
- •77. Основные должностные обязанности современного руководителя.
- •78. Особенности управления организацией на различных стадиях ее жизненного цикла.
- •79. Управленческие модели и условия их применения.
- •80. Управленческие характеристики руководителя.
- •86. Влияние национальной культуры на управление.
- •83. Культура и власть
- •Глава 2: История взаимосвязи власти и культуры
- •Глава 3: Культура власти и управление на основе культуры в современных организациях
- •84. Система подготовки руководителей(зарубежный опыт)
- •85. Система подготовки руководителей в современной России: опыт, проблемы и пути решения.
- •86. Влияние национальной культуры на управление
- •87. Современные информационные технологии в управлении
- •89. Актуальные проблемы формирования и реализации кадровой политики в современных организациях
- •92. Проблемы совершенствования механизм реализации управленческих решений.
- •93. Современные технологии управления
- •94. Роль информации в современной практике управления
89. Актуальные проблемы формирования и реализации кадровой политики в современных организациях
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование. В широком смысле это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.[1] В узком смысле это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.
??????????????
90. Кадровая политика государства в современной России: проблемы и пути их решения
Стратегической целью государственной кадровой политики является формирование и востребование кадрового потенциала России как важнейшего интеллектуального и профессионального ресурса российского общества, обеспечивающего сохранение его целостности и высоких темпов социально-экономического развития, конкурентоспособность в международном разделении труда. |
|
Стратегическим направлением государственной кадровой политики Российской Федерации является определение роли государства в создании условий для свободного использования гражданами своих способностей, их развития и востребованности в обществе. |
|
Основными принципами государственной кадровой политики являются: законность, демократизм, научность, профессионализм, открытость, равная социальная доступность, патриотизм, преемственность. |
|
Государственная кадровая политика Российской Федерации призвана обеспечить: |
|
|
|
Государственная кадровая политика – стратегия государства по воспроизводству и востребованию кадрового потенциала общества, приоритетное направление политики занятости профессионально подготовленной части трудовых ресурсов общества. |
|
Кадры – часть персонала организации, обладающая профессиональными способностями и статусом, необходимыми для достижения целей организации. |
|
Кадровый потенциал общества (кадровый потенциал России) – часть трудовых профессионально подготовленных ресурсов общества, способных участвовать в профессиональных видах трудовой деятельности. |
|
Успешное решение задач государственного регулирования формирования и развития кадрового потенциала, обеспечение адекватности его структуры тенденциям социально-экономического развития страны предполагает: |
|
|
|
Государственное регулирование структуры кадрового потенциала обществапредусматривает: |
|
|
|
Государство способствует повышению профессиональной мобильности, развитию активности граждан, направленной на профессиональное самоопределение, самообразование и реализацию ими своих способностей. |
|
Механизмы востребованности кадрового потенциала должны быть ориентированы насоздание: |
|
|
|
Государство разрабатывает механизмы: |
|
|
|
Государство реализует свое право на установление квот при найме на работу для отдельных групп граждан на предприятиях, в которых оно имеет контрольный или зависимый пакет акций, а также тех, где доля государственного заказа составляет более 25 процентов. |
|
Механизмы востребованности кадрового потенциала общества получают юридическое закрепление в соответствующих законодательных актах Российской Федерации. |
|
Государственная кадровая политика в системе межгосударственных отношений оказывает воздействие на характер и содержание межгосударственных отношений, исходя из взаимосвязи социальных и политических процессов в Российской Федерации, регулирует уровень открытости рынка труда, создает условия для привлечения кадрового потенциала других стран. |
|
уполномоченными государственными органами обеспечивается: |
|
|
91.Особенности организации управленческого труда. Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Объектом - организация, структурное подразделение. Предмет - информация о состоянии объекта и о необходимых изменениях в его функционировании и развитии. Продукт управленческого труда - управленческие решения и практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в требуемом режиме.
Поскольку управленческое воздействие на все сферы деятельности осуществляется членами производственного коллектива, приоритетное значение имеет управление живым трудом, т. е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Более полные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленный труд, так как производство соединяет эти две его стороны. Содержание управленческого труда применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу можно отнести: определение целей и планирование, организацию исполнения, координацию и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая V функция отражает определенную форму и способ управ- ленческого воздействия на управляемый объект, обусловливая соответствующие стиль и методы управления.
Существо труда руководителя заключается в обеспечении общего руководства процессом функционирования и развития системы управления. Составляющие труда руководителя: производственная, социально-экономическая и организационно-управленческая. Специфика труда руководителя состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает преимущественно в организационном аспекте, воздействую на работников, которые должны непосредственно решать эти задачи. Руководитель как лидер коллектива рассматривается как носитель инновационной организационной культуры, как основной инициатор последовательных изменений в организации. Важнейшие черты современного руководителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создавать и поддерживать хороший психологический климат. Научная организация труда персонала управления предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Организация труда работников аппарата управления представляет собой сложный и многогранный процесс. Важнейшей проблемой для любого работника сегодня является рациональное использование рабочего времени. Поэтому начальным этапом научной организации управленческого труда является использование рабочего времени работников аппарата управления. Изучение использования рабочего времени позволяет выявить его потери, их причины, разработать новые формы и методы выполнения работ.
осуществление которых включало бы в работу различные группы мышц и обеспечивало чередование нагрузок на различные части тела и органы чувств человека. Для того чтобы наиболее полно и эффективно использовать трудовой потенциал коллектива организации в целом, необходимо выявить, какой трудовой потенциал имеет каждый работник, как он меняется на различных этапах жизни, как количественно и качественно его измерить и какие условия необходимы для полной реализации этого потенциала.