Раздел 2 Методика расчета основных технико-экономических показателей

2.1 Расчет потребности в материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергоносителях

2. Расчет потребности в Планирования как функция управления производством и сумм амортизационных отчислений

3. Персонал предприятия. Производительность труда

4. Расчет потребностей в средствах на оплату труда ППП

• Заключение

• Список используемой литературы и источников

2. Расчетно-графическая часть (при наличии)

3 Поэтапные сроки:

выдачи задания

«___» _______ ____ г.

выполнения задания

«___» _______ ____ г.

представления к защите

«___» _______ ____ г.

Задание принял к исполнению

«___» _______ _____ г

____________________

(подпись студента)

Руководитель курсового проекта _______________ «___» ______ 20 __

Приложение к заданию

Затраты материалов, комплектующих на единицу продукции

Производственная мощность или выпуск во второй год и последние годы расчетного периода	9000
Объем выпуска в первый год	900
Материал М1: норма Расхода, кг цена за 1 Кг возвратные Отходы, кг цена за 1 кг	260 4,8 26,0 0,9
Материал М2: норма Расхода, кг цена за 1 Кг возвратные Отходы, кг цена за 1 кг	170 9,0 17,0 0,9
Комплектующие изделия	2100

Основные фонды предприятия

Наименование группы основных фондов		Удельный вес,%	Средняя норма амортизации,%
1	Здания	33	1,2-2,5
2	Сооружения	7	2-6,7
3	Передаточные устройства	3	2-5
4	Машины и оборудования:
а	Силовые машины	3	4-12
б	Рабочие машины	42	5-10
в	Измерительные устройства	2,1	5-18
г	Вычислительная техника	6	10-12
д	Прочие машины и оборудования	0,2	6-10
5	Транспортные средства	2	4-14
6	Инструмент	1	20-50
7	Производственный и хозяйственный инвентарь	0,7	2-15
8	Рабочий и продуктовый скот	-	12
9	Капитальные сооружения по улучшению земель	-	12
10	Многолетние насаждения	-	12
	Итого	100	-

Стоимость основных фондов предприятия

Показатель	Вариант
	7
Первоначальная стоимость основных фондов на начало года	19100
Стоимость фондов нового цеха и дата сдачи в эксплуатацию	9000 1.09
Выбывающие основные фонды: дата выбытия, первоначальная стоимость	1.03 150
Группа	IVа

Персонал предприятия.

Показатель	Вариант
	7
Численность ППП	400
Структура ППП по категориям персонала Рабочие В том числе Производственные Служащие Специалисты Руководители Прочие	70 60 5 10 10 5
Объем произведенной продукции	350
Цена единицы, тыс. д. е. за шт.	90
Трудоемкость изготовления единицы изделия по норме, нормо-ч.	500
Отработано производственными рабочими Тыс. чел.-ч Тыс. чел.-дн	110 17,8
Отработано персоналом предприятия: Тыс. чел.-ч Тыс. чел.-дн	157 22

Действующие тарифные сетки

Тарифный коэффициент	Разряд
	1	2	3	4	5	6	7	8
Особо сложные работы (I группа)	1,0	1,07	1,20	1,35	1,53	1,8	1,89	2,01

Исходные данные для расчета численности персонала предприятия и фонда заработной платы

Категория персонала	Удельный вес в численности промышленно-производственного персонала	Удельный вес в фонде оплаты труда, %
Рабочие- всего
В том числе: Основные Вспомогательные	75 10	68 8
Руководители	4	12
Специалисты	5	8
Служащие	4	3
Прочий персонал	2	1
Всего	100	100

Содержание

состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия указанных элементов. Если рассматривать функцию организации применительно к производственному подразделению предприятия (отдельному цеху), то она в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющей систем, которые обеспечивают процесс производства продукции и целенаправленно воздействуют на коллектив людей, реализующих этот процесс. 14

Функция нормирования — это процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Данная функция оказывает воздействие на поведение объекта, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.), являющиеся элементами нормирования, служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства. 14

Функция координации — это обеспечение согласованной и слаженной работы производственных и функциональных подразделений предприятия, участвующих в процессе выполнения плановых заданий. Данная функция воплощается в жизнь в форме воздействия на трудовой коллектив, занятый в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных подразделений предприятия, которые регулярно и оперативно координируют их деятельность. 14

Функция мотивации — это оказание воздействия на трудовой коллектив цеха в форме создания побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и личных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления производством. 15

Функция контроля — это воздействие на производственные процессы посредством выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Данная функция реализуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий (данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета), выявления отклонений от установленных показателей работы (контроля исполнения заданий) и анализа причин отклонений. 15

Функция регулирования находится в неразрывной связи с функциями координации и контроля. Под воздействием внутренней и внешней среды происходят различные срывы и нарушения в процессе выполнения разработанных программ. При реализации функции регулирования воздействие на коллектив людей, занятых в производстве, осуществляется посредством принятия оперативных мер по предотвращению, а если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и сбоев в ходе производства. 15

1.3.2 Нормирование Планирования как функция управления производством запасах 19

1.3.3 Нормирование незавершенного производства 20

1.3.4 Нормирование Планирования как функция управления производствомпо расходам будущих периодов 22

1.3.5 Нормирование Планирования как функция управления производством в запасах готовой продукции 23

1.3.6 Определение потребности в дебиторской задолженности 24

1.4 Показатели эффективности использования Планирования как функция управления производством 25

1.5 Пути ускорения оборачиваемости Планирования как функция управления производством 27

2.2 Определение потребности в основных средствах. Расчет суммы амортизационных отчислений 33

2.3 Расчет потребности в трудовых ресурсах. Расчет показателей производительности труда 39

2.4 Расчет потребности в средствах 47

на оплату труда 47

Заключение 54

Список использованных источников и литературы 56

Введение

Планирования как функция управления производством, задействованные в организациях, служат для них важнейшим экономическим ресурсом и влияют на результативность работы.

Формирование рыночных отношений обусловливает развитие экономических процессов на всех стадиях воспроизводства общественного продукта. Экономические отношения, характеризующие какую-либо сторону общественного бытия, образуют экономическую категорию. В качестве экономической категории выступают Планирования как функция управления производством, которые имеют специфическое назначение и выражают особые производственные отношения. При помощи этой стоимостной формы богатства осуществляется движение всей массы предметов потребления и значительной части средств производства – от стадии их производства до поступления к потребителю. Свою роль в повышении эффективности общественного производства Планирования как функция управления производством способны выполнять в условиях, обеспечивающих определенный уровень их организации, рациональное управление ими в процессе кругооборота.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что несмотря на положительные тенденции в современных рыночных отношениях, требуется постоянное изучение аспектов, связанных с оборотными средствами предприятия, так как своевременным и перспективным направлением в исследованиях, направленных на повышение эффективности деятельности организаций, является научное обоснование практических задач касающихся формирования оборотных средств на предприятиях.

Целью курсовой работы является выявление Планирования как функция управления производством.

В соответствии с этим в курсовой поставлены следующие задачи:

- изучить сущность, содержание и значение Планирования как функция управления производством как элемента ресурсного потенциала организаций,

- рассмотреть состав и структуру Планирования как функция управления производством,

- выявить и классифицировать элементы Планирования как функция управления производством,

- проанализировать необходимость определения в Планирования как функция управления производством на предприятии,

- рассмотреть источники формирования Планирования как функция управления производством.

Предметом исследования в курсовой работе являются Планирования как функция управления производством предприятия и источники их формирования.