
- •1. Основные функции управления.
- •2. Основные задачи управления деятельности предприятия.
- •3. Составляющие и структура автоматизированных систем управления.
- •4. Тенденции развития автоматизированных систем управления.
- •5. Организация узла системы управления на рабочем месте специалиста.
- •6. Основные режимы работы и эксплуатации системы управления, на базе взаимодействия пользователя и компьютера
- •5.1. Монопольный режим.
- •5.2. Мультипрограммный режим.
- •5.3. Пакетный режим.
- •5.4. Режим разделения времени.
- •5.5. Режим реального времени.
- •7. Критерии эффективности системы управления.
- •8. Основные свойства автоматизированных систем управления
- •9.Классификация автоматизированных систем управления
- •10. Обобщенные параметры автоматизированных систем управления. Из правил применения оборудования автоматизированных систем управления и мониторинга сетей электросвязи (асум скк)
- •11. Процессы внутримашинной циркуляции информации в системе управления.
- •12. Состав и архитектура программного обеспечения рабочего места специалиста
- •13. Модель взаимодействия компьютеров в сети.
- •Модель iso/osi
- •14. Виды топологий распределенных систем управления.
- •15. Характеристики каналов связи.
- •Характеристики
- •Помехозащищённость
- •Объём канала
- •Классификация
- •Модель канала с межсимвольной интерференцией и аддитивным шумом
- •Модели дискретных каналов связи
- •Модели дискретно-непрерывных каналов связи
- •16. Использование коммутационной сети в управлении.
- •17. Организация сложных связей в глобальных сетях.
- •18. Основные возможности современных бухгалтерских программ.
- •19. Этапы конфигурации системы в 1с.
- •1.2. Объекты конфигурации
- •1.3. Режимы запуска программы
- •1.4. Создание новой информационной базы
- •20. Редактирование констант и справочников в 1с.
- •21. Работа с документами и журналами в 1с.
- •22. План счетов и операции в нем.
- •23. Виды расчетов.
- •24. Автоматизация по видам учета в 1с.
- •25. Задание и использование типовых операций в 1с.
- •24. Состав технической документации для проектирования системы управления.
- •25. Содержание и документы предпроектного обследования.
- •26. Использование систем классификации и кодирования.
- •27. Метод структурного проектирования систем управления.
- •28. Работа системы управления на каждом этапе жизненного цикла.
- •29. Case – технологии при разработке автоматизированных систем управления.
- •30. Модели проектирования жизненного цикла системы управления.
- •31. Общие требования к методологии разработки.
- •32. Структурный поход к проектированию системы управления.
- •Принципы структурного анализа
- •Средства структурного анализа
- •33. Построение иерархических диаграмм процесса управления.
- •34. Типы связей между объектами и функциями.
- •35. Использование внешних связей при проектировании.
- •36. Состав логической и физической модели rationalrose.
- •37. Создание модели классов и связи с другими классами и объектами.
- •Реализация
- •38. Диаграммы топологии, состояния и прецедентов в rationalrose. Диаграммы прецедентов (Use case diagram)
- •Диаграммы топологии (Deployment diagram)
- •Диаграммы состояний (State Maсhine diagram)
- •39. Диаграммы активности, взаимодействия и последовательности действий. Диаграммы активности (Activity diagram)
- •Диаграммы взаимодействия (Interaction diagram)
- •Диаграммы последовательностей действий (Sequence diagram)
- •40. Обобщенная схема функционирования системы управления. Обобщенная структурная схема сау
- •41. Модели системы управления.
- •По цели управления
- •Системы автоматического регулирования
- •Системы экстремального регулирования
- •Характеристика сау
- •Примеры систем автоматического управления
- •42. Состав и архитектура программного обеспечения рабочего места специалиста. Арм специалистов
- •43. Системная стратегия вмешательства.
- •44. Показатели оценки структуры.
- •45. Оценка эффективности функционирования структуры предприятия с горизонтальной интеграцией.
- •46. Оценка эффективности функционирования структуры предприятия с вертикальной интеграцией.
- •Три типа
- •Вертикальная интеграция назад
- •Вертикальная интеграция вперёд
- •Сбалансированная вертикальная интеграция
- •47. Оценка устойчивость структуры.
- •Структура, устойчивая по ресурсам
- •48. Понятие и состав производственной программы.
- •49. Расчет производственной мощности.
- •50. Определение времени возможных простоев.
- •51. Показатели контроля выполнения производственной программы.
- •52. Факторы роста фондоотдачи.
- •53. Анализ объема производства.
- •54. Расчет влияния структурных сдвигов.
- •55. Анализ внутрипроизводственных резервов роста объема производства.
- •56. Увеличение объема за счет оптимизации использования оборудования и сырья.
- •57. Анализ безубыточности производства.
- •58. Использование системы MathCad для решения уравнений.
- •59. Использование системы mathcad для решения систем уравнений.
- •60. Сравнение эффективности структур с вертикальной и горизонтальной интеграцией в mathcad.
53. Анализ объема производства.
Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.
Поэтому анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции, который предполагает следующие этапы: 1. Анализ формирования и выполнения производственной программы; 1.1. Анализ объема продукции; 1.2. Анализ ассортимента продукции; 1.3. Анализ структуры продукции; 2. Анализ качества продукции; 3. Анализ ритмичности производства; 4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.
Источники информации: плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой отчетности (ф.1-П «Отчет предприятия (объединения) по продукции, ф. № 1 «Баланс предприятия», ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках»; данные текущего бухгалтерского и статистического учета (ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация», журнал ордер №1, карточки складского учета готовой продукции и др.)
Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и статистических измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки – в оптовых ценах.
Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.
Валовая продукция – стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выраженная в сопоставимых ценах.
Товарная продукция – валовая продукция за минусом внутризаводского оборота и незавершенного производства.
Реализованная продукция - стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.
54. Расчет влияния структурных сдвигов.
Ретроспективный анализ объема и структуры выпуска продукции производится в несколько этапов:
1.Изучение динамики выпуска валовой и товарной продукции в сопоставлении с объемом реализованной продукции.
2.Анализ выполнения производственной программы по ассортименту.
3.Анализ структуры продукции и влияния структурных сдвигов на выполнение производственной программы.
4.Оценка точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия.
Для расчета влияния структурных сдвигов и устранения их влияния на экономические показатели используем несколько методов.
1) метод прямого счета по всем изделиям по изменению удельного веса каждого изделия в общем выпуске:
где N - выпуск продукции в стоимостном выражении; Q - выпуск продукции в натуральном выражении; D - удельный вес каждого (i-го) наименования; p - цена за единицу.
55. Анализ внутрипроизводственных резервов роста объема производства.
Резервы роста объема производства и реализации продукции - количественно измеримые возможности их увеличения за счет улучшения использования ресурсов предприятия.
Классификация внутрипроизводственных резервов роста объема производства и
реализации продукции.
Внутрипроизводственные резервы роста объема реализации зависят от:
1) резервов роста объема производства продукции:
1.1. за счет улучшения использования трудовых ресурсов:,
• создание дополнительных рабочих мест,
• ликвидация потерь рабочего времени,
• повышение производительности труда,
• улучшение структурных кадров, рост квалификации.
1.2. за счет улучшения использования основных фондов,
• укомплектование новых рабочих мест оборудованием,
• ликвидация потерь времени работы оборудования,
• повышение производительности оборудования,
• улучшение структуры основных фондов.
1.3. за счет улучшения использования предметов труда,
• снижение норм расхода сырья и материалов,
• внедрение прогрессивных видов сырья и материалов,
• сокращение сверхнормативных отходов сырья и материалов.
2) резервов роста объема реализации за счет сокращения остатков нереализованной продукции:
2.1. снижение сверхплановых остатков товаров отгруженных,
2.2. снижение сверхплановых запасов готовой продукции.
Основными направлениями поиска резервов роста объема производства продукции
являются:
• создание дополнительных рабочих мест,
• внедрение мероприятий НТП,
• повышение производительности труда за счет его интенсификации (совмещение профессий, научная организация труда, повышение квалификации, распространение передового опыта и т.п.),
• улучшение использования рабочего времени сокращение целодневных и внутрисменных потерь, непроизводительных затрат.
Факторы, определяющие объем производства и реализации продукции можно объединить в три группы:
1) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования:
ВП=ЧР×ГВ,
РП = ЧР×ГВ×ДВ
где ЧР - среднесписочная численность работников предприятия, ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником,
Дв - доля реализованной продукции в объеме выпущенной продукции отчетного периода. Определение величины резервов производится следующим образом:
Р↑ВПкр=Р↑КР×ГВф,
Р↑ВПфрв,=Р↑ФРВ×ЧВф,
Р ↑ ВПче = Р↑ЧВ× ФРВв
где Р↑ВПкр Р↑ВПфрв Р ↑ ВПче - резерв роста валовой продукции соответственно за счет
создания новых рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени и повышения среднечасовой выработки рабочих,
Р↑КР - резерв увеличения количества рабочих мест,
Р↑ФРВ - резерв увеличения фонда рабочего времени за счет сокращения его потерь по
вине предприятия,
Р↑ЧВ - резерв роста среднечасовой выработки за счет совершенствования техники,
технологии, организации производства и рабочей силы,
ФРВВ - возможный фонд рабочего времени с учетом выявленных резервов его роста.
2) обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность ш использования:
ВП=ОПФ×ФО, РП=ОПФ×ФО×Дв
где ОПФ - среднегодовая сумма основных производственных фондов предприятия, ФО — фондоотдача основных производственных фондов.
Резервы увеличения производства продукции за счет увеличения численности оборудования (Р Т К), времени его работы (Р Т Т) и выпуска продукции за один машино-час (Р Т ЧВ) рассчитываются по формулам:
Р↑ВПк=Р×К×ГВф,
Р↑ВПт=Р↑Т↑ЧВф,
Р↑ВПче =Р↑ЧВ↑Тв
3) обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования:
ВП = МЗхМО,
РП = МЗхМОхДв
где МЗ - сумма потребленных материальных ресурсов для производства продукции, МО - материалоотдача (производство продукции на рубль материальных затрат).
Резервы увеличения выпуска продукции исчисляются следующим образом:
а) дополнительное количество 1-го материала делится на норму его расхода на единицу 1- го вида продукции и умножается на плановую цену единицы продукции. Затем результаты суммируются по всем видам продукции:
Р↑ВП =∑(Р↑Мi÷НРinn×Цinn)
б) сверхплановые отходы материалов делятся на норму их расхода на единицу 1-го вида продукции и умножаются на плановую цену единицы соответствующего вида продукции, после чего полученные результаты суммируются:
Р↑ВП = ∑(Р↓Omxi÷НРinn×Цinn)
в) планируемое сокращение нормы расхода 1-го ресурса на единицу 1-го вида продукции \Р I- НР) умножается на планируемый к выпуску объем производства 1-го вида продукции; полученный результат делится на плановую норму расхода и умножается на плановую цену данного изделия, после чего подсчитывается общая сумма резерва валовой продукции:
Р↑ВП = ∑(Р↓НРi×VВВinn ÷НРinn×Цinn)
В заключение анализа обобщают выявленные резервы увеличения производства и реализации продукции. Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов.
При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо, кроме того, учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации, а также риск невостребованной продукции