Тема 12. Оперативне планування виробництва та його регулювання

1. Рівномірна робота підприємства

2. Метод оперативно-виробничого планування.

3. Диспетчирування.

1. Рівномірна робота підприємства

Однією з умов поліпшення функціонування підприємства і найважливішим принципом його організації є забезпечення рівномірної роботи підприємства, цехів, виробничих ділянок.

Рівномірна робота підприємства – систематичне виконання всіма частинами підприємства плану з випуску продукції відповідно до встановленого асортименту і якості за раніше складеним графіком, дотримання термінів випуску готової продукції, безперебійного протікання виробничих процесів і повне використання виробничих ресурсів.

Рівномірна робота підприємства свідчить про високу культуру виробництва, злагоджену організацію всіх його ланок. Вона повинна поєднуватися з рівномірним випуском і реалізацією готової продукції, під яким розуміють чітке дотримання графіка виготовлення і відвантаження споживачам продукції з метою своєчасного задоволення їх потреб.

Форми організації рівномірної роботи підприємства:

- на підприємствах з потоковою організацією виробництва передбачений випуск напівфабрикатів через певний проміжок часу (такт);

- на підприємствах, організовуваних за партіонним методом, рівномірна робота підприємства забезпечується повторюваністю випуску продукції через певні періоди часу;

- при одиничному виробництві рівномірна робота - це робота, яка забезпечує виконання графіка виробництва і випуску продукції.

Найзагальнішим показником рівномірної роботи підприємства є питома вага випуску продукції за декаду по відношенню до місячного об'єму виробництва.

Точнішим є показник – коефіцієнт ритмічності, який визначається відношенням фактичного випуску продукції за добу (за минулі з початку місяця дні) до добового завдання (до завдання за відповідні з початку місяця дні), при цьому перевиконання завдання в розрахунок не приймається:

(12.1)

Ритмічність полягає в забезпеченні випуску в рівні проміжки часу рівного або рівномірно наростаючого об'єму продукції на всіх стадіях і операціях. Ритмічність забезпечується високою технологічною дисципліною, раціональною організацією і обслуговуванням робочих місць, надійною роботою устаткування, і регулювання виробництва.

Значення коефіцієнта ритмічності:

- абсолютне значення коефіцієнта ритмічності не може бути більше 1, тому він стає показником абсолютної ритмічності, тобто показником щоденного протягом місяця випуску продукції в межах не менше заданого за планом;

- планове завдання може бути виражене будь-якою одиницею вимірювання, внаслідок чого представляється можливим не тільки облік, але і аналіз динаміки ритмічності виробництва при складанні звітних даних по різних ділянках, цехах, виробництвах;

- забезпечується дохідливість і співставність показника, що дозволяє з його допомогою встановлювати конкретні завдання щодо ритмічності підрозділів усередині підприємства;

- розрахунок показника є простим і виконується на основі даних оперативної звітності будь-якого виробничого підрозділу;

Основними причинами неритмічної роботи є:

- невідповідність пропускної спроможності устаткування по цехах, ділянках, поява «вузьких місць»;

- позапланові простої устаткування;

- недоліки в організації виробництва, праці, планування;

- перебої в МТЗ;

- низький рівень трудової і виробничої дисципліни.

Рівномірна робота підприємства є одним з найважливіших умов раціонального використання живої праці та виробничих ресурсів. Значення цього чинника особливо зростає на сучасному етапі розвитку економіки. Чим складніше техніка на підприємстві, тим актуальніше завдання щодо забезпечення ритмічності виробництва. Щонайменші перебої високовиробничого устаткування приводять до істотних втрат і зривів постачань по договорах, до наднормової роботи, до перевитрати заробітної плати, погіршення якості продукції та ін.