Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по фин. организ..rtf
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.37 Mб
Скачать

41. Бюджетирование как составной элемент планирования.

Составление бюджета является процессом тактического планирования. Процесс составления, принятия годового бюджета организации и последующий контроль за его использованием называется бюджетированием. В мировой практике бюджетирование — это элемент менеджмента, ориентированный на управление организацией (в денежных показателях), представляющий собой методологию планирования, учета и контроля движения денежных средств и финансовых результатов. Таким образом, бюджетирование – это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.

Сводный бюджет объединяет две составные части: операционный и финансовый бюджеты.

Операционный бюджет содержит:

бюджет продаж; бюджет производства; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет общепроизводственных расходов;

бюджет производственных затрат (объединяет бюджеты прямых затрат на материалы и оплату труда, а также общепроизводственных расходов); бюджет производственных запасов (готовой продукции, незавершенного производства, материалов); бюджет управленческих расходов; бюджет доходов и расходов (или прогноз отчета о прибылях и убытках).

Финансовый бюджет включает:

инвестиционный бюджет; бюджет движения денежных средств; прогноз баланса.

Классификация бюджетов предприятия

Классификационный признак

Вид бюджета

По сферам деятельности предприятия Бюджет по операционной деятельности

Бюджет по инвестиционной деятельности

Бюджет по финансовой деятельности

По видам затрат

Бюджет текущих затрат

Бюджет капитальных затрат

По широте номенклатуры затрат Функциональный бюджет

Комплексный бюджет

По методам разработки

Фиксированный бюджет

Гибкий бюджет

По длительности планируемого периода Ежедневный, понедельный, месячный,

квартальный, годовой бюджет

По периоду составления

Оперативный бюджет

Текущий бюджет

Перспективный бюджет

По непрерывности планирования

Самостоятельный бюджет

Непрерывный (скользящий) бюджет

По степени содержания информации Укрупненный бюджет

Детализированный бюджет

Основные бюджеты имеют стандартные форматы. Как правило, при составлении основных бюджетов применяются документы, по форме и содержанию соответствующие документам финансовой отчетности. Это значительно облегчает составление бюджетов и упрощает анализ плановых и фактических показателей.

Система бюджетирования будет наиболее эффективной, если она использует информационные технологии, прежде всего в учетных блоках, что обеспечивает возможность создания единого информационного поля, единой системы оперативного контроля, автоматизации процесса аналитической обработки информации, как при стратегическом планировании, так и при оперативном управлении.