- •Коректор: а.О. Ковальова
- •Частина 1. Теоретичні основи організації виробництва
- •Тема 1. Введення в дисципліну «Організація виробництва»
- •Предмет і метод курсу «Організація виробництва»
- •2. Поняття організації виробництва
- •3.Промислове підприємство як виробнича система її склад, особливості та види
- •Директивні обмеження
- •4. Класифікація систем
- •Класифікація систем
- •5. Закони організації в статиці та динаміці
- •Перелік і короткий зміст основних законів організації
- •Тема 2. Формування і вдосконалення виробничої структури промислового підприємства
- •1.Загальна і виробнича структура промислового підприємства. Характеристика елементів виробничої структури
- •1.1 Організація і обслуговування робочих місць
- •2. Чинники, що впливають на виробничу структуру
- •3. Види виробничої структури промислового підприємства
- •4. Розміщення цехів і служб підприємства
- •5. Показники, що характеризують виробничу структуру
- •6. Шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства
- •Тема 3. Виробничий процес і основи його раціональної організації
- •1. Поняття, структура і класифікація виробничого процесу
- •2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •3. Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •Частина 2. Організація основних виробничих процесів
- •Тема 4. Методи організації виробничих процесів
- •Непотокове виробництво і його характеристика
- •2. Потокове виробництво, характеристика і класифікація потокових ліній
- •3. Розрахунок параметрів потокової лінії
- •4. Автоматизація виробництва
- •Тема 5. Організація виробничого процесу в часі
- •1. Поняття тривалості виробничого циклу, його складу і структури
- •Чинники, що впливають на тривалість виробничого циклу
- •Методика розрахунку тривалості простого технологічного циклу
- •Методика розрахунку тривалості виробничого циклу складного процесу
- •5. Шляхи скорочення виробничого циклу
- •Частина 3. Виробнича інфраструктура та організація комплексного обслуговування виробництва
- •Тема 6. Організація діяльності інструментального господарства
- •Інфраструктура підприємства
- •2. Склад і завдання інструментального господарства
- •2. Класифікація та індексація інструментів
- •3. Визначення потреби в інструменті
- •4. Розрахунок оборотного фонду інструменту
- •5. Організація зберігання, видачі та відновлення інструментів
- •6. Шляхи вдосконалення організації інструментального господарства
- •Тема 7. Організація діяльності ремонтного господарства промислового підприємства
- •1. Склад і завдання ремонтного господарства промислового підприємства
- •2. Система планово-запобіжного ремонту і її нормативна база
- •3. Планування ремонтних робіт
- •4. Організаційні форми і методи виконання ремонту устаткування
- •5. Система показників діяльності ремонтного господарства
- •6.Шляхи вдосконалення ремонтного господарства
- •Тема 8. Організація діяльності енергетичного господарства промислового підприємства
- •1. Завдання, склад і структура енергогосподарства підприємства
- •2. Нормування енергоспоживання
- •3. Планування енергопостачання
- •4. Техніко-економічні показники ефективності діяльності енергогосподарства
- •5. Шляхи, направлені на економію енергоресурсів
- •Тема 9. Організація діяльності транспортного, складського і тарного господарств на промисловому підприємстві
- •1. Завдання, значення і склад транспортного господарства
- •2. Класифікація транспортних засобів
- •3. Організація транспортного обслуговування
- •4. Організація складського обслуговування виробництва
- •5. Організація тарного господарства
- •6. Удосконалення транспортного, складського і тарного господарства
- •Тема 10. Комплексна підготовка виробництва
- •2. Маркетингова науково-дослідна підготовка
- •3. Організація проектно - конструкторської підготовки виробництва (опкпв)
- •Етапи фва
- •4. Організація технологічної підготовки виробництва (отпв)
- •5. Організаційна і економічна підготовка
- •6. Організація освоєння нової продукції
- •7.Показники рівня організації виробництва
- •Частина 5. Організація бездефектної та ритмічної роботи на промисловому підприємстві
- •Тема 11. Організація управління якістю продукції
- •Поняття якості, його показники. Роль якості в підвищенні конкурентоспроможності продукції
- •2. Оцінка якості продукції
- •3. Методи оцінки якості продукції
- •4. Стандартизація і сертифікація продукції
- •5. Технічний контроль, його завдання і види
- •Тема 12. Оперативне планування виробництва та його регулювання
- •1. Рівномірна робота підприємства
- •2. Методи оперативно-виробничого планування
- •3. Диспетчирування
- •Основна література
3. Диспетчирування
Основною і особливою частиною оперативного планування є диспетчирування виробництва – це централізований безперервний контроль і оперативне регулювання ходу виробництва в цілях забезпечення ритмічності роботи підприємства, рівномірної і комплектної здачі продукції в заданому плановому асортименті та у встановлені терміни.
Диспетчирування виробництва:
спирається на правильно вибрані для даного виробництва умови і чітко організовану систему оперативного планування;
здійснює безперервний контроль за ходом виробництва і необхідне його регулювання на базі створеної інформації, включаючи сучасні технічні засоби для її збору, передачі та обробки;
припускає наділ диспетчерського керівництва достатніми правами, що дозволяють йому в процесі оперативного регулювання розпоряджатися виробничими ресурсами, привертати для усунення перебоїв у роботі різні служби підприємства.
В умовах різних типів виробництва конкретний зміст диспетчирування має ряд істотних особливостей у складі об'єктів спостереження і диспетчерського контролю.
У масовому виробництві диспетчерський контроль направлений на перевірку встановлених такту і норм заділів на всіх стадіях виробничого процесу. Такий контроль ведеться з використанням добових, змінних і годинних графіків роботи.
У серійному виробництві диспетчерський контроль полягає в дотриманні встановлених графіками і планами термінів запуску і випуску партії заготовок і деталей на всіх ділянках виробництва, запуску і випуску серії готових виробів, перевірки стану завдань складських заділів.
Робота диспетчера включає такі стадії: прийом чергування; отримання і попередня обробка загальної інформації від цехів; отримання і обробка поточної інформації; поточне регулювання виробництва; контроль виконання завдань і розпоряджень; підготовка звіту; здача зміни.
Безперервний контроль, централізоване оперативне керівництво виробництвом вимагають застосування сучасних технічних засобів для збору і отримання необхідної інформації, її обробки і зберігання, передачі ухвалених рішень і завдань, контролю за їх виконанням.
Усе різноманіття цих засобів може бути зведене в декілька крупних груп:
засоби передачі мови і сигналізації;
засоби дистанційної передачі тексту і графіки;
засоби диспетчерського обліку і контролю;
засоби візуального спостереження.
До найбільш поширених технічних засобів відносяться різні типи диспетчерських комутаторів, фототелеграфних апаратів, електроімпульсних і фотоелементних лічильників і датчиків, промислових телевізійних установок. Застосування їх можливо практично в будь-яких виробничих умовах з дотриманням обов'язкової вимоги: поступове або одночасне введення в дію технічних засобів диспетчерської служби допустиме лише на основі заздалегідь розробленого плану комплексного їх упровадження, що передбачає не тільки використання цих засобів, але і відповідну організацію роботи. Поза таким планом введена техніка не дасть очікуваного ефекту і може призвести до зайвих витрат.