Зміст

Вступ .................................................................................................................3

1. Історія та загальна характеристика підприємства ....................................4

1.1. Аналіз основних трудових показників підприємства

2. Аналіз ефективності формування та використання кадрового потенціалу ВАТ “Турбоатом” .................................................................................8

2.1. Аналіз виробництва й реалізації продукції підприємства ...................8

2.2. Аналіз кількісного та якісного складу кадрового потенціалу підприємства ...........................................................................................................9

2.3. Аналіз використання робочого часу .....................................................15

2.4. Аналіз ефективності використання кадрового потенціалу підприємства ..........................................................................................................18

2.5. Оцінка кадрового потенціалу підприємства ........................................22

2.6. Аналіз соціального розвитку підприємства .........................................25

2.7. Аналіз кадрової політики підприємства ...............................................26

2.8. Аналіз ефективності використання основних фондів підприємства .33

2.9. Аналіз собівартості та витрат на виробництво продукції ...................35

2.10. Аналіз фінансових результатів підприємства ....................................39

Висновок ........................................................................................................44

Вступ

ВАТ “Турбоатом” - відкрите акціонерне товариство, одне з найбільших у світі турбобудівних підприємств (колишній Харківський турбінний завод імені С. Кірова).

Спеціалізується на виробництві турбін для теплових і атомних електростанцій, гідравлічних турбін для гідроелектростанцій і гідроакумулюючих електростанцій, газових турбін для теплових електростанцій.

Здійснює повний цикл виробництва: проектування, виготовлення, постачання, налагодження та фірмове обслуговування турбінного устаткування для всіх типів електростанцій.

1. Історія та загальна характеристика підприємства

ВАТ “Турбоатом - одна з ведучих наукових організацій електромашинобудівельного комплексу України, що входить до числа ведучих турбобудівних фірм світу. Головними світовими конкурентами є фірми Дженерал Електрик, Вестінгауз, Сіменс, АББ, Джек-Альстом. Підприємства спеціалізується на випуску парових турбін для ТЕС і АЕС, гідравлічних турбін для ГЕС і ГАЕС, газових турбін для ТЕС і ПГУ та іншого енергетичного устаткування.

ВАТ “Турбоатом” засновано відповідно до наказу Фонду державногомайна Украіни від 31.01.1996 № 16-АТ шляхом перетворення державного підприємства “Науково-виробниче об'єднання “Турбоатом” у Відкрите акціонерне товариство відповідно до Указу Президента України “Про заходи щодо забезпечення прав громадян на використання приватизаційних майнових сертифікатів” від 26.11.1994 № 699/94. Дата офіційної реєстрації ВАТ “Турбоатом” - січень 1997 року. Дата фактичного початку діяльності - 21.01.1934 р.

Специфіка виробничої діяльності підприємства; цикл виробництва енергетичного обладнання складає від 12 до 46 місяців, на кожне замовлення розробляється індивідуальний проект, який враховує вимого замовника, технічні параметри, природні умови та інші особливості електростанції, на яку постачається обладнання. Тобто підприємство з одиничним типом виробництва виготовляє унікальне, високотехнологічне устаткування, з високими вимогами до якості продукції, на рівні світових стандартів. Це, у свою чергу, вимагає чіткого дотримання технологічних процесів, багаторівнева система перевірки якості, проведення контрольної зборки, випробування виготовлених турбін і лише після цього відвантаження замовнику. Крім того, вартість і рентабельність продукції, що випускається підприємством, різна для різних

типів устаткування, так гідравлічні турбіни традиційно менш рентабельні, ніж парові і вимагають більших трудових витрат, а у парових турбінах ряд вузлів включає велику кількість дорогого покупного устаткування. Підприємство виконує маркетингові, інжинірингові пуско-налагоджувальні і шиномонтажні роботи, здійснює сервісне обслуговування, ремонт і модернізацію турбін.

Продукція з маркою ВАТ “Турбоатом” відома більш ніж у 45 країнах ближнього і далекого зарубіжжя. За останні 8 років турбіни ВАТ “Турбоатом” поставлені в Аргентину, Мексику, Болгарію, Угорщину, Грецію, Румунію, В'єтнам, Індію, США і багато інших закордонних країн.

На підприємстві створені потужності по виробництву парових турбін - до 1000 МВт та гідравлічних турбін - до 600 МВт. Обладнання підприємства має можливість виготовлення на рік 15-20 турбін загальною потужністю 8 млн. кВт та 10-15 гідротурбін загальною потужністю 2 млн. кВт.

ВАТ “Турбоатом” має виробничу і технічну можливість цілком задовольнити будь-які потреби замовників України і країн СНД як у новому обладнанні, так і в устаткуванні для модернізації і заміни діючих турбін. Однак відсутність фінансових засобів у більшості потенційних замовників не дозволяють їм укладати домовленості з ВАТ “Турбоатом” на виготовлення і постачання енергетичного устаткування. Все енергетичне устаткування має високу якість з підвищеними технічними параметрами.

В Україні і країнах СНД збут продукції виконується як прямим продажем за укладеними договорами і контрактами, так і через посередників, за допомогою дилерів і інших фірм.

ВАТ “Турбоатом” не має відокремлених філій та не веде сумісну діяльність з іншими підприємствами, а також не отримує бюджетні кошти, кредитні ресурси, в т.ч. за цільовими державними програмами, та кредити під гарантію Уряду.

Організаційна структура підприємства ВАТ “Турбоатом”

Основною формою здійснення повноважень трудового колективу є загальні збори, які вирішують питання висновку колективного договору і порядок надання соціальних пільг працівникам ВАТ “Турбоатом” з фондів трудового колективу.

Керівництво діяльністю підприємства веде Генеральний директор. Він вирішує питання діяльності підприємства, має право першого підпису, розпоряджається майном підприємства. Генеральний директор несе матеріальну та адміністративну відповідальність за вірогідність даних бухгалтерського і статистичного звітів.

Організаційна структура ВАТ “Турбоатом” є лінійно-функціональною.

Вона характеризується наявність дев'яти заступників генерального директора (першого заступника генерального директора - генерального конструктора, з економіки та фінансів, з виробництва, з управління власністю, з інформаційних технологій, з матеріально-технічного забезбечення і транспорту, з соціальних питань, з кадрів і правовій роботі, з управлінню персоналом та режиму), директора департаменту адміністративного управління та його трьох помічників (з безпеки підприємства, з інформаційного забезпечення та моніторингу, з питань надзвичайної ситуації) та радника з зовнішньоекономічної діяльності, а також чотирьох заступників головного інженера (з нової техніки та підготовки виробництва, з якості і сертифікації продукції, з експлуатації устаткування, з охорони праці).

Підприємство самостійно розробляє енергетичне устаткування і технологію продукції, тому до його складу входять такі великі підрозділи, як ВКВ “Турбоатом”, ВКВ “Турбогідромаш”, відділ головного технолога (ВГТ), відділ головного зварника (ВГЗВ), відділ головного металурга (ВГМет), інструментальний відділ (ІВ).

Основною виробничою ланкою ВАТ “Турбоатом” є цех. По характеру проведення та завданням, що покладені на цехи, вони підрозділяються на основні і допоміжні.

До складу основних цехів входять:

1. цехи заготівельного виробництва (цех литва і поковок, модельний цех, цех зварювальних конструкцій, механоскладальний цех);

2. паротурбінного виробництва (паротурбінний і лопатковий цехи, цех регулювання, цех різних деталей, складально-випробувальний цех);

3. гідротурбінний цех.

До допоміжних цехів належать:

1. інструментальний цех, що забезпечує виготовлення спеціального і нормалізованого інструмента, оснащення і т. д.;

2. ремонтно-механічний цех, що забезпечує капітальний ремонт технологічного, підйомно-транспортного, ковальсько-пресового та ливарного устаткування, термічних печей і т. д.;

3. електроремонтний цех, що виготовляє електроавтоматику, електропривод вузлів регулювання всіх типів турбін, що виконує капремонт технологічного, підйомно-транспортного, ливарного устаткування, високовольтного устаткування і кабельних ліній;

4. ремонтно-будівельний цех, що виконує планово-запобіжні і капітальні ремонти виробничих будинків і споруд, цехів і служб, інші роботи;

5. теплосиловий цех, що забезпечує подачу всіх видів енергоносіїв цехам і підрозділам, а також виконує усі види ремонтів мереж і електрокомунікацій;

6. автотранспортний і залізничний цехи, що забезпечують перевезення вантажів усередині підприємства і відвантаження виготовленої продукції по залізниці.

Принципова схема управління цехом характеризує структуру цеху основного виробництва, до складу якого, крім виробничих ділянок, входять: планово-диспетчерське бюро, бюро праці і заробітної плати, бюро підготовки виробництва, бюро інструментального господарства, служби механіка й енергетика, а також інші.

Схема ВАТ “Турбоатом” представлена у додатку В.