2.5. Оцінка кадрового потенціалу підприємства

Для оцінювання рівня використання кадрового потенціалу підприємства доцільніше застосовувати систему кількісних і оцінюваних у кількісному вимірі якісних часткових показників, які відрізняються значущістю, причому значущість може приймати значення від 0 до 1, що об'єднані інтегральним показником.

Показники рівня використання кадрового потенціалу підприємства, розраховані на підставі форм статичної звітності: коефіцієнт фактично відпрацьованого часу склав 0,859, питома вага трудових витрат у загальних витратах на виробництво - 0,33.

Показники, які є необхідними для якісної характеристики використання кадрового потенціалу підприємства, але їх кількісне визначення не можна одержати з існуючих статистичних форм звітності, наведені в шкалі оцінок вимірювання показників табл. 2.14.

Таблиця 2.14

Еталонна шкала оцінок вимірювання показників

Напрямок	Показник	Шкала оцінки
		0	0,25	0,5	0,75	1
Віковий	Середній вік персоналу, років		46
	Середній стаж працівників, років					16
Оплата праці	Питома вага витрат на мотивацію в трудових витратах					0,33
	Питома вага працівників з погодинною оплатою праці					1
Удосконалення кадрового потенціалу	Питома вага витрат на підвищення кваліфікації працівників в трудових витратах	0,03
	Питома вага працівників, що пройшли атестацію				0,75
Рух персоналу	Питома вага працівників, звільнених за рік		0,103
	Питома вага працівників, прийнятих на роботу за рік		0,108
Психологічний	Питома вага працівників, задоволених взаєминами в колективі				0,7
	Питома вага працівників, задоволених результатами праці					0,9
Професійно-кваліфікаційна структура	Питома вага працівників основного виду діяльності					0,96
	Питома вага працівників 6 розряду		0,173
	Питома вага керівників		0,135
	Питома вага службовців			0,253

Розрахуємо інтегральний показник використання кадрового потенціалу підприємства:

Щоб проаналізувати рівень використання кадрового потенціалу підприємства за одержаним інтегральним показником треба використати універсальну шкалу, яка має градацію. За цією градацією значення 0,59 відповідає середній оцінці рівня використання кадрового потенціалу підприємства від 0,37 до 0,64, це обумовлено низькою бальною оцінкою питомої ваги витрат на підвищення кваліфікації працівників в трудових витратах - 0 балів. Для підвищення рівня використання кадрового потенціалу до високого від 0,64 до 0,8 треба поліпшити такі напрямки кадрового потенціалу, як: його удосконалення, віковий та рух персоналу.

Результативний метод оцінки кадрового потенціалу працівника та промислово-виробничого персоналу передбачає визначення рівня реалізації людського фактора у практичній діяльності підприємства.

Для характеристики використання кадрового потенціалу як специфічного ресурсу підприємства пропонуються наступні показники:

1. Продуктивність праці промислово-виробничого персоналу:

2. Оцінка потенціалу на основі одиниці живої праці одного працівника через встановлення її фондового аналога у вартісному виразі

3. Оцінка кадрового потенціалу промислово-виробничого персоналу підприємства

ТП_ВТ = 63,4 x 4645 x 0,6 = 176696 (тис.грн.).

Таким чином, кадровий потенціал є специфічним ресурсом, який у процесі виробничої діяльності приймає форму людського фактора (людського капіталу), володіє здатністю впливати на результати діяльності підприємства і при створенні адекватного організаційного та соціально-економічного середовища забезпечити його прибутковість та економічне зростання.

Запропонована методика оцінки кадрового потенціалу персоналу підприємства дає можливість:визначити ступінь потенційних можливостей працівників;визначити рівень використання кадрового потенціалу; формувати трудові колективи у відповідності з потребами виробництва; забезпечити на практиці активізацію людського фактора в умовах ринкових трансформаційних процесів.