Заключение

Целью написания курсового проекта было изучение и закрепление знаний, полученных во время обучения, приобретение практических навыков по изучению анализа и прогноза стратегии развития предприятия в рыночных условиях.

Использование прогнозирования в современных системах управления предприятием способствует повышению его конкурентоспособности, увеличивает шансы на выживание и преуспевание, усиливает адаптивность предприятия к изменениям внешней среды, способствует целенаправленному поиску инноваций и перспективных инвестиционных проектов, позволяет учитывать фактор времени во всех расчетах и моделях.

В курсовой работе была проанализирована существующая система управления внешней средой и рассмотрены возможности модернизации существующей на ООО Трикотажная фабрика «Ника» системы управления и развития предприятия.

Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия это собой сложный многоступенчатый процесс. Осуществление стратегии полагает создание условий для ее реализации.

Стратегии развития предприятия подчинена основной цели – получению максимальной прибыли от производства и реализации конкурентоспособной продукции.

Стратегия предприятия определяет его долго- и среднесрочное поведение на рынке. В качестве основных рыночных ориентиров деятельности ООО Трикотажная фабрика «Ника» можно определить следующие средне- и долгосрочные цели:

• получение прибыли за счет удовлетворения потребностей потребителей в качественной продукции;

• наращивание объемов производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции и соответственно увеличение объемов продаж;

• увеличение своей доли на существующем рынке, завоевание новых рынков сбыта за счет повышения качества продукции;

• закрепление положительного имиджа предприятия среди потребителей.

На протяжении 2010-2013гг. ситуация на рынке пряжи и трикотажных изделий существенно не изменилась и характеризуется усилением конкурентной борьбы не только между производителями, но и торговыми организациями и субъектами. Объектом конкурентной борьбы являются конечные потребители.

Стремление ООО Трикотажная фабрика «Ника» к большей экономической самостоятельности и своевременное использование новых технологий будет способствовать росту прибыли.

Одним из приоритетных направлений развития ООО Трикотажная фабрика «Ника» является увеличение выпуска наиболее ликвидной и пользующейся спросом продукции. На практически полностью изношенном и морально устаревшем оборудовании это сделать крайне сложно.

Связь структуры управления с целями, функциями и процессом управления, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее ог­ромном влиянии на все стороны жизни организации. Именно по­этому руководители всех уровней уделяют большое внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинации видов структур, отслеживают тенденции в их развитии и стремятся оценить их эффективность.

Предприятие производит необходимые для всех трикотажные изделия и их ассортимент с каждым годом обновляется, которые актуальны на сегодняшний день, так будут актуальны и в будущем. Стремление ООО Трикотажная фабрика «Ника» к большей экономической самостоятельности и своевременное использование новых технологий будет способствовать росту прибыли.