4. Бюджетуваннявсистеміуправлінняфінансовимиресурсамипідприємства

Бюджет–цепланмайбутніхдійтазаходівпідприємства,вираженийвгрошовихабонатуральнихвимірниках,щовідображаєдоходитавитрати,надходженняівидаткиякпідприємствазагалом,такійогоструктурнихпідрозділівнапевнийперіодчасу,атакожсумукапіталу,якунеобхіднозалучитипідприємствудлядосягненняплановихзавдань.

Плануваннямайбутньоїдіяльностіпідприємстватаоформленняйогорезультатівувиглядісистемибюджетівназиваютьбюджетуванням.

Бюджетуваннясприяєкоординаціїроботирізнихпідрозділівпідприємства,даєможливістьоцінити

їхнійвнесокудосягненнязагальноїметитаспрогнозуватиочікуванірезультатипідприємницькоїдіяльності.

Здійснюючибюджетування,розробляютьрізнівидибюджетів.Їхнякласифікаціязаокремимикласифікаційнимиознакаминаведенавтабл.11.4.

Класифікаціябюджетів

Таблиця11.4

Ознакакласифікації	Видибюджетів
Цільовепризначення	операційні; фінансові;
Об’єктбюджетування	бюджетипевнихвидівгосподарськоїдіяльностіпідприємства; бюджетивиробництвапевнихвидівпродукції; бюджетиреалізаціїпевнихпроектів(програм);

	бюджетидіяльностіструктурнихпідрозділів;
Урахуваннявпливуокремихчинників	статичні; динамічні; гнучкі;
Видивитрат	бюджетикапітальнихвитрат; бюджетипоточнихвитрат;
Системакалькулювання	бюджети,сформованізазміннимивитратами; бюджети,сформованізаповнимивитратами;
Рівеньузагальнення	часткові(локальні); зведені(загальні);
Тривалістьбюджетногоперіоду	стратегічні(3–5років); річні; квартальні; місячні; тижневі; інші

Длярозробленнябюджетіввикористовуютьтакіосновніметоди:

приростовийметод,застосовуючиякий,бюджетнісумивизначаютьнапідставізвітнихданихпопередньогобюджетногоперіодузурахуваннямперспективдіяльностіпідприємствавмайбутньомубюджетномуперіоді;

пріоритетнийметод–такожґрунтуєтьсянаданихпопередньогобюджетногоперіоду,однакпередбачаєобґрунтуванняпріоритетнихнапрямківвідносногоскороченняабозбільшеннябюджетнихсум(наприклад,зменшенняпрямихматеріальнихвитратна5%);

бюджетуваннязнульовоїточки(ZBB-бюджетування)–методбюджетування,заякогоменеджери

обґрунтовуютьзначеннябюджетнихпоказників,детальнопроаналізувавшигосподарськіопераційінорматививитрачанняресурсів(тобто,якщобдіяльністьздійснюваласяуперше,«знуля»).ЗастосуванняZBB-бюджетуваннядаєзмогуотриматинайточнішітаоб’єктивніплановіпоказники,однаквимагаєзначнихвитратчасуікоштівназдійсненнярозрахунків.

Виокремлюютьтриосновніваріантиорганізаціїпроцесубюджетування:

1. «Згори–донизу»;

2. «Знизу–догори»;

3. «Згори–донизу,знизу–догори».

Бюджетуваннярозпочинаютьзвизначенняосновногобюджетногофактора,такзваного«вузькогомісця»напідприємстві.Оскільки,заумовринковоїекономікинайчастіше«вузькиммісцем»діяльностіпідприємстваєобсягреалізаціїпродукції,тонасампередскладаютьбюджетреалізації(продажу).Іншібюджети(бюджетипрямихвитрат,витратназбут,грошовихпотоківтощо)залежатьвідбюджетуреалізації.

Бюджетимістятьпоказники,якихповиннодосягтипідприємствоубюджетномуперіоді.Однак,впливрізноманітнихнепередбаченихфакторівупроцесігосподарськоїдіяльностіпризводитьдовиникненнярозходженьміжбюджетнимиіфактичнимипоказниками.Длясвоєчасноговиявленнятакихвідхиленьівідповідногореагуваннянанихздійснюютьбюджетнийконтроль.

Бюджетнийконтроль–цепроцесзіставленняфактичнихрезультатівдіяльностізбюджетними,аналізувідхиленьтавнесеннянеобхіднихкоригувань.