- •2. Метод управленческого учета.
- •4. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета
- •5. Концепции и терминология классификации издержек.
- •6. Процесс принятия управленческих решений. (на практике)
- •Тема 2. Теоретические основы исчисления затрат и результатов производственной деятельности предприятия.
- •1. Виды производств
- •2. Классификация затрат.
- •Тема 3. Системы учета затрат на предприятии
- •1. Учет фактической себестоимости продукции на базе реальных и средних затрат.
- •3. Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов.
- •4. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
- •Тема 4 Цели и концепции систем подготовки смет 1. Сущность планирования и виды смет.
- •1. Сущность планирования и виды смет
- •3. Этапы составления годовой сметы.
- •Тема 5 Измерение и оценка издержек производства и реализации продукции по видам затрат в управленческом учете
- •1. Учет материальных расходов
- •3. Учет амортизации
- •4. Учет калькуляционных расходов
- •Тема 6. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •1. Понятие места затрат и центра ответственности и их классификация
- •2. Группировка издержек по местам формирования и центрам ответственности
- •Тема 7. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •1. Сущность и назначение калькулирования.
- •2. Виды калькуляции
- •3. Учет и распределение накладных расходов.
- •4. Методы калькулирования себестоимости продукции
- •Тема 8. Нормативный учет стандарт-кост на базе полных затрат 1. История формирования системы стандарт-кост.
- •1. История формирования системы стандарт-кост
- •2. Характеристика и цели нормативного учета и стандарт-кост.
- •3. Учет изменений норм Нормирование материалов
- •Тема 9 Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-кост) 1. Понятие директ-костинга и его особенности
- •2. Варианты директ-костинга
- •3. Использование данных директ-кост для обоснования управленческих решений
- •Тема 10. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности 1. Сущность бюджетирования.
- •1. Сущность бюджетирования
2. Варианты директ-костинга
По степени дифференциации затрат директ-костинг может иметь два основных варианта:
• простой, одноступенчатый директ-кост, основанный на использовании в расчетах данных только операционных (накладных) затрат, учтенных единым блоком;
• развитый (дифференцированный, многоступенчатый) директ-кост, при котором постоянные затраты подразделяются не по видам продукции и услуг, а по местам формирования накладных расходов, т.е. уровням управления предприятием.
В обоих вариантах системы директ-коста общую выручку за период сравнивают с величиной переменных затрат и определяют величину маржинального дохода (брутто-прибыль, сумма покрытия) за отчетный период. Для исчисления нетто-прибыли предприятия из этой величины вычитают сумму постоянных затрат, которые не распределяются между носителями как переменные затраты, а попадают из подсистемы учета по местам возникновения затрат, минуя подсистему калькулирования производственного учета, в подсистему учета результатов за период. При этом общую сумму постоянных затрат за период относят на результаты того отчетного периода, в котором она возникла.
3. Использование данных директ-кост для обоснования управленческих решений
Система «директ-костинг» предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений.
Важные аналитические возможности:
- планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора – При планировании используется метод гибкого бюджетирования, то есть расчеты проводятся для различных вариантов загрузки мощностей. Упор при анализе делается на выбор ассортимента, обеспечивающего предприятию наибольшую рентабельность. «Директ-костинг», разделяя затраты на постоянные и переменные, обеспечивает более корректный подход к проведению анализа, поскольку учитывает тот факт, что некоторые изделия, убыточные при анализе их по полной себестоимости, в действительности приносят предприятию положительный маржинальный доход, что выявляется при анализе с использованием данной системы
- ценообразование – используется в следующих ситуациях:
- в условиях частичного контроля над ценами метод «переменная себестоимость плюс маржинальная прибыль» позволит рассчитать цену, которая обеспечит желаемую сумму покрытия на единицу продукции, желаемую долю маржинальной прибыли в выручке или целевую маржинальную прибыль на единицу ограниченного фактора;
- во время экономического спада снижение цен на реализуемую продукцию является средством стимулирования спроса, при этом нижней границей цены будет маржинальная себестоимость -себестоимость, рассчитанная по прямым (переменным) затратам;
- в условиях острой ценовой конкуренции за рынки сбыта использование для отдельных ассортиментных позиций демпинговых цен, основанных на маржинальной себестоимости, может вести к занятию лидирующих позиций на рынке;
- при обмене полуфабрикатами и изделиями между различными подразделениями одного предприятия маржинальная себестоимость может быть использована в качестве трансфертной цены (внутренней цены предприятия).
- анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги) - характерен для предприятий, осуществляющих сборочные операции. Система «директ-костинг» предоставляет возможность обоснованного выбора - покупать или производить самим. При принятии решения необходимо сравнить предлагаемую цену поставки комплектующих с переменными затратами на их производство (при условии, что высвобожденное оборудование не будет использоваться). В действительности оборудование может применяться для производства других, иногда даже более рентабельных, изделий, сдаваться в аренду или использоваться иным выгодным образом, и эти возможности должны быть учтены при принятии окончательного решения.
- выбор варианта капитальных вложений (инвестиций) – обеспечивает возможность принятия обоснованных решений о целесообразности инвестиций в новые виды активов или создания новых видов продукции.
- оценка эффективности деятельности подразделений предприятия (центров ответственности);
- оценка эффективности организации собственного производства или приобретения полуфабрикатов.