39. Управление предприятием

Управление предприятием или бизнесом

многоплановый процесс, сложность которого в значительной

степени определяется масштабом бизнеса. В условиях малого

бизнеса управление обычно строится на единоначалии. Средний

бизнес чаще управляется группой лиц, среди которых может

выделяться лидер. В среднем бизнесе начинает появляться

управленческая вертикаль. Крупный бизнес всегда вынужден

выстраивать многоуровневую управленческую вертикаль из

наемных менеджеров, на вершине которой также может

находиться лидер - собственник или наемный менеджер.

Одним из важнейших качеств системы управления

предприятием (бизнесом) является ее способность развиваться

вместе с предприятием и подстраиваться под изменяющуюся

ситуацию.

Действующее законодательство предусматривает такое

понятие, как "единоличный исполнительный орган" или

"первый руководитель", который действует от имени

юридического лица без доверенности на основании устава.

Процедура его назначения и его наименование (директор,

генеральный директор, президент и т.п.) также определяется

уставом предприятия. Все остальные сотрудники предприятия

могут действовать от его имени в процессе хозяйственной

деятельности только на основе доверенности, выдаваемой

(подписанной) первым руководителем, в которой указываются

все полномочия доверенного лица.

Законодательством предусмотрена возможность

образования коллегиального исполнительного органа -

правления или дирекции, состоящего, как правило, из

заместителей руководителя и начальников основных

структурных подразделений предприятия.

В акционерных обществах высшим органом управления

является общее собрание акционеров, собирающееся не реже

одного раза в год. Компетенция общего собрания акционеров

определена законом «Об акционерных обществах». Общее

собрание акционеров избирает Совет директоров

(Наблюдательный совет), состоящий из акционеров или их

представителей, который осуществляет общее руководство

деятельностью общества, но не решает вопросов, отнесенных к

исключительной компетенции общего собрания акционеров.

В управлении предприятием можно выделить следующие

составляющие:

1) управление отношениями собственников:

2) управление персоналом:

3) управление производством:

4) управление качеством:

5) управление финансовыми потоками:

6) управление товарными потоками;

7) управление активами.

8) управление рисками.

Особенностью работы предпринимателя является

функционирование в условиях ситуационных лимитов, когда

ограничено время, деньги и другие ресурсы, а решение

принимать необходимо. В процессе у правления много времени

и сил отнимает поиск удачи и нейтрализация неудач, которых

нельзя предвидеть или избежать.

40. Предпринимательские риски. Безопасность

Процесс предпринимательской деятельности содержит

множество различных рисков, под которыми будем понимать

вероятность наступления неблагоприятных для бизнесмена и

бизнеса событий, влекущих за собой материальный и иной

ущерб.

Основными видами рисков с примерным ранжированием

их автором по процентной доле в общем объеме рисков для

обычного малого бизнеса являются следующие.

1. Коммерческие риски: неисполнение партнерами и

контрагентами своих обязательств перед вашим предприятием,

например, по оплате полученной продукции, по поставкам

сырья, комплектующих, оборудования и т.д. Доля - 30%.

2. Экономические риски: неблагоприятное изменение

экономической конъюнктуры (падение рыночных цен на

производимую продукцию, резкое изменение курсов валют и

т.п.). Они также МОГУТ быть обусловлены просчетами при

планировании экономики бизнеса. Доля - 25%.

3. Криминальные риски: преступное посягательство на

вас, ваших близких и ваш бизнес, т.е. это возможные случаи

мошенничеств, краж, ограблений, разбойных нападений,

преступлений против личности и т.д. Причем нередко события,

на первый взгляд относящиеся к разряду коммерческих рисков,

реально следует отнести к криминальным рискам. Доля - 20%.

4. Форс-мажор или обстоятельства непреодолимой

силы: возможность стихийных бедствий (наводнений, ураганов,

землетрясений и т.д.), аварийных ситуаций, пожаров,

террористических актов и других катастрофических явлений. В

этой группе рисков доминируют всевозможные аварийные

ситуации (дорожно-транспортные происшествия, пожары и

т.д.). Доля-20%.

5. Социальные риски: возможность социальных

конфликтов на предприятии. В основном это конфликт труда и

капитала, работника и работодателя, выражающийся в судебных

спорах. Крайней фигурой таких конфликтов является забастовка

на предприятии. Доля - 3%.

6. Политические риски: возможность политических

катаклизмов в масштабе страны, которые МОГУТ привести к

смене общественно-политической системы. Доля - 1%.

7. Экологические риски: возможность нанесения ущерба

окружающей среде как в процессе текущей деятельности, так и

в случаях аварийных ситуаций, с последующей его ликвидацией

или компенсацией. Доля -1%.

Отдельные риски могут быть застрахованы, что

потребует дополнительных средств. Другие риски потребуют

расходов на создание систем по их снижению, например систем

охраны и безопасности.

Обеспечение безопасности строится на общеизвестных

принципах соотношения стратегии и тактики, а также

системного подхода. В соответствии с этим формулируются

стратегические положения, которые можно именовать как

принципы по обеспечению безопасности.

К принципам обеспечения безопасности автор относит

следующие:

1) исполнение своих обязательств, как письменных, так и

устных. Сказал - сделал:

2) требование исполнения обязательств от своих

контрагентов исключительно законным способом, как путем

переговоров, так и в судебном порядке:

3) соблюдение норм действующего законодательства РФ.

4) соблюдение правил дорожного движения. Понимание

того, что другие участники дорожного движения могут этого нс

делать. Понимание того, что на дороге возможны любые

ситуации;

5) особо важный субъект не подписывает никаких

документов по бизнесу. Вся деловая документация

подписывается доверенными лицами;

6) аналитический анализ ситуации по безопасности,

включающий заключение о причинах угрозы, потенциальных

источниках опасности. Если соблюдения принципов обеспечения безопасности

не было, или оно не позволило избежать угрозы безопасности,

требуется предпринимать адекватные меры по обеспечению

безопасности.

Меры по обеспечению безопасности представляют собой

комплекс конкретных действий, направленных на защиту

личности и собственности от незаконных и преступных

посягательств. Данные меры подразделяются на постоянные,

которые принимаются всегда, независимо от складывающейся

ситуации. и временные (особые. экстраординарные),

принимаемые с учетом сложившейся ситуации и перспектив ее

развития.

1) любая ситуация, сколь острой бы она ни быта, всегда

проходит. Поэтому нередко наиболее простой и эффективный

способ решения проблемы - уйти в сторону и где-то переждать

ее обострение.

2) деятельность, местонахождения и перемещения

оберегаемого субъекта определяются требованиями

обеспечения безопасности, а не требованиями его жизни и

работы:

3) субъект носит бронежилет, не водит автомобиль и

охраняется в соответствии с ситуацией.

Вопрос обеспечения безопасности актуален для всех и

всегда. В любой момент любой человек может столкнуться с

посягательством на безопасность собственную, своих близких

или своего имущества. Поэтому вопросу безопасности

необходимо уделять внимание постоянно, которое, однако, не

должно быть чрезмерным.