И

Министерство Администрация Клиники Врачи Медсестра, санитарки, провизоры и прочий персонал

так, иерархия управления в нашем случае будет иметь следующий вид (см. рис. 1.).

Рисунок 1 - Структура Клиники ЮУГМУ

Итак, стратегические функции управления Клиники ЮУГМУ осуществляет Министерство здравоохранения г.Челябинска. Стратегической целью развития здравоохранения города Москвы является оптимальное удовлетворение потребностей населения в профилактической, медико- социальной и лекарственной помощи.

- высший уровень управления - средний уровень управления

- низший уровень управления - управляемые исполнители

Рисунок 2 – Система управления в клинике ЮУГМУ

Ответственным лицом в Клинике ЮУГМУ является заместитель главного врача по административно-хозяйственной части, который назначается и увольняется главным врачом Клиники ЮУГМУ.

Как видно из вышеописанного в организации управления предприятием особенно сильны вертикальные связи между целями управления, горизонтальные связи наблюдаются только между руководителями подразделений администрации Клиники ЮУГМУ.

Для Клиники ЮУГМУ характерна линейно-функциональная система управления, когда отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем. Каждое структурное подразделение получает указание и распоряжения не только от руководителя учреждения, подразделения (главного врача, заведующего отделением), но и от руководителей функциональных служб (заместителя главного врача по медицинской части, по клинико-экспертной работе и т.д.)¹

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Недостатками линейно-функциональной структуры управления являются:

• несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений;

• превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей;

• формируются нерациональные информационные потоки;

• чрезмерно централизуются оперативное управление производством;

• не учитывается специфика работы различных подразделений;

• отсутствуют необходимые нормативные и регламентирующие документы.

Рассмотрим обеспеченность персоналом Клиники ЮУГМУ.

Таблица 5 - Штатное расписание

№ п/п	Должности	Количество штатных единиц
1.	врачебный персонал	68,75
2.	средний медицинский персонал	220
3.	младший медицинский персонал	150,5
4.	провизоры	2
5.	фармацевты	3
6.	прочий персонал	106
	Итого	550,25

Как видно из таблицы 5. и рисунка 2. большую долю среди сотрудников больницы составляют средний и младший медицинский персонал, что и характерно для больницы.

Рисунок 3 – Структура сотрудников Клиники ЮУГМУ

Ежемесячно проводятся клинические врачебные конференции под руководством заместителя главного врача. Под руководством главной медсестры отдела проводятся ежемесячные сестринские конференции.

Все медработники проходят повышение квалификации 1 раз в каждые 5 лет. В 2012 году 14 врачей повысили квалификацию, в 2012 году - 4, 2013 г. - 7. Средние мед. работники прошли циклы усовершенствования в 2012 году - 37 чел., в 2012 году – 35, 2013 году - 40.

Закончили клиническую ординатуру - 12 врачей. В настоящее время клиническую ординатуру проходит 4 врача.

Постоянно проводится работа по повышению ответственности медработников, в процессе которой совершенствуются должностные инструкции сотрудников.