1. Маленькая несправедливая оплата труда и плохие, тяжелые и неудобные условия работы.

2. Не сложившиеся Негативные отношения с начальством и со своими коллегами.

3. Лень, недобросовестность, пьянка, воровство и недисциплинированность.

Потому что, лень вместе с недобросовестностью – всегда порождает ложь и обман, а это недопустимо. Без соблюдения дисциплины -- не будет порядка!

Чаще всего ошибки у работников случаются -- от НЕЗНАНИЯ, от Неопытности и неумения. Тогда нужно выяснить -- может ли человек обучиться и хорошо освоить свою работу и начать нормально работать. Это становится понятным довольно быстро. И если у человека не получается, он должен уйти. Ведь хороший парень или симпатичная девушка, или даже ваш знакомый или родственник – это всегда приятно, но до того момента, когда руководитель начинает понимать, что кто-то другой -- все за них переделывает. Значит, кто-то другой, может и не такой приятный и близкий для вас человек -- должен работать в полтора раза больше. А сил и времени у него на это нет, потому что у него есть -- свои нагрузки и обязанности, которые он тоже должен качественно выполнять. В результате чего начинают срываться графики сдачи, страдает производство. И здесь только один выход – замена плохого работника на более ответственного, трудолюбивого и профессионального.

Если работник наносит какой-либо ущерб предприятию и не желает исправляться и менять свой негативный стиль работы – то НЕЛЬЗЯ ему позволять дальше так работать, поэтому таких людей, после одного, двух предупреждений -- Увольняют. Но очень важно -- увольняя человека за плохую работу и какие-то серьезные недостатки например, пьянство, прогулы, воровство, сделать это так, чтобы причина увольнения была хорошо -- ПОНЯТНА самому нерадивому работнику, чтобы он знал, что увольняют его справедливо.

Если человек хочет работать, но у него по каким-то причинам – НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ, то нужно обязательно -- ПОДОБРАТЬ ему такую работу, которая ему будет -- по силам и интересна и которой он сможет научиться. Потому что увольняют обычно всегда лодырей и недобросовестных работников, тех, кто не желает нормально, на совесть работать.

Кроме того, если руководитель -- ПРИБЛИЖАЕТ к себе и особо выделяет своих друзей, родственников или знакомых, к которым относится благожелательно и снисходительно, прощая и разрешая им то, что другим работникам -- запрещает, выплачивает незаслуженную ими Высокую зарплату, то тогда все это -- ПОРОЖДАЕТ в коллективе острое чувство Несправедливости, ОТБИВАЕТ у других работников всякое желание -- хорошо работать и исполнять свои обязанности. Потому что люди видят, что «Блатные», то есть, те работники к которым благоволит их начальство, -- не стремятся хорошо работать, им многое прощается и разрешается, но в тоже время они -- получают такие же деньги, а зачастую даже намного больше их.

В результате этого – ПАДАЕТ Авторитет руководителя, растет недоверие и неуважение к нему со стороны других работников -- люди становятся равнодушными к своей работе и обязанностям, никто не хочет работать «за того, пусть и хорошего для начальника парня», падает -- дисциплина, снижается производительность и качество.

Обращайте особое внимание на то, что говорят работники, которые -- увольняются от вас. Анкеты при увольнении могут дать -- много ЦЕННОЙ, ВАЖНОЙ Информации. В них нередко указываются -- проблемы, которые работающие сотрудники боятся обсуждать. Но для этого лучше всего пригласить работника, который увольняется к себе и по доброму побеседовать с ним и от него узнать реальную причину его увольнения. Надо постараться выяснить, чем он недоволен, что ему не нравится, что его не устраивает и что можно сделать для того, чтобы он остался. Возможно работника не устраивает зарплата, тогда надо постараться перевести его на более высокооплачиваемую работу, или у него не сложились отношения с его начальством, здесь тоже можно и нужно помочь.

Проведение таких доверительных бесед с увольняющимися работниками -- Позволит вам ВЫЯВИТЬ и УСТРАНИТЬ многие внутренние -- НЕДОСТАТКИ в организации и трудности и неполадки -- в работе, позволит -- СОХРАНИТЬ работающих и будущих работников, и даже -- отговорить от увольнения этих работников.

Нужно постараться без уважительной причины – НЕ ЗАДЕРЖИВАТЬ увольняющегося человека, постараться как можно -- Быстрее его рассчитать, причем честно, не обманывая и не задерживая расчет, и выдать ему на руки все необходимые документы.

Если мы знаем, что увольняется -- достойный человек и хороший работник, то нужно предпринять все возможное, чтобы уговорить его – НЕ УВОЛЬНЯТЬСЯ, для этого во время беседы с ним, выясняя истинные ПРИЧИНЫ его Увольнения, если их можно решить положительно и устранить, то нужно все для этого сделать и подобрать -- интересную и устраивающую его в Зарплате новую работу или должность.

Если, все же хороший работник вынужден уволиться, то нужно его заверить в том, что если он захочет вернуться обратно, то ему будут -- Рады и его обязательно ПРИМУТ, ему будет засчитываться при этом его старый рабочий стаж для различных льготных выплат, например, для выплаты тринадцатой зарплаты и за выслугу лет.

Часто бывает, что люди -- не сработавшись на новом месте, или еще из-за каких-либо других причин с удовольствием возвращаются обратно на прежнее место работы, и остаются работать навсегда – то есть становятся постоянными работниками.

При увольнении работника должен установлен срок отработки для увольняющегося. Для простых рабочих -- до двух недель, для руководителей и служащих -- до 1 месяца, для того, чтобы за этот срок -- подобрать и подготовить на освобождающееся место нового работника. Но, если подходящая замена есть, а человеку нужно -- срочно уволиться, то необходимо пойти навстречу и быстро его рассчитать.

Наем на работу -- это искусство. Если вы принимаете на работу хороших работников, то их заведомо не придется воспитывать на семинарах по подготовке работников и увольнять тоже естественно не придётся. Если у людей, которых вы принимаете, на лицах написаны самоуверенность и многозначительность, если в их словах сквозит «все знаем и умеем », -- значит, в самое ближайшее время вы будете по горло заняты разборками с многообразным «Я» и начисто забудете про слово «Мы».

Агрессивные эгоисты и пассивные соглашатели стоят на крайних полюсах, и толковых работников из них никогда не получается, а между ними располагаются более или менее нормальные люди, характер которых позволяет им спокойно работать вместе с другими людьми. Успех в работе любого предприятия складывается не из действий отдельных личностей, а из доброго сотрудничества и взаимодействия между всеми работниками. Принимайте на работу таких людей, которые внушают доверие и хотят работать и хорошо зарабатывать.

Прекрасный источник для привлечения новых людей -- это ваши же работники, довольные своей работой.

Создайте такое дело или производство, чтобы люди работая у вас были ДОВОЛЬНЫ -- Зарплатой и отношением к ним, были довольны -- УСЛОВИЯМИ работы -- и вы не отобьетесь от друзей и родственников ваших работников, которым тоже захочется работать в вашей фирме. Они то и есть -- Лучшие кандидаты.

Приняв на работу хорошего работника, вы должны сделать все, чтобы он не ушел. Плохо, если вы найдя нужного человека, станете обращаться с ним так, что через полгода он начнет искать себе новую работу. Лучший способ сохранить хороших работников -- это создать на предприятии дружную, рабочую атмосферу творчества и ответственности. Пусть люди занимаются самыми разными операциями. Пусть они отвечают за самые разные участки работы. Ответственность -- это есть причастность к жизни предприятия, а осознание причастности к созданию дела важно неимоверно: людям не так-то просто с легким сердцем уволиться, коль скоро они осознали, что в вашем предприятии их уважают, ценят и справедливо оплачивают их труд, и они смогут развиваться как личности и чего-то добиться.

Руководитель, который принимает к себе на работу нового работника, обязан провести с ним личное собеседование на котором он должен определить:

1. Какой человек по нравственным качествам пришел устраиваться на работу и можно ли ему доверять? То есть -- это человек порядочный, располагает ли к себе, трудолюбивый ли, может ли брать на себя ответственность, думающий? Или человек -- замкнутый, гордый, высокого о себе мнения, сложный и тяжелый характер, необщителен, стремится к карьере, с которым будет много проблем.

2. Какой специалист? Молодой работник без опыта или опытный профессионал с хорошим стажем работы. Стремится ли -- к развитию, к учебе, к повышению своих профессиональных качеств, у него есть свои идеи и предложения, свое видение работы. Хочет ли получить новую профессию?

3. Какие у него планы и с какой целью он устраивается на работу? Какая зарплата его устроит? Какой рабочий график ему будет удобен? Какие проблемы у него есть: нет жилплощади, нужно место в детском саду для ребенка, нужна помощь в переезде, нужны подъемные на первое время, хочет поступить учиться в институт, нужен участок для дачи и т.д.

4. Нового работника надо познакомить с особенностями будущей работы, с правилами внутреннего распорядка и требованиями к нему как будущему работнику, с его правами и обязанностями. Необходимо, чтобы новый работник, после ознакомления подписал личные обязательства. Он должен знать, что принимается на работу -- с испытательным сроком на определенный срок, с соответствующей зарплатой на этот период. Он должен знать какие выплачиваются премии и за что, а также за какие нарушения и насколько он может быть лишен премии или части её. Он должен знать -- за что он может быть уволен.

Те основополагающие принципы, по которым в советское время принимали людей на работу, то есть требовали от работников наличие диплома или удостоверения об окончании какого-либо учебного заведения и нормальной трудовой книжки, в которой отсутствовали записи о 33 - ей статьи, а также приветствовались записи о длительном стаже работы на одном месте. Почему-то в советское время считалось правилом, что если работник имеет много записей в трудовой книжке – то это означало автоматически, что он плохой работник, еще таких работников называли «летунами». Да, были такие работники, которые действительно нигде не хотели работать, но их было немного.

Поэтому такое правило было -- глубоко ошибочным. Жизнь – есть жизнь, и всё в жизни бывает, потому многим людям по разным, не зависящим от них уважительным причинам, приходилось не только менять свою работу, но и переезжать в разные регионы и города, но в тоже время, это были -- действительно хорошие работники. Скажите, в чем виноват работник, если ему приходится увольняться и уходить на другое предприятие из-за того, что его например, не устраивала зарплата и где-то за ту же работу -- платили намного больше, или ему -- не давали квартиру, или детский сад для его детей, или надо было -- уехать в другой регион из-за болезни ребенка. Да мало ли всяких уважительных, серьезных причин бывает у людей для увольнения.

Вот почему наличие записей в трудовой книжке о многих смененных мест работы – практически -- ни о чем не говорит. Судить о том, какой работник, хороший или плохой, надо не по записи в трудовой книжке, а по -- РЕЗУЛЬТАТАМ его конкретной работы.

То же самое происходит и в наше время, когда принимают на работу работника только по профессиональному признаку или по блату, по знакомству, по родственным связям, когда обращают внимание на то, что работник сменил много мест работы – все это сегодня стало крайне негативным и ошибочным методом приема на работу и подбора кадров.

Нужно понять, что в наше время принимать на работу людей можно только исходя из интересов предприятия, из интересов -- дела, которое -- нужно делать и развивать.

Интересы современного производства сегодня диктуют совершенно другие требования и на первом месте стоит проблема создания -- нормального коллектива состоящего из порядочных, ответственных людей -- как руководителей, так и рядовых работников. Почему мы должны так строго подходить к приему новых работников? Приведем простой и довольно распространенный пример.

Вот приняли нового работника на работу в отдел, где работают много неплохих людей и рабочий коллектив уже сложился. Нового работника приняли на работу как всегда по старинке, то есть просмотрели все его документы: паспорт, военный билет, диплом по нужной предприятию профессии, трудовую книжку и приняли этого человека на работу, не обратив никакого внимания -- на его внутренние качества, а именно каким человеком он по существу является? Пришел этот человек на работу и влился в новый для него коллектив, начал работать. И вот что началось. Этот новый работник принес с собой и свои старые дурные привычки: пока начальство было рядом он как бы работал, но только оно удалялось, то его работа останавливалась, то он пойдет -- покурит раньше времени, то чай попьет, то с пустыми разговорами начинает приставать к другим работникам, то просто -- посидит отдыхая. Его дурной пример начал действовать и на других работников, и если до этого в отделе кипела работа, то сейчас -- то один работник, то другой, а то и сразу несколько начали присоединяться к этому ленивому работнику, то на перекур пойдут дружно, то чаи начинают распивать. И вот закономерный итог: через какое-то время рабочее настроение в отделе -- резко упало, люди перестали стараться трудиться, видя, что другие просто проводят свое рабочее время в нескончаемых перекурах и чаепитиях, захромала дисциплина, упала -- производительность и качество труда, стали расти убытки. Вот что на деле означает взять непроверенного, недобросовестного человека на работу в коллектив, не зря говорят: «Одна паршивая овца – все стадо испортит»! Вот как это важно уметь правильно подбирать рабочие кадры.

Рекомендации работникам по управлению персоналом:

1. Сегодня уже не достаточно иметь просто наличие свободных вакансий рабочих мест и хорошей зарплаты, чтобы привлечь к себе талантливого работника специалиста, нужно еще обеспечить его интересной работой, с возможностью профессионального и должностного роста, создать ему хорошие условия работы, чтобы ему у вас было хорошо. Для того, чтобы удержать работника на предприятии, большое значение имеет создание обстановки в которой каждый работник может высказаться. При этом он знает, что его мнение может повлиять на решения руководителей. Для многих работников большое значение имеют множество мелочей, от которых напрямую зависят условия работы, поэтому грамотное решение этих мелочей и обуславливает привлекательность и ценность для работников их новой работы.

2. Молодые работники, пожилые работники или работники промежуточного возраста – все они требуют разного индивидуального подхода. Лучше всего по возможности нанимать их на работу на рабочий график удобный для них: на полный рабочий день, на часть рабочего дня, по совместительству, с работой на дому, -- все эти варианты должны рассматриваться как допустимые варианты, если вы хотите нанять лучших.

3. Обдумайте месторасположение вашего предприятия. Не является ли оно препятствием для некоторых работников, которые вам нужны? Если это так, то не следует ли переместить часть вашего предприятия туда, где полно талантливых работников?

4. Помните о том, что у ваших работников помимо работы -- есть еще и личная жизнь, даже если вы забыли об этом, то другие-то ведь помнят. Имеющий хорошие стимулы, коллектив вашего предприятия будет работать долгие часы и даже выйдет на работу в свои выходные, но обязательно будет ждать от вас весомой дополнительной оплаты своего сверхурочного труда и добавочные дни к отпуску.

5. Пришло время признать, что ваши менеджеры по информации должны стать частью высшего руководства, принимающего решения. Если этого не будет они либо уйдут от вас, либо вы в этом мире высоких технологий не сможете конкурировать.

6. Репутация – это все! Большое значение имеет хорошая Репутация вашего предприятия, только имея хорошую Репутацию предприятие способно привлечь и удержать у себя настоящих профессионалов.

7. Нужно постоянно внедрять новые технологии и устанавливать все более современное оборудование, чтобы дать возможность людям постоянно расти. Равнодушие и неспособность к пристальному наблюдению за климатом отношений и уровнем энтузиазма в коллективе, за условиями работы и удовлетворенности ваших работников непростительны – они уйдут от вас.

8. Сравнивайте свои предложения по стимулированию труда ваших работников, с тем что предлагают конкуренты -- дополнительные отпуска и доплата за сверхурочную работу, доплаты за рацпредложения, гибкий рабочий график, сокращенный рабочий день, бесплатные санатории и профилактории, туристические путешествия, бесплатные квартиры и дома или беспроцентные ссуды на строительство коттеджей и дач, хорошо оборудованная спортивная база, бесплатные курсы или обучение в вузах, и т.д.

9. Тщательно анализируйте рабочую обстановку на вашем предприятии и то, что вы предлагаете своим работникам. Осознаете ли вы и бережете ли вы таланты, энтузиазм и хорошие отношения в вашем коллективе или же создаете такой режим, в котором их творческие возможности подавляются?

10. Будьте осторожны, давая людям при приеме их на работу щедрые обещания и не выполняя их -- это крупнейшая ошибка. Никогда не перехваливайте предлагаемую вами работу, будьте честны и старайтесь, чтобы ожидания вновь принятых на работу людей соответствовали бы повседневной реальности того, чем им придется заниматься, и проверяйте их рекомендации: количество случаев, когда перспективные работники лгут о своем прошлом постоянно растет.

11. Все это перечисленное определяет их удовлетворенность. Дайте вашим работникам ощущение справедливости, интересную работу и хорошие условия труда, защищенное и благополучное будущее, достойное вознаграждение и у вас все будет хорошо.

12. Поощряйте руководителей-лидеров тратить 20—30% своего времени на деятельность связанную с руководством людьми, особенно на развитие своих подчиненных. Поощряйте своих работников проявлять инициативу в деле своего развития. Выделите особо перспективных работников как преемников для ключевых постов. Обеспечьте своим работникам возможности ускоренного роста.

13. Позаботьтесь о том, чтобы работники отдела кадров могли быстро заполнить освободившиеся руководящие должности и рабочие места. Сделайте эту способность частью их служебных инструкций.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЕЛОВЕКА ЗА СВОЁ ДЕЛО.

За всякое порученное дело должен отвечать только один конкретный человек!

У каждой недоработки и ошибки есть -- Имя и Фамилия.

Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека -- виноватых не найти!

Необходимо подбирать на любые должности, в первую очередь, это важно при подборе людей на -- руководящие должности, таких людей, -- которые БЕРУТ на себя всю полноту -- Ответственности за порученное им дело, за свой участок работы, за свое предприятие, за качество выпускаемой продукции и т. д.

Нужно знать, что если человек по настоящему берет на себя Ответственность и лично -- отвечает за результаты своей работы, то он всегда при этом проявляет -- инициативу, добросовестность в работе. Его уже не нужно -- подгонять, просить сделать то или это, лишний раз контролировать, он и так все делает -- на совесть, старается делать как можно лучше, он переживает -- за порученное ему дело. Таким людям можно -- доверять во всем и поручать им любое дело.

Тот работник или руководитель, который – НЕ БЕРЕТ на себя Ответственности и под любым уважительным предлогом уклоняется -- от неё, либо стремится -- ПЕРЕЛОЖИТЬ свою ответственность -- на других людей, то такой человек – ЯВЛЯЕТСЯ тормозом в работе любого предприятия. Главная его отличительная черта, это то, что он не берет на себя ответственность, потому что, НЕ ХОЧЕТ -- ни за что отвечать, а главное, он боится любой ответственности, потому что не хочет нарушить свое личное благополучие или испортить себе карьеру.

Вот основная причина, почему, все наши бюрократы – НЕ ХОТЯТ ни за что отвечать, тогда как все порядочные люди прямо заявляют -- о своей личной Ответственности за то дело, которое они выполняют! Вот в чем заключается принципиальная разница, между порядочными людьми, и бюрократами и карьеристами всех рангов. Порядочный человек всегда переживает за то дело, которое он делает, а бюрократ и карьерист -- волнуется только за своё благополучие. Люди, которые всю свою жизнь посвящают деланию личной карьеры -- очень боязливы, они -- не станут рисковать в интересах порученного им дела -- своей карьерой, а значит, своим положением, должностью и будущим. И потому БУДУТ -- выполнять свои обязанности и свою работу -- чисто ФОРМАЛЬНО, стараясь при этом максимально подстраховать себя -- от любых осложнений и проблем, и постараются -- уйти от любой Ответственности.

От таких нерадивых работников – только одни УБЫТКИ и потери, которые приводят к тяжелым последствиям. Потому -- им НЕЛЬЗЯ -- ДОВЕРЯТЬ, за ними нужен постоянный контроль, но лучше их -- не назначать на руководящие должности.

Человек, который ОТВЕТСТВЕННО -- ВЫПОЛНЯЕТ любое порученное ему дело или обязанности – это человек, с Государственным мышлением, для которого интересы дела, интересы государства, интересы ближних -- превыше его собственных личных интересов. Такой человек очень НАДЕЖЕН, и ему можно поручать любое дело – он его выполнит!

Если это руководитель, то ему обязательно до всего есть дело, он всегда обо всем знает и во все внимательно вникает, ни от чего -- не отворачивается и не перекладывает свои обязанности и свою ответственность на других людей, для него не существует так называемых мелочей, потому что он хорошо знает, что все серьезные дела -- состоят из мелочей. Он сам большой труженик и всех вокруг себя заставляет работать также интенсивно и добросовестно как и он сам, он умеет отвечать за свою работу, но умеет и строго спросить. Такие люди не всем нравятся, не всем они удобны, но без них -- все бы остановилось.

Ответственность – это Мужество иметь дело со всеми последствиями своих дел.

НЕ ДОВЕРЯЙТЕ людям, которые – не берут ОТВЕТСТВЕННОСТИ на себя и не выполняют своих Обещаний.

Нужно учиться разбираться в людях, которых вы -- принимаете на работу. Есть люди простые, есть гордые. Гордый человек – это самоуверенный человек, с сильно завышенной личной самооценкой, который сам себя считает -- всех лучше, всех умнее, он уверен в том, что он большой профессионал и лучше всех знает и разбирается в деле. Гордый человек – высокомерен, он всегда с высока относится ко всем людям, кто его ниже по должности или социальному положению и за людей их как правило не считает. Такой человек -- не слышит других людей, он не принимает никаких советов, не видит своих ошибок и не признает их, он не способен к обучению, а значит, НЕ СПОСОБЕН -- эффективно работать.

Гордый человек самолюбив, обидчив и завистлив, многие из них злопамятны и даже мстительны, из-за этого в коллективах -- происходят конфликты. Все такие люди обладают тяжелым характером, неуживчивы, не способны сотрудничать с другими людьми, поэтому не могут работать в коллективе. Гордые люди, как правило – эгоистичны и завистливы, и ревниво и недоброжелательно относятся к успехам других людей, особенно своих коллег по работе, стараясь при любом удобном случае им помешать или даже их опорочить – бюрократы и карьеристы получаются только из таких людей. Если высокомерный человек становится руководителем какого-нибудь предприятия или организации, то можно смело говорить, что ничего хорошего его деятельность на этом посту предприятию не принесет, кроме убытков. Из таких людей получаются -- ПЛОХИЕ руководители, потому что они не способны организовать нормальный коллектив. Они не умеют налаживать со своими подчиненными хороших отношений и поэтому уважением и доверием с их стороны -- не пользуются, они отличаются авторитарным стилем работы с людьми. А их подчиненные в ответ не желают добросовестно работать – становятся равнодушными ко всему.

Если люди РАВНОДУШНО работают и исполняют свои обязанности, то автоматически -- ПАДАЕТ качество и производительность труда, многократно -- УВЕЛИЧИВАЕТСЯ количество Брака, потерь и убытков. За дело такие руководители по настоящему не болеют, их волнует только лишь собственная карьера, поэтому они стараются -- не брать на себя никакой ответственности, избегают всего нового, предпочитая не рисковать и работать по старинке, так, как они могут и умеют. Такой человек полон особой значимостью, он гордится самим собой, тем, что он важный начальник, занимает высокую должность или большой специалист. В этом беда наших руководителей и специалистов, с ними, переполненными своей собственной значимостью и важностью, людям, которые ниже их по должности или тем, кто нуждается в их услугах, -- НЕВОЗМОЖНО общаться, сотрудничать и нормально работать.

Такие руководители -- даже не замечают, как своим поведением подавляют и унижают людей, как отталкивают их и настраивают -- против себя. Они слишком заняты собой. Если мы хотим успешно расстроить какое-либо дело или испортить отношения в коллективе и отбить у людей всякое желание трудиться, то для этой цели лучших кандидатур, чем гордые, самоуверенные люди нам не найти.

ПРОБЛЕМЫ КАДРОВ НА ЗАПАДЕ.

В последнее время на Западе развернулась настоящая битва за работников профессионалов. До 1990 годов общепринятым мировым постулатом считалась формула: «Капитал – дорог, а люди, работники – дешевы», то в наше время все кардинально поменялось. Сегодняшний постулат гласит: «Капитал – дешев, а честные, добросовестные профессионалы – дороги, и их все труднее найти»! Именно люди сегодня являются главной валютой успеха; не способность понять это есть верный путь к поражению в этой битве.

На Западе произошел -- кризис менеджмента, и одновременно кризис в отношениях работников к своей работе. Менеджеры прилагают всевозможные усилия для создания все более выгодных и лучших стимулов и условий для наемных работников, а последние в свою очередь рассматривают компанию, в которой они работают, лишь как место временного краткосрочного пребывания, и все это на фоне реального дефицита кадров. Согласно данных, проведенных исследований, две трети всех служащих в компаниях Запада (США и Европа) сменят своё место работы -- в течении 36 месяцев. Наличие такой огромной текучки Кадров в Западных компаниях подтверждает серьезный управленческо-кадровый кризис, который состоит из ряда причин:

Первая основная причина – это всеобщее стремление всех слоев населения -- за личным обогащением, ведь в отличии от нас русских людей, все народы Западно-Европейских стран и Америки считают главной и непреходящей ценностью своей жизни – деньги, материальные ценности и богатство, и полностью погрязли в этом. Следствием этого -- является РАВНОДУШИЕ работников к своей работе и к предприятиям, на которых они работают, так же как и руководству этих предприятий и компаний -- нет никакого дела до жизни своих работников, они им интересны только в одном – сколько они принесут конкретно прибыли для их предприятий. Все построено на деньгах и только на деньгах, и о том, что на предприятиях работают -- живые люди, о внимательном отношении к ним на Западе давно забыли.

У нас при советской власти было очень много предприятий, где действительно заботились о людях, и была создана целая система -- социальной защиты и помощи населению. Многие советские рабочие и служащие гордились -- своей работой и своим предприятием, было даже много рабочих династий, а наличие в трудовой книжке у работника нескольких записей об увольнении, хотя бы и по собственному желанию вызывало у многих негативное отношение к такому работнику. И наконец самое главное, отличие наших рабочих от западных рабочих: на первом плане советских рабочих было то, что они работали и делали все для того, чтобы наша страна – развивалась и строилась, потому что они точно знали, что от этого будет всем им, их семьям и детям лучше – они будут лучше жить.

На Западе работники работают -- только на хозяина, на увеличение его прибыли и личного капитала, они прекрасно знают, что они своему хозяину – НЕ НУЖНЫ. Работники знают, что по справедливости -- Хозяин своими доходами с ними -- делиться не станет, да и завтра он может просто уволить их по сокращению штатов в связи с внедрением новых технологий или оборудования, или просто по каким угодно другим ему выгодным причинам. Поэтому, основной упор в требованиях работников ставится -- на как можно большей -- ОПЛАТЕ их труда, и поэтому, если соседнее предприятие предлагает более высокую зарплату и лучшие условия, то они спокойно увольняются и идут работать -- на новое место.

В России происходят точно такие же процессы, потому что наша страна вернулась от того, отчего наша народ ушел в 1917 году, когда силой разогнали всех богатеев, а теперь мы опять наступаем на те же грабли.

Нужно знать, что люди НЕ СТАНУТ -- СТАРАТЬСЯ работать на хозяина-капиталиста. Да, работать за высокую зарплату они будут, но при этом они БУДУТ -- РАВНОДУШНЫ к своей работе, к своим обязанностям со всеми вытекающими из этого -- Негативными последствиями. Эффективности, производительности и высокого качества труда здесь -- не получишь.

Современный Западный бизнес в основном использует следующие предложения для привлечения потенциальных работников:

1. Справедливое вознаграждение за труд;

2. Интересная работа;

3. Отличные условия для работы, включая высокую культуру производства;

4. Гибкий и удобный график работы;

5. Возможности профессионального и карьерного роста.

Но как мы видим это в наше время стало плохо работать, потому что подобные условия стали предлагать почти все предприятия и организации на Западе, а вот главное, – дружеских, теплых и добрых взаимоотношений в коллективе, да и самих по настоящему дружных коллективов там на Западе не хватает, в следствии чего там большая Текучка кадров, а значит, и нестабильность самих предприятий и компаний, что рано или поздно обязательно выльется во что-то очень серьезное для всей Западной экономики.

Теперь обозначим выводы. Для начала пример одной важной информации. Проведенные исследования показали одну важную причину высокой Текучки кадров на Западе, оказалось, что склонность работников к перемене мест работы резко уменьшается после достижения ими возраста 35 лет. На это оказывается влияют простые требования реальной жизни: это семья и семейные обязанности супругов между собой и своими детьми, расходы на содержанию семьи, на воспитание и обучение детей, и взятые по этой причине кредиты на покупку жилья, обстановки и автомашин -- все это значительно уменьшают вероятность смены работы и желание рисковать.

Как известно, на Западе большинство обычных людей -- живет в долг или в кредит, они приобретают -- машины, дома, квартиры и обстановку в них, всё это берется в долгосрочные кредиты, которые затем выплачиваются в течении длительного времени, а порой и всю жизнь. Хотя, нужно честно признать, что такая вынужденная постоянная жизнь в долг, выплачивая различные кредиты, в первую очередь, за жилье – означает собой постоянный, сильнейший стресс и вредно сказывается на людях, на их здоровье и семейных отношениях, и на самой работе. Дело в том, что люди прекрасно знают, что если вдруг, что-либо с ними случится, и они потеряют работу, а значит, и возможность выплатить взятые ими кредиты, то тогда банки, где они брали кредиты, у них все отберут и могут выселить прямо на улицу, а выплаченные ими ранее деньги пропадут, поэтому они пребывают в постоянном стрессовом состоянии, в беспокойстве и неуверенности в завтрашнем дне. А такое состояние негативно сказывается на результатах их труда, они не могут с полной отдачей трудиться, а это в свою очередь, приносит убытки экономике Западных стран и предприятиям на которых они работают, тормозит развитие этих стран. Все между собой связано.

Для того, чтобы работник хорошо, трудился -- он должен быть спокоен и полностью УВЕРЕН -- в своем Будущем, а не жить и работать под давлением -- больших долгов различных кредитов, боясь при этом, что он может -- потерять свою работу по прихоти его хозяев. Такой человек постоянно испытывает большой стресс, а это подрывает здоровье человека и он начинает тяжело болеть – разве такая политика может отвечать интересам государства? К сожалению в нашей стране, тоже начали вводить эту негативную систему, в частности так называемое ипотечное кредитование, которое фактически связывает человека на достаточно длительный период и делает заложником банков, предприятий и фирм, резко ограничивая его материально-финансовые возможности. Это -- убыточный, глубоко неправильный путь развития для любой страны.

Для того, чтобы работники хотели и могли добросовестно работать и дорожили своей работой, чтобы свести к минимуму текучку кадров необходимо:

1. Во первых, каждый работник должен быть твердо уверен в своем Надежном Будущем, и должен знать, что его никто не лишит работы, если он работает честно и добросовестно, без серьезных на это оснований: прогулы, приписки, пьянка, воровство, нежелание работать добросовестно и ответственно исполнять свои рабочие и должностные обязанности, агрессивность и конфликты в коллективе.

2. За свой труд работник должен получать -- достойную, справедливую зарплату, которой ему должно хватать на все его нужды. Постоянная и хорошо оплачиваемая работа для любого человека – означает -- надежное Будущее, что очень важно для каждого человека! Человек, получая высокую зарплату – понимает, что он нужен и его труд ценят. Поэтому, человек начинает дорожить своим местом работы и уважать руководство предприятия, которое проявляет заботу о нем и справедливо оплачивает его труд. Он начинает ответственно относиться к выполнению своих обязанностей, и добросовестно выполнять свою работу.

3. Предприятие должно по-настоящему заботиться о жилищных проблемах своих работников. Если человеку негде жить или работник и его семья живет в стеснённых и трудных жилищных условиях, а главное, человек понимает, что он никак не сможет изменить свои условия проживания – хорошей отдачи от него не получишь, да и уволиться он может всегда. Квартиры для людей должны быть бесплатными и хорошими, чтобы работникам и их семьям было удобно в них жить. Квартиру должно давать работнику и его семье -- само государство, и человек должен знать, что, чтобы с ним не случилось, его никогда не выселят из квартиры, если только он не нарушает общественный покой и порядок.