114

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕНОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

2001

Утверждено методическим советом университета

Цель учебного пособия “Управленческий анализ предприятия” - усвоение теоретических основ и овладение практическими приемами управленческого анализа.

Пособие предназначено для студентов всех форм обучения специальностей: “Финансы и кредит” и “Бухгалтерский учет и аудит”. – Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 112 с.

Автор: К.э.н., доцент Слуцкин М.Л.

Рецензенты: Профессор кафедры экономики

С.-Петербургского

Гуманитарного университета профсоюзов

А.Г. Столбов

Доцент кафедры экономики предприятия

и производственного менеджмента

С.-Петербургского

гос.университета экономики и финансов

П.И. Тишков

© Издательство

Санкт-Петербургского

государственного

университета

экономики и финансов,

2001

Введение

Система высшего экономического образования в качестве важ-нейшей своей составляющей предполагает подготовку специалистов, умеющих решать сложные и многообразные задачи управления затрата-ми и прибылью в условиях рыночной экономики. Такое управление представляет собой процесс, охватывающий стадии разработки, произ-водства и реализации продукции, деятельность всех подразделений и служб предприятия. Рассматривая управление затратами и прибылью как синтез ряда взаимосвязанных функций, следует особо выделить та-кую управленческую функцию, как анализ. Основной целью анализа, осуществляемого на базе детализированной информации, как правило, носящей доверительный характер, а в ряде случаев представляющей со-бой коммерческую тайну, является выявление резервов снижения затрат и увеличения прибыли.

К подобной информации, в частности, относятся сметы и каль-куляции, прогнозы и планы по продажам и прибылям, программы вы-пуска новой продукции, завоевания новых рынков сбыта, ввода новых мощностей, данные маркетинговых исследований и т.д. Результаты та-кого анализа, который с полным правом можно назвать управленчес-ким, представляются внутренним пользователям, т.е. управленцам того или иного уровня и определенным категориям специалистов, и являют-ся основой для принятия соответствующих управленческих решений. В свою очередь, финансовый анализ, подготавливающий информацию для внешних пользователей, к которым относятся инвесторы, кредиторы, акционеры, хозяйственные партнеры, налоговые органы и органы ста-тистики, основывается на данных, содержащихся в бухгалтерской от-четности. Степень аналитичности такой информации, как правило, не-достаточно высока.

Со спецификой используемой информации связано и другое различие между этими видами анализа. Поскольку финансовый анализ основывается на данных финансовой отчетности, то он, в основном, яв-ляется ретроспективным и позволяет сделать выводы об уже свершив-шихся фактах хозяйственной деятельности и ее результатах.

В управленческом анализе большое внимание уделяется анали-зу вариантов управленческих решений, т.е. перспективному анализу, а также оперативному анализу, без чего невозможно, например, управ-ление по отклонениям, заключающееся в оперативном отслеживании отклонений фактических значений тех или иных факторов от сметных, выявлении причин возникновения этих отклонений, а также определении степени их воздействия на такие результирующие показатели, как себестоимость и прибыль.

В пособии рассматриваются следующие темы, соответствую-щие основным направлениям и аспектам управленческого анализа:

• маркетинговый анализ, предполагающий оценку эффективности деятельности предприятия по созданию спроса и продвижению продукции предприятия;

• анализ себестоимости продукции, включающий анализ полной себестоимости в разрезе экономических элементов и статей затрат, а также затрат на рубль реализованной продукции;

• анализ влияния способов распределения накладных расходов на себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции;

• анализ отклонений, включающий изучение влияния отдельных факторов на отклонение фактической прибыли от сметной, а также анализ отчетов об исполнении смет как инструментарий управ-ления по отклонениям;

• маржинальный анализ, базирующийся на разделении затрат на переменные и постоянные и выведении маржинального дохода, что способствует нетрадиционному решению ряда задач управления затратами и прибылью;

• сегментарный анализ, обеспечивающий высокую степень анали-тичности благодаря последовательной детализации информации о затратах и доходах;

• функционально-стоимостной анализ, использующий такие специ-фические подходы, как функциональное рассмотрение объекта, стоимостная оценка выполняемых им функций, и другие, что поз-воляет решать разнообразные задачи оптимизации характеристик изделий, процессов и т.д.

Пособие предназначено для студентов специальностей “Бух-галтерский учет и аудит” и “Финансы и кредит” и имеет своей целью усвоение ими основных приемов и процедур управленческого анализа.