛЯЕТСЯ -- ГЛАВНЫМ элементом экономической системы любой страны.

Именно ДОМАШНЕЕ хозяйство каждый день – ФОРМИРУЕТ -- СОЗДАЕТ Спрос, предложение, Инвестиционный потенциал общества -- через свои Пенсионные фонды и сбережения, депозитные, кредитные портфели банков, -- ДЕНЕЖНУЮ массу в государстве и СОДЕРЖИТ -- всю государственную, бизнес и финансовую системы. Подчеркнём, что бизнес, финансовая и государственная системы -- ВТОРИЧНЫ по отношению к нему, т.к. не в состоянии обеспечить эти -- базовые целевые функции.

Для начала рассмотрим спрос и предложение на примере, упрощённом авторами.

Представим себе, что каждый работник в первую половину дня работает на предприятии, т.е. реализует производственную функцию. Во вторую половину дня, после работы, он из производителя товаров и услуг переходит -- в новое качество потребителя произведённых им в первой половине дня товаров и услуг.

При условии, что собственник исполняет Библейскую аксиому: ЗАПЛАТИ работнику своему -- до захода солнца, человек ежедневно одновременно -- выполняет и первую производственную функцию -- совокупное предложение, и вторую, ФОРМИРУЯ -- совокупный спрос.

При оплате труда выплачивается также и единый социальный налог, и благодаря пенсионному фонду, создаётся -- Инвестиционный потенциал общества, а, учитывая, что часть денег работник будет ежедневно сберегать, то этот инвестиционный потенциал общества будет -- неизбежно увеличен. Кроме этого, будут наблюдаться ежедневные выплаты в бюджет -- на содержание государственного аппарата и обеспечение национальной безопасности.

Главным же для собственника является то, что все производимые товары и услуги будут равномерно потребляться, ведь заработная плата -- выплачивается ежедневно, а не раз в месяц или квартал. В результате затраты и потери собственника, связанные с неритмичностью покупок и загрузкой мощностей, будут находиться -- на минимальном уровне.

К сожалению, многие собственники эту Библейскую аксиому – НЕ МОГУТ и не хотят понимать. Чаще всего наблюдается -- обратный вариант. Рассмотрим эту многопериодную модель.

Первый день. Допустим, собственник решил незаконно получить беспроцентный кредит и не выплачивать за отработанный день заработную плату своим работникам. Благодаря его «Хитрости», как он ошибочно думает, можно заодно -- не платить единый социальный налог, тем самым, -- НЕ РАЗВИВАТЬ Инвестиционный потенциал общества и НЕ ЗАБОТИТЬСЯ -- об экономической безопасности страны.

Он пытается переложить порождённые им проблемы -- на общество и собственников предприятий других отраслей. Понятно, что его персонал во вторую половину дня -- не будет покупать ни его продукцию, ни продукцию других фирм, тем самым, -- СНИЖАЯ объёмы продаж и прибыль у всех собственников.

Второй день. Собственник продолжает -- свою бессмысленную политику. Очевидно, что внешняя мотивация персонала – НЕ БУДЕТ способствовать -- Росту производительности, а главное -- КАЧЕСТВА Труда. Все вышеперечисленные ПОТЕРИ -- продолжают Расти.

Третий день. К внешней мотивации персонала присоединяется -- внутренняя Мотивация, усиливая негативные эффекты. Их совместное взаимодействие СОЗДАСТ -- отрицательный синергетический эффект. Потери собственника, персонала и общества -- Продолжают в геометрической прогрессии РАСТИ, подобно снежному кому.

Такая политика ПОДВЕРГНЕТ -- собственника РАЗОРЕНИЮ, а общество будет -- вынуждено компенсировать все порождённые им потери.

В принципе, СНИЖЕНИЕ -- Заработной платы и/или Спекулятивное ЗАВЫШЕНИЕ цен -- ПРИВЕДЁТ к такому же результату. Это одна из причин сегодняшнего -- ипотечного кризиса (2008-2009 г.г.) и всего многообразия предыдущих. Цены на жильё в развитых странах, в т.ч. и в США, за последние пять лет выросли в 2-3 раза по отношению к средней оплате труда, а в РФ -- около 6-8 раз. Практически банки сформировали примитивную финансовую пирамиду на рынке недвижимости.

К сожалению, экономика обладает ещё одним досадным механизмом, если ПОВЫШАЮТСЯ -- Цены или СНИЖАЕТСЯ -- Заработная плата на 10%, то в среднем объёмы Продаж в экономике -- ПАДАЮТ на 20%. То есть, всё – ТОРМОЗИТСЯ – Всякое Развитие прекращается.

Важно понять, что, если эти процессы невидимы и скрыты от экономической общественности, это не значит, что латентных бифуркаций косвенно-латентных связей, в том числе их мотивационных проявлений, не существует. Мультипликаторы полных затрат позволяют оценить, что будет с объёмами продаж, если увеличить цены или снизить заработную плату в экономике любой страны -- на 10%, то потери у собственников будут:

1. Банки и финансовые компании, и предприятия других отраслей ПОТЕРЯЮТ -- 14,9%

объёмов Продаж.

2. Торговля и предприятия других отраслей ПОТЕРЯЮТ -- 15,3% объёмов Продаж.

3. Услуги, образование и медицина и предприятия других отраслей ПОТЕРЯЮТ -- 17,2% объемов Продаж.

4. Транспортная отрасль и предприятия других отраслей ПОТЕРЯЮТ -- 18,4% объёмов

Продаж.

2. Сырьевые отрасли и предприятия других отраслей ПОТЕРЯЮТ -- 19,2% объёмов Продаж.

3. Строительство и предприятия других отраслей ПОТЕРЯЮТ -- 20,8% объёмов Продаж.

7. Сельское хозяйство и предприятия других отраслей ПОТЕРЯЮТ -- 22,2% объёмов

Продаж.

2. Машиностроение и предприятия других отраслей ПОТЕРЯЮТ -- от 22,6% и выше объёмов Продаж.

В результате, НЕДОПЛАЧИВАЯ Заработную плату работникам или повышая цены, чтобы максимизировать прибыль, собственники не просто многократно ТЕРЯЮТ доход и Прибыль -- на самом деле, такие горе управленцы наутро -- просыпаются нищими.

Подчеркнём, что во всех экономических учебниках написано, что ГЛАВНОЙ целевой функцией любого бизнеса является -- Максимизация прибыли.

Так вот – это утверждение не просто какая-то Ошибка – Это СПЕЦИАЛЬНО заложенная умными евреями экономистами – МОЩНАЯ МИНА – под весь существующий современный Мировой порядок – с целью его РАЗРУШЕНИЯ и ЗАХВАТА власти над всеми странами -- Тайным еврейским Мировым масонским правительством.

По мнению Г. Форда, по мнению Библии – Слова Божьего, это служит -- КАТАСТРОФОЙ для любого бизнеса и общества в целом.

Чтобы реально РАЗВИВАТЬ -- ПРОИЗВОДСТВО и Экономику, чтобы стать богатым, как написано у Г. Форда, нужно -- БОЯТЬСЯ повышать цены и СПЕКУЛИРОВАТЬ, надо бояться ПОНИЖАТЬ -- Заработную плату и обманывать работников. Бизнес – должен быть ЧЕСТНЫМ!

Кроме этого собственник -- СНИЖАЮЩИЙ зарплату и Повышающий -- цену на свою продукцию -- НАНОСИТ ущерб Пенсионному фонду, Инвестиционному потенциалу общества, собственникам предприятий других отраслей, экономической и национальной безопасности страны. Такие собственники -- не создают рынок, а его -- уничтожают…

ЯПОНСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Японцы гордый и умный народ, перенимая лучший мировой экономический опыт, тщательно его изучая и внедряя у себя, они смогли из своей маленькой, бедной страны, ни имея никаких природных ископаемых, сырьевых и энергетических ресурсов – японцы сумели за два десятилетия превратить свою страну в одну из самых мощных мировых держав. Что мешает нам поступить также? Наша страна по многим направлениям отстала уже на десятки лет, поэтому надо быть мудрыми, брать пример и учиться у всех тех, кто обладает каким-либо ценным опытом и знаниями.

Я специально даю для ознакомления и изучения ряд важнейших элементов Японской системы менеджмента, для того, чтобы наши руководители могли хорошо изучить, перенять и внедрить что-либо из этой системы, что может принести большую пользу для Российской экономике.

Надо не стесняться -- брать пример с японцев, нужно поступать, так же, как и они -- тщательно ИЗУЧАТЬ и ВНЕДРЯТЬ в России – ЛУЧШИЙ, передовой, мировой Опыт, для того, чтобы не тратя впустую время, которого у нас осталось немного, не набивать понапрасну шишки, там, где их можно не набивать – быстро и уверенно идти вперед, развивая и укрепляя свою страну, делая всё для того, чтобы наша Россия -- стала Могучей Державой!

Если внимательно проанализировать всю систему Японского менеджмента, то мы придем к интересным результатам. Оказывается успех японской экономики был изначально предопределен, и предопределен он был исключительно внутренними моральными и психологическими качествами японского народа. Внутренние качества японцев, благодаря которым Японское государство заняло прочное ведущее место среди мировых лидеров было заложено многовековой историей и культурой и обычаями японского народа.

Японцы среди других народов отличаются -- Трудолюбием, большой Дисциплинированностью, исполнительностью, ответственностью, добросовестностью, патриотизмом, это проявляется сильной привязанностью -- к своему предприятию. Японцы -- вежливы, хорошо организованы, уважают друг друга. Также японцев отличает достаточно сильное недоверие -- к иностранцам и их культуре, благодаря чему они сохранили свою самобытную культуру, свои лучшие моральные и психологические качества, хотя в то же время японцев отличает то, что они быстро -- впитывают и быстро ОБУЧАЮТСЯ всему тому, что считают ПОЛЕЗНЫМ -- для Развития своей экономики, и также -- БЫСТРО это все внедряют, что позволяет Японии идти в ногу со временем не теряя своей традиционной японской культуры.

Принцип команды: есть мы – и есть задача, которую мы -- обязаны Качественно ВЫПОЛНИТЬ. И мы должны -- это сделать, и если мы не выполним свою задачу – мы Бесполезны. /Японский менеджмент/

1. - Первое правило любой японской компании – «Клиент и потребитель -- Превыше всего», то есть клиент всегда самый главный, ради него все работают.

Японцы очень внимательно относятся к своим клиентам и потребителям и всегда стараются стать на их сторону и решить проблему так, как это -- НУЖНО потребителям. Любой японец, начиная с президента компании и заканчивая самым последним секретарем, самым простым рабочим -- очень хорошо понимает, что на деньги, которые платит клиент, -- это деньги на которые мы все тут здесь с вами живем, получаем свои зарплаты, премии, бонусы и так далее.

Чем лучше мы обслуживаем своих клиентов и потребителей, так, чтобы они БЫЛИ -- ДОВОЛЬНЫ нашей работой – тем БОЛЬШЕ клиентов и потребителей ОБРАТЯТСЯ -- к нам за нашими товарами и услугами и ОПЛАТЯТ их, тем ВЫШЕ -- наши ДОХОДЫ и зарплаты, тем стабильнее -- работает предприятие, оно -- РАСТЁТ и развивается!

2. - Японцы очень ответственные люди -- и ОТВЕЧАЮТ за все то, что ДЕЛАЮТ. Изначально японцы также как и русские, были нацией общинной. Поэтому для японцев нет ничего страшнее, чем потеря своего лица, своей чести, своего авторитета, потому что из-за этого японец может быть выгнан из общины, а это хуже смертной казни. Компания или какой-либо отдел в данном случае это все та же община, поэтому для японцев потерять свое лицо, поступить безответственно – это самое страшное, и они этого боятся сильнее всего. А потому стараются всегда сделать все как можно лучше, так, чтобы никто не мог их обвинить в недобросовестности и безответственности.

Японцы очень трепетно относятся к КАЧЕСТВУ, и отличное качество производимой продукции у них поставлено в ранг Государственной Политики. Все знают, что японец – НЕ МОЖЕТ ничего делать ПЛОХО, некачественно. Он скорее умрет, чем сделает некачественно.

3. – Как правило, европеец или американец получает удовлетворение от результатов какого-нибудь процесса или дела. Русский человек получает огромное удовольствие от празднования результатов какого-либо дела. А японцы получают удовлетворение -- от самого процесса достижения какого-либо результата. И здесь японский менеджмент очень либерален. Например, на русских предприятиях совершают одну ошибку – не дают никаких полномочий своим сотрудникам, но при этом пытаются с них за все строго спросить.

А в Японии все наоборот, там сотруднику -- ДАЮТСЯ большие полномочия и свобода действий, и пока сотрудник -- все делает нормально, выполняет свой план, с него вообще -- нет никакого спроса. То есть, он может делать всё так, как сам считает -- нужным и правильным. Его начинают вызывать на ковер только тогда, когда начались проблемы с выполнением плана. И в этом случае у него спрашивают: «Что ты делаешь и как ты это делаешь?» Наряду со строжайшей дисциплиной и четкой организованностью, планированием работы, всем сотрудникам всегда дается возможность проявить личную инициативу и делегируются большие полномочия, что обязательно сопряжено с огромной ответственностью. То есть, в японской компании существуют общие правила игры, подчинение общим целям и вместе с тем существует -- достаточная свобода для деятельности ее сотрудников:

Не контролируется каждый шаг. Контролируется только -- ГЛАВНАЯ деятельность: то основное направление и те цели, которые -- определены команде. Четко определены сроки окончания работы, тот объем и вид, в котором должна быть выдана информация либо решение. Но сам рабочий процесс не формализуется строго в виде «бумажных» правил. При этом в японской компании очень трепетно относятся к сотрудникам и просто так никого не увольняют. Там дорожат каждым сотрудником.

4. -- Японские рабочие хорошо образованы и уровень их образования является самым Высоким в мире. Если человек поступает работать в японскую компанию, то его станут обучать сотрудники прямо на месте, то есть будет происходить плавное, постепенное введение в курс дела.

Японские рабочие очень -- ДИСЦИПЛИНИРОВАНЫ, легко вступают в сотрудничество, всегда готовы совершенствовать свои рабочие навыки, никогда не противятся новшествам, охотно ПЕРЕНИМАЮТ и осваивают самые Передовые технологические процессы и методы работы, они всегда -- ГОТОВЫ Учиться и извлекать выводы из чужого опыта, применять его на практике. Обновление вообще является основой промышленного роста Японии. И японцы проявляют искреннюю приверженность ко всему новому, они стремятся все самые новейшие научные и технические решения -- внедрить и реализовать. Большинство ведущих руководителей в Японии имеют университетское образование.

Японцы верят, что постоянное совершенствование -- приводит к постоянному Росту личных достижений в работе. Поэтому на заводах Японии каждую неделю проводят специальные учебные занятия, которые являются частью регулярного расписания работы предприятия. Там нет учителей. Занятия проводят лучшие специалисты, наблюдающие за общим ходом работ.

Каждый работник, от простого уборщика -- до руководителей высшего звена, в течение всей своей многолетней работы – ПОСЕЩАЕТ учебные классы. Это является обязательным.

Целью занятий является не разъяснение хода выполнения какой-либо отдельной операции, а СОЗДАНИЕ представления -- об ОБЩЕМ ходе работы всего подразделения. Такие программы обучения расширяют кругозор людей, посещающих занятия, они создают у них чувство привязанности -- к своему подразделению и личной причастности к выполняемой работе и к достижению общей для всех цели, а также усиливают стремления людей -- к учебе и к профессиональному росту. Итогом является -- РОСТ личных достижений работника, в чем бы оно не заключалось, самосовершенствование и улучшение результатов работы, что в свою очередь приносит каждому работнику чувство постоянного удовлетворения, а также служит основой продвижения человека по службе.

Такой подход -- заставляет работника повышать постоянно производительность и качество своего труда. Такой подход выгоден -- самому работнику и тому предприятию, на котором он трудится.

5. -- В Японии считают, что людские ресурсы, профессиональные кадры – самая Главная ценность японской корпорации. И на самом деле это чувствуется. Допустим, в американской фирме, если ты провинился, то тебя достаточно быстро могут уволить. В японских же компаниях нет такого отношения: тебе обязательно -- дадут еще один шанс. Там стараются, чтобы ты исправился, или мягко переводят на другую позицию. Если работник все же явно не справляется со своими обязанностями и своей работой, но он неплохой человек, то его просто переводят на другую работу, которая ему лучше подходит и где этот сотрудник будет лучше себя чувствовать и станет лучше работать.

Для кадровой политики японских фирм характерны -- пожизненный найм сотрудников на работу и зависимость назначения работника на какую-либо управленческую должность от продолжительности работы этого сотрудника в компании. Практически, японская компания – это одна большая, дружная семья, с этим связана специфика взаимоотношений сотрудников с фирмой и между собой. Например, компания не просто платит своим сотрудникам зарплату, она также предоставляет им другие возможности: если кто-то женится или выходит замуж, она помогает им материально, если требуется то помогает с жильем, остальные сотрудники компании тоже помогают этому человеку. Семейный дух поддерживается разными способами – например, два раза в год все сотрудники вместе путешествуют, что конечно же очень сближает всех сотрудников между собой, в следствии чего в коллективе всегда царит дружная рабочая атмосфера, все сотрудники помогают друг другу и никто не ставит другому подножки, а это в свою очередь оборачивается высокой эффективностью и производительностью, и почти полным отсутствием текучки кадров – люди держатся за свое место работы и дорожат им.

Принятая пожизненная система занятности -- ДАЁТ японским работникам САМОЕ ВАЖНОЕ и ЦЕННОЕ -- ЧУВСТВО большой УВЕРЕННОСТИ в своем Завтрашнем дне, в СТАБИЛЬНОСТИ своей жизни и СПОКОЙСТВИЕ -- за свою жизнь и судьбу своих близких и родных. Это чувство подкрепляется постоянным -- ежегодным ПОВЫШЕНИЕМ Зарплаты японских рабочих и служащих, зарплата не зависит слишком сильно от проделанной работы. Таким образом не остается места для недовольства и досады. Работники знают точно, сколько они будут зарабатывать в следующем году.

Всё это СИЛЬНО -- СТИМУЛИРУЕТ японских работников -- на Высокопроизводительный и качественный труд

В японских фирмах не существует -- ожесточенного соперничества. Если даже начальник имеет рядом с собой подчиненного, который способнее его, он не будет бояться за то, что тот может его подсидеть и занять его место. Напротив, начальник будет рад оказать всяческую помощь и поддержку своему способному заместителю, поскольку у него нет никаких причин опасаться за свое место, за свою карьеру, потому что в Японии принято постоянно продвигать в должности по нарастающей, всех руководителей, которые нормально справляются со своими обязанностями.

Рабочие в Японии с готовностью принимают переход на другую работу и на новое место, так как они хорошо знают, что их зарплата от этого не изменится, даже если им поручат менее сложную и ответственную работу. По этой же причине они спокойно -- ПЕРЕУЧИВАЮТСЯ, если это необходимо, на новую профессию – за время учебы – им сохраняют их Заработную плату.

Поскольку премии играют -- МАЛУЮ роль в общем заработке среднего японского рабочего, так как там принят за основу выплаты зарплаты – месячный БОЛЬШОЙ оклад, там никто -- не портит себе нервы из-за норм выработки, разницы в ставках и постоянных споров из-за премиальных выплат. В Японии глава фирмы для своих подчиненных, как отец родной. Руководство японских фирм проявляет большой интерес к личной жизни своих рабочих, они считают своим моральным долгом заботиться о каждом своем подчиненном вплоть до его ухода на пенсию.

Японский менеджмент функционирует, не прибегая к кнуту (то есть к увольнениям), так и к пряникам (к премиям). Преданность -- считается более важным качеством, чем компетентность. Так, что если преданный работник по какой-либо причине окажется негодным, он не будет уволен, ему просто подыщут другую подходящую ему работу или должность, соответствующую его способностям. К нему будут относиться как к члену семьи. Японские управляющие считают, что их подчиненные являются главным достоянием.

Среди всех достоинств японского руководителя – способность налаживать Хорошие отношения людьми и работать с ними -- ЦЕНИТСЯ превыше всего.

Японские рабочие и служащие видят, что их руководство искренно заинтересовано оказывать им -- всяческую помощь, и в свою очередь -- отвечают тем, что делают все возможное, чтобы -- ПОМОЧЬ своей фирме безупречным трудом на своем рабочем месте. Японскому рабочему мучительно видеть как простаивает оборудование, вынужденно замедлять работу, или быть свидетелем того, как фирме наносится какой-либо ущерб. Благодаря пожизненной занятности и уверенности в своем Завтрашнем дне, в своем надежном положении, которая она приносит, а также позиции своего руководства, японские рабочие проявляют большую преданность фирме, в которой они работают и гордятся своей причастностью к её успехам.

От японского мастера требуется не только знать имена всех рабочих находящихся под его началом, но также и имена основных членов их семей. В сущности мастер должен проявлять большое участие к своим рабочим; он разговаривает с ними на личные темы и делает все, что может, чтобы поднять моральный дух каждого рабочего и повысить -- уровень Профессионального мастерства своей бригады.

Главным объектом внимания мастера в Японии -- ЯВЛЯЕТСЯ эффективность и качество Труда, и он постоянно внушает своим рабочим мысль о необходимости совершенствования профессионального уровня и навыков.

В Англии мастера являются -- частью управленческого аппарата, тоже самое есть и у нас в России, но в Японии все мастера -- ОТСТАИВАЮТ в первую очередь -- ИНТЕРЕСЫ своих рабочих. И руководство с пониманием к этому относится и считает это правильным и необходимым делом, потому что знает, что мастер, как никто другой -- лучше знает и разбирается во всех проблемах своего участка работы и в проблемах своих рабочих.

И когда мастер РЕШИТЕЛЬНО -- отстаивает и ЗАЩИЩАЕТ -- ИНТЕРЕСЫ своих рабочих, то он тем самым СТРЕМИТСЯ -- УЛУЧШИТЬ работу на своем участке работы. Как можно мешать такому намерению?

Больше порядка на участке, решены проблемы рабочих – тогда рабочие ЛУЧШЕ работают, а это -- рост Производительности и Качества труда, а значит, и РОСТ Прибыли всей фирме. Когда мастер в Японии отказывается предоставить рабочему отпуск, поскольку из-за этого может пострадать какая-нибудь важная работа, решение мастера встречается с пониманием. Это потому что японские рабочие ставят свою работу выше своих личных прав и удобств. Они воспринимают авторитет своего начальства как нечто не подлежащее обсуждению. Они твердо убеждены, что повиновение своему начальству является необходимым условием для успешного хода дел всего предприятия. А всё потому, что руководство проявляет участие и заботу о жизни своих рабочих и служащих, все потому, что начальство хорошо, с уважением относится к своим работникам – поэтому и японские работники уважают авторитет своего начальства и исполнительны во всем. Как аукнется – так и откликнется.. Скажите, а что мешает у нас в России, нашему руководству также по хорошему относиться к людям и заботиться о них, как относятся японские руководители к своим работникам, к своему народу. Надо брать лучшее из того, что есть в мире из опыта управления, учиться этому и применять в своей стране, если мы хотим, чтобы Россия стала наконец снова Великой Державой.

6. – Высокая японская производительность и отличное японское качество в первую очередь, связана с тем, что люди по другому относятся к своей работе. Японцы очень Требовательны к себе лично и к своей работе. В Европе например, резко все разграничено: рабочее время, скажем, до 18. 00, а дальше – до свидания, и не имеет значения, закончил свою работу человек или нет.

В Японии же, люди очень ОТВЕТСТВЕННО подходят к своему делу, и пока – НЕ ЗАКОНЧАТ свою работу, или не передадут её другому, -- они НЕ УХОДЯТ с работы. Если они работают в этой компании, значит, должны чувствовать и понимать свою ответственность -- за порученное им дело, и они чувствуют и проявляют свою ответственность постоянно.

Японский стиль работы заключается прежде всего -- в Коллективизме и Коллективному труду в Японии придается первостепенное значение. Нет -- Индивидуализма, который характерен для многих европейских и американских компаний.

7. – Предварительная стадия в японской модели управления играет чрезвычайно важную роль. Японцы серьезно занимаются Планированием, они затрачивают большие усилия на то, чтобы подробно все рассчитать и тщательно исследовать любое новое направление. В результате очень хорошо получается -- исполнение, потому что проведена тщательная подготовка работы.

Из-за того, что подготовка к работе идет -- долго и тщательно, длительно прорабатывается, на стадии исполнения процесс идет уже гораздо -- быстрее и легче, потому что каждому сотруднику хорошо -- понятна его личная роль, его задача, и конечная цель – конечный результат, который он должен получить. Для нового человека слишком дотошное внимание японцев ко всем деталям, в том числе и мелким, а как известно любое большое дело всегда состоит из мелочей, и очень часто эти неучтенные и не проработанные досадные мелочи сводят на нет всю работу, -- настроенность на планирование может показаться слишком серьезным требованием, но со временем начинаешь понимать, что такое отношение к работе, такой тщательный подход является действительно нормальным и правильным, что это не напрягает, и самое главное – делает работу очень эффективной.

Создается команда, Формулируется цель, Определяются конкретные задачи для каждого работника, Определяется степень выполнения работы и все необходимые ресурсы – человеческие, сырьевые и материальные. Все четко расписывается, и каждый работник знает, что он должен сделать, в какие сроки и какие ресурсы ему будут нужны и будут обязательно предоставлены, а также определяется то, -- за что каждый работник будет конкретно Отвечать. В итоге нет размытости в выдаче результатов.

Иногда такой подход очень смущает людей с Запада, которые говорят: «Давайте сейчас начнем, а дальше по ходу разберемся». На Западе говорят: «Вот есть направление, и мы этим немедленно займемся, потому что, если мы сейчас займемся планированием, то можем потерять время и кто-то нас сможет обойти».

Японцы же говорят иначе: «Давайте сначала внимательно – продумаем и рассчитаем всё то, что может -- произойти. Если мы подготовимся -- к внештатным ситуациям, вот тогда только мы сделаем -- все правильно и как надо». Японцы также как и европейцы или американцы ориентируются на достижение результата, но японцы думают в первую очередь, о перспективе, стараются рассматривать и анализировать события до того, как эти события произойдут. Их интересуют долгосрочные тенденции, а некраткосрочные.

Согласно распространенной теории, первой ступенью принятия какого-либо решения – является Определение и постановка Проблемы. Эта ступень считается очевидной и достаточно простой. Второй ступенью – является рассмотрение альтернативных решений. На третьем этапе выясняется, какое из рассмотренных и изученных решений -- является наилучшим, вот оно-то и принимается к исполнению.

Японцы же считают определение и постановку существующей проблемы -- наиболее важной ступенью. Как только проблема ПРАВИЛЬНО Определена – решение приходит автоматически. Поэтому японцам требуется довольно много времени для того, чтобы правильно определить настоящую проблему и прийти к какому-либо решению этой проблемы.

Проблема сначала должна быть хорошо -- ИЗУЧЕНА с разных сторон, после чего необходимо ДОСТИЧЬ -- СОГЛАСИЯ для заинтересованных сторон. Если между сторонами, принимающими решение, существуют -- расхождения во мнениях, то разногласия необходимо урегулировать и найти ОБЩЕЕ, наиболее -- правильное и устраивающее всех решение. Как только решение принято всеми людьми – оно начинает быстро воплощаться в жизнь. Поскольку каждый аспект проблемы уже хорошо изучен заранее, большая скорость действий не вызывает никаких затруднений и препятствий, и в силу того, что решение принято всеми единогласно – то все начинают с энтузиазмом трудиться над его реализацией. Такая система принятия решений – укрепляет сплоченность, гармонию и сотрудничество.

8. – Сила японского менеджмента состоит -- в корпоративном духе и умении решать вопросы коллегиально. В японских компаниях никому не придет в голову оспаривать решение начальника после того как решение принято. Но до этого момента, руководители проводят совещания со своими подчиненными, на которых можно обсуждать предложение, критиковать, ругать. У тебя есть время и возможность Убедить руководство в правильности или неправильности обсуждаемой идеи. Но после того, как решение принято, был ли ты за или против уже не имеет никакого значения. Ты должен работать и исполнять это решение.

Любая идея и любое решение должны обязательно -- СОЗРЕТЬ, поэтому она должна тщательно ОБСУЖДАТЬСЯ – для того, чтобы ИЗБЕЖАТЬ ошибок и Неправильных решений, а после того, как решение принято, оно быстро и точно выполняется. Есть только один недостаток у всего этого, он состоит в том, что решение часто -- принимается долго. Пока его рассмотрят, бывает уже поздно. Есть еще одна особенность японского менеджмента: никогда не идти на не просчитанный и неоправданный риск, если можно выиграть копейку, а потерять целый рубль. Вот почему для японских компаний -- несвойственно бесшабашное вхождение в рынок, они всегда все просчитывают, что и сколько будет стоить, какой объем рынка они могут охватить, во что это все обойдется.

9. -- Захват новых рынков. Японские фирмы ориентированы -- на постоянное Развитие и рост, а не на увеличение прибыли, как это принято в Западной Европе и в США. Их доминирующей позицией является -- ЗАХВАТ новых Рынков -- для Сбыта своей продукции. Для этой цели в течении некоторого времени они идут на определенный, хорошо просчитанный риск и готовы -- терпеть определенные убытки.

Например, японская компания Hitachi в течение трех лет продавала в Европе свои кондиционеры намного ниже их себестоимости. Но этот рискованный шаг был хорошо просчитан. Когда европейские покупатели лично убедились в хорошей надежности этих кондиционеров, в тоже время им понравилась и вполне устраивала цена этих кондиционеров -- они начали их массово приобретать. Японская компания Hitachi, не поднимая цену на свою продукцию сразу, в несколько раз увеличила производство и продажу своей продукции и основательно закрепилась на Европейском рынке, причем японцы провели эффективную рекламную кампанию по увеличению продаж своих кондиционеров. После того как японцы закрепились на Европейском рынке – они быстро вернули себе все убытки и заработали большую прибыль -- только за счет резкого увеличения производства своей продукции и больших гарантированных продаж. Но главное, чего добились японцы – они захватили Европейский рынок торговли кондиционерами и стали на нем монополистами. Их конкуренты – были вынуждены сократить производство своих кондиционеров и понесли большие убытки.

Хорошо известные японские автомобильные компании Toyota и Nissan сделали первый шаг на прибыльный американский рынок, предложив своим диллерам значительно -- более Высокие комиссионные, чем те могли получить -- с других импортных автомашин.

В кораблестроении японцы начали операции по экспортной торговле без всякой выгоды для себя. Теперь на долю их корабельной индустрии приходится -- половина общего тоннажа кораблей ежегодно производимых в мире. Японцы также щедро тратят деньги на рекламу своей продукции. Они агрессивны в своей экспортной политике и всегда готовы идти на просчитанный Риск, и если дело требует, готовы понести определенные убытки, но потом с большой выгодой окупают все понесенные затраты и убытки.

Японские фирмы ПРЕВЫШЕ всего ставят -- НАЦИОНАЛЬНЫЕ Интересы своей страны. Когда несколько лет назад Китай отказался торговать с теми японскими фирмами, которые вели дела с Тайванем и Кореей, то остальные японские фирмы негласно -- поделили между собой бизнес в этих странах так, чтобы национальные интересы нисколько -- не пострадали, а сохранялись бы наилучшим образом. Главной причиной успеха японцев в экспорте является -- постоянное сотрудничество между правительством и производителями в области экспортной политики.

Японское правительство, в том числе министерство внешней торговли и индустрии -- всегда всячески ПОМОГАЕТ -- своим фирмам и ЗАЩИЩАЕТ -- их интересы как свои собственные, потому что хорошо понимает, что от прочного положения и развития японских фирм и японского бизнеса – ВЫИГРЫВАЕТ в первую очередь, само государство.

Японцы придают большое внимание -- ИЗУЧЕНИЮ иностранных рынков на месте, что они делают регулярно. Например, за несколько лет до того, как Япония установила официальные торговые отношения с Китаем, ряд японских фирм направили своих представителей в Китай, в надежде на то, что рано или поздно торговля будет возобновлена и не ошиблись в этом. Когда торговые отношения между Японией и Китаем наконец-то начались, они были уже полностью готовы к этому и сразу же включились в работу по налаживанию и организации торговли.

Японское правительство твердо придерживается политики -- Поощрения своего Экспорта. Для этой цели оно создало наделенный большими полномочиями Специальный Торговый Совет, и экспортная политика определяется персонально премьер-министром, который лично возглавляет этот совет.

СТРАНА НЕ ДОЛЖНА БЫТЬ БЕДНОЙ.

В 1945 году императорская Япония, могущественная держава потерпела полное поражение, была разбита советскими войсками и капитулировала, при этом она потеряла все ею захваченные и оккупированные территории: Китай, Корею, Индонезию и другие государства, лишившись одновременно всех своих сырьевых ресурсов в этих странах. Поэтому к 1950 году Япония имела отрицательный чистый доход. Как и сегодня, у нее не было природных ресурсов -- нефти, газа, железной и медной руды, алюминия, свинца и марганца и даже простого леса.

Более того, за Японией в то время прочно закрепилась заслуженная слава и репутация -- производителя низкосортных, некачественных потребительских товаров, дешевых, но большего и не стоящих. Япония была вынуждена экспортировать свои дешевые и некачественные товары в обмен на сырье, продовольствие и оборудование, но все это абсолютно не спасало катастрофическое положение ее экономики, а лишь на время отодвигало неотвратимо надвигавшееся банкротство всего государства.

Правительство Японии хорошо понимало, что нужно немедленно предпринимать какие-то меры, которые смогли бы помочь выжить всей стране, в противном случае Япония как независимое государство было просто обречено на гибель, тем более рядом начал подниматься и крепнуть коммунистический Китай, укреплялась северная Корея и Вьетнам, все эти страны и ряд других, включая Индонезию -- ненавидели Японию за ее издевательства и геноцид над населением этих стран во время второй мировой войны, когда Япония оккупировала их территории и уничтожила десятки миллионов жителей этих стран. Все эти страны мечтали о мести. Выбора перед страной не было: либо Япония кардинально решала все назревшие проблемы и вновь становилась сильной и экономически развитой страной, либо ее ждал печальный конец.

Правительство Японии, проанализировав сложившуюся критическую ситуацию в стране, пришло к закономерному выводу и решению:

1. Для того, чтобы ПЕРЕВЕСТИ всю страну из разряда отсталой -- в передовую, экономически развитую -- требуется в несколько раз -- КАЧЕСТВЕННО Повысить общий УРОВЕНЬ Образованности и культурного РАЗВИТИЯ японской нации.