2.9 Этап девятый. Построение и усовершенствование моделей

Для того, что бы сроки поставок и изготовление товаров оптимизировать, нужно модернизировать схему, путем соединения переработки и добычи ресурсов. (рисунок.2.4).

Рисунок 2.4 – Модель оптимизации

2.10 Этап десятый. Генерирование альтернатив

Целью этапа генерирование альтернатив является порождение максимального количества идей, поскольку при этом повышается вероятность появления действительно хорошего предложения. Существуют следующие технологии: мозговой штурм, метод Делфи, морфологический анализ, метод TKJ, синектика, поисковая конференция, диалектический подход, идеализированное проектирование и т.д.

Для выявления решений воспользуемся технологией морфологического анализа и рассмотрим Таблицу 2.1, где предложены варианты для оптимизации рабочего времени.

Таблица 2.1 – Схема для морфологического анализа вариантов

Критерии	Альтернативы
1 Дальность пунктов сбора сырья для х/б	(А1) Переместить перерабатывающую технику ближе к пунктам сбора	(Б1) Развозить ресурсы на более скоростных способах
2 Количество работников на пунктах	(А2) Объединение всех работников в одном месте	(Б2) Распределение работников по объектах путем привлечения новых рабочих

Критерии:

- более эффективное использование времени;

- экономность;

- отсутствие недовольства у работников, в связи с принятыми решениями;

- высокая мотивация сотрудников.

На основе выбранных критерий подходят следующие альтернативы: А1, А2.

2.11 Этап одиннадцатый. Выбор, или принятие решения

Выбранные нами 2 варианта взаимодополняющие, так что возможно их совместное выполнение.

2.12 Этап двенадцатый. Реализация улучшающего вмешательства

Для поэтапной реализации выбранного решения составим таблицу Таблица 2.3.

Таблица 2.3 - План реализации

Мероприятия	Сроки	Ответственные
Ознакомление с идеей сотрудников	1 день	Начальник кадрового состава
Перенос техники изготовления и работников	В течение недели	Начальник финансового отдела
Отслеживание эффективности проводимых занятий	Переодические проверки	Начальник фин.отдела. Начальник кадрового состава. Начальник отдела реализаций.