
- •Коректор: а.О. Ковальова
- •Частина 1. Теоретичні основи організації виробництва
- •Тема 1. Введення в дисципліну «Організація виробництва»
- •Предмет і метод курсу «Організація виробництва»
- •2. Поняття організації виробництва
- •3.Промислове підприємство як виробнича система її склад, особливості та види
- •Директивні обмеження
- •4. Класифікація систем
- •Класифікація систем
- •5. Закони організації в статиці та динаміці
- •Перелік і короткий зміст основних законів організації
- •Тема 2. Формування і вдосконалення виробничої структури промислового підприємства
- •1.Загальна і виробнича структура промислового підприємства. Характеристика елементів виробничої структури
- •1.1 Організація і обслуговування робочих місць
- •2. Чинники, що впливають на виробничу структуру
- •3. Види виробничої структури промислового підприємства
- •4. Розміщення цехів і служб підприємства
- •5. Показники, що характеризують виробничу структуру
- •6. Шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства
- •Тема 3. Виробничий процес і основи його раціональної організації
- •1. Поняття, структура і класифікація виробничого процесу
- •2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •3. Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •Частина 2. Організація основних виробничих процесів
- •Тема 4. Методи організації виробничих процесів
- •Непотокове виробництво і його характеристика
- •2. Потокове виробництво, характеристика і класифікація потокових ліній
- •3. Розрахунок параметрів потокової лінії
- •4. Автоматизація виробництва
- •Тема 5. Організація виробничого процесу в часі
- •1. Поняття тривалості виробничого циклу, його складу і структури
- •Чинники, що впливають на тривалість виробничого циклу
- •Методика розрахунку тривалості простого технологічного циклу
- •Методика розрахунку тривалості виробничого циклу складного процесу
- •5. Шляхи скорочення виробничого циклу
- •Частина 3. Виробнича інфраструктура та організація комплексного обслуговування виробництва
- •Тема 6. Організація діяльності інструментального господарства
- •Інфраструктура підприємства
- •2. Склад і завдання інструментального господарства
- •2. Класифікація та індексація інструментів
- •3. Визначення потреби в інструменті
- •4. Розрахунок оборотного фонду інструменту
- •5. Організація зберігання, видачі та відновлення інструментів
- •6. Шляхи вдосконалення організації інструментального господарства
- •Тема 7. Організація діяльності ремонтного господарства промислового підприємства
- •1. Склад і завдання ремонтного господарства промислового підприємства
- •2. Система планово-запобіжного ремонту і її нормативна база
- •3. Планування ремонтних робіт
- •4. Організаційні форми і методи виконання ремонту устаткування
- •5. Система показників діяльності ремонтного господарства
- •6.Шляхи вдосконалення ремонтного господарства
- •Тема 8. Організація діяльності енергетичного господарства промислового підприємства
- •1. Завдання, склад і структура енергогосподарства підприємства
- •2. Нормування енергоспоживання
- •3. Планування енергопостачання
- •4. Техніко-економічні показники ефективності діяльності енергогосподарства
- •5. Шляхи, направлені на економію енергоресурсів
- •Тема 9. Організація діяльності транспортного, складського і тарного господарств на промисловому підприємстві
- •1. Завдання, значення і склад транспортного господарства
- •2. Класифікація транспортних засобів
- •3. Організація транспортного обслуговування
- •4. Організація складського обслуговування виробництва
- •5. Організація тарного господарства
- •6. Удосконалення транспортного, складського і тарного господарства
- •Тема 10. Комплексна підготовка виробництва
- •2. Маркетингова науково-дослідна підготовка
- •3. Організація проектно - конструкторської підготовки виробництва (опкпв)
- •Етапи фва
- •4. Організація технологічної підготовки виробництва (отпв)
- •5. Організаційна і економічна підготовка
- •6. Організація освоєння нової продукції
- •7.Показники рівня організації виробництва
- •Частина 5. Організація бездефектної та ритмічної роботи на промисловому підприємстві
- •Тема 11. Організація управління якістю продукції
- •Поняття якості, його показники. Роль якості в підвищенні конкурентоспроможності продукції
- •2. Оцінка якості продукції
- •3. Методи оцінки якості продукції
- •4. Стандартизація і сертифікація продукції
- •5. Технічний контроль, його завдання і види
- •Тема 12. Оперативне планування виробництва та його регулювання
- •1. Рівномірна робота підприємства
- •2. Методи оперативно-виробничого планування
- •3. Диспетчирування
- •Основна література
4. Організація технологічної підготовки виробництва (отпв)
З метою забезпечення необхідних умов для досягнення повної готовності будь-якого типу виробництва до випуску виробів заданої якості в оптимальні терміни при оптимальних витратах ресурсів створена єдина система ТПВ.
ТПВ – це сукупність взаємозв'язаних науково-технічних процесів, що забезпечують послідовне виконання операцій виробничого процесу найбільш раціональними способами з урахуванням конкретних умов підприємства, технологічна готовність підприємства в плановому порядку випускати продукцію відповідно до міжнародних, державних стандартів і технічних умов якості.
Основне завдання етапу ТПВ - забезпечити високу якість виготовлення виробу і створити умови для раціональної організації виробничих процесів, поліпшення використання устаткування і виробничих площ, підвищення продуктивності праці, зменшення витрати матеріалів і енергоресурсів.
ТПВ повинна здійснюватися відповідно до вимог ЄСТД (єдиної системи технологічної документації). Вона припускає:
технологічний аналіз робочої документації і її контроль технологічності конструкції деталей і вузлів;
коректування отриманої від організації-розробника технологічної документації щодо конкретних умов підприємства-виробника нової продукції;
розробка прогресивних технологічних процесів виготовлення деталей, збірки, регулювання і випробування окремих вузлів і виробу в цілому;
проектування технологічного оснащення і нестандартного устаткування;
розробка і впровадження раціональних методів технічного контролю;
розробка раціональних технологічних маршрутів і на цій основі планування цехів і виробничих ділянок з розстановкою устаткування;
упровадження (наладка) технологічних процесів на виробничих ділянках і робочих місцях;
розрахунки виробничої потужності підприємства, нормативів витрати інструменту, матеріалів, енергоресурсів та ін.
В умовах сучасних перетворень в технічному розвитку виробництва, ступінь його технічної досконалості та рівень економічного потенціалу визначається прогресивністю використовуваних технологій – способів отримання і перетворення матеріалів, енергії, інформації, отримання продукції.
Технологія все більше визначає конкретну форму і функції предметів праці та викликає появу нових напрямів НТП; виключає з виробництва технічно і економічно застарілі засоби праці та створюють нові машини і устаткування, способи автоматизації.
У даний час нові види техніки принципово розробляються і виготовляються під нові технології.
ТПП здійснюється на підставі: маршрутної карти (розробляється маршрутна технологія, яка полягає у визначенні послідовності виконання основних операцій і закріплення їх у цехах за певними групами устаткування). За маршрутною технологією за кожним цехом і ділянкою закріплюється окремі види продукції, указується устаткування, інструменти, спеціальність робочих, розряди робіт, норми часу.
В умовах одиничного і дрібносерійного виробництва маршрутною технологією обмежуються розробка технологічного процесу, встановлюються укрупнені норми витрат праці та витрат матеріалів. На підставі розроблених маршрутних карт відділ постачання підприємства починає роботи щодо забезпечення цехів сировиною, матеріалами, купувальними ПФ і готовими виробами. На основі цього документа визначається виробнича програма цехів і ділянок.
Потім розробляється післяопераційна технологія, яка передбачає докладний опис кожної операції з вказівкою режимів роботи.
На цій стадії відбувається вибір стандартного інструменту і оснащення, формуються завдання на розробку спеціального оснащення, встановлюються розряди робіт, уточнені норми часу і витрат матеріалів. Оскільки крім технологічного процесу виконуваного на основному виробництві, тривалість виробничого циклу включає допоміжні та обслуговуючі операції, то технологічну підготовку не можна обмежувати тільки регламентацією технологічних операцій. У зв'язку з цим на підприємстві розробляється комплексна технологія, що включає як основні, так і допоміжні процеси.
Для створення прогресивної технології величезне значення має типізація технологічних процесів – обмеження числа вживаних технологічних операцій за допомогою відбору і впровадження на однохарактерних роботах найбільш ефективних і перевірених на досвіді процесів. Як показує досвід, орієнтація на типові технологічні процеси дає можливість понизити трудомісткість і витрати на розробку технології в 3-4 рази.
Після впровадження необхідних доповнень і змін технологічний процес затверджується і набуває сили закону для всіх працівників підприємства, відхилення від якого призводить до зниження продуктивності праці, додаткових витрат і браку.
Сучасна техніка дозволяє виготовити одну і ту ж продукцію різними способами і з різними економічними результатами. Наприклад, процеси литва замінити холодним штампуванням у поєднанні із зваркою.
Для економічної оцінки вибору оптимального варіанта застосовується показник технологічної собівартості. Вхідні в технологічну собівартість витрати діляться на змінних (а) і умовно-постійних (b). Змінні витрати – це витрати на сировину, матеріали, основну заробітну плату виробничих робочих при відрядних системах заробітної плати, на ремонт і зміст устаткування, швидкозношуваний інструмент, силову енергію амортизаційні відрахування від вартості універсального устаткування і універсального оснащення та ін. Вони змінюються приблизно пропорційно зміні об'єму продукції, що випускається. Умовно-постійні витрати – це витрати на зміст заводського і цехового управлінського і обслуговуючого персоналу, опалювання, освітлення, амортизаційні відрахування від вартості спеціального устаткування і оснащення та інші – не залежать від об'єму виробництва.
Технологічна собівартість за певний період часу визначається за формулою:
,
(10.7)
де: ai – вартість витрат на обробку однієї деталі, залежна від об'єму виробництва (змінні витрати);
bi – умовно-постійні витрати на обробку всього об'єму виробництва;
Пг – річний об'єм виробництва.
Складові технологічної собівартості можуть бути знайдені за відповідними розрахунковими формулами (табл.10.4).
Таблиця 10.4
Типові статті витрат у технологічній собівартості і їх розрахункові формули
Стаття витрат |
Розрахункова формула |
Позначення |
Основний матеріал |
|
см – оптова ціна 1 кг матеріалу; gм – маса матеріалу, що витрачається; со – оптова ціна 1 кг відходів, що реалізовуються; gо – маса відходів, що реалізовується |
Заробітна плата основних виробничих робочих при відрядних системах оплати |
|
Стi
– годинна тарифна ставка по даному
розряду роботи, грн.; Нчi – годинна
норма вироблення, шт.; tштi - норма
штучного часу, хв; m – число операцій
в технологічному процесі;
|
Заробітна плата основних виробничих робочих при почасових системах оплати |
|
Стi – годинна тарифна ставка робочого, грн.; Нчi – годинна норма вироблення, шт.; tштi - час витрачений на операцію, хв |
Ріжучий інструмент |
|
Спi – оптова ціна (собівартість) інструменту, грн.; sпi - витрати на одне переточування, грн.; nпi – число переточувань до повного зносу; tстi – період стійкості між двома переточуваннями, ч; tмi – тривалість роботи інструменту впродовж операції, год |
Експлуатація штампів |
|
Сштi – оптова ціна (собівартість) штампу, грн.; sрштi - витрати на ремонти і переточування штампу до повного зносу, грн.; ni – число ремонтів і переточувань до повного зносу; tстштi – період стійкості штампу між ремонтами і переточуваннями, год; tмi – тривалість роботи штампу впродовж операції, год |
Амортизація універсального устаткування (аналогічно – оснащення) |
|
Собi
– оптова ціна устаткування, грн;
|
Амортизація спеціального устаткування (аналогічно оснащення) |
|
Nri – річна продуктивність устаткування, шт |
Міжремонтне обслуговування, експлуатаційні ремонти |
|
Нi – середня річна величина витрат на одиницю ремонтної складності, грн; Rслi – категорія ремонтної складності устаткування |
Технологічна електроенергія |
|
Сел – тариф на електроенергію за кВт-ч, грн; Nyi – встановлена потужність електродвигуна, кВт |
Критична програма – програма, за якої обидва варіанти будуть рівноцінні:
(10.8)
Наприклад:
1 варіант 2 варіант
a1 = 49 грн a2 = 14 грн
b1 = 160 тис. грн. b2 = 440 тис. грн.
Q1 = 1000 шт. Q2 = 1000 шт.
Ст1 = 160000 + 49х1000 = 209000 грн.
Ст2 = 440000 + 14х1000 = 454000 грн.
Ст1 = 8000х49 + 160000 = 552000 грн.
Ст2 = 8000х14 + 440000 = 552 000грн.
Рис. 10.3 Графічне знаходження критичної програми випуску продукції.
Висновок: до досягнення 8000 шт. виробів вигідно випускати продукцію по 1 варіанту технології, оскільки він вимагає менше первинних витрат, потрібних на наладку і оснащення. Після досягнення об'єму виробництва 8000 шт. вигідніше обрати 2 варіант.