4. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета

Информация управленческого учета должна удовлетворять следующим требованиям:

- адресности. Внутрипроизводственная информация должна предоставляться конкретным управляющим;

- оперативности. Информация должна предоставляться в сжатые сроки сразу же после запроса менеджеров;

- достаточности. Информация должна предоставляться в объеме, необходимом для принятия управленческого решения;

- аналитичности. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия;

- полезности. Информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу управляющих;

- достаточной экономичности. Ведение управленческого учета считается целесообразным, если ценность его данных для управления выше стоимости их получения.

5. Концепции и терминология классификации издержек.

Издержки производства (обращения) – затраты живого и овеществленного труда на изготовление продукции, товара (выполнение работ, оказание услуг) и их продажу.

Затраты – это не что иное, как расходы, приходящиеся по времени на отчетный период.

Расходы – это использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов вне связи с определенным отчетным периодом (уменьшение экономических выгод).

Себестоимость продукции – выраженные в денежной форме текущие затраты живого и овеществленного труда на изготовление (производство) и реализацию продукции (работ, услуг)».

Другое определение: себестоимость продукции (работ, услуг) – стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Основные задачи учета затрат на производство:

1. Информационное обеспечение администрации предприятия, для принятия управленческих решений;

2. Наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат по сравнению их с нормативами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

3. Исчисление себестоимости выпускаемой продукции и расчет финансовых результатов;

4. Систематизация информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений имеющих долгосрочный характер (окупаемость, рентабельность, эффективность капитальных вложений).

6. Процесс принятия управленческих решений. (на практике)

Необходимым условием для правильного восприятия управленческого учета является понимание процесса принятия решения.

Модель процесса принятия решения

Определение целей и задач

Поиск альтернативных вариантов действий

Сбор данных для выбора альтернативных вариантов действий

Выбор оптимального варианта действий

Осуществление принятых решений

Сравнение планируемых и фактических результатов

Принятие мер по устранению отклонений от плана

1) Определение целей и задач. Цель – получение максимальной прибыли или быстрое ее получение.

2) Поиск альтернативных вариантов действий – поиск ряда возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Необходимо выбрать один из вариантов действий:

выпуск новой продукции для продажи на уже существующих рынках сбыта; выпуск новой продукции для продажи на новых рынках сбыта;

поиск новых рынков для уже выпускаемой продукции.

3) Сбор данных для выбора альтернативных вариантов действий – руководство предприятия должно оценить возможные темпы роста своей деятельности, способность предприятия удержать соответствующую долю рынка. Существуют факторы, которые влияют на выбор курса действий -экономическая среда (высокий уровень инфляции, спад производства, усиление конкуренции). Курс, который выберет предприятия, вовлечет его средства в производство на длительный период, и предприятие будет находится под влиянием своей экономической среды. Выбор курса определяет решения, которые предприятие может принять в будущем, и эти решения называются долгосрочными. Также руководство должно принимать такие решения, которые не требуют долгосрочного вложения (краткосрочные). Варианты таких решений: установление продажных цен на продукцию, выбор ассортимента выпускаемой продукции.

4) Выбор оптимального варианта действий. Принятие решения – это сравнительная оценка альтернативных вариантов действий и выбор варианта, который отвечает интересам предприятия в наибольшей степени.

5) Осуществление принятых решений. Выбранные альтернативные варианты действий являются отправной точкой для составления сметы. Смета – это финансовый план реализации различных решений, принятых руководством. В сметах указываются поступления и оттоки денежной наличности, доходы от продажи и затраты.

6,7) Сравнение планируемых и фактических результатов и принятие мер в случае их расхождения. Эти этапы относятся к контролю и регулированию в рамках предприятия. Задачей контроля и регулирования является корректировка деятельности предприятия таким образом, чтобы поставленные задачи были осуществлены. Для контроля за результатами деятельности бухгалтерия готовит отчеты и предоставляет их менеджерам, которые отвечают за принятие решений. В отчетах особое внимание должно уделяться показателям, которые расходятся с запланированными, чтобы менеджеры обратили на них внимание.