Питаннядлясамоконтролю

1. Якаметафінансовогопланування?Вирішенняякихзавданьдаєзмогудосягтицієїмети?

2. Якіелементипередбачаєстратегіяфінансовогопланування?

3. Назвітьетапипроцесустратегічногоуправлінняфінансами.

4. Якіосновніфінансовіпараметриовиннаохоплюватифінансовастратегіяпідприємства?

5. Назвітьметубізнес-плануваннятаперерахуйтевидибізнес-планів.

6. Назвітьосновнівимогидоформуванняфінансовоїстратегіїпідприємства.

7. Якиминормативнимипоказникамиможутьбутивизначеністратегічніціліпідприємства?

8. Якіпрогнозиздійснюютьдлявизначенняпотребиузовнішньомуфінансуванні?

9. Назвітьметодипланування?Вчомуполягаєзмістприростовогометоду?

10. Перелічітьосновнівидипоточнихфінансовихпланів.

11. Якіособливостірозробленняплатіжногокалендаря?

12. Зякоюметоюрозробляютьбюджети?Назвітьосновнівидибюджетів.

13. Якіметодивикористовуютьдлярозробляннябюджетів?

Тема12.Антикризовефінансовеуправлінняпідприємством

12.1.Поняттяфінансовоїкризипідприємства

12.2. Зміст та завдання антикризового фінансового управлінняпідприємством

12.3.Фінансовасанаціяпідприємстваякелементантикризовогоуправління12.4.Фінансуваннясанаціїпідприємства

12.1.Поняттяфінансовоїкризипідприємства

Під фінансовою кризою розуміють неспроможність підприємстваздійснюватифінансовезабезпеченнясвоєїпоточноївиробничоїдіяльності.

Фінансовукризунапідприємствіхарактеризуютьтрьомапараметрами:джерелавиникнення;вид;стадіярозвитку.

Джерелавиникненнякризиподіляютьнаендогеннітаекзогенні(табл.12.1).

Екзогенніфактори

Ендогенніфактори

Спадкон’юнктуривекономіцізагалом; Зменшення купівельної спроможностінаселення; Значнийрівеньінфляції; Нестабільністьфінансовоготавалютногоринків; Посиленняконкуренціївгалузі; Кризаокремоїгалузі; Сезонніколиванняпопиту; Посиленнямонополізмунаринку; Дискримінація підприємства органамивладитауправління; Політичнанестабільністьукраїнімісцезнаходженняпідприємстваабовкраїнахпідприємств-постачальниківсировини(споживачівпродукції); Конфліктиміжзасновниками(власниками).

Низькаякістьменеджменту; Дефіцити в організаційнійструктурі; Низький рівень кваліфікаціїперсоналу; Недолікиувиробничійсфері; Прорахункиугалузіпостачання; Низькийрівеньмаркетингутавтратаринківзбутупродукції; Прорахунки в інвестиційнійполітиці; Брак інновацій тараціоналізаторства; Дефіцитиуфінансуванні; Відсутністьабонезадовільнароботаслужбконтролінгу(планування,аналіз, інформаційне забезпечення,контроль)

Таблиця12.1Джерелавиникненняфінансовоїкризипідприємства

Розрізняютьтривидикризи:

1. Стратегічна криза - характеризується руйнацією виробничогопотенціалутавідсутністюдовготерміновихфакторівуспіху.

2. Криза прибутковості - настає тоді, коли перманентні збиткивихолощуютьвласнийкапітал,щоспричиняєнезадовільнуструктурубалансу.

3. Кризаліквідності-підприємствоєнеплатоспроможнимабоіснуєреальназагрозавтратиплатоспроможності.

З метою розроблення антикризових заходів ідентифікують глибинуфінансовоїкризи.Заглибиноювиділяютьтрифази(стадії)кризи:

1. фаза кризи, яка безпосередньо не загрожує функціонуваннюпідприємствазаумовипереведенняйогонарежимантикризовогоуправління;

2. фаза,яказагрожуєподальшомуіснуваннюпідприємстваіпотребуєнегайноїфінансовоїсанації;

3. кризовийстан,якийнесуміснийзподальшиміснуваннямпідприємстваінеобхіднайоголіквідація.