
- •Коректор: а.О. Ковальова
- •Частина 1. Теоретичні основи організації виробництва
- •Тема 1. Введення в дисципліну «Організація виробництва»
- •Предмет і метод курсу «Організація виробництва»
- •2. Поняття організації виробництва
- •3.Промислове підприємство як виробнича система її склад, особливості та види
- •Директивні обмеження
- •4. Класифікація систем
- •Класифікація систем
- •5. Закони організації в статиці та динаміці
- •Перелік і короткий зміст основних законів організації
- •Тема 2. Формування і вдосконалення виробничої структури промислового підприємства
- •1.Загальна і виробнича структура промислового підприємства. Характеристика елементів виробничої структури
- •1.1 Організація і обслуговування робочих місць
- •2. Чинники, що впливають на виробничу структуру
- •3. Види виробничої структури промислового підприємства
- •4. Розміщення цехів і служб підприємства
- •5. Показники, що характеризують виробничу структуру
- •6. Шляхи вдосконалення виробничої структури підприємства
- •Тема 3. Виробничий процес і основи його раціональної організації
- •1. Поняття, структура і класифікація виробничого процесу
- •2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •3. Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
- •Частина 2. Організація основних виробничих процесів
- •Тема 4. Методи організації виробничих процесів
- •Непотокове виробництво і його характеристика
- •2. Потокове виробництво, характеристика і класифікація потокових ліній
- •3. Розрахунок параметрів потокової лінії
- •4. Автоматизація виробництва
- •Тема 5. Організація виробничого процесу в часі
- •1. Поняття тривалості виробничого циклу, його складу і структури
- •Чинники, що впливають на тривалість виробничого циклу
- •Методика розрахунку тривалості простого технологічного циклу
- •Методика розрахунку тривалості виробничого циклу складного процесу
- •5. Шляхи скорочення виробничого циклу
- •Частина 3. Виробнича інфраструктура та організація комплексного обслуговування виробництва
- •Тема 6. Організація діяльності інструментального господарства
- •Інфраструктура підприємства
- •2. Склад і завдання інструментального господарства
- •2. Класифікація та індексація інструментів
- •3. Визначення потреби в інструменті
- •4. Розрахунок оборотного фонду інструменту
- •5. Організація зберігання, видачі та відновлення інструментів
- •6. Шляхи вдосконалення організації інструментального господарства
- •Тема 7. Організація діяльності ремонтного господарства промислового підприємства
- •1. Склад і завдання ремонтного господарства промислового підприємства
- •2. Система планово-запобіжного ремонту і її нормативна база
- •3. Планування ремонтних робіт
- •4. Організаційні форми і методи виконання ремонту устаткування
- •5. Система показників діяльності ремонтного господарства
- •6.Шляхи вдосконалення ремонтного господарства
- •Тема 8. Організація діяльності енергетичного господарства промислового підприємства
- •1. Завдання, склад і структура енергогосподарства підприємства
- •2. Нормування енергоспоживання
- •3. Планування енергопостачання
- •4. Техніко-економічні показники ефективності діяльності енергогосподарства
- •5. Шляхи, направлені на економію енергоресурсів
- •Тема 9. Організація діяльності транспортного, складського і тарного господарств на промисловому підприємстві
- •1. Завдання, значення і склад транспортного господарства
- •2. Класифікація транспортних засобів
- •3. Організація транспортного обслуговування
- •4. Організація складського обслуговування виробництва
- •5. Організація тарного господарства
- •6. Удосконалення транспортного, складського і тарного господарства
- •Тема 10. Комплексна підготовка виробництва
- •2. Маркетингова науково-дослідна підготовка
- •3. Організація проектно - конструкторської підготовки виробництва (опкпв)
- •Етапи фва
- •4. Організація технологічної підготовки виробництва (отпв)
- •5. Організаційна і економічна підготовка
- •6. Організація освоєння нової продукції
- •7.Показники рівня організації виробництва
- •Частина 5. Організація бездефектної та ритмічної роботи на промисловому підприємстві
- •Тема 11. Організація управління якістю продукції
- •Поняття якості, його показники. Роль якості в підвищенні конкурентоспроможності продукції
- •2. Оцінка якості продукції
- •3. Методи оцінки якості продукції
- •4. Стандартизація і сертифікація продукції
- •5. Технічний контроль, його завдання і види
- •Тема 12. Оперативне планування виробництва та його регулювання
- •1. Рівномірна робота підприємства
- •2. Методи оперативно-виробничого планування
- •3. Диспетчирування
- •Основна література
Тема 5. Організація виробничого процесу в часі
Поняття тривалості виробничого циклу, його складу і структури.
Чинники, що впливають на тривалість виробничого циклу.
Методика розрахунку тривалості простого технологічного циклу:
при послідовному виді поєднання операцій;
при паралельному виді поєднання операцій;
при змішаному виді поєднання операцій.
Методика розрахунку тривалості виробничого циклу складного процесу.
Шляхи скорочення виробничого циклу.
1. Поняття тривалості виробничого циклу, його складу і структури
Організація виробничого процесу в часі є поєднанням у часі основних, допоміжних і обслуговуючих процесів з переробки «входу» організації в її «вихід». Найважливішим параметром виробничого процесу є виробничий цикл виготовлення предмету праці (надання послуг, виконання роботи).
Найважливіша характеристика виробничого процесу – тривалість виробничого циклу.
Виробничий цикл – календарний інтервал часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до повного виготовлення готової продукції і надходження її на склад. Тривалість виробничого циклу складається з робочого часу і часу перерв див. рис. 5.1).
Дц = tтех + tп.з + tест + tтр + tкр + tмо + tмс, (5.1)
де: Дц – тривалість виробничого циклу;
tтех – час технологічних операцій;
tп.з - час підготовчо-завершальних робіт;
tест - час природних операцій;
tтр - час транспортних операцій;
tкр - час контрольних операцій;
tмо - час міжопераційного пролежування;
tмс - час міжзмінного пролежування.
Тривалість виробничого циклу
цикла
Робочий період
Перерви
Підготовчо-завершальний час
Операційний (штучний) час
Час транспортно-складських
операцій
Час контрольних
операцій
У робочий
час
Природні процеси
Організаційні
процеси
Регламентовані перерви
У позаробочий
час
Неробочі
дні
Міжзмінні
перерви
Рис.5.11 Тривалість виробничого процесу.
Структура виробничого циклу характеризується співвідношенням його елементів за тривалістю. Вона залежить від характеру продукції, типу виробництва, його організації. У безперервних виробництвах основну питому вагу складає час виробництва, оскільки перерви мають місце тільки у вихідні та святкові дні. У переривчастих виробництвах перерви складають значну частину виробничого циклу.
Розрізняють такі види перерв:
Перерви пов'язані з режимом роботи підприємства. Вони обумовлені кількістю змін, тривалістю перерв між змінами, кількістю робочих днів.
Перерви між операціями, залежні від розміру партій і виду руху оброблюваних деталей;
Перерви в процесі виробництва, пов'язані з природними процесами.
У масовому і крупносерійному виробництві в структурі виробничого циклу більшу питому вагу займає технологічний час, дрібносерійному – висока частка підготовчо-завершального часу.