3. 4 Показники та економічна оцінка роботи науково-дослідних

організацій

Значні витрати матеріальних ресурсів і коштів у розвиток науки вимагають забезпечення високої прибутковості від інноваційного удосконалювання техніко-технологічної бази виробництва. Особливо підвищується значимість оцінки впливу науки на підвищення ефективності виробництва в період науково-технічної революції, коли з’являються нові відкриття і винаходи, що докорінно змінюють існуючі виробничі процеси. До числа центральних питань цієї складної проблеми відносяться також вибір системи показників оцінки якості наукових досліджень і роботи наукових організацій.

Загальноприйнята класифікація показників якості й ефективності роботи науково-дослідних і дослідно-конструкторських організацій по видах діяльності приведена на рисунку 3.2.

Кожний із представлених на рисунку 3.2 показників якості НДР і ефективності роботи НДДКО є інтегральними і містять у собі систему одиничних показників. При кількісній оцінці результатів діяльності окремо узятої науково-дослідної чи дослідно-конструкторської організації з загальної номенклатури класифікаційних ознак вибираються найбільш важливі показники стосовно до специфіки роботи даної організації і галузі промисловості, що вона представляє. Як показує досвід, оптимальну кількість показників при оцінці якості НДР повинне складати 15-20, а при оцінці результатів роботи НДДКО – 10-15.

Система керування наукою в НДДКО охоплює наступні функції:

• обґрунтування й оцінку науково-тематичного плану НДР;

• оцінку науково-технічного й економічного рівня НДР;

• оцінку виконання плану НДР по термінах і якісних результатах;

• оцінку якості роботи НДДКО і її підрозділів;

• моральне і матеріальне стимулювання росту якості й ефективності НДР за результатами їхнього впровадження.

По своїй суті система керування діяльністю НДДКО використовує метод кількісної оцінки порівнюваних якісних результатів діяльності наукового колективу. Керуюче рішення приймається керівниками підрозділів у залежності від відхилень практичних показників діяльності від нормативних, які можуть бути прийняті як показники кращого періоду роботи даної чи однотипної НДДКО.

Діяльність НДДКО оцінюється рядом показників, до основних з яких можна віднести:

• частку продукції, зробленої за новою технологією чи з використанням нової техніки, до загального обсягу виробництва

КТВ = , (3.1)

де КТВ – коефіцієнт технічного впливу на виробництво;

П_н – обсяг продукції, що зроблена з використанням розробок НДДКО;

П_о – загальний обсяг виробництва продукції;

• коефіцієнт використання економічного потенціалу

КЕП = , (3.2)

де КЕП – коефіцієнт використання економічного потенціалу;

Е_о – економічний ефект, підтверджений відповідною документацією;

Е_п – економічний потенціал.

Економічний потенціал характеризується сумарним ефектом, що може бути отриманий при оптимальному обсязі впровадження результатів НДР на всіх однотипних об’єктах. Наприклад, ефективність упровадження результатів НДР на об’єкті дослідження склала 200тис.грн. у рік, а за умови розширення обсягу впровадження ще на чотирьох однотипних об’єктах складе 900 тис. грн. у рік. Економічний потенціал у цьому випадку складе 1100,0 тис. грн. у рік;

• ефективність винахідницької діяльності

К_в = , (3.3)

де К_в – коефіцієнт винахідницької діяльності;

А – кількість отриманих авторських свідоцтв, патентів;

ч – средньооблікова чисельність науково-інженерних співробітників;

• ефективність авторських розробок

К_р = , (3.4)

де К_р – коефіцієнт ефективності використання авторських свідоцтв, патентів;

Е_в – ефект від використання авторських свідоцтв, патентів у промисловості;

А_в – кількість впроваджених авторських свідоцтв, патентів;

• ефективність видавничої діяльності

К_д = , (3.5)

де К_д – коефіцієнт ефективності видавничої діяльності;

Д – кількість опублікованих друкованих аркушів;

ч – средньооблікова чисельність наукових і інженерних співробітників;

• структуру науково-дослідних робіт з їхнього призначення (частка розшукових робіт, робіт зі створення маловідхідних і безвідхідних технологій, дослідження з нової і модернізації діючої техніки, автоматизації і механізації виробництва тощо)

К_1i = , (3.6)

де К_1і – коефіцієнт, що характеризує структуру НДР;

У_зі – частка і-того виду НДР у загальній кількості по звіту;

У_плі – частка і-того виду робіт відповідно до науково-тематичного плану;

W_i – коефіцієнт вагомості і-того виду НДР; визначається відношенням витрат на виконання даної роботи до кошторисної вартості всіх робіт;

Інтегральна оцінка структури НДР визначається за формулою

К_.с. = , (3.7)

• науково-технічний рівень розробок (характеризується часткою робіт, виконаних з використанням винаходів, отриманих державних і міжнародних премій, відповідно до державних програм тощо). Визначається відповідно до формул 3.6 і 3.7;

• фінансово-економічну діяльність НДДКО (характеризується часткою госпдоговірних робіт, ефективністю впровадження результатів НДР на 1 грн. витрат тощо.). Визначається відповідно до формул 3.6 і 3.7;

• розподіл закінчення НДР у часі (оцінюється рівномірність закінчення НДР по кварталах)

G = 1 - , (3.8)

де G – відхилення фактичного закінчення робіт від рівномірного;

Q – кількість перестановок, необхідних для рівномірного розподілу робіт із кварталів;

N – загальна кількість робіт, що закінчуються, у планованому періоді.

Тоді G = 1 - .

Коефіцієнт, рівний 0,937, свідчить про задовільний розподіл термінів закінчення НДР.

Приклад

Порядковий номер кварталу	I	II	III	IV	Разом
Розподіл закінчення робіт із кварталів	7	8	9	8	32
Рівномірний розподіл закінчення робіт	8	8	8	8	32
Відхилення від рівномірного розподілу закінчення робіт	1	0	1	0	2

Керування якістю й ефективністю роботи в науково-виробничій сфері є складним, багатофакторним процесом, у якому тісно пов’язані адміністративні та економічні методи регулювання. Об’єктами адміністративних методів керування служать господарська і виконавська дисципліна. Економічні методи покликані забезпечити підвищення ролі оцінки якості роботи, виходячи з кінцевого результату виробничо-економічної діяльності та утворення фондів стимулювання колективу організації.