III.Показники,якіхарактеризуютьдіяльністьконтрагентівтаконкурентів,а

саме:

1. Банків.

2. Страховихкомпаній.

3. Постачальниківпродукції.

4. Покупцівпродукції.

5. Конкурентів.

IV.Нормативно-регулюючіпоказники.

1. Нормативно-регулюючіпоказникизрізнихаспектівфінансовоїдіяльностіпідприємства.

2. Нормативно-регулюючі показникизпитаньфункціонування окремихсегментівфінансовогоринку.

Публікаціїзвітнихматеріалівупресі,відповіднірейтингизосновнимирезультативнимипоказникамидіяльностібанків,страховихкомпаній,платнібізнес-довідки,якінадаютьокреміінформаційнікомпанії.

Нормативно-правовіакти,якіприймаютьрізніорганидержавногоуправління.

Показники,якіформуютьзвнутрішніхджерел

Таблиця2.2

Показники

Джерелаформування

I.Показники,якіхарактеризуютьфінансовийстантарезультатифінансової діяльностіпопідприємствузагалом: ПоказникиБалансупідприємства. ПоказникиЗвітупрофінансовірезультатипідприємства. ПоказникиЗвітупрорухгрошовихкоштів. ПоказникиЗвітупровласнийкапіталпідприємства. ДаніПримітокдорічноїфінансовоїзвітностіпідприємства. II.Показники,якіхарактеризуютьфінансовірезультатидіяльностіокремих структурнихпідТемаівпідприємства: Показники,якіформуютьсязасферамифінансовоїдіяльностіпідприємства. Показники,якіформуютьсязарегіонамидіяльності(якщонаявнарегіональнадиверсифікаціяфінансовоїдіяльності). Показники,якіформуютьсязацентрамивідповідальності(центризатрат,доходу,прибуткутаінвестицій). III.Нормативно-плановіпоказники,пов’язанізфінансовимрозвиткомпідприємства: Системавнутрішніхнормативів,якірегулюютьфінансовийрозвитокпідприємства. Системаплановихпоказниківфінансовогорозвиткупідприємства.

Даніфінансовогообліку підприємства. Даніуправлінськогообліку. Даніфінансовогооблікупідприємства Даніуправлінськогообліку.

Всіхкористувачівінформаціїпродіяльністьпідприємстваподіляютьнадвікатегорії:зовнішнітавнутрішні.

Довнутрішніхкористувачівналежатьуправлінськийперсоналпідприємства,власників(акціонерів)підприємства,службовців.

Зовнішніхкористувачівфінансовоїзвітностіподіляютьнадвігрупи:1)користувачі,якібезпосередньозацікавленівдіяльностіпідприємства;2)користувачі,якіопосередкованозацікавленівдіяльностіпідприємства.Допершоїгрупиналежать:

• потенційніінвесторипідприємства;

• нинішнітапотенційнікредитори;

• постачальникитапокупці;

• держава(податковіоргани).

Додругоїгрупизараховуютьтихюридичнихтафізичнихосіб,якимвивченнязвітностінеобхіднедлязахистуінтересівкористувачівзпершоїгрупи.

3. Системавнутрішньогофінансовогоконтролю

Внутрішнійфінансовийконтроль–цеорганізованийпідприємствомпроцесперевіркивиконанняуправлінськихрішеньусферіуправлінняфінансамипідприємствазметоюдосягненнястратегічнихцілейінедопущеннякризовихситуацій.

Упрактицібагатьохкраїннабулапоширенняпрогресивнакомплекснасистемавнутрішньогоконтролю,якамаєназвуконтролінг.

Основноюметоюконтролінгуєпідтримкаефективногофункціонуванняпідприємства,орієнтаціяуправліннянамаксимізаціюфінансовихрезультатівівеличиникапіталузаринковоюоцінкоюзаумовимінімальногорівняризикувтратиплатоспроможностіпідприємства.

Узагальнійсистеміконтролінгувиділяютьодинзосновнихйогоблоків–фінансовийконтролінг.Основнівидифінансовогоконтролінгунаведеновтабл.2.4.

Характеристикаосновнихвидівфінансовогоконтролінгунапідприємстві

Таблиця2.4

Видиконтролінгу	Основнасферадії(впливу) контролінгу	Контрольнийперіод
Стратегічнийконтролінг	Фінансовастратегіятаїїцільові показники	Рік
Оперативнийконтролінг	Поточнітаоперативніфінансові плани	Квартал МісяцьДекадаТиждень

Основніфункціїфінансовогоконтролінгузображенонарис.2.3.

Функціїфінансовогоконтролінгу

Формуванняінформаційнихканалівнадходженняінформаціїнапідприємствотаїїобробка

Стратегічнетаоперативнефінансовепланування

Координаціяфінансовихпланівтарізнихфункціональнихсистемфінансовогоуправління

Контрользавиконаннямфінансовихпланів

Методичнезабезпеченняфінансовоїдіяльностітавнутрішнійконсалтинг

Рис.2.3.Основніфункціїфінансовогоконтролінгу

Длявиконаннясвоїхфункційфінансовийконтролінгвикористовуєтакіметоди:

1. загальніметоди:спостереження;порівняння,групування;методланцюговихпідстановок;трендовийаналіз;синтез;систематизація;прогнозування;

2. специфічніметоди:факторнийаналізвідхилень;нуль-базис-бюджетування;портфельнийаналіз;

вартіснийаналіз;аналізточкибеззбитковості;SWOT(СОФТ)-аналіз;дискримінантнийаналіз,бенчмаркінг,АВС-аналіз,опитування(анкетування)тощо.