Основные стили поведения руководителей

<Стиль>

<Ситуация>

<Эффективное ><руководство>

<Неэффективное ><руководство>

<I. ><Минимальное ><влияние ><межличностных ><отноше­><ний ><и ><минимальное ><количество ><выдаваемых ><заданий>

<Руководитель ><прилагает ><минимум ><усилий ><чтобы ><выполнить ><работу ><и ><обеспечить ><эффектив­><ную ><работу ><команды>

<Делегирование ><членам ><команды ><права ><самостоя­><тельно ><решать, ><каким ><образом ><выполнить ><рабо­><ту, ><минимальное ><вмеша­><тельство ><во ><взаимоотно­><шения ><внутри ><команды>

<Пассивность ><и ><незаинте­><ресованность ><руководи­><теля ><как ><в ><самом ><проек­><те, ><так ><и ><в ><команде>

<II. ><Максимальное ><влияние ><межличностных ><отноше­><ний ><и ><минимальное ><количество ><выдаваемых ><заданий>

<Много ><внимания ><уделя­><ется ><нормализации ><взаи­><моотношений ><между ><людьми, ><которые ><ведут ><к ><созданию ><дружественной ><атмосферы ><и ><удобного ><темпа ><работы>

<Доверие ><к ><членам ><коман­><ды ><и ><развитие ><их ><индиви­><дуальных ><способностей>

<Заинтересованность ><ру­><ководителя ><в ><гармонии, ><в ><том, ><чтобы ><выглядеть ><как ><«свой ><парень», ><нежелание ><нарушить ><хорошие ><взаи­><моотношения ><даже ><для ><реализации ><проекта>

<Ш. ><Максимальное ><коли­><чество ><выдаваемых ><зада­><ний ><и ><максимальное ><влияние ><межличностных ><отношений>

<Работу ><выполняют ><пре­><данные, ><независимые ><между ><собой ><сотрудники, ><климат ><способствует ><становлению ><и ><развитию ><взаимоотношений ><доверия ><и ><уважения>

<Удовлетворение ><потреб­><ностей ><команды ><в ><направ­><лении ><деятельности ><и ><организации ><работы, ><а ><также ><высоком ><уровне ><социоэмоциональной ><поддержки>

<Деятельность, ><направлен­><ная ><на ><чрезмерное ><струк­><турирование ><работы ><ко­><манды ><и ><излишнюю ><со-><циоэмоциональную ><под­><держку>

<IV. ><Максимальное ><коли­><чество ><выдаваемых ><зада­><ний ><и ><минимальное ><влия­><ние ><межличностных ><отношений>

<Эффективное ><выполне­><ние ><операций ><в ><резуль­><тате ><организации ><работы ><таким ><образом, ><чтобы ><максимально ><исключить ><воздействие ><человечес­><кого ><фактора>

<Осознание ><руководителем, ><чего ><он ><хочет, ><и ><при­><менение ><необходимых ><методов ><для ><достижения ><этой ><цели>

<Неуверенность ><в ><подчи­><ненных ><и ><заинтересован­><ность ><только ><в ><кратко­><срочных ><целях>