2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия

Мотивация (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.

Проведем обоснование системы мотивации с помощью теории «ERG Альдерфера».  В концепции К. Альдерфера так же, как и в теории Маслоу, потребности расположены иерархически. При удовлетворении одной потребности, на ее место выходит другая не удовлетворенная потребность. Процесс движения вверх по уровням потребностей Альдерфер называет процессом удовлетворения потребностей, а процесс движения вниз – процессом фрустрации, то есть поражения в стремлении удовлетворить потребность (рисунок 3).

Связь (R)

Рисунок 3 – Теория «ERG Альдерфера»

Потребность существования включает физиологические потребности и потребности в безопасности за исключением групповой безопасности. В организации «AnyAvtoPards» планируется использовать повременную систему оплаты труда, то есть заработная плата работника зависит от фактически

отработанного времени и тарифной ставки работника, высокие достижения в труде, тем самым работники будут удовлетворять свои физиологические потребности. В организации будет проводиться, проводится обучение, проверка знаний сотрудников по технике безопасности, по эксплуатации оборудования.

Потребность связи включает групповую безопасность, причастность и

принадлежность, а также признание и самоутверждение, связанное со стремлением человека занимать определенное положение в окружающем мире. В организации планируется создать коллективный дух работы, что позволит каждому из сотрудников осознавать свою долю участия в оказываемых услугах организации.

Потребность роста включает потребности самовыражения, признания и самоутверждения, связанное со стремлением человека к развитию уверенности, совершенствования. Эту потребность в организации планируется прививать каждому из сотрудников, путем прохождения различных курсов по внедрению новых технологий и по эффективному выполнению поставленных задач., за счет организации и партнеров.

Обоснование системы мотивации работников организации показывает, что организация будет стремиться к удовлетворению всех потребностей по теории «ERG Альдерфера».

Важную составляющую мотивации является стимулирование. Стимулирование работников приведет к добросовестному исполнению своих трудовых обязанностей, к своевременному и точному исполнению правил внутреннего распорядка. Стимулирование может быть в виде: доски почета, где будут выделять лучших работников; повышение заработной платы сотрудников по результатам работы организации; повышение квалификации за счет организации.

Цель стимулов это повышение эффективности работы организации и

обеспечение материальной заинтересованности всех работников в достижении наиболее высоких экономических показателей организации «AnyAvtoPards».

Благодаря таким стимулам, сотрудники предприятия будут стремиться достичь эффективного результата, как своей работы, так и в целом работы организации.