
- •1. Понятие анализа. Содержание анализа и его задачи.
- •Содержание анализа и его задачи.
- •2. Способы сравнения в анализе хозяйственной деятельности.
- •3. Задачи и информационное обеспечение анализа производства и реализации продукции.
- •4. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции.
- •Динамика производства и реализации продукции
- •Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции организацией _______________ за 20__ год
- •Оперативный анализ выполнения плана по выпуску и отгрузке продукции, млн руб.
- •5. Анализ ассортимента и структуры продукции.
- •Анализ структуры производства продукции
- •6. Анализ качества продукции.
- •Анализ обобщающих показателей качества продукции
- •Влияние сортового состава на изменение среднего уровня цены изделия а
- •7. Анализ конкурентоспособности продукции.
- •8. Анализ ритмичности работы организации.
- •Ритмичность выпуска продукции по кварталам
- •9. Задачи и информационное обеспечение анализа использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.
- •10. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами.
- •Обеспеченность организации трудовыми ресурсами
- •Состав рабочих по квалификации
- •Качественный состав трудовых ресурсов организации
- •11. Анализ оборота рабочей силы.
- •Данные о движении рабочей силы
- •12. Анализ использования рабочего времени.
- •Использование трудовых ресурсов организации
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •13. Анализ производительности труда.
- •Исходные данные для факторного анализа производительности труда
- •Расчет влияния структуры продукции на изменение среднего уровня трудоемкости продукции
- •Результаты факторного анализа
- •14. Анализ использования фонда заработной платы.
- •Анализ состава и структуры фонда заработной платы
- •15. Анализ обеспеченности организации основными средствами производства.
- •16. Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств.
- •17. Задачи и информационное обеспечение анализа материальных ресурсов.
- •18. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами.
- •19. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •20. Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •21. Анализ прямой заработной платы.
- •22. Анализ состава и динамики прибыли.
- •23. Анализ финансовых результатов от реализации продукции и услуг.
- •24. Анализ рентабельности продукции (услуг).
- •6. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности организации
- •25. Анализ объёмов инвестиционной деятельности.
- •14. Анализ использования фонда заработной платы.
- •Анализ состава и структуры фонда заработной платы
Расчет влияния структуры продукции на изменение среднего уровня трудоемкости продукции
Вид продукции |
Затраты труда на единицу продукции (ТЕ), чел.-ч |
Объем производства, шт. |
Структура продукции |
Изменение среднего уровня трудоемкости, ч |
|||
t0 |
t1 |
t0 |
t1 |
|
|||
А |
16 |
100000 |
133000 |
0,5 |
0,7 |
+0,2 |
+3,2 |
Б |
12 |
100000 |
57000 |
0,5 |
0,3 |
-0,2 |
-2,4 |
Итого |
14 |
200000 |
190000 |
1,0 |
1,0 |
|
+0,8 |
Влияние данного фактора на изменение фонда рабочего времени производится следующим образом:
чел.-ч.
В связи с увеличением удельного веса более трудоемкого изделия А общая сумма трудовых затрат возросла на 152000 чел.-ч. Чтобы определить, на сколько из-за структурного фактора изменился уровень среднечасовой выработки, необходимо сделать следующий расчет:
Аналогичным образом рассчитывающим влияние и других факторов с последующим обобщение результатов анализа.
Для того чтобы узнать, насколько из-за этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:
.
Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственного персонала:
.
Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность производственного персонала:
.
Результаты факторного анализа
Фактор |
, тыс. руб. |
|
|
|
1. Численность персонала |
|
|
|
|
2 Среднегодовая выработка одного работника |
|
|
|
+3600 |
Итого |
|
|
|
+3600 |
2.1. Удельный вес рабочих |
|
|
+1,00 |
+2000 |
2.2. Количество отработанных дней одним рабочим за год |
|
-2,22 |
-1,82 |
-3640 |
2.3. Продолжительность рабочего дня |
|
-1,84 |
-1,51 |
-3020 |
2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих |
|
+5,04 |
+4,13 |
+8260 |
Итого |
|
0,98 |
+1,80 |
+3600 |
2.4.1. Изменение технологии |
+1,607 |
+2,59 |
+2,12 |
+4240 |
2.4.2. Изменение структуры продукции |
+1,100 |
+1,77 |
+1,45 |
+2900 |
2.4.3. Непроизводительные затраты труда |
-0,171 |
-0,27 |
-0,22 |
-440 |
2.4.4. Модернизация оборудования |
+0,587 |
+0,95 |
+0,78 |
+1560 |
Итого |
+3,123 |
+5,04 |
+4,13 |
+8260 |
Из таблицы видно, какие факторы оказали положительное, а какие – отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. В данной организации большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно читывать при планировании и организации производства в будущем.
В заключении анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Основные источники резервов роста производительности труда:
использование возможностей увеличения объема производства продукции;
сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда, повышения интенсивности труда и т.д.
Возможны следующие варианты соотношения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:
а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;
г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Независимо от выбранного варианта
стратегической политики управления
персоналом резервы увеличения
среднечасовой выработки (
)
определяются следующим образом:
где – резерв увеличения среднечасовой выработки;
и
– соответственно возможный и фактический
уровни среднечасовой выработки;
– резерв увеличения выпуска продукции за счет внедрения инновационных мероприятий;
– фактические затраты рабочего времени
на выпуск объема продукции отчетного
периода;
– резерв сокращения затрат труда на
производство продукции за счет механизации
и автоматизации производственных
процессов, улучшения организации труда,
повышения уровня квалификации работников
и др.;
– дополнительные затраты труда, связанные
с ростом выпуска продукции, которые
определяются по каждому источнику
резервов увеличения производства
продукции с учетом дополнительного
объема работ, необходимо для освоения
этого резерва, и норм выработки.
Резерв прироста среднечасовой выработки
за счет проведения определенного
мероприятия (
)
можно рассчитывать и по следующий
формуле:
где
– резерв относительного сокращения
затрат труда ха счет проведения
определенного мероприятия.
Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих: