3. .Організаціяфінансовогоменеджменту

Якуправлінськасистемафінансовийменеджментвключаєсуб’єктитаоб’єктиуправління.

Об’єктомуправлінняуфінансовомуменеджментієфінансипідприємстватайогофінансовадіяльність,упроцесіякоївоновступаєуфінансовівідносиниздержавою,кредитнимиустановами,страховимиорганізаціями,постачальниками,покупцями,акціонерами(пайовиками),структурамифінансовогоринку.

Суб’єктифінансовихвідносинпідприємствазображенінарис.1.3.

Бюджетитапозабюджетніфонди

Кредитніустанови

Підприємства-постачальники

Страховікомпанії

Підприємства-покупці

Інвестиційніфондиікомпанії

Акціонери

Біржі

Зовнішніфінансовівідносинипідприємства
	Внутрішніфінансовівідносинипідприємства

Іншіінститутифінансово-кредитноїсистеми

Працівникипідприємства

СтруктурніпідТемаи ^{Філіїтап}редставництва

Рис.1.3.Суб’єктифінансовихвідносинпідприємства[18,с.16]

Можнавиділититакіосновнінапрямиорганізаціїтарегулюванняфінансовоїдіяльностіпідприємства:

• організаціяірегулюванняфінансовихаспектівстворенняпідприємстварізнихорганізаційно

правовихформ;

• організаціяірегулюванняпорядкуформуванняінформаційноїбазифінансовогоуправління;

• податковерегулювання;

• організаціяірегулюванняпорядкуіформамортизаціїосновнихзасобівтанематеріальнихактивів;

• організаціяірегулюваннякредитнихоперацій;

• організаціяірегулюваннягрошовогообігуіформрозрахунків;

• валютнерегулювання;

• організаціяірегулюванняінвестиційнихоперацій,операційзціннимипаперами,операційстрахування,порядкуіформсанації,процедурбанкрутстваіліквідаціїпідприємства.

4. Стратегіяітактикафінансовогоменеджменту

Фінансовастратегія–цесистемадовгостроковихцілейфінансовоїдіяльностізвизначениминайефективнішимиспособамиїхдосягнення.

Фінансовастратегіяєчастиноюзагальноїстратегіїпідприємства.Фінансовастратегіяпідприємстваохоплює:

• політикууправлінняактивами(оборотнимиінеоборотними)таінвестиціями;

• політикуформуванняфінансовихресурсів(власнихтазалученихнаосновіподаткової,дивідендної,амортизаційної,емісійноїполітики,залученнябанківськогочикомерційногокредитутощо);

• політикууправлінняінвестиціями(реальними,фінансовими);

• політикууправліннягрошовимикоштами;

• політикууправлінняфінансовимиризикамийнедопущеннябанкрутства;Виділяютьстратегічнийтаоперативно-тактичнийфінансовийменеджмент.Стратегічнийфінансовийменеджмент–цеуправлінняінвестиціями.

Оперативно-тактичнийфінансовийменеджмент–цеоперативнеуправлінняготівкою(CashFlow).

Питаннядлясамоконтролю

1. Змістіпризначенняфінансовогоменеджменту.

2. Етапирозвиткуфінансовогоменеджменту.

3. Етапиприйняттяфінансовихрішень.

4. Основніпринципифінансовогоменеджменту.

5. Змістфінансовогомеханізмутайогоелементи.

6. Основнаметафінансовогоменеджменту.

7. Основнізавданняфінансовогоменеджменту.

8. Функціїфінансовогоменеджментувсистеміуправлінняпідприємством.

9. Об’єктиуправліннявфінансовомуменеджменті.

10. Суб’єктифінансовихвідносин.

11. Напрямиорганізаціїтарегулюванняфінансовоїдіяльностіпідприємства.

12. Поняттяфінансовоїстратегії.

13. Етапиформуванняфінансовоїстратегії.

14. Поняттяфінансовоїполітики.

15. Змістстратегічногофінансовогоменеджменту.

16. Базовістратегіїфінансовогорозвитку.

17. Змістоперативно-тактичногофінансовогоменеджменту.

18. Цільовізавданнятактикифінансовогоуправління.