МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ

МФЮА

Согласовано

Проректор по УМР

_______________Н.А.Вершинина

«____»____________2013г.

Дисциплина: «Автоматизированные системы управления в производстве»

Специальность (направление): Менеджмент организации

Форма обучения: все

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Основные функции управления.

2. Основные задачи управления деятельности предприятия.

3. Составляющие и структура автоматизированных систем управления.

4. Тенденции развития автоматизированных систем управления.

5. Организация узла системы управления на рабочем месте специалиста.

6. Основные режимы работы и эксплуатации системы управления, на базе взаимодействия пользователя и компьютера.

7. Критерии эффективности системы управления.

8. Основные свойства автоматизированных систем управления.

9. Классификация автоматизированных систем управления.

10. Обобщенные параметры автоматизированных систем управления.

11. Процессы внутримашинной циркуляции информации в системе управления.

12. Состав и архитектура программного обеспечения рабочего места специалиста.

13. Модель взаимодействия компьютеров в сети.

14. Виды топологий распределенных систем управления.

15. Характеристики каналов связи.

16. Использование коммутационной сети в управлении.

17. Организация сложных связей в глобальных сетях.

18. Основные возможности современных бухгалтерских программ.

19. Этапы конфигурации системы в 1С.

20. Редактирование констант и справочников в 1С.

21. Работа с документами и журналами в 1С.

22. План счетов и операции в нем.

23. Виды расчетов.

24. Автоматизация по видам учета в 1С.

25. Задание и использование типовых операций в 1С.

24. Состав технической документации для проектирования системы управления.

25. Содержание и документы предпроектного обследования.

26. Использование систем классификации и кодирования.

27. Метод структурного проектирования систем управления.

28. Работа системы управления на каждом этапе жизненного цикла.

29. CASE – технологии при разработке автоматизированных систем управления.

30. Модели проектирования жизненного цикла системы управления.

31. Общие требования к методологии разработки.

32. Структурный поход к проектированию системы управления.

33. Построение иерархических диаграмм процесса управления.

34. Типы связей между объектами и функциями.

35. Использование внешних связей при проектировании.

36. Состав логической и физической модели RationalRose.

37. Создание модели классов и связи с другими классами и объектами.

38. Диаграммы топологии, состояния и прецедентов в RationalRose.

39. Диаграммы активности, взаимодействия и последовательности действий.

40. Обобщенная схема функционирования системы управления.

41. Модели системы управления.

42. Состав и архитектура программного обеспечения рабочего места специалиста.

43. Системная стратегия вмешательства.

44. Показатели оценки структуры.

45. Оценка эффективности функционирования структуры предприятия с горизонтальной интеграцией.

46. Оценка эффективности функционирования структуры предприятия с вертикальной интеграцией.

47. Оценка устойчивость структуры.

48. Понятие и состав производственной программы.

49. Расчет производственной мощности.

50. Определение времени возможных простоев.

51. Показатели контроля выполнения производственной программы.

52. Факторы роста фондоотдачи.

53. Анализ объема производства.

54. Расчет влияния структурных сдвигов.

55. Анализ внутрипроизводственных резервов роста объема производства.

56. Увеличение объема за счет оптимизации использования оборудования и сырья.

57. Анализ безубыточности производства.

58. Использование системы MathCAD для решения уравнений.

59. Использование системы MathCAD для решения систем уравнений.

60. Сравнение эффективности структур с вертикальной и горизонтальной интеграцией в MathCAD.

Вопросы обсуждены и одобрены на заседании кафедры «Защиты информации».

Протокол № 1от 28 августа 2013г.

Заведующий кафедрой Н.В.Гришина

1. Основные функции управления.

При процессном подходе управление рассматривается как процесс — серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Существует несколько взглядов на состав функций управления, наиболее признанными считаются следующие функции — ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ. Эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения.

Функция планирования

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что надо делать, чтобы достичь этих целей. По своей сути, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса: : а) Где мы находимся в настоящее время?

б) Куда мы хотим двигаться?

в) Как мы собираемся сделать это?

Таким образом, планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению её общих целей. (Следует отметить, что это определение планирования дано с точки зрения функций управления. Есть другие более общие определения планирования). Организация как функция

Организовать — значить создать некую структуру, чтобы предприятие могло выполнить свои планы и тем самым достигать своей цели. На любом предприятии работу выполняют люди, важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая работу по управлению. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным работником задания и полномочия или права использовать ресурсы организации. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей

Мотивация

Руководитель должен всегда помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. Задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с порученными им обязанностями и в соответствии с планом. Контроль

Контроль — это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. В схеме функций управления, из блока контроля стрелка возвращает процесс управления к планированию, обеспечивая обратную связь. Существуют три аспекта управленческого контроля. УСТАНОВЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ — это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект — это ИЗМЕРЕНИЕ того, что было в действительности достигнуто за определенный период времени, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации может достаточно точно сформулировать (описать) проблему.