- •2. Метод управленческого учета.
- •4. Требования, предъявляемые к информации управленческого учета
- •5. Концепции и терминология классификации издержек.
- •6. Процесс принятия управленческих решений. (на практике)
- •Тема 2. Теоретические основы исчисления затрат и результатов производственной деятельности предприятия.
- •1. Виды производств
- •2. Классификация затрат.
- •Тема 3. Системы учета затрат на предприятии
- •1. Учет фактической себестоимости продукции на базе реальных и средних затрат.
- •3. Учет затрат и исчисление себестоимости продукции на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов.
- •4. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.
- •Тема 4 Цели и концепции систем подготовки смет 1. Сущность планирования и виды смет.
- •1. Сущность планирования и виды смет
- •3. Этапы составления годовой сметы.
- •Тема 5 Измерение и оценка издержек производства и реализации продукции по видам затрат в управленческом учете
- •1. Учет материальных расходов
- •3. Учет амортизации
- •4. Учет калькуляционных расходов
- •Тема 6. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •1. Понятие места затрат и центра ответственности и их классификация
- •2. Группировка издержек по местам формирования и центрам ответственности
- •Тема 7. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •1. Сущность и назначение калькулирования.
- •2. Виды калькуляции
- •3. Учет и распределение накладных расходов.
- •4. Методы калькулирования себестоимости продукции
- •Тема 8. Нормативный учет стандарт-кост на базе полных затрат 1. История формирования системы стандарт-кост.
- •1. История формирования системы стандарт-кост
- •2. Характеристика и цели нормативного учета и стандарт-кост.
- •3. Учет изменений норм Нормирование материалов
- •Тема 9 Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-кост) 1. Понятие директ-костинга и его особенности
- •2. Варианты директ-костинга
- •3. Использование данных директ-кост для обоснования управленческих решений
- •Тема 10. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности 1. Сущность бюджетирования.
- •1. Сущность бюджетирования
Тема 6. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
1. Понятие места затрат и центра ответственности и их классификация
2. Группировка издержек по местам формирования и центрам ответственност
1. Понятие места затрат и центра ответственности и их классификация
Место затрат – это функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками. Место возникновения затрат – структурное подразделение предприятия, по которому организуется учет издержек производства для контроля и управления ими. Особое место имеет дифференциация издержек по местам затрат для промышленного предприятия. Здесь каждое место затрат либо связано с изготовлением продукции, либо с обслуживанием, организацией производства и управления.
Поле издержек – ограниченное масштабами предприятия, представляет всю совокупность его расходов независимо от целевого назначения, степени завершенности процессов производственной деятельности и результатов производства. Ограничители поля – время, за которое осуществляется учет издержек, количество расхода и его стоимостная оценка.
В части затрат на производство и продажу продукции поле подразделяется на сферы, соответствующие фазам кругооборота авансированных средств (снабжение, производство, сбыт), и координирующую стороны деятельности предприятия, сферу управления или управленческие службы.
Место расходов состоит из одного или нескольких центров затрат.
Центр затрат – исходное подразделение любого комплекса расходов, сгруппированных по местам формирования.
Классификация мест и центров затрат
1. Начальные места издержек – центр расходов, первая ступень формирования расходов.
2. Промежуточные места – соответствуют более высокой степени обобщения издержек, характерных для подразделений предприятия, изготовляющих части готовой продукции или полуфабриката.
3. Конечные места расходов – охватывают заключительный этап технологического процесса. Здесь аккумулируются все прямые и распределяемые затраты на производство изделий.
4. Основные места затрат – выпускают продукцию, для изготовления которой создано предприятие.
5. Вспомогательные – предназначены для производства изделий и услуг, обеспечивающих нужды основного производства.
6. Сопутствующие места издержек – заняты изготовлением продукции из отходов, либо используются в экспериментальных, опытных производствах.
7. Конкретные места затрат – определенные технологические подразделения, выпускающие продукцию. 8. Абстрактные места расходов – заготовление сырья и материалов, сбыт готовой продукции, отделы заводоуправления.
Центр ответственности – сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения.
2. Группировка издержек по местам формирования и центрам ответственности
Исходя из схемы производственного кругооборота в качестве совокупных мест затрат и сфер ответственности выделяют:
1) снабжение сырьем, материалами, топливом и другими ресурсами – места и центры затрат: - транспортно-заготовительные расходы;
- содержание складских помещений;
- расходы лабораторий по анализу качества сырья;
2) производство продукции и услуг – места и центры затрат: - цеха, участки;
- группы однородного технологического оборудования; - автоматические или поточные линии.
3) продажа продукции, товаров, услуг – места и центры ответственности: - расходы на тару, упаковку;
- расходы на содержание отдела сбыта и кладов и готовой продукции; - расходы на рекламу.
4) управление предприятием – места и центры затрат: - общецеховые расходы;
- общезаводские расходы.