
- •1. Основные функции управления.
- •2. Основные задачи управления деятельности предприятия.
- •3. Составляющие и структура автоматизированных систем управления.
- •4. Тенденции развития автоматизированных систем управления.
- •5. Организация узла системы управления на рабочем месте специалиста.
- •6. Основные режимы работы и эксплуатации системы управления, на базе взаимодействия пользователя и компьютера
- •5.1. Монопольный режим.
- •5.2. Мультипрограммный режим.
- •5.3. Пакетный режим.
- •5.4. Режим разделения времени.
- •5.5. Режим реального времени.
- •7. Критерии эффективности системы управления.
- •8. Основные свойства автоматизированных систем управления
- •9.Классификация автоматизированных систем управления
- •10. Обобщенные параметры автоматизированных систем управления. Из правил применения оборудования автоматизированных систем управления и мониторинга сетей электросвязи (асум скк)
- •11. Процессы внутримашинной циркуляции информации в системе управления.
- •12. Состав и архитектура программного обеспечения рабочего места специалиста
- •13. Модель взаимодействия компьютеров в сети.
- •Модель iso/osi
- •14. Виды топологий распределенных систем управления.
- •15. Характеристики каналов связи.
- •Характеристики
- •Помехозащищённость
- •Объём канала
- •Классификация
- •Модель канала с межсимвольной интерференцией и аддитивным шумом
- •Модели дискретных каналов связи
- •Модели дискретно-непрерывных каналов связи
- •16. Использование коммутационной сети в управлении.
- •17. Организация сложных связей в глобальных сетях.
- •18. Основные возможности современных бухгалтерских программ.
- •19. Этапы конфигурации системы в 1с.
- •1.2. Объекты конфигурации
- •1.3. Режимы запуска программы
- •1.4. Создание новой информационной базы
- •20. Редактирование констант и справочников в 1с.
- •21. Работа с документами и журналами в 1с.
- •22. План счетов и операции в нем.
- •23. Виды расчетов.
- •24. Автоматизация по видам учета в 1с.
- •25. Задание и использование типовых операций в 1с.
- •24. Состав технической документации для проектирования системы управления.
- •25. Содержание и документы предпроектного обследования.
- •26. Использование систем классификации и кодирования.
- •27. Метод структурного проектирования систем управления.
- •28. Работа системы управления на каждом этапе жизненного цикла.
- •29. Case – технологии при разработке автоматизированных систем управления.
- •30. Модели проектирования жизненного цикла системы управления.
- •31. Общие требования к методологии разработки.
- •32. Структурный поход к проектированию системы управления.
- •Принципы структурного анализа
- •Средства структурного анализа
- •33. Построение иерархических диаграмм процесса управления.
- •34. Типы связей между объектами и функциями.
- •35. Использование внешних связей при проектировании.
- •36. Состав логической и физической модели rationalrose.
- •37. Создание модели классов и связи с другими классами и объектами.
- •Реализация
- •38. Диаграммы топологии, состояния и прецедентов в rationalrose. Диаграммы прецедентов (Use case diagram)
- •Диаграммы топологии (Deployment diagram)
- •Диаграммы состояний (State Maсhine diagram)
- •39. Диаграммы активности, взаимодействия и последовательности действий. Диаграммы активности (Activity diagram)
- •Диаграммы взаимодействия (Interaction diagram)
- •Диаграммы последовательностей действий (Sequence diagram)
- •40. Обобщенная схема функционирования системы управления. Обобщенная структурная схема сау
- •41. Модели системы управления.
- •По цели управления
- •Системы автоматического регулирования
- •Системы экстремального регулирования
- •Характеристика сау
- •Примеры систем автоматического управления
- •42. Состав и архитектура программного обеспечения рабочего места специалиста. Арм специалистов
- •43. Системная стратегия вмешательства.
- •44. Показатели оценки структуры.
- •45. Оценка эффективности функционирования структуры предприятия с горизонтальной интеграцией.
- •46. Оценка эффективности функционирования структуры предприятия с вертикальной интеграцией.
- •Три типа
- •Вертикальная интеграция назад
- •Вертикальная интеграция вперёд
- •Сбалансированная вертикальная интеграция
- •47. Оценка устойчивость структуры.
- •Структура, устойчивая по ресурсам
- •48. Понятие и состав производственной программы.
- •49. Расчет производственной мощности.
- •50. Определение времени возможных простоев.
- •51. Показатели контроля выполнения производственной программы.
- •52. Факторы роста фондоотдачи.
- •53. Анализ объема производства.
- •54. Расчет влияния структурных сдвигов.
- •55. Анализ внутрипроизводственных резервов роста объема производства.
- •56. Увеличение объема за счет оптимизации использования оборудования и сырья.
- •57. Анализ безубыточности производства.
- •58. Использование системы MathCad для решения уравнений.
- •59. Использование системы mathcad для решения систем уравнений.
- •60. Сравнение эффективности структур с вертикальной и горизонтальной интеграцией в mathcad.
32. Структурный поход к проектированию системы управления.
Структурный подход начинается с исследования того, как организована система управления предприятием, с обследования функциональной и информационной структуры системы управления. По результатам обследования аналитик на первой стадии анализа строит обобщенную логическую модель исходной предметной области, отображающую ее функциональную структуру, особенности основной деятельности и информационное пространство, в котором эта деятельность осуществляется. Используя специальную терминологию, можно сказать, что аналитик строит модель "как есть".
Вторая стадия работы, к которой привлекаются заинтересованные представители заказчика, а при необходимости и независимые эксперты, состоит в анализе модели "как есть", выявлении ее недостатков и узких мест, определение путей совершенствования системы управления на основе выделенных критериев качества.
Третья стадия анализа, содержащая элементы проектирования, - создание усовершенствованной обобщенной логической модели, отображающей реорганизованную предметную область или ее часть, которая подлежит автоматизации. Эту модель можно назвать моделью "как надо".
Заканчивается процесс разработкой "карты автоматизации", представляющей собой модель реорганизованной предметной области, на которой обозначены "границы автоматизации".
Следует отметить, что на практике предложенную общую схему структурного анализа и проектирования, включающую стадию планирования реорганизованной деятельности предприятия, приходится встречать крайне редко. Такую работу могут выполнить для заказчиков лишь крупные, специализированные консалтинговые фирмы, способные подключить к работе специалистов-экспертов в той области деятельности, которая подлежит автоматизации. В большинстве случаев модель "как есть" улучшается системным аналитиком за счет устранения очевидных несоответствий и узких мест, а полученный таким образом вариант модели рассматривается в дальнейшем в качестве модели "как надо".
Основным документом, отражающим результаты работ первого этапа создания ИС, является техническое задание на проект (разработку), содержащее, кроме вышеперечисленных определений и спецификаций, также сведения об очередности создания системы, сведения о выделяемых ресурсах, директивных сроках проведения отдельных этапов работы, организационных процедурах и мероприятиях по приемке этапов, защите проектной информации и т.д.
В заключение раздела подчеркнем, что автоматизация систем управления, в том виде как она понимается в настоящее время, является лишь одной, наиболее продвинутой задачей структурного анализа. Другими, не менее важными и самостоятельными по характеру получаемых результатов, являются задачи спецификации и реорганизации процессов, протекающих в системах управления. Очевидно, что целенаправленное решение именно этих задач в некоторых случаях может привести к результатам, дающим ощутимый экономический эффект без значительных инвестиций в сферу автоматизации предприятия.
Принципы структурного анализа
Анализ предметной области является важнейшим этапом среди всех этапов жизненного цикла системы. Он оказывает существенное влияние на все последующие этапы, являясь в то же время наименее изученным и понятным процессом. На этом этапе, во-первых, необходимо понять, что предполагается сделать, а во-вторых, задокументировать выдвинутые предложения, так как если проектные требования не зафиксированы и не сделаны доступными для участников разработки, то они вроде бы и не существуют вовсе. При этом язык, на котором формулируются результаты анализа, должен быть достаточно прост и понятен заказчику.
Во многих аспектах системный анализ является наиболее трудной частью процесса создания системы. Проблемы, с которыми сталкивается системный аналитик, взаимосвязаны, и это является одной из главных причин их трудноразрешимости:
аналитику сложно получить исчерпывающую информацию для оценки требований к системе с точки зрения заказчика;
заказчик, в свою очередь, не имеет достаточной информации о проблеме обработки данных, чтобы судить, что является выполнимым, а что - нет;
аналитик сталкивается с чрезмерным количеством подробных сведений о предметной области и о новой системе;
спецификация системы из-за объема и технических терминов непонятна для заказчика;
в случае понятности спецификации для заказчика, она будет недостаточной для разработчиков, создающих систему.
Решение этих проблем может быть существенно облегчено за счет применения современных структурных методов, среди которых центральное место занимают методологии структурного анализа.
Структурным анализом принято называть метод исследования системы с помощью ее графического модельного представления, которое начинается с общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру с все большим числом уровней. Для таких методов характерно:
разбиение на уровни абстракции с ограничением числа элементов на каждом из уровней (обычно от 3 до 9); ограниченный контекст, включающий лишь существенные на каждом уровне детали;
дуальность данных и операций над ними;
использование строгих формальных правил записи;
последовательное приближение к конечному результату.
Все методологии структурного анализа базируются на ряде общих принципов, часть из которых регламентирует организацию работ на начальных этапах жизненного цикла. В качестве двух базовых принципов используются следующие: принцип декомпозиции и принцип иерархического упорядочения.
Выделение двух базовых принципов инженерии информационных систем не означает, что остальные принципы являются второстепенными. Отметим основные из них.
Принцип концептуальной общности - заключается в следовании единой философии на всех этапах жизненного цикла.
Принцип полноты - заключается в контроле на присутствие лишних элементов.
Принцип непротиворечивости заключается в обоснованности и согласованности элементов системы.
Принцип абстрагирования - заключается в выделении существенных аспектов системы и отвлечение от несущественных с целью представления проблемы в более простом, общем виде.
Принцип упрятывания - заключается в упрятывании несущественной на конкретном этапе информации: каждая часть "знает" только необходимую ей информацию.
Принцип логической независимости заключается в концентрации внимания на логическом описании системы, обеспечении независимости от ее физической реализации.
Принцип независимости данных заключается в том, что модели данных могут быть проанализированы и спроектированы независимо от процессов их логической обработки, а также от их физической структуры и распределения.
Соблюдение указанных принципов необходимо при организации работ на начальных этапах жизненного цикла независимо от типа разрабатываемой ИС и используемой при этом методологии.