Практика / Отчет по лабораторной №1

Задание №1.

Разделить весь торговый ассортимент компании на три группы по признаку доли в объеме реализации.

1. Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общей реализации.

2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей реализации.

3. Разделить анализируемый ассортимент на группы А, В, С по среднестатистическому процентному соотношению.

4. Построить кривую АВС анализа.

Теория.

ABC-анализ применяют, ставя цель сокращения величины запасов, сокращения количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли предприятия, а также преследуя другие цели.

Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Метод ABC – способ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N, реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравномощных подмножества А, В, и С на основании некоторого формального алгоритма.

Разделение на подмножество A, B, C осуществлено по следующим критериям (регламентированное):

• Подмножество A ~75% стоимости запасов, 10% позиций ассортимента

• Подмножество B ~ 20% стоимости запасов, 25% позиций ассортимента

• Подмножество C ~ 5% стоимости запасов, 65% позиций ассортимента

Шаги выполнения работы:

1. Рассчитали годовой объем реализации продукции: сложили реализации за кварталы на каждый продукт

2. Посчитали общую сумму годовой реализации всей продукции

3. Нашли долю продукта в общей реализации: отношение годовой реализации продукта на общую сумму годовой реализации всей продукции

4. Упорядочили в порядке убывания долю продукта в общей реализации каждого вида продукта

5. Присвоили упорядоченному списку нумерацию продукции (упорядоченную также)

6. Посчитали долю нарастающим итогом

7. Рассчитали значение OX: доля продукта в % от общего количество продуктов.

8. Продифференцировали на A, B, C группы

				Упорядоченный список
№ поз.	Годовой объем реализации продукта тыс.руб	Доля продукта в общей реализации %	Доля продкта в общей реализации в порядке убывания %		№ позиции упорядоченного списка	Доля нарастающим итогом (ось OY) %	Ось ОХ %		группа
1	1788	5,16%	21,76%		18	21,76%	2,5%		A
2	648	1,87%	11,12%		26	32,88%	5,0%
3	780	2,25%	9,01%		7	41,89%	7,5%
4	2460	7,10%	7,10%		4	49,00%	10,0%
5	1524	4,40%	5,93%		1	54,92%	12,5%		B
6	696	2,01%	5,16%		17	60,08%	15,0%
7	3120	9,01%	4,40%		5	64,48%	17,5%
8	348	1,00%	3,78%		25	68,26%	20,0%
9	1020	2,95%	3,29%		16	71,55%	22,5%
10	516	1,49%	2,95%		9	74,50%	25,0%
11	12	0,03%	2,70%		20	77,20%	27,5%
12	36	0,10%	2,46%		23	79,66%	30,0%
13	228	0,66%	2,25%		3	81,91%	32,5%
14	96	0,28%	2,01%		6	83,92%	35,0%
15	144	0,42%	1,87%		2	85,79%	37,5%

16	1140	3,29%	1,59%	32	87,39%	40,0%	C
17	2052	5,93%	1,49%	10	88,88%	42,5%
18	7536	21,76%	1,35%	24	90,23%	45,0%
19	180	0,52%	1,14%	39	91,37%	47,5%
20	936	2,70%	1,00%	8	92,38%	50,0%
21	120	0,35%	0,83%	22	93,21%	52,5%
22	288	0,83%	0,76%	38	93,97%	55,0%
23	852	2,46%	0,69%	33	94,66%	57,5%
24	468	1,35%	0,66%	13	95,32%	60,0%
25	1308	3,78%	0,59%	29	95,91%	62,5%
26	3852	11,12%	0,55%	31	96,47%	65,0%
27	24	0,07%	0,52%	19	96,99%	67,5%
28	60	0,17%	0,49%	37	97,47%	70,0%
29	204	0,59%	0,42%	15	97,89%	72,5%
30	48	0,14%	0,38%	34	98,27%	75,0%
31	192	0,55%	0,35%	21	98,61%	77,5%
32	552	1,59%	0,31%	35	98,93%	80,0%
33	240	0,69%	0,28%	14	99,20%	82,5%
34	132	0,38%	0,24%	40	99,45%	85,0%
35	108	0,31%	0,17%	28	99,62%	87,5%
36	12	0,03%	0,14%	30	99,76%	90,0%
37	168	0,49%	0,10%	12	99,86%	92,5%
38	264	0,76%	0,07%	27	99,93%	95,0%
39	84	0,24%	0,03%	11	99,97%	97,5%
40	396	1,14%	0,03%	36	100,00%	100,0%
Σ	34632	(общая сумма годовой реализации продукции)

9. Построили кривую ABC.

Полученная дифференциация по товарам:

• Подмножество A - 49% стоимости запасов, 10% позиций ассортимента

• Подмножество B - 30% стоимости запасов, 25% позиций ассортимента

• Подмножество C - 13% стоимости запасов, 65% позиций ассортимента

Выводы:

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. Так, мы выяснили, что наиболее важные продукты - группа А (Батончик Твикс, Жевательная резинка ДИРОЛ, Кофе растворимый НЕСКАФЕ КЛАССИК, Сникерс) - так как обладают наибольшей долей реализации.

Задание №2.

Определить величину снижения затрат на содержание запасов в результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса.

Методические указания к выполнению задания 2:

1. Рассчитать размер затрат на содержание запаса в случае применения единых норм запасов для всего ассортимента.

2. Рассчитать размер затрат на содержание запаса в случае применения дифференцированных норм запасов для групп А, В и С.

Шаги выполнения работы:

1. Выстроили упорядоченный список годовой реализации продукции

2. Рассчитали среднедневную реализацию продукта: отношение годовой реализации на число рабочих дней в году (330)

3. Рассчитали размер затрат при единых нормах: общая норма запаса * доля затрат на хранение продукции * среднедневную реализацию

4. Рассчитали размер затрат в случае применения дифференцированных норм: общая норма запаса на каждую группу индивидуально * доля затрат на хранение продукции * среднедневную реализацию.

Выводы:

При помощи ABC анализа, рассчитали размер затрат на дифференцированную продукцию. По полученным данным видно, что применение дифференцированных норм привело к сокращению издержек на сумму равную 103,64 руб. Можно сделать вывод, что данный анализ помогает сократить издержки, что, безусловно, эффективно для любого бизнеса.

Задание №3.

Разделить весь торговый ассортимент компании на три группы по стабильности спроса.

Методические указания к выполнению задания 3:

1. Рассчитать коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента.

2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации.

3. Разделить анализируемый ассортимент на группы X,Y и Z.

4. Построить кривую X,Y,Z анализа.

Теория.

Анализ XYZ - весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

Необходимые данные рассчитываются по следующим формулам, где

V – коэффициент вариации спроса

σ – среднеквадратическое отклонение

̅x – среднеарифметическое

(1) (2) (3)

Расчет коэффициента вариации спроса:

(в числителе – среднеквадратичное отклонение).

Принцип деления на X, Y, Z:

Таблица 1

группа	интервал
X	0 ≤ v <10%
Y	10%≤v< 25%
Z	25% ≤ v< ∞

Шаги выполнения работы:

1. Построили первичный список

2. Рассчитали среднюю реализацию за квартал: формула (1)

3. Рассчитали дисперсию: ² , где xᵢ - квартальное значение продукции, x – средняя реализация за квартал

4. Рассчитали среднеквадратическое отклонение: формула (2)

5. Нашли коэффициент вариации спроса (V): формула (3)

6. Упорядочили V в порядке возрастания

7. Рассчитали значение OX: доля продукта в % от общего количество продуктов.

8. Разбили по группам X, Y, Z в соответствии с таблицей 1

9. Построили кривую XYZ

Выводы:

XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла.

Продукты, находящиеся в группе X (0 ≤ v <10%) имеют наиболее стабильный спрос, изменение которого будет легко предсказать. Поэтому продукты группы X иметь на складе в дополнительном количестве нет необходимости.

Продукты, находящиеся в группе Y (10%≤v< 25%) имеют менее стабильный спрос по сравнению с товарами группы Х; спрос предугадать сложно.

Продукты группы Z (25% ≤ v< ∞) имеют нестабильный спрос. Поэтому есть нужда хранить на складе дополнительные запасы продуктов данной группы.