
- •«Финансы организаций»
- •1. Содержание финансов хозяйственных субъектов
- •Функции, выполняемые финансами в организациях.
- •3. Сущность финансового механизма
- •4.Организация как система управления
- •5. Принципы организации финансов в организациях.
- •6. Принципы управления финансами в организациях
- •7. Финансовые отношения организации, их состав и развитие.
- •8 Особенности функционирования финансов коммерческих организаций.
- •9. Особенности функционирования финансов некоммерческих организаций.
- •10. Содержание финансовой работы в организациях
- •12.Финансовая служба организации, ее структура.
- •14. Взаимосвязь финансовой службы организации с другими подразделениями.
- •15 Функции финансовой службы в системе управления организацией.
- •16. 3Адачи, права и обязанности финансовой службы
- •17. Понятие и классификация финансовых ресурсов.
- •19. Понятие денежных фондов и порядок определения чистых активов в организациях.
- •20. Порядок функционирования фондов собственных средств в организациях
- •21. Порядок функционирования заемных, привлеченных и оперативных денежных фондов в организациях.
- •22. Особенности управления потоками денежных средств в организациях.
- •23. Методы расчета потока денежных средств в организациях.
- •24. Принципы организации финансового обеспечения в организациях
- •25. Характеристика и классификация денежных расходов организации. Источники их финансирования
- •26. Понятие себестоимости продукции, работ, услуг.
- •27. Класификация издержек в организациях
- •28. Планирование и прогнозирование затрат на производство и реализацию продук-ции.
- •29. Основные пути снижения себестоимости продукции.
- •32. Планирование выручки от реализации продукции (работ, услуг).
- •33 Факторы роста выручки
- •34. Система цен государства в совр. Условиях.
- •35. Ценовая по-ка организации в условиях рын. Экономики.
- •0Сновными направлениями и функциями должны стать:
- •36. Экономическая сущность прибыли.
- •37 Функции прибыли
- •38. Понятие и состав общей (балансовой) прибыли.
- •39. Планирование прибыли. Метод прямого счета.
- •40. Сущность и этапы аналитического метода планирования прибыли
- •41. Бюджетирование как составной элемент планирования.
- •42.Факторы роста прибыли
- •43. Специфика распределения прибыли в организациях
- •44.Порядок использ. Чистой прибыли в организациях.
- •45. Показатели рентабельности деятельности организации.
- •46. Расчет прибыли с использованием международных стандартов.
- •47.Сущность, назначение и задачи анализа финансового состояния организации.
- •48.Анализа состава имущества организации и источников ее формирования.
- •49.Анализ платежеспособности организации и ликвидности ее баланса.
- •2 Этап. Группировка пассивов.
3. Сущность финансового механизма
Финансовый механизм организации – система управления финансами организации в целях достижения максимальной прибыли.
Можно выделить следующие элементы финансового механизма:
- Финансовые методы - это методы финансового управления, к которым относятся финансовый учет, анализ, планирование, прогнозирование, кредитование, лицензии, факторинг.
- Финансовые рычаги - это приемы, действия финансовых методов, при этом каждый метод использует свои рычаги. Например, метод кредитования использует такие рычаги, как виды кредитов, процентные ставки. К финансовым рычагам относятся цены, дивиденды, дисконты, ставки налогов.
- Финансовые инструменты - это документы, имеющие денежную стоимость или подтверждающие движение денежных средств, с помощью которых осуществляются операции на финансовом рынке. Финансовые инструменты могут быть: - первичные (денежные средства, ценные бумаги, дебиторская и кредиторская задолженности); - вторичные или производные (опционы, фьючерсы).
- Правовое обеспечение - включает законодательные акты (указы, приказы, постановления, кодексы). Через правовое обеспечение осуществляется государственное регулирование деятельности предприятия.
- Нормативное обеспечение - связано с правом: нормы, рекомендации и другая документация.
- Информационное обеспечение - связано с информацией различного рода, она должна обеспечивать финансовое решение. Например: информация о ценах, тарифах, курсах, о финансовом состоянии, хозяйственных партнерах предприятия.
Финансовый механизм представляет собой систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов.
Система управления финансами включает в себя: финансовые методы, финансовые инструменты, правовое обеспечение, информационно-методическое обеспечение управления финансами.
Финансовыми методами являются: финансовое планирование, финансовый учет, финансовый анализ, финансовое регулирование, финансовый контроль. Финансовые инструменты включают в себя как первичные инструменты, такие как дебиторская и кредиторская задолженность, так и производные инструменты, такие как финансовые опционы, фьючерсы и форварды, проценты и валютные свопы.
4.Организация как система управления
Организация (от позднелат. organize – сообщаю стройный вид, устраиваю) – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Основными составляющими любой организации являются: люди, входящие в данную организацию; задачи, для решения которых данная организация существует; управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.
Организация как система управления - одно из ключевых понятий теории организации, которое связанно с:
1. целями;
2. функциями;
3. процессом управления;
4. квалификацией менеджеров;
Организация как система состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой.
Управляющая подсистема обычно представляет собой ряд отделов: технический, коммерческий, производственный, финансовый, бухгалтерский и прочие.
Управляемая подсистема, то есть хозяйственная деятельность, как правило, бывает представлена в виде производственных подразделений.
Финансовый механизм организации – это система управления финансовыми отношениями в организации через финансовые рычаги с помощью финансовых методов.
Управление - это процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного положения или перевода ее в новое состояние. Любая система управления должна иметь четыре основных элемента:
1. вход основной системы;
2. выход основной системы;
3. канал обратной связи (воспринимающее устройство, измеряющее и передающее информацию о состоянии выхода);
4. блок управления, сравнивающий фактический и заданный выход и в случае необходимости вырабатывающий управляющее воздействие.
В настоящее время в составе организации как системы управления выделяют следующие подсистемы:
1. структура управления;
2. техника управления;
3. функции управления;
4. методология управления.
Надо отметить, что систему управления можно рассматривать как с позиции статики, т. е. как некий механизм (организация), так и с позиции динамики - как управленческую деятельность.
Подходы (методология) к управлению включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности.
Процесс управления, как элемент управленческой деятельности, включает в себя: систему коммуникации, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение.