Параметридинаміки(тренду)дебіторськоїзаборгованості;

структурудебіторськоїзаборгованостізасвоєчасністюїїпогашення,обсягусумнівноїдебіторськоїзаборгованості;?????

періодінкасаціїдебіторськоїзаборгованостітайогозіставленняізможливостямипокритикасовийрозривзарахуноккредиторськоїзаборгованості,кредитівтощо;

впливдебіторськоїзаборгованостінасумуприбуткупідприємства(оцінкивидатківназалученнякоштівдляпокриттякасовогорозривучирефінансуваннядебіторськоїзаборгованості);

терміннаданнявідстрочкиоплатирахунківтарівеньнеобхідноїнацінки(неменшебанківськихпроцентів);

можливістьідоцільністьрефінансуваннядебіторськоїзаборгованості(облікврахуваннявекселів,факторинг);

попередженняформуванняіконтрольпростроченоїдебіторськоїзаборгованості.

Доіншихджерелформуваннядоходівпідприємстваналежать:

Доходивідінвестиційноїдіяльності,якіотримуютьвідреалізаціїнадлишковихнеоборотнихактивів,інвестуваннявкорпоративніправавасоційовані,дочірніпідприємства,участіубізнес-групах;?????

іншідоходи(відштрафнихсанкцій,відреалізованихкурсовихрізниць,списаннязобов’язань,безоплатногоотриманняактивів).

4. .Управліннявитратами.Ефектопераційноголевериджу

Управліннявитратамивідіграєпровіднурольнетількивуправлінніприбутком,алейуфінансовомуменеджментівзагалі.

Управліннявитратамиполягаєуконтролізапроцесомформуванняірозподілувитратпідприємства.

Управліннявитратамиспрямованенаформуванняоптимальногорівнявитратпідприємстватаїхфінансовезабезпечення.

Управліннявитратамивключає:

1. Групуваннявитратзагрупамитацентрамивідповідальності;

2. контрользаформуваннямвитраттарегулювання(оптимізацію)їхньоїабсолютноївеличини;

3. виявленнявідхиленьвідплановихпоказників;

4. виявленнярезервівзниженнярівнявитрат.Виділяютьтаківидивитрат(табл.5.2).

Класифікаціявитратпідприємства

Таблиця5.2

Ознакикласифікації	Видвитрат
1.Завидомдіяльності	основноїдіяльності; операційноїдіяльності;інвестиційноїдіяльності;фінансовоїдіяльності
2.За способом перенесення на продукцію	прямі; непрямі
3.Заперіодичністювиникнення	регулярні(постійні); разові;
4.Залежно від впливу обсягів виробництва	умовно-постійні; умовно-змінні;
5.Захарактеромзв’язкузвиробничим процесом	виробничі; невиробничі;
6.Зацентрамивитрат	першогоцентру; другогоцентрутощо

Основнізавданняуправліннявитратамитакі:

1. зниження(оптимізація)рівнявитрат;

2. зменшення частки умовно-постійних витрат (що знижує порігрентабельності);

3. забезпеченняоб’єктивностірозподілувитратвпросторіічасізадлязабезпеченняфінансовоїстійкості;

4. зменшеннячасткинепрямихвитрат;

5. відстроченнямоментупокриттявитрат.

Управлінськадіяльністьзуправліннявитратамивключає:

1. Забезпеченнясвоєчасностітаповнотивиявленнявитрат;

2. оцінкуобґрунтованостіідоцільностіпокриття(фінансування)витратврозрізіцентріввитрат;

3. пошукрезервівзниженнявитратнаоснові:

а)зниженнясобівартостіпродукціїпризбереженніїїякості;б)зменшеннянакладнихвитрат;

в)зменшеннявитратнаобслуговуваннякапіталу;

4. забезпеченняоб’єктивностілокалізаціїпоточнихвитратзацентрамивідповідальності;

5. прогнозуваннятенденціїзмінивитрат,точкибеззбитковості,використанняефектуопераційноголевериджу,плануваннясобівартостіпродукції;

6. забезпеченняметодологічноїтаінформаційноїпідтримкифінансовогоконтролю.

Дляформуванняданихпровитратиздійснюютьїхкалькулюваннятакимиметодами(табл.5.3).

Класифікаціявитратпідприємства

Таблиця5.3

Назваметоду	Змістметоду
Традиційне (пряме) калькулювання	Визначеннянеобхідноїцінита/абообсягуреалізаціїз метоюдосягненняприбутковостіабозабезпеченнябеззбитковоїдіяльності
Цільовекалькулювання	Визначеннясобівартостіпродукції,щозабезпечує цільовуцінутацільовийрівеньприбутку
Калькулювання за етапами життєвого циклу продукції(LCC)	Враховуєперіодчасувідмоментувпровадження продукціїдозняттяїїзвиробництваПередбачаєідентифікаціювитратзаетапамижиттяпродуктутадисконтуваннядоходіввідреалізаціїпродуктутавитратнацейпродукт
Калькулювання за етапами	Враховуєперіодчасу,починаючизобґрунтування

просування товару на ринок (CGC)	ідеїстворенняпродуктуізавершуючизняттямйогоз виробництва
Поопераційне (функціональне) калькулювання(АВС)	Грунтуєтьсянакалькулюваннівитратнавиконання окремихфункцій(операцій)підприємства

Структуравитрат–цеспіввідношеннясумипостійнихізміннихвитратузагальномуїхобсязі.

Механізмвпливузміниспіввідношенняпостійнихізміннихвитратнасумутарівеньприбуткупідприємстваназиваютьопераційнимлевериджем(операційнимважелем,виробничимважелемабовиробничимлевериджем).Використовуючиопераційнийлеверидж,можнауправлятиприбуткомпідприємствазаумовзміниобсягуреалізаціїпродукціїнаосновіоптимізаціїспіввідношенняйогопостійнихтазміннихвитрат.

Ефектопераційноголевериджупояснюєтьсятим,щочимменшапитомавагапостійнихвитратвзагальнійсумівитратпідприємства,тимкоефіцієнтмаржинальногодоходумаєнижчезначення.

Маржинальнийдохід(Д_М)–церізницяміжчистимдоходомвідреалізаціїтазміннимиопераційнимивитратами(інакше–цесумапостійнихопераційнихвитраттаопераційногоприбутку).

Коефіцієнтмаржинальногодоходу(К_МД)–цеспіввідношеннясумимаржинальногодоходуісумидоходувідреалізаціїпродукції:

Д

К_МД

^м, (5.4)

Д

деД–сумапланового(фактичного)доходувідреалізаціїпродукції.

Використовуютьтакуформулудлярозрахункуприростуопераційногоприбутку:

П_О

Д_ЗК_МД

В_П, (5.5)

деП_О

Д_З