Факторы непосредственного окружения Медведевского филиала оао «Марий Эл Дорстрой» и их влияние на организацию

Группа факторов

Фактор

Проявление

Влияние на предприятие

Возможные меры к принятию со стороны предприятия

1.Потребители

Рынок стандартных заказов (государство)

Ограниченное количество объектов строительства без возможности увеличения

Невозможность постоянно наращивать производственные мощности

Выход на новые рынки, оказание дополнительных услуг

2. Поставщики

Поставщики сырья

Основные поставщики сырья – компании-монополисты

Отсутствие выбора по цене

Скидки и рассрочки платежей

3. Конкуренты

Достаточно высокий уровень конкуренции

Появление новых фирм, участвующих в аукционе на объект строительства

Снижение стоимости объекта при аукционе. Снижение количества заказов. Уменьшение прибыли

Адекватное снижение стоимости объектов с учетом экономии и сокращения издержек предприятия

1. Производство

1. Возможность брать большее количество удаленных объектов в районах РМЭ за счет присоединения филиалов

2. Эффективность процедуры контроля за процессом строительства и качеством материалов

3. Эффективная работа с поставщиками материалов

1. Невозможность увеличения производственных мощностей

2. Износ оборудования

3. Заготовленные заранее строительные материалы к концу сезона могут остаться неиспользованными

2. Кадры

1. Опытный постоянный состав во главе предприятия

2. Высокий уровень квалификации специалистов и работников

3. Обновление кадров (прием на работу молодых специалистов)

1. Обучение и переподготовка кадров требует больших затрат, не входящих в стоимость объектов

3. Финансы

1. В 2012 г. предприятие получило прибыль

1. Предприятие не платежеспособное и не ликвидное

2. Недостаточность собственных средств, необходимость брать кредиты

4. Организация

1. Четкая организационная структура

2. Все отделы на предприятии тесно взаимосвязаны

1. Отсутствие как такового стратегического планирования

2. Удаленность объектов строительства