1. Метаізавданняфінансовогопрогнозуваннятапланування

Метоюфінансовогоплануванняєзабезпеченнядіяльностіпідприємствавідповіднимиякзаобсягом,такізаструктуроюфінансовимиресурсами.

Длядосягненняцієїметинеобхідновиконатитакіосновнізавдання[25]:

• розробитисистемуфінансовихпланівзвиділеннямоперативних,поточних,стратегічних;

• розрахуватизагальнийобсягнеобхіднихфінансовихресурсів;

• визначитиобсягитаструктурувнутрішньоготазовнішньогофінансування,виявленнярезервівтаобчисленняобсягівдодатковогофінансування;

• прогнозуватидоходитавитратипідприємства.

Фінансовастратегія–цеспосібреалізаціїпідприємствомдовгостроковихзавданьфінансовоїдіяльності,усуненнясуперечностіміжпотребоюуфінансовихресурсахіможливостямиїхформування.

Вибірспособівдосягненняцілейвизначаєфінансоваполітика,зокрема,такіїївиди,як:

• кредитна;

• управлінняоборотнимтаосновнимкапіталом;

• управліннявитратами,зокремаамортизацією;

• дивіденднаполітикатощо.

Фінансовастратегіяпідприємствамаєохоплюватиосновніелементи,вказаніна(рис.11.1).

1.Визначенняособливостейдовгостроковоїстратегіїфінансування

3.Розробленнябюджетукапітальнихінвестицій

Елементистратегічногофінансовогопланування

2.Довгостроковефінансовепланування

Рис.11.1.Елементистратегічногофінансовогопланування

Процесстратегічногоуправлінняфінансамиподіляєтьсянасімосновнихетапів(рис.11.2)

Етап1.Визначеннязагальногоперіодуформуванняфінансовоїстратегії

Етап2.Дослідженнязовнішньогофінансовогосередовищатакон’юнктурифінансовогоринку(щовпливаєнадіяльність

підприємства)

Етап3.Формуваннястратегічнихцілейфінансовоїдіяльності

Етап4.Конкретизаціяцільовихпоказниківфінансовоїстратегіїзаперіодамиїїреалізації

Етап5.Розробленняфінансовоїполітикизаокремимиаспектамифінансовоїдіяльності

Етап6.Розробленнясистемиорганізаційно-економічнихзаходівщодозабезпеченняреалізаціїфінансовоїстратегії(визначенняцентріввідповідальності)

Етап7.Оцінкаефективностірозробленоїфінансовоїстратегіїтаздійсненнявідповіднихкоригувальнихдій

Рис.11.2.Етапипроцесустратегічногоуправлінняфінансамипідприємства

Фінансовастратегіяпідприємстваповиннаохолюватитакіосновніфінансовіпараметри:

1. .Фінансовідетермінантизагальногорозвиткупідприємства(вартістьпридбанняівикористаннякапіталу,цінанапродукцію,рівеньвиробничихвитрат,рівеньзаробітноїплати,обсягфондуоплатипраці,доходу,прибутку,сумаамортизаціїосновнихзасобівтаіншихнеоборотнихфондів,обсягінвестиційтощо);

2. .Параметрифінансовоїструктурипідприємства(типфінансування,вартістьфінансовихресурсів,

обсягпотребивкоштах,допустимийрівеньризикузарізнихтипівфінансуваннятощо);3.Обсягіформизалученнякоштів;

4. .Обсягиіспособирозміщеннякоштівтаособливостіуправлінняактивамипідприємства;

5. .Перелікосновнихфінансовихмеханізмівіфінансовихінструментівуправління,зокрема,механізмівадаптаціїсередовища,інструментіввпливунафінансовийризик,внутрішньогосподарськихфінансовихінструментів).

Розробляючистратегіюфінансовогоуправління,фінансовийменеджерповиненорієнтуватисяна

необхідністьзабезпеченнясамофінансуванняпідприємства,тобтонагромадженнякапіталу,достатньогодляфінансуваннярозширеноговідтворення.Томувпроцесістратегічногоуправлінняфінансамиздійснюютьпошукшляхівнагромадженнякапіталутаперерозподілуфінансовихресурсівунайперспективнішісферибізнесуабоурозширеннямасштабівдіяльностіпідприємства.

Залежновіддосягнутогорівняфінансовоїстійкостісуб’єктигосподарюванняможутьвибиратиорієнтиромоднузтрьохбазовихстратегійфінансовогорозвитку[18,с.27]:

1. стратегіяподоланнянестійкостіфінансовоїсистемипідприємства,абостратегіявиживання,до

якоївдаютьсявумовахекономічноїкризи,нестабільностітаінфляції,іувипадку,колипоказникифінансово-господарськоїдіяльностіпідприємстванабуваютьстійкоїтенденціїдопогіршення;

2. стратегіяпідтримкифінансовоїстійкостіабостабілізації,щозастосовуєтьсявумовахнестабільнихобсягівпродажіприбутку,переважноугалузяхзістабільноюекономікою;

3. стратегіярозвиткуабостійкогозростання,щосвідчитьпропрагненняпідприємствадо

збільшенняобсягівреалізації,підвищеннярентабельностітапокращанняіншихпоказниківфінансовогостану.

Однимзключовихелементівсистемиформуванняіреалізаціїфінансовоїстратегіїпідприємстває

бізнес-план.

Бізнес-план–цедокумент,якийдаєзмогувизначитислабкісторонистратегічногоплану,спрямовуватиіскоординовуватидіїфункціональнихпідрозділівпідприємства,оцінититехнічні,ресурснііфінансовіможливості,ефективністьвибраногонапрямкудій.

Методичнуосновустратегічногофінансовогоплануваннястановлять:

• окреміпроцедури,яківідображаютьпослідовністьетапіврозробленняплану;

• таблиці,щореалізуютьмодельнуіметодичнуосновувиконаннярозрахунків;

• фінансовінормативи(обсягнормованихобіговихкоштів,коефіцієнтліквідностітощо);

• локальністратегіїуправлінняфінансовоюдіяльністю.

Стратегічніціліможутьбутивизначенітакиминормативнимипоказниками:

• середньорічнийтемпростуфінансовихресурсів,щоформуютьсязвласнихджерел;

• мінімальначасткавласногокапіталувзагальномуобсязівикористовуваногокапіталу;

• коефіцієнтрентабельностівласногокапіталу;

• граничнийрівеньфінансовихризиківтощо.

Наосновіфінансовоїстратегіїрозробляютьдовгостроковііпоточніфінансовіплани.