- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Реферат
- •Содержание
- •Введение
- •1. Транснациональные корпорации и их характеристика
- •Сущность тнк
- •1.2 Основные причины возникновения транснациональных корпораций
- •1.3 Структура тнк
- •1.4 Типы тнк
- •2. Роль и место тнк в современной экономике
- •2.1 Основные тенденции в развитии тнк
- •2.2 Роль тнк в мировой экономике
- •2.3. Положительные и отрицательные моменты деятельности тнк
- •3. Развитие деятельности тнк на примере «Daimler ag»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Сравнительная характеристика этноцентрического, полицентрического и геоцентрического типов тнк
- •Крупнейшие бренды, 2011
- •Основные последствия деятельности тнк
Список использованной литературы
Арсеньев М. С. Транснациональные корпорации // Российский экономический журнал. – 2006. - № 12. – 35с
Василевский Т. Л., Налевьева М. А. Транснациональных корпораций в мировом хозяйстве // Российский экономический журнал. - 2008. - № 2. – 53с.
Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний. Менеджмент в России и за рубежом. 2006, № 6. – 14с.
Гордеев В.В. Мировая экономика и проблемы глобализации. / В.В. Гордеев. - М.: Высш.шк., 2010. - 407 с.
Дадалко В.А. Мировая экономика. / В.В. Дадалко. - Мн.: Ураджай, Интерпрессервис, 2004. - 592 с.
Друзик Я.С. Мировая экономика: страны, регионы, континенты. Учеб. пособие. / Я.С. Друзик. - Мн.: ООО «ФУ Аинформ», 2010. - 528 с.
Кациель С.В. Мировая экономика: учебное пособие. - Омск, Издательско-полиграфический центр ОГИС. – 2007.- 243 с.
Курицкий А.Б. Транснациональные корпорации в информационном обществе. – С.-Петербург.: Издательство Судостроение, 2001. – 230с.
Михайлушкин А.И. Экономика транснациональной компании: Учеб. пособие для вузов. / А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко. - М.: Высш. шк., 2010. - 335 с.
Смирнова Е.В. Рейтинг конкурентоспособности стран мира в 2007 году. Внешнеэкономический бюллетень, 2009. – №5. – 9с.
Сысоев В., Абраменко В. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК // Вопросы экономики. - 2003. - № 2, № 5 - 112с.
Цыпин И.С. Мировая экономика. / И.С. Цыпин, В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 248 с.
Чеботарев Н.Ф. Мировая экономика. / Н.Ф. Чеботарев. - М.: Дашков и К, 2007. - 332 с.
Черченко Н.В. Международная экономика. / Н.В. Черченко, Н.И. Суханов, А.Н. Леонович; под общ. ред. Н.В. Черченко. - Мн.: РИВШ, 2009. - 162 с.
Щербанина Ю.А. Мировая экономика: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ю.А. Щербаниной. - М.: Юнити-Дата, 2004. - 318 с.
http://stratcons.ru/2012/03/06/
http://daimler.com
http://unctad.org
http://www.cfin.ru/press/management/1998-2/04.shtml
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D1%EB%E8%FF%ED%E8%FF_%E8_%EF%EE%E3%EB%EE%F9%E5%ED%E8%FF
Приложение 1
Таблица 1
Сравнительная характеристика этноцентрического, полицентрического и геоцентрического типов тнк
Признак |
Тип ТНК |
||
этноцентрический |
полицентрический |
геоцентрический |
|
1. Ориентация международного бизнеса |
Абсолютный прирост материнской компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения снабжения и сбыта |
Объединение компаний ряда стран на производственной или научно-технической основе. Большая степень независимости при проведении операций в каждой из стран |
Интеграция в одно целое деятельности различных зарубежных филиалов (создание частей изделия в разных странах). Материнская компания – не центр, а одна из составных частей корпорации |
2. Отношение к зарубежному рынку |
Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования материнской компании |
Зарубежные рынки рассматриваются как более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком |
Реализуют свою продукцию во всем мире и не отдают приоритета ни внутренним, ни зарубежным рынкам |
3. Принятие управленческих решений |
Высокая централизация принятия управленческих решений в материнской компании |
Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основании тесной координации между материнской компанией и филиалами |
Высокая децентрализация принятия решений, хотя и материнская компания тесно координирует свою деятельность с зарубежными филиалами |
4. Деятельность зарубежных филиалов |
Сильный контроль со стороны материнской к Продолжение таблицы 1 омпании |
Филиалы практически свободны в своей деятельности |
Зарубежные филиалы, как правило, автономны |
5. Кадровая политика компании |
Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на всевозможные посты за рубежом |
В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, которые нанимаются на все ключевые посты |
На посты назначаются лучшие работники из всех стран |
6. Организационная структура |
Сложная организационная структура материнской компании, простая у зарубежных филиалов |
Организационная структура с высоким уровнем независимости филиалов |
Сложная организационная структура со свободными филиалами |
7. Информационные потоки |
Большой объем приказов в адрес филиалов |
Небольшой поток информации материнской компании и из нее, а также небольшой поток между филиалами |
Значительные объемы информации в материнскую компанию и из нее, а также между всеми филиалами |
Составлено автором на основе [9]
Приложение 2
Таблица 2