Материал на тему: перспективы российского рынка перестрахования

Можно сказать, что с одной стороны, на российском рынке

перестрахования представлены различные типы перестраховщиков: национальные

перестраховочные общества, международные брокеры и филиалы мировых

перестраховщиков. С другой стороны, профессиональные отечественные

перестраховщики не имеют ключевых позиций на рынке, а иностранные

перестраховщики, исходя из своего достаточно большого опыта в данном виде

деятельности, неуверенны в эффективной отдаче от своей предпринимательской

деятельности на российском рынке, неуверенны в устойчивости положения

компании в будущем. В итоге - небольшая емкость национального

перестраховочного рынка не создает надежной защиты рынку страховых услуг.

Небольшой охват перестраховочного рынка России приводит к тому, что более 2/3

страховых платежей в виде перестраховочных премий уходят за границу.

Постоянные корректировки Закона “Об организации страхового дела в

РФ”, в том числе и в части перестраховочной деятельности пока не меняют

ситуацию в сторону положительных изменений. Можно предположить, что они

могут привести даже к некоторым проблемам в развитии отечественного рынка.

Нежелание страховых компаний обращаться к перестраховочным компаниям

затрудняет процесс накапливания ими необходимых средств для увеличения

андеррайтерской емкости и обеспечения финансовой устойчивости. Кроме того,

есть проблемы, связанные с непроработанным законодательством в части

страховых и перестраховочных отношений; недостаток опыта страховщиков; а

также отсутствие доверия между страховыми и перестраховочными компаниями

российскими и иностранными.

Для устойчивой, стабильной работы страхового рынка необходимо

развитие перестраховочного рынка. Его деятельность приводит к

сбалансированности страхового портфеля, к обеспечению финансовой

устойчивости и рентабельности страховых операций. Равномерное развитие

рынка страховых услуг, взаимное доверие страховых компаний друг к другу и к

профессиональным перестраховщикам поможет подняться перестраховочному

рынку, наладить его деятельность, что, в свою очередь, положительно скажется

на самом страховом рынке. Интернационализация хозяйственных связей дала

возможность перестрахованию работать не только на национальном рынке, но и

международном. Можно сказать, что система перестрахования должна

представлять собой своего рода стабилизатор развития рынка страховых услуг.

Система маркетинга страховой компании

Недифференцированный маркетинг — «страховая компания выходит на

рынок, не принимая во внимание различия между сегментами рынка».

Дифференцированный маркетинг — «страховщик, принимает решение и

ориентируется на несколько сегментов рынка и для каждого сегмента

разрабатывается собственная стратегия или модификация страхового продукта».

Важные требование к маркетинговой стратегии является адаптивность,

т.е. Возможность своевременно скорректировать свое рыночное поведение при

наступлении непредвиденных изменений во внешней среде.

Место маркетинговой службы в организационной структуре страховых

компаний.

Модель, которая состоит из 4-х уровней управления:

1. Страхователи: увеличение их числа- основная цель маркетинга.

2. Страховые услуги: их ассортимент и качество.

3. Цена страхового обслуживания, которая должна быть соизмерима с

величиной страхового риска, расходами страховщика на ведение дела и

другими факторами.

4. Формирование рыночных условий для физической и юридической

возможности приобретения страховой услуги. Эти условия обусловлены

наличием инфраструктуры рынка, качеством информационного обслуживания,

гибкостью бизнес стратегий страховщика и другими факторами.

Элементы системы маркетинга страховой компании:

• Изучение потенциальных страхователей с точки зрения их мотивации.

• Оптимизация сбытовой сети.

• Реклама и стимулирование сбыта