
- •1. Основные функции управления.
- •2. Основные задачи управления деятельности предприятия.
- •3. Составляющие и структура автоматизированных систем управления.
- •4. Тенденции развития автоматизированных систем управления.
- •5. Организация узла системы управления на рабочем месте специалиста.
- •6. Основные режимы работы и эксплуатации системы управления, на базе взаимодействия пользователя и компьютера
- •5.1. Монопольный режим.
- •5.2. Мультипрограммный режим.
- •5.3. Пакетный режим.
- •5.4. Режим разделения времени.
- •5.5. Режим реального времени.
- •7. Критерии эффективности системы управления.
- •8. Основные свойства автоматизированных систем управления
- •9.Классификация автоматизированных систем управления
- •10. Обобщенные параметры автоматизированных систем управления. Из правил применения оборудования автоматизированных систем управления и мониторинга сетей электросвязи (асум скк)
- •11. Процессы внутримашинной циркуляции информации в системе управления.
- •12. Состав и архитектура программного обеспечения рабочего места специалиста
- •13. Модель взаимодействия компьютеров в сети.
- •Модель iso/osi
- •14. Виды топологий распределенных систем управления.
- •15. Характеристики каналов связи.
- •Характеристики
- •Помехозащищённость
- •Объём канала
- •Классификация
- •Модель канала с межсимвольной интерференцией и аддитивным шумом
- •Модели дискретных каналов связи
- •Модели дискретно-непрерывных каналов связи
- •16. Использование коммутационной сети в управлении.
- •17. Организация сложных связей в глобальных сетях.
- •18. Основные возможности современных бухгалтерских программ.
- •19. Этапы конфигурации системы в 1с.
- •1.2. Объекты конфигурации
- •1.3. Режимы запуска программы
- •1.4. Создание новой информационной базы
- •20. Редактирование констант и справочников в 1с.
- •21. Работа с документами и журналами в 1с.
- •22. План счетов и операции в нем.
- •23. Виды расчетов.
- •24. Автоматизация по видам учета в 1с.
- •25. Задание и использование типовых операций в 1с.
- •24. Состав технической документации для проектирования системы управления.
- •25. Содержание и документы предпроектного обследования.
- •26. Использование систем классификации и кодирования.
- •27. Метод структурного проектирования систем управления.
- •28. Работа системы управления на каждом этапе жизненного цикла.
- •29. Case – технологии при разработке автоматизированных систем управления.
- •30. Модели проектирования жизненного цикла системы управления.
- •31. Общие требования к методологии разработки.
- •32. Структурный поход к проектированию системы управления.
- •Принципы структурного анализа
- •Средства структурного анализа
- •33. Построение иерархических диаграмм процесса управления.
- •34. Типы связей между объектами и функциями.
- •35. Использование внешних связей при проектировании.
- •36. Состав логической и физической модели rationalrose.
- •37. Создание модели классов и связи с другими классами и объектами.
- •Реализация
- •38. Диаграммы топологии, состояния и прецедентов в rationalrose. Диаграммы прецедентов (Use case diagram)
- •Диаграммы топологии (Deployment diagram)
- •Диаграммы состояний (State Maсhine diagram)
- •39. Диаграммы активности, взаимодействия и последовательности действий. Диаграммы активности (Activity diagram)
- •Диаграммы взаимодействия (Interaction diagram)
- •Диаграммы последовательностей действий (Sequence diagram)
- •40. Обобщенная схема функционирования системы управления. Обобщенная структурная схема сау
- •41. Модели системы управления.
- •По цели управления
- •Системы автоматического регулирования
- •Системы экстремального регулирования
- •Характеристика сау
- •Примеры систем автоматического управления
- •42. Состав и архитектура программного обеспечения рабочего места специалиста. Арм специалистов
- •43. Системная стратегия вмешательства.
- •44. Показатели оценки структуры.
- •45. Оценка эффективности функционирования структуры предприятия с горизонтальной интеграцией.
- •46. Оценка эффективности функционирования структуры предприятия с вертикальной интеграцией.
- •Три типа
- •Вертикальная интеграция назад
- •Вертикальная интеграция вперёд
- •Сбалансированная вертикальная интеграция
- •47. Оценка устойчивость структуры.
- •Структура, устойчивая по ресурсам
- •48. Понятие и состав производственной программы.
- •49. Расчет производственной мощности.
- •50. Определение времени возможных простоев.
- •51. Показатели контроля выполнения производственной программы.
- •52. Факторы роста фондоотдачи.
- •53. Анализ объема производства.
- •54. Расчет влияния структурных сдвигов.
- •55. Анализ внутрипроизводственных резервов роста объема производства.
- •56. Увеличение объема за счет оптимизации использования оборудования и сырья.
- •57. Анализ безубыточности производства.
- •58. Использование системы MathCad для решения уравнений.
- •59. Использование системы mathcad для решения систем уравнений.
- •60. Сравнение эффективности структур с вертикальной и горизонтальной интеграцией в mathcad.
51. Показатели контроля выполнения производственной программы.
ормирование производственной программы предприятия по выпуску продукции связано с выбором приоритетов одних видов продукции перед другими, наращиванием объема выпуска одних видов продукции или его сокращением, с оптимизацией общего объема выпуска продукции по всей его номенклатуре с учетом стоимостных рыночных оценок, с решением задач концентрации производства или повышением уровня его специализации.
Производственная программа по своему содержанию отражает указанные особенности регулирования производства через систему общих и частных показателей, анализ значений которых позволяет осуществлять контроль за текущим состоянием и выполнением самой производственной программы. Средствами контроля производственной программы являются плановые и исполнительские балансы по разделам программы, системы текущего производственного учета и отчетности, системы оперативного управления производством.
К общим показателям контроля относятся:
коэффициент напряженности производственной программы;
уровень концентрации производства;
уровень специализации производства.
Коэффициент напряженности производственной программы имеет вид:
;
,
где
,
–
плановое и фактическое значение
коэффициента напряженности производственной
программы; ВПл,
ВФ
– плановый и фактический объем выпуска
продукции; Внорм
– нормативный (номинальный) объем
выпуска продукции.
52. Факторы роста фондоотдачи.
Фондоотдача — экономический показатель, характеризующий уровень эффективности использования основных производственных фондов предприятия, отрасли. В англоязычной литературе для аналогичного по своему экономическому смыслу показателя используется термин в дословном переводе с английского коэффицие́нт оборо́та (обора́чиваемости) основны́х сре́дств.
Данный показатель используется для характеристики динамики эффективности использования основных фондов предприятия, а также для сравнительной оценки эффективности использования основных фондов на предприятиях одной отрасли.
Показатель фондоотдачи определяется делением годового объёма продукции в стоимостном или натуральном выражении на среднегодовую полную балансовую стоимость производственных основных фондов. Определяет количество продукции, производимой на один рубль или на 1000 рублей производственных основных фондов. Показатели фондоотдачи рассчитываются для действующих и вновь вводимых предприятий, могут рассчитываться по всем фондам и отдельно по активной части основных фондов.
Показатель фондоотдачи рассчитывается по следующей формуле:
ФО = Объём выпущенной товарной продукции / Среднегодовая стоимость основных средств
Численное значение показателя зависит от отраслевых особенностей, уровня инфляции и переоценки основных средств.
Чем выше значение показателя, тем более эффективно используются основные фонды. Это означает, что с каждого рубля основных фондов организация получает больше продукции. Иными словами, на каждый рубль выручки организация затратила меньше основных средств.
Основными факторами роста фондоотдачи являются:
Повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых предприятий;
Увеличение коэффициента сменности работы оборудования;
Улучшение использования времени и мощности;
Снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий;
Замена ручного труда машинным;
Улучшение освоения вновь вводимых мощностей.
Показатель обратный фондоотдаче называют фондоёмкостью.