2.2 Анализ факторов внешней среды оао Трикотажная фабрика «Ника»
Произведем анализ факторного воздействия внешнего окружения на ООО Трикотажная фабрика «Ника».
Анализ факторов внешнего и внутреннего окружения представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для неё.
Факторы внешнего окружения:
Экономические факторы (рис.2.2):
Рис.2.2-Экономические факторы ООО Трикотажная фабрика «Ника»
2. Политические факторы:
1) Вся деятельность ООО Трикотажная фабрика «Ника» зависит от нормативно-правовых документов местных органов, властей региона и правительства. Например, бухгалтерский учёт и отчетность ООО Трикотажная фабрика «Ника» ведётся в соответствии с законодательством РФ.
2) При этом со стороны органов власти предприятию оказывается помощь, а именно: предоставление государственных ссуд с низким процентом кредитования (10% годовых). Также иногда проводятся государственные конкурсы, которые могут обеспечить предприятию гарантированный заказ на определенный срок.
Рыночные и технологические факторы отразим на рисунке 2.3.
Рис.2.3-Рыночные и технологические факторы ООО Трикотажная фабрика «Ника»
Кроме анализа внешней среды руководству необходимо определить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявить внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации. При этом внутренняя среда изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении.
Внутренняя среда ООО Трикотажная фабрика «Ника» характеризуется некоторыми срезами:
Кадровый срез: для улучшения процесса работы по мере возможности руководство фирмы старается повышать квалификацию сотрудников посредством различных курсов, семинаров и т.д.
Организационный срез: каждый сотрудник организации имеет должностную инструкцию, ознакомлен с правилами внутреннего трудового распорядка, характеристикой своего рабочего места. Производственный персонал ознакомлен с инструкцией по технике безопасности.
Производственный срез: ООО Трикотажная фабрика «Ника» занимается производством и сбытом следующей продукции: пряжа шерстяная, штапельная; пряжа высокообъемная полиакрилонитрильная; верхние трикотажные изделия.
Товарный срез: торгово-посредническая служба занимается составление перспективных, годовых, квартальных планов производства по основным ассортиментным группам. Занимается формирование заявки в ассортименте для включения в текущий план производства по – модельно, с учетом производства на последующие месяцы. Обеспечивает своевременную обработку данных и предоставляет отчетную и аналитическую информацию в ассортименте по запросам.
ООО Трикотажная фабрика «Ника» с целью продвижения продукции на рынках, увеличения объемов продаж, поддержания имиджа предприятия и торговой марки проводит различные маркетинговые и рекламные мероприятия, регулярно участвует в выставках-ярмарках, организует совместные конъюнктурные совещания и РХТС с торговыми предприятиями.
На предприятии планируется создать собственный сайт, через который потребители могут узнать всю необходимую информацию о деятельности и новых разработках ООО Трикотажная фабрика «Ника».
На дальнейших этапах маркетинговой деятельности предприятия будет глубже и охвачен и более детально изучен такой аспект, как маркетинговое позиционирование товара на рынке. Финансовый срез: основная часть денежных средств направляется предприятием на покупку сырья для собственного производства.
Сильные и слабые стороны деятельности ООО Трикотажная фабрика «Ника» отразим в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Сильные и слабые стороны ООО Трикотажная фабрика «Ника»
Сильные стороны: - престижность торговой марки; - соответствие международным стандартам; -широта ассортимента товаров; -уровень цен; -технологические преимущества;
|
Возможности фирмы: - открытие представительств в СНГ; - развитие отрасли в РФ; - общеэкономическое развитие отрасли в России; -темпы роста рынка стран Дальнего Зарубежья. |
Слабые стороны: - уровень управления; - качество управления финансовыми потоками; - сроки разработки технологической документации. |
Внешние угрозы: - ужесточение конкуренции; - государственное регулирование отрасли; - падение цен на товары отрасли на мировых рынках; -наличие у конкурентов более выгодных форм бизнеса. |
После того, как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, необходимо установить связи между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (таблица 2.2):
Таблица 2.2
Матрица SWOT- анализа ООО Трикотажная фабрика «Ника»
|
Возможности: 1 открытие представительств в СНГ; 2. развитие отрасли в РФ; 3. общеэкономическое развитие отрасли в России. 4.темпы роста рынка стран Дальнего Зарубежья. |
Угрозы: 1. ужесточение конкуренции; 2. государственное регулирование отрасли; 3. падение цен на товары отрасли на мировых рынках; 4.наличие у конкурентов более выгодных форм ведения бизнеса. |
Сильные стороны: 1. престижность торговой марки; 2. соответствие международным стандартам; 3. широта ассортимента товаров; 4. уровень цен; 5. технологические преимущества; 6. обслуживание потребителей. |
2-1 4-2 5-3 2-4 |
3-1 4-3 2-4 4-2 |
Слабые стороны: 1. уровень управления; 2. качество управления финансовыми потоками; 3. процедура оформления договоров; 5. сроки разработки технологической документации. |
2-2 2-3 4-1 |
4-4 1-4 2-1 3-3 |
Данный анализ очень важен для постановки целей предприятия, а также новой стратегии для осуществления поставленных перед предприятием целей.
Для оценки возможностей, применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности, на матрице возможностей, которую можно представит следующим образом (Таблица 2.3):
Таблица 2.3
Матрица возможностей ООО Трикотажная фабрика «Ника»
Вероятность использования возможностей |
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние |
Высокая вероятность |
Как предприятию с известной торговой маркой существует высокая вероятность развития отрасли в Российской Федерации. |
|
Соответствие международным стандартам увеличит темпы роста рынка стран Дальнего и Ближнего Зарубежья. |
Средняя вероятность |
Уровень цен поможет развитию отрасли в РФ. |
Соответствие международным стандартам поможет открытию представительств в СНГ. |
|
Низкая вероятность |
|
|
|
В таблице 2.4 отразим матрицу угроз.
Таблица 2.4
Матрица –угроз ООО Трикотажная фабрика «Ника»
Вероятность реализации угроз |
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
“Легкие ушибы” |
Высокая вероятность |
|
|
|
|
Средняя вероятность |
|
|
|
|
Низкая вероятность |
|
|
Уровень конкурентоспособности (достаточно низкий) может привезти к потери потребителей на товары отрасли на мировых рынках. |
Государственное регулирование отрасли может повлиять на уровень цен на предприятии. |
Данный анализ очень важен для постановки целей предприятия, а также новой стратегии для осуществления поставленных перед предприятием целей.